1. 好產品是設計出來的還是生產出來的
當然是設計出來的。生產的再好，功能不行也白搭啊。現在都在由製造加工型向科技密集型轉換呢！
2. 公司有一個好產品如何打造品牌
品牌是指企業塑造自身及產品品牌形象，使廣大消費者廣泛認同。
企業打造品牌步驟：
1、明確產品的設計風格和要樹立的企業形象。
2、制定詳細可行的營銷計劃、階段性的目標。
3、在企業實行營銷策略的同時，配合進行廣告宣傳策略，制定詳細的企業形象、產品宣傳計劃，擴大企業的影響力。
4、時刻留意並考慮品牌的延伸，為品牌的未來發展設定好道路。
5、注重品牌管理，品牌維度的工作。在產品不斷推陳出新的過程中，保持產品的理念和風格的一致性。在售後服務、銷售現場、服務態度、企業公關在企業運做的過程中，任何一個環節都要傳遞出一致性，保持和維護品牌的完整。
要高效創建強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四個步驟作好企業的品牌管理工作：
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向；在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值；規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。
二、優選品牌化戰略與品牌架構品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。在悟透各種品牌化戰略模式的規律，並深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上，按成本低又有利於企業獲得較好的銷售業績、利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標，優選出科學高效的品牌化戰略模式。
三、進行理性的品牌延伸擴張創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效迴避品牌延伸的風險延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產品牌延伸中如何成功推廣新產品四、科學地管理各項品牌資產創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
3. 好產品的句子
1、優質良葯惠百姓，粒粒融入情。
2、全世界沒一個質量差，光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
3、誠信爭天下，質優贏客心。
4、質量是品牌的基礎，質量是素質的體現，質量是市場的保證。
5、憑誠信打動客戶，憑質量贏得人心。
6、用誠信打造脊樑，用質量鑄就輝煌。
7、以一流的企業文化，創造一流的產品質量。
8、質量締造名牌，名牌*質量承載。
9、以人品帶產品，以品質帶品牌。
10、不講質量的員工，不是合格的員工。
11、以質量征服人心，讓世界認識。
12、客戶的質量需求，就是我們的工作標准。
13、市場與世界同步，質量與生命共存。
14、人的'生命*心臟生存，企業的生命*質量永恆。
15、質量是成功的夥伴。
16、塑高尚人格，創優質產品。
17、誠信是個寶，誠心質量好，操作要規范，細心事故少。
18、質量在的心中，名牌在的手中，責任在的肩上，誠信在的言行中。
19、用完美的質量打造常青的品牌。
20、星星雖多，但不能高攀太陽。
21、質量打造世界名牌，質量呵護人類健康。
22、上道工序服務下道工序是為用戶負責，下道工序監督上道工序是為市場把關。
23、市場是檢驗產品的唯一標准。
24、用真情鍛造產品，以愛心打造質量。
25、效益在我手中，質量在我心中。
26、優質產品名揚天下，劣質產品關門回家。
4. 怎樣生產產品
要了解怎麼生產產品，首先應該知道什麼是產品。
可以說產品概念是企業想要注入顧客腦中關於產品的一種主觀意念，就是用消費者的語言來描述你的產品，即如何向老百姓簡單明白地介紹產品。一般用文字來表達或用圖片來描述產品概念。通常一個完整的產品概念由四部分組成：
① 消費者洞察：從消費者的角度提出其內心所關注的有關問題；
② 利益承諾：說明產品能為消費者提供哪些好處；
③ 支持點：解釋產品的哪些特點是怎樣解決消費者洞察中所提出的問題的；
④ 總結：用概括的語言（最好是一句話）將上述三點的精髓表達出來。
生產過程，是指從產品投產前一系列生產技術組織工作開始，直到把合格產品生產出來的全部過程。生產過程分為自然過程和勞動過程。勞動過程分為生產准備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程，基本生產過程又具體劃分為工藝過程、檢驗過程和運輸過程，分別由各自的工序組成。
生產過程是工業企業資金循環的第二階段。在生產過程中，工人藉助於勞動資料對勞動對象進行加工，製成勞動產品。因此，生產過程既是產品製造過程，又是物化勞動（勞動資料和勞動對象）和活勞動的消耗過程。機械產品的生產過程是指從原材料（或半成品）開始直到製造成為產品之間的各個相互聯系的全部勞動過程的總和。
5. 如何把自己打造成更好的產品
身邊總有一些希望自己變的更好的朋友們希望我可以給他們推薦書，今天有空，就在這我就給大家分享一下15本我讀過的好書。
如果你覺得書不錯，但自己又不願意花錢買，告訴我理由，我可以買幾本送給你
1.習慣的力量
我們談到用戶的時候，總是會聊到長尾的需求，"長尾"這個詞就來源於這里，可以用來裝逼，但知道"長尾"這個詞，究竟來源自哪裡，什麼情況下被使用，才應該是更重要的事情。
以上就是我讀過的，對我成長和學習最有用的一些書（當然不是全部，而且不僅限於產品），其實讀書完了一些書不能改變什麼，但它卻是你開始學習一個很好的開始，如果你有什麼好書推薦，也歡迎寫在留言區，我會摘選出來再寫一期：）
我就職於一個A輪創業公司做產品經理，最近我招聘產品助理，如果你能讀過其中1/3的書，並能告訴我你從中學到了什麼，歡迎你也來我們公司來互相學習，如果滿意的話，我會給到你我能幫你爭取到的最好的待遇。
6. 德國跟日本，哪國製造的產品更好
德國
7. 如何把好產品打造成好賣的產品
開門見山，我們必須明白好產品不一定就是好賣的產品。好產品當然有好產品的一般特點，比如質量好、價值大，功能強等等，但是好賣品其實就一個最突出的特點就是:消費者喜歡購買。
經濟學上定義的需求是能買的起的需求，買不起不是有效需求，或者乾脆就不是經濟學上的需求。
所以現在說的很多剛需其實大部分都是偽剛需，就像一般人都想有套別墅一樣，那隻能是夢想，不是需求。
別墅當然是好產品，但是對於大部分人來講不是好買的產品，因為消費不起。
講到這里大家可能明白了好賣品一定首先是目標客戶能消費得起的產品，所以目標客戶的選擇很關鍵，也就是產品定位。
其次好賣品對於商家來講一定還是有賣點的產品，對消費者來講就是有購買了理由的產品。
消費者為什麼要買，是所有好賣的產品鮮明的特點。「怕上火，喝王老吉」就是商家的賣點，也就是消費者的買點。
很多企業家都有自己的情懷，決心把自己的產品做好，這本身沒有錯，但是如果不考慮產品的賣點，這樣的產品很難成為消費者認可的產品，結果就是產品不好賣，企業無法持續良性發展，企業很有可能出師未捷身先死。
在好產品向好賣品轉變的過程中，產品的特色要突出，產品的特色包括產品的品類，品種，屬性，包裝，宣傳以及產品代表文化，甚至是產品品牌包含的情感因素。
比如有些農產品，為什麼必須突出原產地，因為產地不僅僅代表一定的品質，更代表一種鄉情和文化。
要成為好賣品，品牌的打造至關重要，品牌不僅成為品質的保證，更是一種身份的象徵和生活方式的選擇。
內外兼修，重點突出，不求補短板，只要長板足夠長就好。
消費者無論購買什麼產品都是為了解決一定的問題，有生理上的，也有心理上的，大部分是生理和心理的綜合，所以好賣品展現出來的一定是以解決問題的身份出現。
比如農產品的綠色有機等標志產品解決的是消費者對食品安全的訴求。
但是任何一個產品如果不在成本上有優勢，也很難成為好賣品，即使產品本身就是所謂的好產品。
一個優質的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一個高效率的公司。
對到底如何打造好賣品，感興趣的可以關注我的頭條號，我們私下詳談。
最後送大家一句話，天下沒有難賣的產品，只有不會優化產品和賣產品的人。
8. 我想做一個產品，應該如何把它製造出來，需要找什麼代工廠製造
首先你需要完成產品設計和生產准備資料，然後找代工廠加工生產，有一個平台
來製造
互聯網製造工廠
看你的產品製造工藝如何，使用何種材料，他會幫你完成相應的配套供應商，可以咨詢他們怎麼製造生產一款產品。
9. 我心裡有一種產品，我應該如何把它製造出來，我需要找誰製造
一、如何將新產品投放到目標場 產品人員和場策劃人員在新產品投放場之前，應合理地選定、細分目標場，以達到合理有效投放的目的。 選擇目標場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標場就是通過場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子場。選擇目標場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的場。如太原橡膠廠是一個有多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸作為自己的目標場，生產適合晉煤外運的高位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕、運兩用拖拉機廠為目標場，並一舉取得了成功。 選擇目標場要有利於產品進入場方法的確定。假設某企業選定某一目標場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法就比較明確。首先，實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後，便可形成營銷網路的線。再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷便告形成。在形成後，企業還要設立第四點，此點應放在目標區域的中心，這是一個非常重要的點，沒有這一點，目標區域還不能算進入，因為相對於競爭對手來說，你的企業活動只是組織而已，核心場沒有進入。 選擇目標場應注意三個問題：（1）場細分，確定目標消費，只能在你的有效場范圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的「熱」；（2）對已確定的目標場一定要進行精細地了解；（3）細分後的目標場的變化要有足夠的把握。 二、如何進行新產品的鋪貨 企業為了使新產品能在競爭激烈的場上脫穎而出，往往特別強調其產品的場鋪貨率。在人員受場鋪貨、指標和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產品為榮，殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱，壞賬和呆賬就會增加。因此，新產品的鋪貨一定要結合場業務員、經銷商、產品、促銷和場等情況綜合考慮。 訓練有素的人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解場零售點和直銷點狀態的「熟手（人員）」來進行。「熟手」的要求是：有一定的場運作經驗，了解客戶的信用狀況、情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的場業務人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行人員請教。場人員對把握不準的經銷商，可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨，切忌不要急於求成。 細致的場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題，佔用其他企業資金較大，但進貨還很重要，可以其他企業的分銷商為載體進入，降低資金風險；相反，可考慮直接進入新的產品。人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價，但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時，尋找多家代理商引進競爭意識，有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的，多舉出鋪貨成功的實例，以便給經銷商形成一種壓力和動力，這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法，這樣可以變被動局面為主動控制。 新產品進入場初期，促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒場產品促銷和鋪貨的關系為例，可概括為以下三種情況： 促銷目的 執行要點 促銷方式 新場 配合宣傳，實現品牌告知和產品出樣 新產品發布會，廠商聯誼會 擴大新場的分銷網路 迅速、准確地搶佔新場的經銷商資源，運用人力、物力和財力在渠道上實現推動 以一定的政策、返利和適當的促銷品，宣傳品和優質的服務來吸引新客戶的加盟 擴大重點場的分銷網路 有計劃地開展階段性促銷活動，穩固現有的網路成員，加強其經營的信心；活躍品牌的表現，提高分銷能力，擠占競爭對手的分銷網點 節假日促銷，重大事件促銷以及反擊競爭品牌的促銷活動；把實惠給消費者 精美的包裝和合理的價格是新產品順利鋪貨的基礎。新產品的包裝已在產品設計階段完成，但產品價格應根據產品成本和消費者接受程度而定。一般企業的形象產品，價格偏高，適合進行產品直銷，以確立產品的形象；企業核心主推品種，價格適中，適合進行產品直銷、普銷共同推進，通過一定的促銷手段，促使此部分產品上量，成為場的領導者；企業上量品種主要用於佔有場份額，價格較低，適合於產品普銷，強調場的佔有率，一般適合於農村和城鎮居民低檔消費的需求。 三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品 如何讓消費者嘗試企業的新產品，應在企業新產品投放場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、得方式來推廣新產品，但其工作量太大，有時企業的「或品嘗」、「包退包換」等行為，還會給企業帶來不可彌補的損失。 為達到降低成本，順利地讓消費者嘗試新產品的目的，只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮，並使新產品盡量得到完善，才能有的放矢地引導消費者消費。 消費者對新產品的顧慮，往往是建立在以老產品為參照物的基礎上，要麼對老產品的某些性能（或功能）不滿，不知新產品能否改進；要麼對新產品的新增性能（或功能）是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下，消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時，企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意，但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的，因而在這方面可多下些功夫。 要消除消費者對新產品的顧慮，就必須解決與消費者的溝通問題。因為場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的，其中行為動機和情感溝通尤為重要，否則，企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來的死胡同。曾經有人做過統計，如果消費者不你的新產品，大多數情況下，只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄，其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准，即：傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息，也能了解我們的產品，也能從產品中得到一定的實惠。所以，向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的，高度簡單的，有一定感情訴求的內容。 四、新產品上如何做到一舉成功 大多數在場上日落不息、日出亦作的產品，都是在「一舉成功」的夢想破滅以後，從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期，在新產品上之時，展開相當有力度的促銷活動，期望一旦新產品站穩腳跟，自然會相應地減少相應的場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下，和促銷一降，場馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。 要真正做到新產品上「一舉成功」，其一要做到：必須在上之前對新產品進行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以場為導向，即:新產品與消費者發生某種關系（或與其以前的知識和經驗發生某種關系），定位是從消費者角度去認識產品，把握消費者的心理，在消費者心中找到一個與產品相對應的位置，從而與其他產品區別開來。其二要做到：把握好新產品上時間，這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上後遇到產品旺季，以利於新產品快速發展，但是新產品上一旦不成功就會喪失退路，貽誤場旺季的戰機。因此，類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上，雖然冬季消費此類產品的顧客較少，銷量不大，但企業會由此關注成本和服務，期望在有限的淡季場搶奪有限的消費者，為旺季場上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在淡季4---6月份上，通過淡季做場和點滴的經驗積累，等到旺季來臨之後，扎實的基本功就會使力量一下子壯大起來。其三要做到：設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上「大創意」，這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累，也可能是失敗教訓，來源於生活並運用於生活，沒有靈丹妙葯可言。 值得提醒的是：新產品上的「一舉成功」是一個標志，也是一個過程，企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣，堅信自己的產品是從人們潛在的場需求出發進行研製的，那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著場時機的變化或營銷策略的創新，潛在的需求總會轉化為現實的需求，這可稱作打響場的信心營銷法。要堅信：拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。參考資料：