1. 在完全競爭市場上產品有無差別
沒有差別的，完全競爭市場是指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結構。在這種市場類型中，買賣人數眾多，買者和賣者是價格的接受者，資源可自由流動，信息具有完全性。存在條件:(1)市場上有許多生產者和消費者。他們都只是價格的接收者，競爭地位平等。(2)商品同質，不存在產品差別。(3)資源自由流動。(4)市場信息暢通。故產品是同質的，即任何一生產者的產品都是無差別的。
拓展資料：
1、完全競爭：完全競爭又稱純粹競爭，是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構，指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場。是經濟學中理想的市場競爭狀態，也是幾個典型的市場形式之一。可以證明，完全競爭的結果符合帕累托最優。完全競爭是這樣一種市場結構，在其中同質的商品有很多賣者，沒有一個賣者或買者能控制價格，進入很容易，並且資源可以隨時從一個使用者轉向另一個使用者。例如，許多農產品市場就可以看成無限近似於完全競爭市場，但是並不等同，因為完全競爭市場是理想化的。
2、產品：產品是指被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為五個層次，即核心產品、基本產品、期望產品、附加產品、潛在產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；基本產品即是核心產品的宏觀化；期望產品是指顧客在購買產品時，一般會期望得到的一組特性或條件；附加產品是指超過顧客期望的產品；潛在產品指產品或開發物在未來可能產生的改進和變革。
2. 寡頭壟斷市場的產品中差異大的有哪些
特點
1．廠商極少。市場上的廠商只有一個以上的少數幾個（當廠商為兩個時，叫雙頭壟斷），每個廠商在市場中都具有舉足輕重的地位，對其產品價格具有相當的影響力。
2．相互依存。任一廠商進行決策時，必須把競爭者的反應考慮在內，因而既不是價格的制定者，更不是價格的接受者，而是價格的尋求者。
3．產品同質或異質。產品沒有差別，彼此依存的程度很高，叫純粹寡頭，存在於鋼鐵、尼龍、水泥等產業；產品有差別，彼此依存關系較低，叫差別寡頭，存在於汽車、重型機械、石油產品、電氣用具、香煙等產業。
4．進出不易。其他廠商進入相當困難，甚至極其困難。因為不僅在規模、資金、信譽、市場、原料、專利等方面，其他廠商難以與原有廠商匹敵，而且由於原有廠商相互依存，休戚相關，其他廠商不僅難以進入，也難以退出。
寡頭壟斷市場結構有一點與壟斷競爭相類似，即它既包含壟斷因素，也包含競爭因素。但相對而言，它更接近於壟斷的市場結構，因為少數幾個企業在市場中佔有很大的份額，使這些企業具有相當強的壟斷勢力。寡頭壟斷企業的產品可以是同質的，也可以是有差別的。前者有時被稱為純粹寡頭壟斷，後者則被稱為有差別的寡頭壟斷。
寡頭壟斷的市場存在明顯的進入障礙。這是少數企業能夠占據絕大部分市場份額的必要條件，也可以說是寡頭壟斷市場結構存在的原因。最重要也是最基本的因素是這些行業存在較明顯的規模經濟性。如果這些行業中要容納大量企業，則每家企業都將因生產規模過小而造成很高的平均成本。規模經濟性使得大規模生產佔有強大的優勢，大公司不斷壯大，小公司無法生存，最終形成少數企業激烈競爭的局面。對試圖進入這些行業的企業來說，除非一開始就能形成較大的生產規模，並能占據比較可觀的市場份額，否則過高的平均成本將使其無法與原有的企業相匹敵。
形成原因
1.市場自然形成：廠商由於追求規模經濟，不斷擴大生產規模，而市場又是相對狹小的。打個比方，如果某行業市場總規模是100，而對於該行業的生產廠商來說，規模經濟為30，那麼該市場僅能滿足3個廠商在規模經濟條件下生產。這就形成了寡頭壟斷市場。（進一步，如果市場總規模僅能滿足1家廠商在規模經濟條件下生產，則市場可能進一步形成壟斷市場）
2.人為（制度）形成：廠商或國家對資源，專利，市場等的控制，也是一些寡頭壟斷市場形成的原因
主要模式
1）突點需求曲線：理解寡頭的需求曲線突點的關鍵在於理解寡頭價格變動的相互影響。因為寡頭市場為若干寡頭分割，一家寡頭漲價，別的寡頭價格不變，這家寡頭的消費者都去購買別的寡頭的商品，其需求量就會大幅度減少；反過來，一家寡頭降價，別的寡頭則要跟著降價，然後部分抵消這個寡頭降價的效應，使得這個寡頭的需求量增加有限。需求曲線的突點折斷了邊際收益曲線，這是需求曲線作為平均收益線與邊際收益線的關系決定的。邊際成本線與此折斷處相交，既不影響價格也不影響產出。
2）市場份額模式：理解市場份額的關鍵就是遵循MR=MC的規則，確定市場份額的分配。在成本不同，而需求曲線和邊際收益線相同的情況下，邊際成本低的企業市場份額大，價格也低；而邊際成本高的企業市場份額小，價格高。
3）價格領頭模式：上述兩種情況是寡頭企業各自定自己的價格，實際上，在很多情況下，都是一家寡頭定價，其它寡頭只是價格的接受者。
4）博弈論模式：寡頭壟斷企業間的競爭實際上是種博弈，也就是競爭各方都充分考慮各方在現有條件下可能做出的選擇，然後做出對自己最為有利的決策。
綜合優勢
具體來看，寡頭壟斷是現代社會大規模生產的客觀需要，寡頭壟斷組織具有綜合優勢。
在資金籌集方面，由於有強大的經濟實力，破產風險相對較小，因而它能得到利息較低、數額較大的貸款，使資金成本節約，資金有保證。
在生產方面，由於生產規模巨大，在大多數情況下，都能獲得規模效益，使單位產品成本大大降低。
在收集市場信息、進行廣告宣傳和運用銷售渠道等方面，比其他企業有更多的優勢。
在企業內部管理方面，可通過實行統一指揮，分工負責的內部管理體制，節約管理成本，提高管理效率，還可以節約交易費用。
由於一般實行多樣化經營，所以企業總體風險較小，可在各種業務、各個方面平衡盈虧，因而具有較強的應變能力和生存能力。
在技術進步和創新方面，由於有強大的財力支持，可以投入大量研究和開發費用，因而更有可能不斷推出新產品。
當今產品技術含量日益提高，新產品的研製往往需要相當規模的研究人員長時間運用大量現代化儀器設備，寡頭壟斷企業的雄厚財力更可以起到重要作用。而且，寡頭壟斷企業有能力綜合利用科研力量和科研成果，進行系列開發和廢物利用，產生出許多附帶成果。
如果說寡頭壟斷企業在缺乏競爭的環境中，一般不會自覺地追求高效率，從而導致實際效率往往與最大可能效率之間存在巨大偏差，高效率只是寡頭壟斷企業自身天然優勢帶來的一種可能性的話，那麼寡頭壟斷企業並非真正獨占市場，這一點就使寡頭壟斷企業不得不追求高效率，從而使其高效率具有現實性。
產量的決定
寡頭間存在勾結
產量由寡頭間協商
取決於各寡頭實力的大小。
寡頭間不存在勾結
各寡頭根據其他寡頭的產量來調整自己的產量
以達到利潤最大化
價格決定
各寡頭不存在勾結：
1）價格領先制：價格決策往往由大企業作出。
決定價格的大企業通常被稱為價格領袖者，或支配性企業；
而小企業則如同完全競爭企業一樣，是價格接受者。
包括：
支配型價格領袖（本行業規模最大企業）
效率型價格領袖（本行業成本最低、效率最高的企業）
晴雨表型價格領袖（能優先掌握市場變化的企業）
各寡頭不存在勾結：
2）成本加成：
按一定的百分比在平均成本上加利潤。
例某產品的平均成本為100元，利潤率為10%，則價格定為110元。
寡頭之間存在勾結：
3）卡特爾廠商之間簽定正式的協定來控制產量，分享市場和維持價格。
形成發展
西方經濟學教科書所推崇的完全競爭的市場結構，盡管從理論上而言這種市場結構最有效率，但現實生活中在成熟行業出現的市場結構中卻往往不是這樣。由幾家或十幾家左右的企業壟斷某個市場的半數甚至更多市場份額，即寡頭壟斷市場在現實生活中則比比皆是。
寡頭壟斷市場是完全競爭與完全壟斷之間的二者折衷，這種市場結構往往並非某個政府的設計，相反恰恰是市場選擇的結果，並在不同的行業得到印證，如美國汽車業的通用、福特和克萊斯勒，投資銀行業的美林、高盛和摩根斯坦利等。產業經濟學大師、芝加哥大學的HaroldDemsetz指出，高效率的企業可以佔有較大的市場份額，並伴隨著產業集中度的提高，優秀企業的良好績效是因為效率而不是因為市場壟斷造成的：也就是說，寡頭壟斷的市場結構其實是非常有效率的。
西方經濟學所論述的四種市場結構中，完全壟斷型市場與完全競爭型市場一樣是很少存在的，現實經濟中大量存在的是寡頭壟斷型市場和壟斷競爭型市場。特別是寡頭壟斷型市場。以熊彼特為代表的一些經濟學家根據寡頭壟斷企業組織在經濟生活中所起的越來越重要的作用這一事實，指出「壟斷導致資源配置低效率」的觀點，是建立在完全競爭假設前提上的，而這個前提缺乏現實性，因而此觀點的正確性大打折扣。
事實上，壟斷雖然是競爭的矛盾對立面，但它的存在並沒有消滅競爭，尤其是寡頭壟斷改變的只是競爭形式，而非競爭本身。如美國汽車市場一直呈現寡頭壟斷的格局，通用、福特和克萊斯勒三大製造商之間存在著激烈的競爭。
從國際范圍、某一國來看，寡頭壟斷反而會使競爭大大加劇。比如美國的柯達膠卷可以被認為基本上壟斷美國的膠卷製造業，但由於經濟全球化，它必定受到來自日本富士膠卷等國外製造商的挑戰。而一個國家只要充分開放商品市場，這個產業就可以達到較高的競爭性；若進一步開放產業投資市場，則競爭性就更高。
當今國際市場上，激烈的競爭足以使寡頭壟斷企業盡可能地努力進行研究和開發，盡可能提高效率，盡可能降低產品的價格。而不是像傳統的經濟學理論認為的壟斷破壞和降低有效的市場競爭，阻礙經濟和技術的發展。
寡頭壟斷的形成可以避免無序競爭，減少資源浪費。上世紀90年代初，地方航空公司如雨後春筍，上海、廈門、四川等16家地方航空公司相繼冒出。民航公司從原來民航總局直屬的9家。一下增至20多家，最多時曾達到34家。由於「春筍」過多，沒過幾年，市場上以機票打折為代表的價格戰長久地扮演了無序競爭中的主角。直接導致行業利潤下降的嚴重後果，全行業都遭受了打擊。1998年，這一矛盾激化到頂點，國內民航業出現全線負增長。導致全行業出現24．4億元虧損。
寡頭壟斷也可以避免完全壟斷的「唯我獨尊」，使行業發展具有競爭的動力和潛力。日本鐵路從組建初期至上世紀70年代末，就一直是國鐵「一統天下」的局面，由於在陸地運輸上的壟斷地位，使得其集中統～的管理和垂直金字塔式的組織結構在進行決策時還比較有效。
但面對上世紀70、80年代日趨激烈的市場競爭，而且總公司在各地區的經營狀況不相同，又決定其管理就必須平衡各方利益，不能專注於衡量經營狀況的效益目標，加上缺乏一個強有力的把公司運營實績與利益補償相結合的激勵機制，原有全國大一統的管理模式被證明越來越不適應新的要求。
上世紀80年代，日本政府開始對國鐵進行改革，先後拆分成七家公司，並通過租借、出售、上市等一系列的步驟，使實行改組後的各鐵路公司僅十年的時間里，在鐵路的經濟效益、效率和服務質量上有顯著的大幅度提高。寡頭壟斷的市場結構正好避免了完全壟斷所帶來的不利因素，使行業發展乃至於經濟發展走上健康道路。
3. 在完全競爭市場上（ ） A. 產品有差別 B. 產品無差別 C. 有的有差別，有的無差別 D. 以上說法都對
完全競爭市場的物品無差別
壟斷競爭市場的物品有一定的差別
壟斷市場的物品跟其他市場上物品完全不一樣
寡頭競爭市場的物品無差別
因而選B
4. 賣什麼產品競爭小且市場好
壟斷競爭市場是這樣一種市場狀況，一個市場中有許多企業生產和銷售有差別的同種產品。壟斷競爭市場主要具有以下三個特徵:
1、市場上生產和出售的產品都具有差別，這種差別是指同一類產品的不同之處。產品有了差異，就不能彼此完全替代，所以形成壟斷，即每個企業對自己產品的價格都具有一定的壟斷力量，從而使市場帶有壟斷的因素。一般說來，產品的差別越大，企業的壟斷程度就越高。另一方面，由於有差別的產品又同屬一類產品，每一種產品都會遇到大量的其他相似產品的競爭，因此，市場又具有競爭因素。一般說來，產品的差別越小，替代性就越強，競爭程度就越高。如此，便構成了壟斷因素和競爭因素並存的壟斷競爭市場的基本特徵。
2、市場上生產同類產品的企業很多，因此，各個企業的行為對市場的影響很有限度。
3、企業進入和退出某一類產品市場比較容易。
所以選ABD
5. 汽車該做保養了，用什麼牌子的養護產品好聽朋友說現在市場上的都沒有差別
養護，這個要看你的公里數了。我是開修理廠的。
1.機油，如果你們按你們認識的。推薦嘉實多，選用磁護，或極護。有條件的情況下，每5000公里加一次汽油添加劑，推薦霍尼韋爾（注意，選購時要看清楚。買那種清理油路的。而不是提高辛烷值那種）
2.剎車油建議5w公里或2年更換。要看你的車是哪個級別的車了。dot3跟dot4不能亂用。一般的車如果選用太好的剎車油會加速剎車系統中一些橡膠的老化。同時做一個四輪保養。如果出現剎車片太薄了，就要更換。建議選用「菲羅多」剎車片。這個牌子是最好的，比很多中低端，中高端品牌車的原車剎車盤都還要好。（一直是世界方程式賽車的指定用品，產銷量世界第一，被稱作為「剎車片之父」）。價格相對會高一點。但是剎車這玩意是車最總要的，不是鬧的。同時，更換剎車片的同時，要把剎車盤拋光。（你可以用手摸摸剎車盤，是不是喲出現波浪狀一樣的條痕，換剎車盤就要把些條痕拋掉）
3.波箱油，建議4w公里更換，自動波的加換濾清器。
6. 有哪些公司採用的是無差異性市場營銷策略
無差異市場營銷是指企業把一類產品的看作整體市場一個大的目標市場用一種標准化的營銷組合策略，而不考慮單一細分市場的特殊性，只考慮共性。這是一種求同存異的營銷策略，旨在通過大規模的生產和經營，產生規模經濟效益，降低生產和營銷成本。
它一般適用於初創的企業，或者是壟斷性比較強的企業，比如可口可樂和百事可樂，長久以來採用的都是無差異營銷策略，只是最近兩年，可口可樂開始在營銷中採用一些差異化的手段，比如包裝上分為什麼給閨蜜、給男友、給情人等不同包裝。再比如中國石油、中石化這種的，都是採用的無差異性營銷策略
7. 經濟學市場有幾種類型是哪幾種
四種經濟類型。根據市場上競爭和壟斷的關系，市場類型可以分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場以及完全壟斷市場。
(1) 完全競爭市場 完全競爭市場指市場上只有競爭因素而一點壟斷因素都沒有的市場，但在實際生活中很難找到完全意義上的完全競爭市場，只有無限接近的完全競爭市場，例如農產品市場，這一市場類型具有以下特點： ①在廠商數量上：完全競爭市場廠商數量有無數個，只要有居民居住的地方就會有農產品市場。 ②在產品差異上：這類市場產品之間沒有任何差別，屬於同質的商品，每一家所生產的農產品是一樣的。 ③在進退難易程度上：因為這類市場廠商數量極其多，所以進退沒有任何限制，可以隨意進出市場。 ④在競爭手段上：因為這類市場一點壟斷因素都沒有，所以每個廠商只能被動接受市場競爭導致的價格結果。
(2) 壟斷競爭市場 壟斷競爭市場屬於壟斷和競爭因素並存但競爭因素更多一些的市場，這類市場在實際生活中無限接近的例如零售業，如飲料、牙膏等等，這一市場類型具有以下特點： ①在廠商數量上：壟斷競爭市場廠商數量有很多，飲料、牙膏等等品牌非常多。 ②在產品差異上：這一市場類型所生產的產品有一定的差異，每個廠商生產的飲料、牙膏成分均有所不同。 ③在進退難易程度上，因為這類市場廠商數量也有很多，所以進退也比較容易。 ④在競爭手段上：這類市場的競爭手段屬於非價格競爭，利用價格以外的因素如廣告、明星代言等等形式實現競爭。
(3) 寡頭壟斷市場 寡頭壟斷市場也屬於壟斷和競爭因素並存但壟斷因素更多一些的市場，這類市場比較典型的廠商如汽車、飛機、石油、通信等等行業，這一市場類型具有以下特點： ①在廠商數量上：這類市場只有幾個，如通信行業只有移動、聯通、電信三家。 ②在產品差異上：這類市場類型體現的產品差異有差異或無差異，有差異即部分寡頭壟斷市場提供的產品有所差別，如汽車、石油等等，這些市場在生產技術、產品性能等等方面均不盡相同;無差異則指部分寡頭壟斷市場提供的產品之間屬同質商品，在消費者看來是一樣的，如鋼鐵等等。 ③在進退難易程度上：由於這類市場被少數幾個廠商所壟斷，所以進出都有嚴格的限制，並非某個廠商想進來就可以隨意進來。 ④在競爭手段上：寡頭壟斷市場的競爭手段屬於價格競爭，通過抬高價格或者降低價格等等方式實現競爭以爭奪市場份額吸引更多的消費者。
(4) 完全壟斷市場 完全壟斷市場即市場上由唯一的廠商壟斷整個行業而沒有其他廠商和其競爭的市場，這類市場比較典型的如鑄幣(在我國只有央行可以發行貨幣)、電(如我國的中國電網)、鐵路(如我國的鐵路總公司)等等，這類市場類型具有以下特徵： ①在廠商數量上，只有唯一的廠商壟斷整個行業，廠商數量是唯一的。 ②在產品差異上，由於整個市場上只有一家生產該產品，所以在市場上是沒有與其相競爭的產品的。 ③在進退難易程度上：由於市場上只有一家完全壟斷整個行業，故而進退是極難的，基本上沒有進出的可能。 ④在競爭手段上：完全壟斷競爭市場採用的競爭手段為價格歧視，即針對不同的消費者提供同樣的產品或服務採用不同的價格，例如電，商業電價和居民電價就有所差別，雖然居民和商家同樣享有電這種產品，但電價不同就體現為一種價格歧視。
8. 求一個採取無差異市場策略的例子.(最好就是舉出某一間著名企業)
以麥德龍為例，它如何在無差異的市場競爭中致勝?
目前在中國的零售市場，很多國內零售企業都在不斷擴大自己的市場領域，超市，便利店，百貨店等多種經營業態同時下手，恨不得一攬全局。然而，世界著名的「商業大鱷」麥德龍超市偏偏不信這個常理。麥德龍就有一個聽來似乎是不可思議的規矩，身高1.2米以下的兒童一律不準進場。曾經有些朋友本想帶著小孩逛逛「洋超市」，讓孩子們自己挑選所喜愛的食品，順便開開眼界，可他們無一例外地被擋在了門外。對商家而言，顧客總是多多益善。反其道而行之，麥德龍的解釋令人尋味：作為一家大型倉儲式超市，麥德龍經常需要進行叉車作業，補充貨品，而1.2米以下，恰恰是叉車駕駛員的視覺盲區。因此讓兒童進場，存在著安全隱患。同時，麥德龍面對的消費群不是個人和家庭，而是通過會員制的形式，鎖定具有批量購買能力的終端零售商和機關事業單位等，進行批量銷售。拒絕兒童消費群體進場，不讓孩子們到處亂跑，實質是為了更好地服務自己的目標消費群。
從麥德龍行為的表面上看是阻擋了一批零售消費者進場消費，而從另外一個側面反映了麥德龍強烈的目標消費群意識，從一個細節上反映了「顧客第一」的服務理念。對於入世後將迎來激烈「商戰」的本土商業而言，這種「我為誰服務」的理念顯得十分重要。
因此，商家在對消費群體的「取捨」上大有講究。與以前的計劃經濟不同，現在的絕大多數商品都處於買方市場。過去是顧客找商家，商家只要手裡有貨，就能「通吃」天下，不怕你不來。而現在雙方的關系則是掉了個個兒，商品多了，更新快了，消費者的需求也在不斷提高，市場細分的現象越來越明顯。在90年代前後，由於社會上流行的商品品種有限，可能會發生眾多商家經營的商品品種類似，消費者感覺所有的百貨店都像是一家門店。
然而如今在街上看看，各種各樣的專賣店從某一品牌的服裝到女人街的流行，從家用電器到窗簾布藝，種類繁多。與此同時，商家也是使盡了各種手段招攬客源。正是由於顧客的選擇餘地大了，因此，哪一個商家想吃盡天下，都不可能。在並非所有人都是我們顧客的今天，關鍵是弄清楚我為哪一個消費群體服務，通過什麼手段鎖定這一消費群。搞不清自己的顧客是誰，定位不準，帶來的負面效應可謂是一波接一波。國內有些地區之所以出現連綿不絕的價格戰，一個重要原因就是不少商場不清楚自己的消費群體，在產品結構、檔次上出現驚人的雷同，只落得大家在同一平台上廝殺，幾敗俱傷，影響了整個商業的繁榮。
轉過頭再看新興的超市業，有的超市貪大求全，或是銷售面積效仿「巨無霸」，或是經營品種從食品到日用百貨直至家電、服裝無所不包，卻沒有弄准自己的目標消費群究竟是誰。結果是有限的經營面積被浪費，家電「塵封」，服裝滯銷。顧客總是有限的，但是顧客卻又是無窮的。鎖定穩定的消費群體，從經營品種、服務時間、商品價位等方面為他們考慮，了解顧客，理解顧客，才能為商家佔得競爭中的一席之地。這就要求商家看準顧客的需求，包括潛在的需求，要求商家研究市場存在的「盲區」。 入世後，零售業的開放面將不斷擴大，外資商業的實力與服務都高於我們。對於要在這場競爭中勝出的本土商家來說，「我為誰服務」、「如何服務好」，恐怕是一盤剛剛落子的棋。
拓展資料：
麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。
麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合二為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，麥德龍位列269位。在2018世界品牌500強排行榜中，麥德龍排名第170位。