① IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景
產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是復雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。
項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發周期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。
一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做准備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代周期。
比如在傳統IT業（軟體業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。
② 在這個社會做商家，銷售業和生產製造業哪個最好
沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業，1962年開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發展之路。 1999年全球銷售總額達1650億美元，在世界500強中排名第二，僅次於美國通用汽車公司。2000年，公司銷售總額達到1913億美元，年均增長率達到22％，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。據沃爾瑪公司提供的資料，截至2001年4月15日，該公司在國內外共有 4 249家連鎖店（其中國內3 144家，國外1105家），分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實行直營連鎖。
一、美國沃爾瑪公司的先進管理方式
一家屬於傳統產業的零售企業，能夠在銷售收入上超過「製造業之王」的汽車工業，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構，超過引領「新經濟」的信息企業，其中的經驗主要有以下幾點：
（－）堅持發展連鎖經營，用新的經營組織形式改造傳統商業
公司總部實行扁平結構的管理體制，下設四個事業部，分別管理著購物廣場（含折扣店）、山姆會員店、國際業務和物流業務。通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。店鋪銷售的商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，其他全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭力。
第一，由於公司與生產企業直接掛鉤，大量集中采購、配送，不僅減少了中間環節，降低了進貨成本，而且可享受價格上的優惠。因此，購物廣場銷售的商品，比其他商店的同類商品一般要便宜10％左右。山姆會員店由於實行倉儲式銷售，會員中有三分之一左右是小零售商，兼有批發功能，價格比購物廣場還低5％左右。
第二，供應商把商品送到配送中心後，公司的檢驗部門運用多種技術手段，對商品質量進行嚴格檢驗。對信用好的供應商提供的商品，進行隨機性的抽檢；新的供應商送來的商品，則要重點檢驗，防止假冒偽劣商品進入商店，影響公司的聲譽。公司總部在配送中心對商品進行檢驗，不僅把住了商品的源頭，而且也解決了店輔由於缺乏技術手段，難以對商品質量進行規范化檢驗的困難。
第三，公司的商店管理部門不僅負責統一采購、配送商品，而且通過對市場形勢進行不間斷的分析研究，及時提出經營模式和銷售策略，包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等，並且通過電腦製成圖示，發到每個店鋪。由於公司總部用單個店鋪不可能技人的人力、物力、財力，用於研究經營戰略與策略，再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經營管理始終保持較高的水平，在競爭中處於有利地位。
第四，公司除了通過訂貨的方式，向生產企業反饋市場和消費信息以外，還不斷開發公司自有品牌，即由公司向供貨商提出商品性能、質量、外形等要求，使用公司確定的商標或品牌，在連鎖店中銷售。目前，該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中，已經佔到20％ —25％左右。這種做法不僅直接指導生產者調整產品結構，改進產品質量，充分發揮流通指導生產的作用，而且由於自有品牌的市場獨占性，也使公司獲得了較其他商品更高的利潤。
（二）大力推進現代物流配送，用高新技術改造傳統商業
物流配送是實行連鎖經營不可缺少的重要組成部分。不發展物流配送，就談不上真正的連鎖經營。物流配送的水平，在一定程度上體現和決定著整個連鎖企業的經營水平。
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：第一種是「干貨」配送中心，主要用於生鮮食品以外的日用商品進貨、分類、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其他業態不同，使用獨立的配送中心。第四種是不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其他配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。
為了滿足美國國內 3 000多個連鎖店的配送需要，公司在國內共有近3萬個大型集裝箱掛車，5 500輛大型貨運卡車，24小時作業。為合理調度如此規模的商品采購、庫存、物流和銷售管理，公司建立了專門的電腦管理系統。衛星定位系統和電視調度系統，全球4 000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況，可以隨時調出查閱。公司同休斯公司合作，發射了專用衛星，用於全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯絡，合理安排運量和路程，最大限度地發揮運輸潛力，避免浪費，降低成本，提高效率。
（三）重視企業文化的作用，用良好的企業機制改造傳統商業
沃爾瑪公司一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰鬥力。公司創始人為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」，這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。為了給消費者提供物美價廉的商品，公司不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利於消費者，而且採取各種措施保護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下櫃台銷毀。
公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都是掛著先進員工的照片。公司還對優秀的管理售貨員授予「山姆·沃頓企業家」的稱號。公司商店經理的收人同該店的銷售業績直接掛鉤，區域經理以上的管理人員的收入同整個公司的業績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，有利於調動各個層次員工的積極性。
二、對我國的啟示
（－）要推進連鎖經營等先進的流通組織形式
沃爾瑪公司的發展證明，連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理運用於商業，努力實現商業活動的標准化、專業化、統一化和單純化，從而達到實現規模效益的目的。
我國自90年代初開始發展連鎖經營以來，連鎖商業的銷售總額增長速度，近兩年持續高於整個消費品零售總額增長速度一倍以上。上海聯華連鎖超市公司，去年銷售額超過100億元，已經取代傳統的百貨店，成為我國零售業的狀元。今後，我國要繼續推進連鎖經營，提高商品流通的組織化程度，發展現代流通組織形式和營銷方式。在工作重點上，要從目前的偏重超市業態，向便利店、倉儲商場等多種零售業態發展；從偏重直營連鎖，向特許連鎖等多種形式發展；從偏重商品零售，向多種形式的連鎖服務業發展。
（二）要繼續推進商業利用外資的工作
我國從1992年開始進行零售商業利用外資的試點工作。沃爾瑪公司1996年在深圳開始設立中外合資零售企業。合資5年的實踐證明，沃爾瑪公司在中國取得了良好的經營業績。毗鄰沃爾瑪購物廣場的深圳萬佳連鎖超市，在競爭中發展壯大，經營業績突出，已經成為沃爾瑪的競爭對手。公司在大連開業後，該市幾家大型零售企業認真學習沃爾瑪的經驗，積極改進自身的經營管理，銷售額也都得到較大增長，實現了「多贏」的局面。
目前全國各種形式外商投資商業企業的銷售總額，僅為全國消費品零售總額的4％左右。面對我國即將加入WTO的形勢，我們應有計劃、分步驟地推進外商投資商業的工作，同時加快我國商業產業結構的調整，促進商業企業的體制改革和機制轉換，用現代經營觀念和技術改造傳統商業。
（三）要重視商品流通對經濟發展的促進作用
從沃爾瑪公司在我國的情況看，流通對生產的促進作用也能體現出來。2000年，該公司在中國直接采購和通過供應商間接采購的商品總量，已經超過100億美元，超過了我國任何一家外貿出口企業的業績。從國際經驗看，商品流通對生產的指導和促進作用越來越大。不論是何種經濟和社會制度的國家，沒有現代化的大流通，就不可能有現代化的大生產。我國正在努力建設有中國特色的社會主義市場經濟體制，在這一過程中，應該把商品流通擺在更加重要的位置上，從各方面給予指導和支持，加快我國現代商業的發展，進一步促進我國國民經濟和社會的全面進步。
另外,虛機團上產品團購,超級便宜
③ 產品經理所在行業，好轉行嗎
站在招聘者的角度，客觀來說，我不招研究生產品經理。因為這是由產品經理崗位的軟硬體要求決定的，不同於R&D崗位有一個結構良好、可培訓的技能棧，產品經理需要的不是專門的學習，而是雜七雜八的學習。這意味著，在大多數情況下，一個合格的產品經理已經轉行，有著豐富復雜的經歷和履歷，參與過很多項目，這樣的條件是一個空白畢業生所無法企及的。
這里有一個關鍵點:決心是任何人都沒有的。只有跌到谷底的人才有咬牙的力量和決心。從日常工作內容來看，為了推動業務迭代和產品改進，產品經理需要完成以下工作:競爭產品調研、用戶需求調研分析、產品功能規劃、產品需求文檔撰寫、需求文檔評審、與設計同學確定設計方案、與數據分析師確定功能嵌入點和數據需求。
與R&D和測試同學確定開發和測試進度、與運營同學確定上線後的運營方案、上線後的數據觀察和效果觀察以及後續的迭代改進方案。
④ 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。
⑤ 傳統行業產品經理和互聯網行業產品經理異同
先談談我的看法。產品經理的七字真經：增 、刪、改、查、顯、算、 傳。
所有的產品層面，都是對於一些數據、內容、結構層、信息做一些交互，這是產品的本質，所以所有的產品設計，你再想其本質的時候，都是二維的信息：時間信息，人名信息、郵箱信息。所有的操作都是查詢、更改信息。你把做產品所有用到的信息列出來以後，每個頁面上面要想好人名、郵箱名，哪些增加，哪些刪除，哪些修改。這只是解決了你早期的數據需求側漏，每個頁面上呈現還有三個東西。第一個就是如何顯示，所有的用戶的行為是為了最終達到一定目的，最重要的就是做交互，達到目的。在這個頁面上面什麼用得比較多，就把什麼放在最重要的位置。另外是 「算」，算是規則。後台有很多表格，比如團購，大家看起來比較簡單，其實每家公司團購的後台都是自己開發的。最難的就是後台，非常龐大和復雜。你的訂單列表，如果不定義按照某種演算法來顯示，工程師就會按自己的意識去排列。最後 「傳」 就是交互，細節就決定了產品的體驗。
傳統行業的產品更務實，節奏更穩。互聯網的需要全面開花，知識也需要很豐富。溝通也需要很強。
所以目前很多傳統企業轉型互聯網+都比較困難，希望找it行業的pm來幫助。這個是很大的問題和機遇。
⑥ 產品經理發展前景如何
產品經理目前前景不是很大，因為人人都是產品經理這句話導致很多的人都想去做產品經理，但又發現產品經理並不是所想的那樣簡單，對項目管理、知識產權、法律、管理學、廣告學都要有一定的了解，並不是簡簡單單的想以然和以為。
而近幾年互聯網投融資的減少，導致互聯網崗位大幅度的縮水，加之培訓機構的宣傳和營銷導致小白找工作很難很難，從職友集的就業前景的數據來看，產品經理目前是屬於崗位萎縮期間，前景並不是很好，故此不建議小白選擇，報培訓班可能出來依然還是找不到工作。
故此，可以看看其他的崗位和行業，不要只關注一個互聯網，製造業也有產品經理，但相對互聯網的產品經理崗位要少很多。
⑦ 說說互聯網行業和傳統行業的產品經理的區別
我談談我個人理解： 互聯網產品經理工作職責主要分幾部分？ 1、市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會； 2、產品定義及設計，包括PRD及axure的原型界面設計； 3、跟進、確保項目計劃進展、隨時對技術團隊功能進行答疑，向主管領導報告項目進展狀況等（在創業公司產品經理又是項目經理）； 4、主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等 5、產品生命周期管理，包括：1、與多部門協調溝通，接受建議和反饋，進行記錄；2、產品推廣、發布支持；3、產品運營活動支持；4、產品相關合作、用戶支持等； 相比傳統行業產品經理，互聯網產品經理有什麼典型的核心區別？ 第一，專業偏向不同 傳統行業，因為其產品流程更為復雜，所以對於產品經理的全局觀有著更強的要求，從專業方面講，則更為注重項目管理能力，產品經理必須確保產品的schele，scope和cost的控制，至於產品的一些細節，則更為仰賴項目經理的專業 （例如我之前做零售行業的時候大多都是做項目，更注重項目管理，以及項目管理中wbs拆分等，他們沒有專門的產品經理職位，但承擔了產品經理職責，他們的項目管理大於互聯網的項目經理。） 互聯網行業，產品的用戶體驗是產品經理的天職，所以產品經理必須對於產品交互和產品流程模式等，必須保持足夠的專業度。 （需要出產品各種圖示，包括：泳道圖、交互圖、狀態圖、業務圖等） 第二，產品流程不同 核心在於產品的形態不同，一個是實體產品，一個是虛擬產品，所以是導致產品的流程不同。 傳統行業，因為產品開發成本比較高，其產品流程相對繁瑣，周期比較長。從產品開始，產品立項，產品設計，產品研發，產品測試，到項目招標，方案報價等等，掌握整套產品流程，沒有幾年時間很難對整個產品的業務有了解，無法稱為合格的產品經理 互聯網行業，更講究快速，有了產品的概念後，敏捷開發，然後不斷迭代，產品經理需要把握的是確定核心需求， 快速上線； 總的來說，在傳統行業，產品經理更關注怎麼做，互聯網行業更注重做什麼 第三，商業角度不同 在傳統行業，PM每天講的都是cost down，就是怎麼省錢，我們那時候還推出各種節約，啥辦公無紙化、費用節約等 而在互聯網行業，PM想的是這個東西，我要怎麼賺錢，怎麼佔領市場，怎麼增加用戶基數，怎麼更優的用戶體驗等等，實則的一個產品汪； 第四，打交道的人不同 傳統行業，業務部門、技術支持、運維、銷售、采購等 互聯網 ，用戶、不管你跟運營、其他部門等，最終都是用戶，一切圍繞用戶，把用戶當做上帝一樣對待； 總的來講，產品經理本質還是相同，溝通，應變和責任心 對於需求和人的把握度，剩下的就是不斷的學習和努力。
⑧ 產品經理這個行業發展前景怎樣
首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
⑨ 產品經理的發展前景怎麼樣
2.市場感覺是發展
我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。
要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。
3.用戶意識是關鍵
所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。
產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。
4.文檔能力很重要
如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。
說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。
5.技術能力
很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。
6.團隊的力量
一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.
三、個人核心技能
如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。
個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。
雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：
第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。
第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。
第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。
相關推薦：
解讀產品經理行業就業前景
學習產品經理培訓課程掙多少錢
產品經理從業成長指南
產品經理PM培訓課程大綱
產品經理培訓出來找不到工作是真的嗎
工程師轉行產品經理的心酸路程
成為出色產品經理的技巧有哪些
轉行產品經理後悔了
未來五年產品經理必死
⑩ 產品經理這個行業發展前景怎麼樣
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。