1. 以前做前端開發，現在做產品經理麻煩嗎
1、參與需求討論，編寫市場需求文檔。
2、參與需求收集，編寫產品需求功能列表。
3、參與需求評審，設計產品原型-線框圖。
4、線框圖產品內部評審，設計灰模原型。
5、灰模原型產品內部評審，設計低保真原型，開始編寫產品需求文檔。
6、產品評審，出確認版高保真模型及產品需求文檔。
7、技術評審。產品開發
8、產品測試及產品驗收，編寫產品驗收文檔。
9、產品運營方案及評審，實施及總結文檔。
10、產品事故處理及危機異常處理。
11、開發進度跟蹤及運營日常跟進。
2. 前端開發轉行適合做什麼工作
摘要 對於前端開發工程師來說，如果要考慮轉行，最好選擇與自身崗位有關聯的領域，這樣可以完成知識遷移，也更有利於自身的崗位升級。
3. web前端轉產品
產品經理作為產品全生命周期的統籌規劃和管理者，既要了解市場，又要很好的保證產品的實現和盈利，對個人的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景比較好。
4. 如何成功轉型成為一名產品經理
很多人認為產品經理是靠創意和發散思維吃飯，結構化的流程越少越好。其實為了新產品研發上市順利進行，必要的結構化審查步驟其實是必不可少的。比如下圖，左邊是Cooper提出的兩層審查流程，右面是我們用過的一個checklist模板，還有一般情況下，每個Gate檢查點需要檢查的事項。
5. 前端開發轉型產品經理，靠譜嗎
首先答案是肯定可以的。
產品經理的這個工作，有很多不懂技術的人也在從事，當然如果你有技術 肯定是會加分的。
產品經理實際工作其實用不到技術的，而懂技術能夠拉近與技術人員的距離，溝通會更加的劉暢
6. 如何轉行做互聯網產品經理
先從硬指標說起吧，一般公司招人時不會對產品經理有硬性的技能要求，但如果你有編碼、數據或設計基礎沒准會給你加分。比如支付產品只招有技術背景的產品經理，這類產品的安全性最重要，在安全的基礎上再談體驗。
在工具上，產品經理的必用軟體是Axure，指著這個畫原型呢。你想想看，你是連說帶比劃說得明白，還是直接對著一個具體的原型說的明白?然後就是office系列，常用的有word、Excel、PPT、Outlook，別小看了這些軟體，在某些人手裡能發揮非常大的作用。產品經理使用多是表達溝通的工具，基本上沒有什麼學習難度，對你也不會是門檻。
產品經理最核心的是軟能力，給你有限的資源，你能瞄準需求做出有競爭力產品的能力。這種能力描述起來很虛，聽起來不是那種看得見摸得著的東西。各大公司的hr也在尋找靠譜的方法辨別，但是沒有人能預知誰會做出好的產品，也只能通過一些蛛絲馬跡去辨別。
如果你是面試官，你怎麼判斷這個人會做出好的產品呢?最簡單的辦法是看他是否已經做出過好的產品，那麼我很容易猜測他能做出更多好的產品。但是大部分人都沒有這么幸運，我只能看這人是否有這種潛質。
需求千千萬，資源有限，你要滿足哪一種——目標是否明確;什麼產品，為什麼是這個產品，有什麼特性——思路是否靠譜;打算怎麼做，分幾個階段完成，什麼時候做完——是否有執行力;產品做了一半發現錯了怎麼辦，大家對產品的反饋不好怎麼辦——高壓下的決策力。工程師不信任你怎麼辦，設計師個性很強怎麼辦，領導提出要新添功能怎麼辦——溝通能力如何。
產品經理大部分能力都是從工作中鍛煉出來的，但對產品的感覺是可以自己培養的，我建議是看、用、做。
看是看別人如何用產品。當然並不是指人家一玩電腦你就站到旁邊去，這樣人家也會覺得很尷尬。比如別人在向你秀一個新產品時特別強調什麼功能，坐車時看人們掏出手機在做什麼(注1)。
用是指使用產品。我個人不推薦新出一個網站就立刻求注冊碼，然後進去挨個點一番草草給出評論。(雖然我也經常這么做 – -)大部分的新產品會因為各種原因在數年內死掉，不如多用用我們習慣使用而經常忽視的那些產品，雖然陳舊，但是沉澱下來的東西一定是有他存在的價值。
最後是做，把自己的想法變成產品。我們經常想到一個點子會興奮得不行，恨不得做出來我就是下一個扎克伯格，然後真等東西做出來沒有達到效果開始找這樣或那樣的客觀原因。而多做多錯對我的最大價值是能讓我經常自省，當你能在考慮一件事時不帶著強烈的功利色彩時，這件事已經靠譜一半了。
7. 前端可以轉為產品經理么
就你的情況來看，設計轉產品應該沒什麼問題，需要注意的就是要重點培養自己的產品思維，其實就我的經驗而談，設計往往太國語追求一個像素的差別了，沒有把眼界放到產品的大角度上來，所以每次都要和設計解釋很多關於產品和用戶的事情……累…… 說遠了，反正重點就是產品思維的培養。如果覺得自己合適，就大膽的轉型吧，畢竟現在學開發的人太多了。官網網路搜「星河系教育」。
8. web前端開發工程師幾年才能做到年薪百萬
首先年薪多少和工作年限不是絕對正比的，前端開發是要看工作經驗和工作能力。學習web前端開發，推薦千鋒教育，擁有國內一體化教學管理及學員服務，在職業教育發展道路上不斷探索前行，得到廣大學員一致好評。
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9. 前端工程師怎麼轉型
有以下幾個方向可以發展：
專家方向
經過幾年的技術積累，大量的項目歷練，很自然地就朝著專家的方向過渡了。技術人普遍具有的一個特徵就是不喜歡管一些亂七八糟的事，更願意鑽研感興趣的技術，解決一些技術難題。走專家路線可能是大多數技術人的選擇。
管理方向
另一個職業方向就是技術管理。技術管理要求的更綜合，日常的工作涉及項目管理，跨部門溝通，團隊管理，技術體系建設等方面。做技術管理意味著遠離一線coding，漸漸失去自己的技術優勢，80%的精力是幫助團隊同學成長，通過團隊完成既定目標。
技術人要經歷一個心態的轉變。但企業招人過去最主要的目的是解決實際面臨的技術問題，所以對於技術管理來說，技術還是一個基本面，不能完全放下，還是要時刻關注技術大方向。
產品&業務方向
還有一個職業方向是轉型做產品經理更多地貼近業務。我身邊有越來越多的前端做了幾年的研發後轉型做了產品。技術人轉型做產品，其實是比較有優勢的，一方面懂技術能更好地和研發溝通，另一方面產品設計上更容易落地。
10. 淺析：如何轉行做產品經理
做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。