1. 互聯網信息化時代，售前，產品經理哪個職位前途更好點ps:以後不想做領導，謝謝回答
根據智通人才網裡面的招聘消息，是產品經理。待遇好，發展前景大
2. 售前產品經理具體是做什麼的發展前景怎麼樣
售前人員有多種稱呼，如售前工程師、解決方案專家、售前咨詢工程師、技術顧問、售前技術支持工程師等等。
實際上，售前正是對售前階段參與人員廣義上的稱呼。
那售前是什麼階段呢？
一個IT項目的生命周期，可以大體分為售前、售中、售後3個階段。
售前，是指與客戶簽合同前的階段。大致包括線索獲取、客戶交流、提供技術方案、應標、簽合同等流程。
售中，是指與客戶簽單後的階段。大致包括需求評審、設計、開發、實施等流程。
售後，是指項目交付後的階段。大致包括維護、使用培訓、技術支撐等內容。
售前人員，主要是做售前階段的技術支撐，但一個IT項目，通常都要考慮延續性，所以售前人員，也會參與到售中、售後工作中。
售前與其他IT人員的關系
售前vs銷售
銷售（客戶經理）為公司承攬業務，需要從事尋找線索、拜訪客戶、維護客情等商務活動。
但在一個項目的簽單過程中，需要很多技術性和文檔工作。比如與客戶進行技術交流，編寫技術文檔等工作。這些工作，通常由售前人員去做。
所以有人說：客戶經理是商務型銷售，售前工程師是技術型銷售。
售前vs研發
為什麼不讓研發來支撐銷售呢？因為，研發雖然懂技術，但是不懂業務。
拿軟體開發人員來說，他也許懂java語言、C語言、Oracle資料庫、Hadoop架構，但不一定了解客戶的業務，比如金融業務、醫療業務，甚至貨幣理論、醫療技術。這些就是業務，技術是要建立在業務基礎上的。
售前，就是IT公司中，最懂客戶業務的那群人。售前把客戶的業務需求轉化為技術人員能理解的語言。
售前vs產品經理
聽上去，售前和互聯網公司中的產品經理概念很相似。實際上，在IT公司中，也有產品經理的角色。那售前與產品經理有什麼區別呢？
共同點是：二者都要與客戶交流、調研需求、寫需求文檔。
區別是：售前的使命是簽單，產品經理的使命是打造產品。售前想的更多的是如何開拓市場，簽更多的項目。產品經理想的更多的是如何打造更好的、更有市場的產品。
售前的類型
在回答售前具體做些什麼之前，有必要先了解下售前類型。根據有無產品、歸屬總部還是區域，可將售前分為4個種類。
產品型售前&方案型售前
產品型售前是最容易理解的，即公司有了產品以後，協助銷售將產品推銷給客戶的售前。硬體公司，如伺服器、交換機廠商中，主要是產品型售前。
很多企事業客戶想要的產品，市面上並沒有，廠商要做的，就是提供解決方案。這種售前就是方案型售前，如在集成廠商中，主要就是方案型售前。
產品線售前&區域售前
很多大型IT廠商有多條研發產品線，同時，在全國各地有很多區域中心。於是出現了產品線售前和區域售前的分類。
產品線售前通常專注於某一行業甚至某一類業務，對產品有前瞻性的考慮和布局，面對全國市場。
區域售前更貼近客戶，更了解客戶需求。區域售前需面對本區域的多個客戶甚至多個行業，對業務了解的深度不如產品線售前，但廣度要超過後者。
在這類公司中，產品型售前與區域售前，往往需要相互取長補短，同時出馬。
售前的崗位職責
售前的基本職責是協助銷售完成項目簽單，售前的工作主要圍繞項目生命周期開展。
售前階段
解決方案規劃：售前需發掘行業訴求、問題和痛點，整理行業解決方案和最佳實踐，進行解決方案規劃、設計；
技術交流：協助銷售同目標客戶進行技術交流，講解公司現有的解決方案和案例，並在交流中了解客戶的需求；
編制解決方案：基於客戶需求編寫解決方案。
方案講解：負責為客戶講解、演示方案，並引導用戶認同技術方案；
編寫技術文檔：如方案被用戶接納，在投標之前，還有很多環節需要提供技術文檔，如：技術規范書、可研材料、工作量評估材料等等；
投標支撐：負責協助銷售完成投標工作，主要負責技術分冊、商務分冊的編制，並到投標現場進行述標、答辯等工作。
需求調研：項目簽單後（經常在簽單前），首先要進行需求調研、分析，並編制頂層設計、需求規格說明書，並對需求進行管理；
需求交底：負責項目從售前到售中的需求交底，協助交付團隊做好需求確認工作，提供項目實施相關的文檔資料和知識轉移；
配合交付：配合交付經理完成整體項目的交付；由於在公司中，售前擅長編寫材料，所以經常要幫助交付人經理或客戶編寫工作匯報、工作總結、技術創新等材料；
售後服務：如產品技術培訓、材料支撐工作；
需求收集：在售後階段（經常在售中），售前需要收集用戶新的需求，當需求較多時，要爭取促成客戶再立一期項目；
售中階段
售後階段
對於大型IT公司來說，這些職責通常會分散到不同類別的售前身上，如解決方案專家、售前負責人、產品線售前、區域售前。
售前的職業規劃
做副業
售前工程師通常時間不夠用，因此靠利用空餘時間做副業，很難。如果有積攢的資本，可以考慮投資、理財、入股等不需要花費太多時間的項目。
創業
售前很難像有些行業一樣，炒了老東家自己在本行業創業。如果還是躍躍欲試，這里有兩個建議：
不要因為售前工作不好做而去創業，因為創業更難；
有觸手可及的機會，路徑很清晰，能看到盈利時，再去創業；憑空而起的創業成功率很低。
3. 沒學過編程。售前和產品經理方向應該怎麼選擇啊大佬
兩個職位都需要溝通能力，建議了解一些技術，這兩個崗位如果有技術做支撐的話，溝通交流起來比較有說服力，做起來就比較容易得到認可
如果按發展看的話，產品經理更好一些
4. 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。
5. 研發工程師的未來發展方向是什麼。需求分析師，還是售前工程師，或者是產品經理。哪個前景好一些。
具體是因人而異，技術底子強的建議做研發工程師，目前國內很多公司一些技術牛人年薪都很高，對於技術底子中等的建立做需求分析師，再轉型做售前工程師或產品經理。個人覺得產品經理是很有前景，好的產品經理掌握著大量資源，誰有資源誰就能多得利！
上屬個人見解，供參考。
6. IT行業售前經理、產品經理哪個更有利於職業發展
IT售前經理屬於相對於傳統行業，售前崗位更多輔助業務部門，提供產品解決方案，而產品經理有機會親自定義一個產品，所以還是看你喜歡而定。相對於產品經理的空間會更大點，可以往上做產品總監，產品副總，總經理。
7. 項目經理和售前經理哪個更具發展
項目經理。售前經理靠嘴吃飯，項目經理靠 技術靠管理和嘴吃飯，等積累了技術，管理，能力，人脈，你可以同時成為一個經營人員，這一個長期穩定發展的過程，而售前經理則收益快，替代成本抵，風險性大。。
8. 技術經理,項目經理,產品經理,運營經理,銷售經理哪個更有前景異同點是什麼
說那麼多其實公司業務就兩大板塊。
一個管生產，製造產品；一個管銷售，把產品賣成錢。
技術經理,項目經理,產品經理,都歸於生產總監；
運營經理,銷售經理都歸於銷售總監。
這兩個總監才是重頭戲。
9. 產品經理 售前 售後哪個更有前途
1、產品經理的職責：
1）、市場調研。收集售前支持對於獲取市場需求的信息，做出應對市場或客戶的方案；通過比對業界的同類型產品，獲取有用的價值，形成產品方案；研究業界尖端的技術並融入產品中，形成產品的優勢與賣點。
2）、跟蹤研發進度。對於某些產品，需要定期的跟蹤產品的研發進度和需求完成情況，以確保產品進度和需求一致性。
3）、市場推廣。對負責區域的市場制定推廣策略。一方面要親自參與到產品的宣傳講解中，另一方面要能使得一線售前人員完全理解公司的產品優勢、特點和賣點，還要對新型市場進行分析，並指導一線銷售策略。
4）、建立產品檔案。該過程包括對產品管理的過程的重點記錄，能夠分析總結出產品在運作過程中優勢和劣勢。
2、售前支持的職責：
1）、客戶調研。為潛在客戶需求制定產品方案。
2）、為潛在客戶進行方案講解、答疑。
3）、負責招、應標事項，負責合同簽訂事項。
3、產品經理和售前支持的區別：
通過產品經理和售前支持的工作職責，基本上很清楚他們之間的區別了，總結起來如下：
1、工作核心不同。產品經理的核心是「產品」，負責產品的方案、推廣、實施等工作；售前支持的核心是「用戶」，負責為用戶指定需求方案、培訓、招應標和合同等工作。
2、工作核心不同，造就了工作的重心不同。產品經理幾乎負責整個產品的生命周期和利潤；售前支持主要關注客戶的調研到合同簽訂的事項。