『壹』 如何成為一名優秀的產品經理，先從研發做起會對自己的
1·心裡要有 Ownership，就是要用心。
什麼叫用心?如果你千辛萬苦、嘔心瀝血攢下幾十萬做首付買了套房子，你每天花很多時間在網上搜索，每天到建材城和賣建材的人鬥智斗勇，用什麼瓷磚和燈具，裝什麼馬桶和傢具，價格、材質、種類等等，無所不曉。我敢肯定，用不了多久，你就能成為一個裝修專家，因為這是你自己的房子。只要心中有 Ownership，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。我相信，如果一個人能拿出這樣的精神來做產品，那麼他沒有理由不成為一個優秀的產品經理。
如果心中沒有 Ownership，就是把自己看成是一個打工的，給老闆打工，給領導打工，只要他們點頭就OK，那永遠都不可能成為一個優秀的產品經理。你可能會說，那我干別的，此處不養爺，自有養爺處。但只要抱著打工的心態做事，你到哪裡都只能是混，要想出類拔萃，那就只能等下一輩子。
優秀的產品經理心裡都有一個大我，他不是對老闆負責，而是對產品負責，對用戶負責，他甚至會把這個產品看成你自己的孩子。比如說，你如果是一個設計師，除了美化、潤色、做方案，是不是也用心地去了解這個產品怎麼回事?用戶是什麼樣的人?用戶為什麼用這個產品?他在什麼場景下用?這個產品給用戶創造什麼價值?如果說一個技術工程師只滿足於堆出一堆代碼實現了一個產品功能，但根本沒有想過自己在這個過程中通過積極參與可以讓產品得到很多改善，或者對於自己認為不對的地方，也不想提出自己反對意見，這樣的技術工程師就不要抱怨自己是 IT 民工，因為這樣思維方式就註定了他一定是一個 IT 民工。
2·將心比心，學會從用戶角度看問題。
一個優秀的產品經理，除了心裡有一個大我，敢於承擔責任，心裡還要有個小我，甚至忘我、無我，這就是說要將心比心，把自己當成用戶，從用戶的角度來看問題。用戶體驗這個詞這幾年很流行，但為什麼叫做用戶體驗，而不是叫產品經理體驗，或者叫老闆體驗?因為我們做產品，無論有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理，更不是老闆。老闆、產品經理、行業專家選擇一個產品的理由，與用戶選擇一個產品的理由，很多時候是大相徑庭。你覺得好的產品，用戶不一定買賬。如何學會從用戶的角度出發，換位思考，說起來是一件很簡單的事，但是實際上很難做到。因為每個人不管成不成功，都會積累自己的人生閱歷和經驗，他的思維會越來越慣性，突破既有思維模式難度大。通俗地講，這就是自我太強大了。在這種強大的自我下做產品，產品做著做著就變成了給自己做。
要突破這種慣性思維，我的建議是，第一要多讀書、多看報、多與其他人交流，用外來的一個嶄新的思維力量來打破自己頭腦里的框框。我建議產品經理們看報紙雜志的時候，少看行業類高端雜志，多看面向普通用戶的雜志，類似《電腦迷》、《電腦愛好者》、《電腦軟體》等，上面的內容對於技術員來說，可能簡單得可笑，但這些內容真的是普通用戶遇到的問題。多讀這樣的刊物，就能幫助你從用戶的角度出發看問題，正如我2012年1月在極客公園的活動上所說的，只有這樣做，你才能從用戶需求中找到真正的創新。
第二要適度的患上精神分裂症。以我自己為例，按理說我是程序員出身，做過產品，懂技術，什麼軟體到我手裡都不在話下。但是，當我看360軟體的時候，我會不自覺地就像變了一個人，變成了一個不懂計算機也沒有耐心的普通用戶，稍微有地方覺得不順眼或者沒找到想要的功能，就要摔滑鼠、砸鍵盤，心裡有一種沖過去卸載的沖動。這是我多年練出來的寶貴經驗，我認為其實任何人都能夠做到。從用戶角度出發來考慮問題，這對很多人來說不是能力問題，也是一個心態問題。所以，我教育公司里的很多人，要「像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動」。這就是要求360的產品經理，要從對計算機一無所知的普通用戶角度看問題，發現問題後，要像技術專家一樣迅速採取行動。
3·處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。
對於優秀的產品經理來說，改善用戶體驗的機會無處不在。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不局限在自己的行業和產品上。前幾年，我不幸摔傷了腿，架著拐杖樓上樓下跑，什麼掛號、門診、劃價、繳費、拍片，要問很多人才能找到科室，要跑很多路才能把這些事兒辦完。還有北京著名的西直門立交橋，司機上橋就跟進了叢林一樣，等你知道走錯了，已經來不及了。可以說，這些都是糟糕的用戶體驗。在日常生活中，用戶體驗無處不在。我們是產品經理，但當我們走出辦公室，我們就是使用其他產品的用戶。但我們不要做一個抱怨的用戶，我們要提升一個層次，抱怨完了之後，想一想其他人是不是像我們一樣去抱怨，我們應該怎麼其改善。你可能會說，嗨，這些事又不是我管，說了也沒用。誰說的?你不去嘗試，怎麼知道不管用?而且，這是一種思維訓練，我相信如果你能看到道路、交通、遙控器、汽車駕駛面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己產品需要改進的地方。
4·臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。
一個優秀的產品經理，最重要的一個素質就是具備強大的心理素質，不怕罵，而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。最好的產品雖然能解決用戶問題，但它不是完美的。沒有缺點的產品並不存在。優秀的產品經理追求的是極致，而不是完美。這就是說，做產品一定在某些打動用戶的點上做到最好，做到連競爭對手都望塵莫及，甚至絕望到不再追了。這個時候，真正的用戶使用產品不爽了就會抱怨，會罵;競爭對手也會雇很多人，模仿用戶的口吻來罵。面對鋪天蓋地的罵聲，有些產品經理會產生恐懼心裡，覺得是不是產品在方向不對。這個時候，我會鼓勵團隊說，競爭對手是我們的磨刀石，負面的信息里，即使是對手的槍稿，也要找到可以改進產品的啟發點。我們一定要研究他們的罵聲，想想產品有什麼地方可以改進的，最後讓他罵不出。這樣，競爭對手就成了我們的磨刀石，把我們的刀磨得越來越鋒利，我們手起刀落，就能把敵人斬於馬下。
沒心沒肺的另一個含義，就是不怕失敗。因為好的產品是不斷打磨出來的，好的用戶體驗絕對不是一次到位的。真正創新的產品，在剛問世的時候一定是粗糙的、醜陋的，看一看第一代蘋果電腦、Windows的早期版本、蘋果的第一部手機等等，粗糙、醜陋不要緊，可以改進，關鍵是一定要解決用戶的問題。
一個產品最後能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅忍不拔的心態，一個產品經理很難做出來好產品。有人說，做產品應該像做藝術品一樣，但藝術品可以只展示給少數人看，甚至藝術品是藝術家孤芳自賞，做給自己看的。但是，判斷一個產品是否成功，終究還是要看它在商業上是否取得成功，因此它必須要獲得大眾的認同。因此，產品經理必須要跟大眾溝通，，要能忍受來自各種用戶建議，哪怕這種建議看起來多麼乖張;要能忍受競爭對手的罵聲，哪怕這種罵聲是謠言。《弟子規》裡面有句話說：「聞譽恐，聞過欣。」這么高的道德要求，咱們普通人很難達到。但是作為產品經理，我們可以抱著一種欣喜的心態來看待批評，因為我們都知道，批評存在著改進產品的機會。
『貳』 做產品經理辛苦嗎
不辛苦，那是瞎說！任何行業都是不努力就沒有收獲，產品經理 是目前在行業里收入非常高的一個職位，你可以去搜索一下51JOB，去BOSS直聘去看看，看看市場的需求量，去看看職位的薪資待遇，那都是炙手可熱的，而且你不是想進做就能做的，要看你的骨骼是否清秀，是不是百年難得學習奇才，開個玩笑，具體的還是去相關培訓機構問問吧！推薦一線省會城市的AAA教育去看看，江湖傳聞，遷客騷人多會與此，應會有答，祝君好運！望採納，給個積分！
『叄』 在騰訊做產品經理，累不累啊壓力大不大啊職業發展前景如何
這個，對於互聯網大公司來說真正名義上的產品經理是比較累也是壓力很大的，相當於產品的主導人，要對產品的質量和效果負責任。職業發展來說，只要自己努力前景還是不錯的。
『肆』 一句話描述什麼是b端產品經理
產品經理是個辛苦的工作，除了要最熱愛產品，練功坐禪研究用戶體驗外，還要和一大堆人打交道——寫代碼的，做設計的，搞運營的，做市場的。前兩類人算是藝術家，自然會帶點藝術家特有的奇葩氣質，第一類人又是和產品經理打交道的人裡面最聰明的，一個不小心，沒准就被程序猿們劃入「白痴」族群，作為茶餘飯後鄙視的對象。那麼，，才能游刃有餘的和程序猿們打交道呢？在Gevin看來，成功的產品經理必須是被程序猿尊敬的。雖然程序猿的水平和素質也良莠不齊，但要做一個成功的產品經理，必須假設面對的是一幫最優秀的程序猿，這樣才不至於被當作白痴來罵。因此程序猿應該是這樣一幫人，他們是聰明的，堅毅的，勇於克服困難的；中間也不乏文藝類的，或懂藝術，或注重體驗，或關心人文。產品經理也不必為了能和各種程序猿溝通，使自己面面俱到，但至少對自己要有一個明確的定位，並把自己的定位展現在程序猿面前。Gevin會把產品經理分為兩類：A：改變世界的海賊B：自給自足的農夫A類是那些真正熱愛互聯網的人，有自己的夢想，希望在互聯網的海洋里冒險馳騁，不斷創新，不斷探索前行，看中的是這份冒險精神，享受的是冒險成功後的喜悅，他們也許會失敗，但雖敗猶榮，他們一旦成功，則會帶來革命性的東西，甚至改變世界。B類只是在互聯網上求生存的人，他們並不熱愛互聯網，如果有更好的生存平台，他們可以放棄互聯網；他們會踏實的基於數據做些分析，把一些實際可靠的元素融入產品，只要賺錢就行，創新和探索這些不靠譜的東西，盡量不碰。產品經理在開始做事之前，需要明確自己是A類還是B類，與程序猿溝通時，通過語言或者行動表明自己的定位。如果你是A類，優秀的程序猿會成為你強大的助手，如果你是B類，好的程序猿也會幫你衣缽滿載。但如果你有A類的心，卻做B類的事，不被罵白痴才怪；如果你按B類的要求與程序猿溝通，卻心懷A類的雄心，高傲的程序猿會認為你在玩弄他。A類的產品經理，對技術的要求高，能力覆蓋范圍廣，程序猿對B類產品經理的要求，只是A類的一個子集。下面提到的產品經理，如無特別說明，是指A類。程序猿也知道產品經理是要與多種職責的人打交道的，要有較強的綜合能力，不會在技術領域拿自己的強項和產品經理過不去，但他們同時認為一個優秀的產品經理要具備一些能力，能力不足的產品經理不會被程序猿尊敬。這些能力包括：對技術的理解美學的修養強大的學習能力無限熱情對技術的理解產品經理不懂技術當然不行，但產品經理也沒必要掌握技術細節。產品的技術實現是由程序猿完成的，產品經理只要做到理解程序猿，盡量和程序猿做「無損溝通」即可。非技術出身的產品經理是比較辛苦的，因為你要在技術上下不少功夫。技術不簡單，種類多，各有特色，發展日新月異，是產品經理和程序猿要時刻關注的主題。即便是對技術做整體的宏觀的把握，也不是一個不懂技術的人一時半會就能融會貫通的。非技術出身的產品經理首先要邁過技術上的一道坎，讓不懂技術的人看來，你是一個技術領域的內行。技術出身的產品經理，對技術的理解自然不是問題，但在和程序猿溝通時，會不自覺疏忽的是，容易過分糾結於細節，尤其是曾經在技術領域有不菲造詣的產品經理。產品經理不是對產品做技術實現的人，技術更新那麼快，技術細節本身甚至技術實現的理念，會迅速更新迭代，產品經理和程序猿死磕技術細節得不償失。上文提到的「無損溝通」，是指產品經理和程序猿在溝通中彼此完全理解，不存在疏漏和誤解。這是不可能的，但這必須是二者溝通的目標。產品經理和程序猿溝通時，兩個方面尤其重要：A：對需求的溝通B：對技術實現的溝通對需求的溝通主要應用於產品經理向程序猿闡述需求的場景中。程序猿實現產品功能，是基於對需求的理解；在功能實現過程中和實現完成後，需求的變化又可能帶來產品實現上的災難。如果程序猿不能准確理解產品經理對需求的描述，很可能實現的功能與產品經理的想法大相徑庭，浪費大家的時間；如果產品經理想法不夠明確，導致需求變來變去，無疑是對程序猿的惡意攻擊。需求上任意一個小小的變化，在代碼實現中的都有可能產生巨大麻煩，甚至會動搖代碼的整體架構。從程序猿的角度來說，雖然程序猿在技術實現時以構建穩定的系統為目標，盡量靈活應對需求的變化，讓系統易於擴展和維護，但這也是要基於程序猿們對需求的理解，以及對潛在的需求變化的預測。如果在溝通過程中做不到讓程序猿准確把握需求，那就不用考慮產品實現的滿意度了。對技術實現的溝通主要應用於程序猿向產品經理溝通的場景中。如果產品經理對技術理解不夠，程序猿很難向產品經理講明白自己的工作現狀，當產品經理想要改變需求或者希望為產品添加新的特性時，也無法准確理解程序猿對此產生的各種反應。只有依靠足夠技術基礎，產品經理才能理解程序猿對工作和任務的描述，把握技術實現的難度，制定更加合適的計劃。至於多少技術才算「足夠」，需要產品經理和程序猿慢慢中磨合了。最後，請相信程序猿，請在技術上放手！美學修養為什麼程序猿可能會關注這一點？雖然程序猿不會像設計師那樣與產品經理討論產品的設計和交互等問題，但也會關注下用戶體驗的，而且優秀的程序猿也是藝術家，沒准還是個真實的畫家，要想贏得程序猿的尊敬，美學修養低於程序猿說不過去吧？學習能力產品經理和程序猿，是互聯網上最需要頻繁接受並掌握新知識的人。新知識新概念接受的慢，誰放心把產品交給這樣的產品經理？何況產品經理要與聰明的程序猿們交流溝通，學習能力差的產品經理在溝通過程中會遇到各種困難，各種無法理解，在工作過程中也無法應該程序猿的尊敬。無限熱情這是產品經理最重要的素質，也是程序猿最需要從產品經理身上獲取的元素。產品經理是最熱愛自己產品的人，如果產品經理不能把自己的熱情傳遞出去，程序猿也不會實心實意做產品的實現，實現一個沒有激情的產品經理的想法，實在不是一件很cool的事情！小結產品經理若要和程序猿默契配合，最重要的是要贏得程序猿們的尊敬。產品經理並不是懂的技術越細越好，而是要在宏觀上對技術有總體上的把握，在微觀上懂得放手，相信程序猿，並鍛煉好自己其他幾項能力。做一個站在科技和人文交叉口上的產品經理吧！帶著自己的夢想和激情去改變世界，會有一幫優秀的程序猿幫你的！
『伍』 如何做一名優秀的產品經理
產品團隊的每個成員都非常重要。任何一家追求成功的公司都應該非常高效地完成從產品設計、搭建到市場投放的所有工作。我想說的是，這里有一個角色對於打造出一款成功的產品來說至關重要，而且這個角色經常被誤解或與其它角色混淆——這個角色就是產品經理。
角色與職責
產品經理這個角色在公司裡面經常擁有另外一個名字，而且與一些其它相關的角色綁在一起，比如：程序經理、產品市場、項目管理、工程管理，或者小公司裡面的創始人或總經理。這往往是我們在理解產品經理這個角色時遇到的第一個困惑。
在微軟和一些公司裡面，真正擁有產品經理職能的角色被稱之為程序經理。讓人困惑的是，微軟同時也擁有被稱為產品經理的角色，但其實微軟的產品經理更應該被看做是產品營銷。
我們在考慮用戶時，常常會我們自己或者自己的朋友當成我們的用戶來看待。但是目標市場很可能具有完全不同的價值、優先順序、關鍵、容忍度和經歷。問問候選人關於目標市場的事情，看看他們覺得自己和目標用戶有什麼不同。嘗試去察覺候選人對於目標市場有什麼樣的感覺，最關鍵的是，候選人是否尊重目標市場並擁有強烈的同理心，還是認為她的工作目標是去「啟發」目標市場。（譯者註：這也是我在面試時重點看的一點，是否首先尊重市場需求，而不是一味地想要改變。）
對於國際市場的產品而言這一點就更加重要，因為你的產品需要面對不同的國家與文化。在國家與國家之間存在著太多的相同點和不同點。雖然許多差異並不會對定義產品產生影響，但是確有一些差異是非常有必要去認真對待的。那麼與你交談的這位候選人是否能夠足夠理解你的目標市場，然後給你以上的答案呢？
過人的才智
與生俱來的才智是無法被替代的。優秀的產品經理都具備快速學習的能力。出色的產品管理工作對洞察力和判斷力是有要求的，這兩者都需要敏捷的頭腦。勤奮當然是必需的，但是對於產品管理這份工作而言，僅僅勤奮是不夠的。
把這樣一群精明的人招募麾下顯然不是一件容易的事情，很大程度上這都要依賴招聘經理的實力。對於公司來講如何僱傭聰明人本身是另外一個重要的話題，但如果你的目標是打造一款真正成功的產品，接下來講的足夠讓你遇到一名聰明的產品經理。檢驗才智往往不會是一件容易的事情。假如你正在非常焦急地去尋找一名聰明並且洞察力強大的產品人選，這里倒是有不少主觀的評估方式。
其中一個方法就是在問題解決方式上鑽鑽牛角尖。微軟在這方面就以高強度和高效率的面試方式而出名。具體講就是由一名或多名專家與候選人圍繞著一個問題進行深挖和死磕。這類面試並不是簡單地去看面試者是否本身具備問題所相應的知識（注意是知識不是才智），而是重點去看他們對於未知問題的處理方式。這些候選人是如何給出最終答案的？
而且當候選人一旦給出答案的時候，面試官總就會換一些問題來繼續詢問候選人。面試官會讓這樣的對話不斷地深入下去，直到將候選人推到一個她完全不知道答案的問題面前，這時她會被要求非常清晰地給出這個問題的解決方案。這在實踐中是一種非常有效地檢驗候選人問題解決能力的方式。（譯者註：面對未知問題是產品經理最常見的處境，但是大多數團隊並沒有意識到這一點）
另一個方法就是在你的組織中找上兩三個人問問，誰最因為他們的才智而出名，讓後他們來面試候選人，這樣也會幫你來辨別候選人的問題解決能力。在這類的面試中你不用去擔心面試官是否恰好擁有某方面的專業特長，而要重點去觀察候選人是否足夠敏捷，是否表現出了快速學習的能力。
職業道德
雖然並不是產品團隊里的每一個成員都要付出相同程度的承諾和努力，但產品經理這個角色不是給懼怕努力工作的人准備的，這個角色需要很強的責任心。產品經理是最終對產品成功負責的那個人，這也是一名優秀產品經理肩上的重擔。
即使一名優秀的產品經理掌握了時間管理上的工作技巧，但她的大部分時間還是會被消耗在產品本身上面。你可以在擁有工作以外的家庭生活的同時成為一名優秀的產品經理么？我們相信當你已經具備了一定的資歷時是可以做到的。但是有很多人希望可以一周只工作40小時，特別是在他們下班後可以放心地把問題留在辦公室。很不幸，這樣的生活並不能讓你成為一名成功的產品經理。
我們認為要在一開始就對候選人非常坦率地表達出期望，讓他們了解出色地完成一項產品管理工作所需要的努力。但是要澄清的一點是，這不是在「要求」產品經理的工作時間——但如果你發現你不得不在關鍵時刻去要求一名產品經理去處理問題，顯然你找錯了人。
這里也要注意的是，在產品項目的整個周期裡面，每個階段所需要的努力程度也是不一樣的。其中有一些階段的節奏更緊湊，要面對非常大的壓力。然而對於一名優秀產品經理而言，不會改變的是他們對於產品的關心程度和對成功的那份期待。
正直
在其它提到公司文化的話題中也會有這個特質，但是與產品團隊的其它隊員相比，產品經理是最能夠反映出公司與產品價值觀的那個角色。在絕大多數的組織結構中，產品經理並不擁有對項目團隊成員的直接管理許可權，也就不能夠直接給予成員她的命令，而是通過她對團隊的影響力來完成工作。這種說服技巧是建立在共同的尊重和信任基礎上的。
優秀的產品經理會通過一段時間來展示出一個強大的產品團隊領導者所具備的特質與技能，從而贏得團隊的信任和尊重。如果產品經理自身的正直、誠實和勇氣沒有被她的團隊成員所察覺，那麼她將不會獲得完成這份工作所需要的那種緊密的團隊合作與效率。（譯者註：大多數產品經理並沒有意識到這一點。）
一名優秀的產品經理不需要成為團隊中的全才型專家，但是她應該深刻理解和尊重團隊中的每一名成員的職責，並且相信他們會做好各自份內的工作。作為產品團隊與高層和銷售團隊的主要介面人，產品經理會常常陷入進一中窘況，比如被要求更快地發布產品版本，或者為某一群「主流」用戶添加特殊的功能。產品團隊會非常在意和觀察產品經理是如何應對這些挑戰的。
評估一個人的正直與否與評估才智一樣的具有難度。對於有相關經驗的產品候選人，面試官可以詢問他們在過往的產品項目中是如何處理壓力的。從細節和具體的情況多了解一些是什麼讓情況更加糟糕，他是如何處理掉？
信心
很多人都認為信心來自於經驗。好吧，當然經驗也許是信心的一個來源，但是許多非常有經驗的產品經理並沒有展現出應該有的信心（而且你會經常發現一些畢業生擁有爆棚的自信感，但這通常因為他們並知道他們在做什麼。）
信心是一個非常重要的特質，因為包括產品團隊、管理團隊和銷售團隊在內的所有人都在期待著產品經理可以讓他們充分地相信，他們目前所投入的時間、金錢和視野最終會抵達成功。顯然這是一項困難重重的工作，尤其是在那些充滿壓力的艱難時期，大家會期待從產品經理哪裡得到靈感。
所以展現信心，並且時刻提醒團隊和公司為什麼產品能夠成功，為什麼我們的願景是對的，對於產品經理來講這些都太重要了。在說服團隊溝通過程中，信心是至關重要的因素。
溝通能力
大部分的溝通能力是可以通過學習獲得的，並且經過很多年以後可以成為一名出色的
演說家或者作家。在產品管理工作中溝通技能從一開始就被需要。正如之前提到的，產品經理是通過影響力而非授權來完成工作——這讓她的主要工作交付物無外乎就是是「寫」和「說」這兩種。
『陸』 新手產品經理該怎麼努力
萬事開頭難，只要你明確了自己想要走的路和想要到達的目標，就不要去想前面的路有多難。
零經驗入行產品沒你想像的那麼難，全靠你自己。相信關於自學產品，怎麼自學之類的文章大家已經看了很多很多了。我也沒有什麼干糧給到大家，本文想從「自己」的角度告訴大家，想要做好一件事取決於你有多大的決心能夠戰勝它。
以下是本文大綱：
你適不適合產品經理？
你是個怎樣的人？
不知道大家有沒有真正的去思考過這個問題，自己是一個什麼樣的人，想要過什麼樣的生活，是隨波逐流，還是勇往直前。
我是一個對現狀不滿意我會自己去改變，我是典型的天蠍座，不滿於安逸，愛冒險，雖然我也不是很信這個，我畢業之後留在大城市的理由很簡單，我喜歡大城市充實的生活，我喜歡這樣的快節奏，我可以在這里學到我想學到的東西，這里有我嚮往的BAT。我並不喜歡太安逸的生活，這和我個人有關系，我喜歡充滿挑戰性的工作和生活。我喜歡思考，我喜歡邏輯性的東西，喜歡看書，我喜歡自己動手的，喜歡自己做烘焙，喜歡自己看著自己做的東西的那種成就感。
那你呢？你知道自己是個怎樣的人嗎？
產品經理是做什麼的？
產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
以上是來自網路對產品經理的解釋，我的解釋：產品經理就是產品的「爸爸」。產品經理需要具備：邏輯能力，思考能力，自學能力，溝通能力，市場洞察能力，數據分析能力，抗壓能力，規劃能力，統籌能力，畫圖能力……..關於產品經理做什麼的干貨網上太多了，我這里就不擴展了。
就問一句：你想入行之前，清楚的去了解產品經理是做什麼的了么？
總結：在你了解了前面兩個問題之後，這時候，我們來思考，你適不適合產品經理？這是你選擇產品經理時候，需要做的第一件事，也是第一個判斷。
你調整好零經驗入行產品的心態？
堅定不要懷疑
我一直認為很多事情很難，我不會也不懂，但是我會先按自己的理解去做，不管對錯，雖然很多人說我固執，先做的好處可以從三點來說：第一、鍛煉自己獨立思考的能力；第二、錯過一次，更長記性；第三、認真思考過再有人給你提問或者解答的時候，你會更清楚自己要做的事情。
不管做什麼事，「堅持」很重要，一旦確定了自己的產品方向，一刻都不要懷疑自己，一定要堅持。
做好受打擊的准備
互聯網節奏很快，大多數互聯網公司根本就精力和財力去培養新人，所以在你零經驗投遞產品工作的簡歷，90%是被拒絕的，這是很正常的。如果你不是應屆畢業，是半路轉行的，亦或者你不是科班出身的，可想而知這個被拒絕率是更高的。
如果你此刻沒有很強的心理承受能力和抗壓能力，你是絕對堅持不下去。
儲備好「寒冬」的小金庫
零經驗入行產品，產品的工作不會那麼容易找到，可能你要找一個月，可能兩個月，甚至可能是三個月，甚至可能很久很久….那麼在沒有找到工作之前，你是沒有收入的，你做好准備怎麼過了嗎？你要為你自己的生活做好打算，不能稀里糊塗，一股腦兒就上。
生活還是要過的，所以預存的小金庫還是有必要的。
你對入行產品付諸努力了嗎？
學習相關的技能
產品職業生涯中，你會遇到太多太多不懂不會但是必須懂必須會的知識，自學能力是產品經理必備技能之一。
首先，軟體都是最基本的操作門檻，只是進產品行業的敲門磚，但是你不會的話，門都不會給你開，大概的入門級軟體我列一下：
Axure：最最基本的軟體就是原型軟體，基本的 交互要會做，動態面板至少要會用，中繼器和函數變數可以慢慢學，多做幾個原型項目，就熟悉了。要多練多練多練；
Xmind：繪制思維導圖，這個不難，難易程度相比excel表格，但是這里比較重要的就是邏輯性，思考，思維導圖大多都是理出你的思路，繪制原型前的一場頭腦風暴。（或者mindmanger，跟xmind差不多，看個人喜好）
Visio：畫流程圖的，用來梳理Flowchart流程圖比較多，這里也是比較考究邏輯性。
先多看，多去人人都是產品經理搜搜別人寫的；
自己上，多看幾篇後，自己確定一個主題，自己去嘗試著寫一篇，不要看別人寫那麼多，覺得可怕，其實自己寫完後，真的受益匪淺，因為你寫的過程，你是在思考的，而且寫完很有成就感，相信我！
多與前輩取經
前輩走過的路畢竟是比你吃過的鹽還多的，多與前輩取經是有道理的，這里的前輩也分很多種。
現實里的，如果你入職了，你上邊還有個產品前輩，非常好，抓住機會，嘴巴甜一些，馬屁多拍一點，不會吃虧的；
虛擬的，就是網友，多加一些產品群，裡面各種階段的產品經理，你有什麼問題都可以跟他們交流，幸運的話，沒准可以成為摯友哦，我就有那麼幾個 。
入門兩本：《人人都是產品經理》、《啟示錄》
用戶心理篇：《影響力》、《烏合之眾》
用戶體驗篇：《用戶體驗要素》、《破繭成蝶》
設計篇：《Don』t make me think》、《簡約至上》
邏輯思維能力：《清醒思考的藝術》、《批判性思維》
行業相關：《浪潮之巔》、《互聯網思維》
運營相關：《增長黑客》、《從零開始學運營》、《引爆點》
數據分析相關：《金字塔原理》、《數據分析：企業的賢內助》
36氪：我有個個人習慣就是每天早上擠公車的時候看8點1氪，了解最新實事。
人人都是產品經理：每天下班公車上我會看人人都是產品經理的問答或是閱讀。
知乎：毋庸置疑，關注互聯網、產品經理相關的模塊，參與討論。
虎嗅：虎嗅的定位就是互聯網資訊，多看多看。
體現你的職業素養：格式工整、嚴謹無錯別字；
照片端正氣質：產品經理畢竟是要協調各部門溝通的，所以照片表現人格魅力、端莊氣質；
項目經驗：如果是小白的話，建議多練習幾個demo作為自己的項目經驗。
基本項目經驗
互聯網的工作是很講究項目經驗的，你總不能完完全全的零經驗，試問：哪家公司會招一個你項目經驗空白的人來負責自己公司產品的生死性命？所以對於小白的話，個人建議多做幾個demo，來填補無項目經驗的缺憾，起碼你要像面試的公司證明：我雖然零經驗，但是我基本的工作會。
不要給自己壓力：面試的過程是雙向選擇的過程，就算你沒選上，不是你不優秀，是你與這個崗位不太適合，對你來說不是損失；
回答問題要流暢具體：面試的過程是個互相交換信息的過程，回答問題要流暢、有條理，我相信前期你做好充足的准備，你得回答一定會很自信的；
要注意眼神接觸：其實就是表現的得體，不要緊張，就跟朋友一樣交流溝通。
除了以上三個最基本的軟體外，還有很多軟體，如：processon（實時在線流程圖和思維導圖），trello（技術團隊協作工具），bugclose（bug處理的統籌規劃軟體），zeplin（產品，UI，前端的協作軟體）等等，不過工具是工具，主要還是為了降低溝通成本，但是最重要的還是人的思維，你對工具的使用。
另外，還有一項比較重要的基本技能，會總結，會撰寫基本的文檔，如：需求整理，競品分析，需求文檔等等，我的建議是：先多看，然後自己上。
多看相關的書籍
盡量不要學習碎片化的知識！也就是「三十分鍾入門到精通」、「干貨」、「快速上手攻略」這樣的知識。除非你時間緊任務重，需要趕緊了解以便應對面臨的挑戰。
產品經理是一個對邏輯思維能力、系統體系化思維要求很嚴格的職業，如果你獲取的知識是被別人提煉過的干貨，那也就意味著你很可能學習的是不完整不系統的知識。不完全不體系的知識對產品經理意味著你可能做出不完整、有漏洞、不嚴謹的產品。這對產品來說是致命的。
所以，如何學習呢？
順序的話個人推薦先來一本《人人都是產品經理》、《啟示錄》入門級，起碼知道產品經理需要的能力，其他的根據自己的缺乏的選擇性的閱讀。
多關注互聯網資訊
前兩天還跟群里的小夥伴討論到這個話題，說產品經理每天早上在擠地鐵的上班路上有沒有必要關注一下最新的行業資訊。討論的結果是：非常必要！產品經理的第一要務，就是全面了解市場、行業動態，要的是眼界，眼界，眼界。重要的事說三遍。天天悶頭畫原型，寫文檔的，那叫民工、民工、民工，重要的事再說三遍。
關注互聯網資訊的推薦（我的個人習慣推薦）：
具體的關注看每個人的個人習慣和喜好。此處我就不特推了。
怎樣拿到第一份產品offer？
簡歷干凈明了
在HR和面試官未見到你之前，他只能根據你的簡歷來判斷要不要給你面試機會，而當你進入面試階段時候，面試官也主要是圍繞你的簡歷來對你進行提問。因此，好的簡歷是你求職的敲門磚，而且還是一塊金磚，必須重視。下面列了幾條我的建議：
總結：面試之前多練習幾個demo。
充足的面試問題准備
任何一個產品經理的工作上基本上都是一樣的，而且這種描述可以照搬到任何一個項目上，如果只是這樣的話，你跟別人的差異性在哪裡，你的產品和運營能力又如何展現呢，你和這個崗位的匹配性又如何體現？
公司招人，是想看見你對他們公司能帶來的價值，所以當你面試之前，你最好能對對方公司的產品有所了解，能說出對方的產品定位、優缺點、以及如果你入職你會怎麼做這個產品？雖然你沒什麼經驗，但是你能講出自己的想法和亮點。這樣才是有血有肉，能夠體現你能力的，起碼能將自己與這個工作匹配。
面試得體自信
到這一步，你已經獲得面試的機會，做好充足的准備之後，那就是得體自信的迎接挑戰吧。
總結
最後我想說的是，入行學習最重要的是「自律」，這一路學過來有崩潰，有收獲，有放棄，不同的時刻都有不同的成長。如果你能堅持，認准了方向，朝著這個方向努力。想要改變就從現在開始，多做多看多想，真的沒有那麼難得事，全靠你自己。
以上內容來源：玲子奮斗史
『柒』 不想加班的產品經理該何去何從
既然你能做到產品經理這個位置，那就說明你的能力還不錯。
既然這樣，那你有兩個選擇，一個是繼續學習加強自己的能力，然後爭取在上班時間就把自己的任務做完。另一個就是直接辭職，利用自己的能力來創業。這樣一來，不管是什麼情況，你都可以不用加班了。
『捌』 互聯網公司哪一個職位最累啊
產品經理一直是一個熱門職業，不過，對綜合能力要求是特別高的。產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。這個工作職位我認為是最累的。
『玖』 產品經理是做什麼的
產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：
側重用戶體驗和交互的產品經理
對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。
因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。
側重企業級產品的產品經理
企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。
膠水型產品經理
膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。
在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。
負責一個完整職能團隊的產品經理
這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。
無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。
『拾』 為什麼產品經理工資比程序員高
產品經理是個浮躁的行業，為什麼這么講？遇到過很多產品經理，其實只會個Axure，對產品的用戶需求、習慣等等不是很了解，就開始把我一個產品的生命了，其實很多時候是老闆在把握！
見過10個產品經理，優秀的也就1-2個，大部分是混子日的，但是要的薪資卻不低，所以整個行業，缺的不是產品經理，而是優秀的產品經理！
這就造成企業在招聘產品經理時候，非常謹慎，一邊面對不斷上升的成本，大量求職人員漫天要價，一邊面對無人可用，招聘人員動不動不合適離職，產品經理這種崗位真是需要個3-5個月時間磨合才能看到人員真正的實力。
所以在招聘市場，產品經理的薪資大致可以分三個層面
1、基礎層，萬元左右，主要是面對工作時間很端的產品經理，產品助理設置，這類基本干不出什麼活兒，做個幫手吧！
2、骨幹層，15K~25K之間，這類基本具有五年以上產品經理經驗，非常熟悉產品經理的工作工具，但是對行業的認知相對不足，或者在莫一方面具有一定的不足，無法全面的把握產品的整個過程。這類人員很多屬於老闆的產品實施工具。
3、核心領導層，30K~以上，這個基本是這類產品的主要架構人員，對行業、產品有充分的認知，並且有很好的理解、溝通、表達能力，可以全面梳理、管理、運營產品的生命線。相對非常少！並且對程序、產品等比有的程序員還熟悉。
你說是不是有的比程序員工資還高呢！