Ⅰ 投資開母嬰店需要多少費用
隨著二胎政策的放開，又掀起了一股生寶寶熱，很多人開始想要投資母嬰行業，對於創業者來說，最關心的就是加盟費了，那麼，加盟一家母嬰店需要多少費用，母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。
加盟母嬰店具體多少錢，沒有統一標准，十幾萬，幾十萬都有，要根據自己的經濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會節省很多費用，選址和裝修都有專業人員指導，鋪貨也省了很多時間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時調貨。剛開業，還有專業人員上門指導，確保銷售利潤。
Ⅱ 開一家中型母嬰店利潤大概有多少
育嬰店的錢還是好賺的，家長對孩子都捨得花錢的，都要用最好的，你只要經營上都做到最好，商品物美價格上適中就可以，一般30%-80%不等。
當然名牌的可能要賺的少可能只有10%-20%，定價方面你自己考量，原則是明牌的賣量，質量過硬的二線產品可以加個價，
三線的建議你測試之後再說，還是不放心，家長找過來你的店就完了，所以要當心，還是品質保證的才行。
在賣產品時很多家長不知道用法或操作不當可能引起誤會，所以平時你就要了解這些東西，在賣之前就要說明用法、用量、禁忌等方面的東西。
再有就是穿、學用工具等，這方面是賺錢的，利潤在50%-80%左右。你可以適應的調整。
Ⅲ 開一家母嬰店到底有多賺錢啊
我們先來看看母嬰行業都有哪些商品品類，奶粉、紙尿褲類日常消耗品；孕婦裝、嬰兒裝等服飾品；鈣片、魚油等營養保健；玩具、奶瓶等生活用品以及一些附加服務，下面，我就按照就這幾個分類來為大家估算一下母嬰店利潤有多少？
母嬰店利潤一：日常消耗品
日常消耗品分為通貨以及自主品牌，通貨就是你有的別家店也有，別家店有的你也有，這類產品通常利潤率不高，比如伊利的奶粉、花王的紙尿褲這種名氣很大的產品每家店也有，那麼利潤空間就很有限了，大約在10%左右，但如果是自主品牌的話，那麼利潤可以達到30%左右，這也就是為什麼很多母嬰店會主推自主品牌的原因。
母嬰店利潤二：母嬰服裝
服飾利潤率很高，具體參考服裝店就知道了，由於每一家店進貨都不相同，所以贏得顧客喜好是最重要的，做母嬰行業的服飾品最主要的是舒適感，如果你的店能夠滿足顧客這一需求，服裝帶來的利潤是非常可觀的，按照吊牌價來算的話，進價差不多是吊牌價的兩折、三折，所以賣出一件服裝大約為70%的利潤。
母嬰店利潤三：保健品
營養保健品這一類產品如果能做好的話，完全會成為店鋪利潤的主打品，這一類產品售價比較高，而且很少會有母嬰店涉及到這一品類，市場競爭小，但是營養保健品類的銷售需要專業的產品知識，對寶寶以及孕婦寶媽的常見問題有一定的見解，能夠提出實際性的建議，並且得讓他們信賴，才會有人購買，想要做好這一塊的銷售是一個長久的事情，但是一旦做好，營養保健品的利潤可以達到70%-90%。
母嬰店利潤四：生活用品
生活用品類的東西就比較多了，利潤有高有低，不好統一定論，車床、玩具、奶瓶每一家店的售價和定價都不一樣，總體來說的話，如果低價和高價都有售賣，平均利潤大約在25%。
母嬰店利潤五：附加服務
附加服務往往是最增值的服務，作為一家母嬰店，它的附加服務可以有嬰兒游泳館、產後護理等，附加服務的收費可以根據當地消費水平來定，並且這一類的成本不好核算，建立場地的場地費，聘請專業人員的人工費，如果能把附加服務做好，利潤可達到90%。
不同的產品毛利潤也不同，需要具體分析，以上的這些基本上涵蓋了母嬰店的經營產品，希望可以幫到大家。
Ⅳ 一般母嬰店利潤有多少
母嬰行業不像所想的一樣，是個暴利行業。如果不對每個品類細心比價，很可能虧損
1.奶粉
像惠氏、雀巢、伊利、飛鶴等大牌奶粉，如果你有一手資源，那麼利潤最高大約為20%，如果從經銷商手中倒貨，那利潤就會更低。大品牌通貨奶粉利潤薄，只是起到吸引客戶的作用。有些小品牌奶粉，會有區域控制，如果可以得到區域保護，應該利潤還可以。但是，小品牌奶粉沒有口碑，銷量很難起來，這也是一個問題。
2.尿不濕
尿不濕的利潤是最低的，也是通貨產品，利潤不能和奶粉比。但是寶寶必須品，很多寶媽每次都是幾包幾包的買，一般一包只能賺幾塊錢。現在國產的紙尿褲越來越受人歡迎，爹地寶貝等，利潤都還可以。
3.寶寶食品
寶寶輔食、零食等需要大力去推，利潤不高，但也是必須消耗品。利潤不高，但是如果有持續的銷量，也還是客觀的。
4.服裝類
進貨價一般是吊牌價的兩三折，利潤高達70%左右。當然，寶寶服裝銷量這個很難把控，寶寶鞋子利潤的話一般對半賺，襪子幾乎不賺錢，如果能有20%的利潤也可以。寶媽們最主要的在意寶寶內衣，材質很重要，內衣利潤在70%左右，很多寶媽一次性會拿走好幾套。
5.保健品
保健品利潤是最大的，但是他要很多的經驗和專業只是去支撐，不然的話，取得不了消費者的信任，銷量幾乎為0
Ⅳ 母嬰加盟店的利潤怎麼樣
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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Ⅵ 母嬰店的利潤有多少
開母嬰店所需的費用，可以從以下幾方面做預算：
1、店鋪的租金 ；
2、店鋪的裝修 ；
3、員工費用；
4、貨架費用 ；
5、進貨的費用；
6、開店的活動費用 。
具體需要多少費，根據您所在的城市和消費水平等各不相同。
溫馨提示：
①以上解釋僅供參考，不作任何建議；
②入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
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Ⅶ 加盟一個母嬰用品店需要多少錢
給你說幾個這個行業的基礎數據，你可以自己去分析一下，首先這個行業的毛利率25%-35%之間（包括奶粉、服裝、紙品、用品等），說說一些其他方面需要用到的資金，木質貨櫃一般是1200元/米，標准貨櫃的規格為：1.2米*0.4米*2.4米；鐵質貨架一般是800元/組；如果是選擇廠家的品牌貨櫃（舉個例子：你做的牌子是貝因美的，就是用貝因美廠家的形象貨櫃），廠家一般支持40%-50%，剩下的費用則需要自己先承擔，當你在上家拿貨金額達到一定額度後，上家會返你部分資金。
另外按照目前市場上100平方人員配置，最低4個人，工資待遇，底薪一般是800-1000,元/月加提成，平均工資1500-2500元/月
至於裝修費用，不是很好評估，如果只是粉刷一下牆，接接線，安裝幾個射燈，做一個簡單的門頭，大楷也就在7000-8000之間。
至於進貨，按照100個平方來算，前期奶粉進貨控制字2-3萬，因為有保質期，一旦積壓，就會造成庫存壓力；服裝也在2萬左右，嬰裝、外出服裝、鞋帽；至於洗護和奶瓶首次進貨保證在6000左右比較合理，冬天紙尿褲中號大號走量教好，小號和加大號不行，前期個型號一樣一件比較合理，也就是在2000左右的進貨額度，其他的什麼背帶、浴盆等等，可以靈活決定，前期只是出樣，可以少量進貨。
給你提供一個數據一般城區店每月營業額5萬以上，鄉鎮店1.5萬才有盈餘
結合這些你可以分析一下，看投入與否，至於你前期15萬的資金預算，有點緊張
Ⅷ 母嬰用品店利潤有多少
做母嬰用品店利潤分析之前，先來看看母嬰店利潤是如何產生的?
嬰兒用品行業的產品分兩大塊，一是人氣商品區(包括奶粉盒紙尿褲);二是利潤商品區(包括服飾、日用品、洗護用品);人氣商品區中的紙品幾乎是零利潤，利潤商品區中的嬰幼兒內衣供應價格在3.8折左右，外出服3.8折、日用品6-6.5折，極個別7折，鞋類4折左右、洗護用品7折左右、特別產品4折左右。
綜合上述數據可以算出嬰童商品的平均進貨折扣是5折，等於零售價100元的商品，進貨價格是50元。從這些數據可以看出，嬰兒用品行業利潤並不算低，但是為什麼有客戶反應行業利潤低?一般情況下是有以下幾個問題：
(1)商品的結構不對，利潤商品和人氣商品比例出問題!沒利潤的商品比例偏高，不懂得搭配!
(2)營業務員除了防盜和收銀外，還需要給消費者提供合理引導!
(3)營業額的產生是靠自然銷售，只是賣了客戶想買的商品，沒有賣想賣的商品!
(4)商品陳列不合理，把最好的位置留給了不是消費者想買的產品。
(5)營業員要知道每件商品的利潤，在給消費者推薦的時候，才知道推薦什麼產品!
所以，要向母嬰店有合理的利潤水平，你首先要看下是否遇到了上述問題，有有合理的解決方案。
母嬰店利潤怎麼算?
開母嬰店的主要成本來自四個方面，進貨成本、店鋪租金、裝修費用、人工成本，其中店鋪租金、裝修費用、人工成本相對固定，只有進貨成本會隨著營業額發生變化。如果按月來核算，母嬰店的利潤應該這樣計算。
當月營業額-租金-員工工資-日常開支=利潤額，利潤額÷營業額=毛利潤，如果以月營業額3萬元為例，月租金3000元，人員2500元計算，進貨進貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那麼利潤就是28.3%。
請注意，成本相對是固定的，如果營業額越高，雖然利潤率不會發生巨大變化，但是利潤額變化會很明顯。每個母嬰店的情況不同，比如租金、進貨成本、營業額有差異，所以利潤情況差距也會很大。根據行業母嬰店總體利潤水平來看，利潤率應該是在20%-30%之間，因此，較高的利潤使得母嬰店成為一個非常具有誘惑力的創業項目。
如何降低進貨成本
進貨成本是母嬰店的主要成本，所以如何降低進貨成本非常關鍵，會對利潤率產生5-10%個利潤點，甚至更高。
母嬰產品大多採用代理經銷制，通過一層一層的利潤提取，到終端的時候成本已經很高了，不僅零售價格高，而且利潤低了，市場競爭力明顯弱了。那麼應該如何降低進貨成本呢？
母嬰店的產品種類很多，往往涉及到數百上千個產品，其中有些知名品牌採取了嚴格的市場保護策略，零售商沒有更多的進貨渠道，利潤相對低，全國各地區差別不大。但是大多數普通產品，一般沒有這種管控機制，零售商可以通過直接聯系廠家，獲得當地的經銷代理權，如果規模較大的零售商，甚至可以和企業間簽訂代理合作協議，這樣進貨就可以拿到更低的價格。
那麼，怎樣才能直接聯繫到企業呢？中國嬰童網為您提供了平台，不僅可以直接聯系企業，而且還能足不出戶找到優勢產品，補充嬰童店裡的產品結構，始終保證您銷售的是優勢產品。
Ⅸ 加盟一家社區母嬰店大約需要多少錢
給你說幾個這個行業的基礎數據，你可以自己去分析一下，首先這個行業的毛利率25%-35%之間（包括奶粉、服裝、紙品、用品等），說說一些其他方面需要用到的資金，木質貨櫃一般是1200元/米，標准貨櫃的規格為：1.2米*0.4米*2.4米；鐵質貨架一般是800元/組；如果是選擇廠家的品牌貨櫃（舉個例子：你做的牌子是美貝美媽的，就是用廠家的形象貨櫃），廠家一般支持40%-50%，剩下的費用則需要自己先承擔，當你在上家拿貨金額達到一定額度後，上家會返你部分資金。
另外按照目前市場上100平方人員配置，最低4個人，工資待遇，底薪一般是800-1000,元/月加提成，平均工資1500-2500元/月
至於裝修費用，不是很好評估，如果只是粉刷一下牆，接接線，安裝幾個射燈，做一個簡單的門頭，大楷也就在7000-8000之間。
至於進貨，按照100個平方來算，前期奶粉進貨控制字2-3萬，因為有保質期，一旦積壓，就會造成庫存壓力；服裝也在2萬左右，嬰裝、外出服裝、鞋帽；至於洗護和奶瓶首次進貨保證在6000左右比較合理，冬天紙尿褲中號大號走量教好，小號和加大號不行，前期個型號一樣一件比較合理，也就是在2000左右的進貨額度，其他的什麼背帶、浴盆等等，可以靈活決定，前期只是出樣，可以少量進貨。
給你提供一個數據一般城區店每月營業額5萬以上，鄉鎮店1.5萬才有盈餘
結合這些你可以分析一下，看投入與否，至於你前期15萬的資金預算，有點緊張
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一、如何吸引客戶？
1、新開業的游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營項目，室內環境以及優惠，聯系方式，地址為主。名片發放到婦嬰醫院門前,不僅對新媽媽發，還要對懷孕的發，還有就是社區寶寶打預防針的地方,是寶寶媽媽最集中的場所，也是您最好的宣傳場所。 就是考慮您的消費人群在哪裡，就到哪裡發。名片一般的費用不高,而且收到名片的也都保存的。 一般發名片信息反饋是最快的，有的當天就會有電話咨詢。發了名片後最重要就是接電話的人，一定要把主營業務說清楚。話術水平就要專業一些。這個是決定潛在客戶成為消費者購買的最關鍵的步驟。
2、還有一個我個人認為有個十分有效的方法,少花錢多辦事，不花錢也辦事。到當地電視台和廣播電台去為您的客戶也就是到您店裡游泳的寶寶點歌，還可以和電台聯合,發游泳優惠卡。這個一般是不花錢,一定注意點歌時一定把自己的店名說清楚，您的目的是提高知名度。
3、還有一個可以製造新聞的方法，就是和婦嬰醫院聯系，比如六一那天在當地婦嬰醫院出生的寶寶可以免費一次免費卡。這樣作的目的就是讓大家口碑相傳。
二、游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。
游泳館主要是作寶寶生意的，不過決定購買權在媽媽手裡，所以一定要作好媽媽的工作，新媽媽一般有了寶寶以後，很難適應的，多數很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機會少了。游泳館經營時一定考慮到給媽媽營造一個溫馨的場所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產合修復的活動場所。成為媽媽之家。媽媽樂園。 這里有一些媽媽們需要的物品。 三、人員管理
游泳館剛開業，消費者少不能僱用許多服務員，如果經營能力不好，還面臨著人員流失問題。 所以人員管理也是老闆們要面對的問題。新員工來了如何培訓，成為銷售能手等等。
最好的辦法就是實行話術手冊指導，對服務員的每一項工作都有一個驗收標准，以及操作流程輔導，這樣即使服務員走了，管理經驗是館里無形資產，是帶不走的。 服務員工作指導，越細致越好，細到每個寶寶來店時，進門說什麼，作什麼，游泳時要注意什麼，撫觸按摩時的時間，按摩手法次數等，如何招待等待的媽媽等等。 四、只要賺錢的生意就去作 游泳館不僅要賺寶寶的錢，還要賺媽媽的錢，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時間，心情，可以聽您的介紹，這時間也是您促銷媽媽產後修復產品的黃金時間。
A
（1）嬰兒游泳產業，21世紀的朝陽產業，市場潛力巨大。
（2）全國每年出生新生兒約2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個家庭的必須投資。
（3）「0」歲嬰兒游泳，新興的服務和銷售一體化產業。
（4）專用產品、專家理念、專業服務、超值回報。專業服務和銷售指導，省心、省力。發展嬰兒行業；市場空間巨大，投資小、風險低、回報穩定。
（5）發展寶寶會員，提供完善服務。
（6）嬰兒游泳，是國際流行的最新育兒理念，目前很多的嬰兒家庭已經對此引起了高度關注。
B
例：中等城市人口量在40萬人左右，按人口出生率2%計算：40萬*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會來游泳，667*20*=133人/月。 a 保守計算133人*38元/次=5054月。 b 其中20%嬰兒游泳會一周遊泳3次133人*20%=27人。一個月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每個月營業總收入： （1）+ （2）=18924元/月。
c
營業成本支出： （1）人工（2人）：1800元 （2）鋪租1000元 （3）雜費：600元 （4）熱水燃氣費、水電費、游泳耗材：3000元。。。。。。合計支出：4600元。。。。。。純利：18924-6400=12424元。
如何提高嬰兒游泳館的營業額
兒童游泳館主要針對1-6歲的兒童，既不同於針對0-1歲的嬰兒游泳館，也不同於成人游泳館，經營的優劣一方面源自寶寶的喜愛程度，另一方面來自家長的評價。很多兒童游泳館因定位不明確，既做不到專業兒童游泳館培訓系統的專業水準，又脫離不了家長眼中「澡堂」的惡劣印象，處於尷尬的兩難境地。
一、差異化營銷：深刻洞察顧客的核心需求，並據此進行店麵包裝 顧客選擇兒童游泳館的需求是什麼？店面能夠提供什麼價值來滿足顧客的需求？這是店面能否吸引顧客並留住顧客的前提和基礎。 顧客選擇兒童游泳館最根本的需求是為了孩子的健康。而作為嬰兒游泳館所有的配套設施、環境、服務等因素都是為寶寶的健康而存在。從硬體來說，安全的游泳設備和水質情況，健康環境的室內環境和通風條件，及時的供熱供水系統等；在軟體方面，舒適的更衣環境和游泳環境，專業細致耐心的服務等。在每一個能考慮到寶寶健康的元素上下功夫，尋找店面的突出優勢，即核心賣點，並做重點包裝，形成自身獨特的銷售主張。例如擁有從業多年的育嬰師和嬰兒游泳師，保證服務專業；如超大的空間、專業的游泳設備等，集中一點，重點突出，實行差異化營銷，切不可泛泛而談。 兒童游泳館本身是從母嬰行業市場細分出的一個分支，需對特定人群（即1-6歲兒童）進行針對性營銷，在推廣過程中，重點研究1-6歲兒童的心理特點和家長需求，強調自己的專業定位，聚焦目標人群，集中突出優勢，區別競爭對手，進行店麵包裝，提煉主題形象和主題廣告語，並形成統一口徑對外傳播。
二、服務營銷：基本服務+附加服務，讓顧客體驗物超所值的增值服務 在基本服務項目上，兒童游泳館一般涉及的服務有兒童游泳、兒童洗澡、游泳被動操、兒童游泳教學等，在服務過程中，要充分利用1-6歲兒童的模仿、好奇、好游戲、喜歡表揚和鼓勵、喜歡成功等的特殊心理特徵，科學地引導寶寶對游泳產生好感並喜歡游泳。 在游泳服務過程中，游泳師可適當組織一些互動小游戲鼓勵寶寶，如在水中放置一些水上玩具，讓寶寶抓取，抓取到的玩具歸寶寶所有。另外也可組織一些小規模的游泳比賽，增加泳池內的互動性和娛樂性，表現優秀的寶寶可以予以適當鼓勵。在服務過程中游泳師要及時觀察寶寶的身體狀況，並及時告知家長。游泳完畢後，對寶寶的身高、體重進行測量，並針對具體情況給予建議和專業的意見。 所以附加服務顧名思義就是購買范圍外的服務，顧客在參與購買過程中，要的不是「便宜」，而是「佔便宜」。佔了便宜，自然容易接受產品或服務。因此，在某種情況下與其降價銷售不如送一些附加服務，這需要兒童游泳館營業員和服務人員在推銷技巧上下功夫，營造物超所值的感受。有條件的客戶不妨在寶寶游泳後贈送寶寶理發、寶寶微量元素檢測或寶寶生長發育檢測等附加服務，店內也可放置一些識字卡、色卡、育兒光碟等早教工具，根據實際情況免費贈送給寶寶和家長。再有可針對非會員顧客，每次游泳完畢後贈送一定數額的抵用券、代金券或積分卡等，方便下次使用或累積使用，一方面是迎合顧客佔便宜的心理，另一方面也可培養重復消費。
三、會員制營銷：深度精耕，培養忠實顧客群體 一般的兒童游泳館都會採用會員制的模式，會員制營銷不是簡單地建立一個會員庫，發一張會員卡消費積分或者享受會員折扣那麼簡單，很多企業並沒有真正地把握會員制營銷的精髓，僅僅停留在「辦卡—消費」的層面。會員制營銷需要提供差別化的服務和精準的營銷，進而提高顧客忠誠度。 1、建立消費資料庫 會員消費資料庫是研究消費行為的基礎，通過採集會員消費信息，對其進行分類