㈠ 什麼叫貼牌產品貼牌產品的質量怎樣什麼樣的品牌貼牌產品最多
貼牌生產有叫OEM就是代工的意思．如海爾有許多東西就是貼牌．還有聯想電腦的顯示器也是別的廠家生產做的。
產品質量當然沒有正品好。
㈡ 什麼是貼牌產品，如何去分貼牌產品。
貼牌產品就是指某公司的產品，比如森馬。安踏這些比較出名的品牌，他們看到市場某些款式，質量。。等等比較有潛力的一些知明度不高公司生產的產品，就低價收購過來，貼上自己的牌子。就成了名牌啦。價格自然是高價賣出了。這個就叫貼牌。是分不出來的。
㈢ 電商貼牌品牌有哪些
電商貼牌品牌有如下這些。
1、南極人
作為貼牌界的巨頭，南極人目前已經很少有自家的產品線，反而通過品牌授權的形式，讓別人打著自己的名號賣衣服，獲得了不少利潤。
貼牌：
貼牌本意就是所謂的代工，我下訂單你生產，然後貼我的品牌，就是我的產品。具體指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。
以上內容參考網路-貼牌
㈣ 貼牌生產的優缺點
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
1、進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
2、規模生產，降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
3、學習經驗，完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。
4、產品創新，提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
5、節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
弊端
中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。
現隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
1、規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。
但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。
如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。
加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
2、成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾。
其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。
就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
3、代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。
原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個「黑箱」，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。
4、反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國家政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
5、品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。
㈤ 哪家保健品公司在做貼牌，而且產品又好
目前因電商微商興起，很多加工型企業都開始做貼牌。比如，江西安順堂生物科技有限公司、仁和集團、樟樹天齊堂中葯飲片有限公司、還有很多吉安地區的生物加工廠。我對安順堂挺熟悉，覺得他們的產品都還可以，設備較齊全，生產劑型豐富，重要的是有自主批文。當然，每家企業都有自己的優勢，首先要看你要加工什麼產品。
㈥ 貼牌什麼產品最暴利
解決痛苦和慾望的可以隨意提高價錢，是名副其實的暴利產品。
昨天講過這類產品，那貨源從何而來呢？
減肥、除口臭、白牙齒、除狐臭、防脫發、鼻炎……
其實99%的商家並不具有科研能力，她們所賣的產品並非什麼所謂的新型產品。
ODM，就是我看中你設計出來的產品,要貼上我的LOGO生產給我。
可能你看到的售價幾千塊的鼻炎產品和淘寶60塊的並沒有什麼區別。只是換了個牌子包裝。
最重要的是產品的包裝策劃和效果，產品本身成本很低，功效價值可以幾十倍甚至上百倍放大。
ODM的暴利產品除了這些，當然還有很多，也都十分暴利，淘寶阿里巴巴一搜到處都是貼牌加工的。
㈦ 有哪些品牌名氣很大，但產品確幾乎全是貼牌的企業
說到貼牌，我想很多人應該會把這個詞和代工搞混淆，舉個例子大家就能明白兩者的區別了，比如蘋果，大家都知道的一個手機品牌，它的設計、質量、售後等都是自己把控的，工廠只是按要求進行生產，這屬於代工；而貼吧不一樣，比如飛利浦，好像除了剃須刀、照明、牙刷外，其他電器都是貼牌，說白了就是你生產出來之後，使用飛利浦這個牌子，而設計、生產、質量、售後等都由貼牌的廠家負責，和飛利浦沒關系。
這算是有口皆碑的品牌了，在大家心中，這是葯品行業的老品牌，消費者對這個品牌是非常信任的，可是事實就是這樣，咱們看到很多貼仁和標簽的產品，不一定是仁和自產的。大家去網購平台搜索一下仁和，會出來葯都仁和、仁和匠心、一健傾馨等等，這些都是仁和進行貼牌生產的。而貼牌廠家生產的產品種類也極其豐富，有養生茶、洗面奶、面膜等等。
其實還有很多知名品牌，玩的就是貼牌這招，比如稻草人、紅豆、駱駝、卡帝樂鱷魚等。現在的市場好像是「萬物皆可貼」，大家還知道哪些大品牌，熱衷於貼牌生產嗎？
㈧ 寫一篇產品小論文
龍光照明的論文，你自己套進去 歐帝爾里
一、目前營銷工作所面臨的障礙
1、內部協調機制不夠完善
當前，龍光照明企業各部門間的協作有待加強。大洋公司上層對照明行業了解的欠缺.財務溝通的不到位.龍光照明缺乏好的財務審批機制和人員以及各項與營銷相關工作進行緩慢等，都影響到了營銷工作正常進行，對這些應予以高度重視。尤其是庫存的准備.產能的保證.供貨速度的快捷.貨運的通暢.訂單跟進的及時，都直接決定了營銷工作能否正常有序地進行。龍光照明內部員工對於品牌操作的陌生，更加劇了上述因素對銷售的制約力量。
2、產品系列不全
受限於成立時間及經營狀況，龍光照明產品系列較少，對應於實際工程，往往無法滿足其對產品系列的要求，能否提供系列化程度較高的產品，決定了龍光照明品牌的發展動能與發展空間。
3、產品定價過高
相對於國內行業中其他高檔品牌，龍光照明的價格體系，顯得孤傲而另人難以理解。價格的確定未能與市場實際相結合，未能兼顧企業對品牌運做的實際投入，未能深入分析品牌樹立所面臨的種種障礙因素，未意識到價格是企業綜合力的一種反映，進而確立了一個並不合理的價格體系，這直接制約了品牌的存續空間，限制了品牌對市場機會的把握。
4、供貨期難以保證
根據目前我對龍光照明生產實際狀況的了解，龍光照明是無法保證供貨期的，尤其是貼牌產品，這勢必嚴重影響經銷商對產品的操作，並可能導致經銷商操作中的半途而廢。
二、持續目前的狀況將使龍光照明進入惡性循環
持續目前的狀況而不做相應的改良修正，將使龍光照明進入惡性循環。
思路決定出路，布局決定結局，勝利的軍隊先創造勝利的條件，龍光照明要避免以上惡性循環的出現，必須正確審視營銷工作的系統性，對營銷工作進行重新整合，扭轉不利因素。
三、避免不利結局的主要策略
1、擴大品牌傳播，確定足夠多的經銷商
擴大品牌傳播，一靠廣告宣傳，二靠展會參與，三靠銷量推動。就龍光照明來說，三者必須有機地結合起來，單純的運作只會有單純的.片面的結果。廣告宣傳方面，行業權威媒體適度的廣告投入，對核心優勢的適當宣傳，結合行業問題所做的適度炒作，都必不可少。沒有關注，即沒有傳播效應。在展會參與方面，考慮到新型鎮流器的專利獨有性.賣點突出性以及企業在提供配件方面的先天優勢，可藉此擴大接觸面，使龍光照明的技術先進性被更多的經銷商了解到，同時更多可獲得足夠的市場信息。因此適合龍光照明的展會應當積極參與，只要對費用和傳播價值做必要的衡量即可。在確定經銷商方面，由於適合龍光照名產品定位於高端，而越是如此，則高端客戶群規模越小，企業能在某一區域獲得的市場資源越少，因而惟有全力以赴，提高經銷商數量，才能最終有利於品牌推廣。上述三者的關系是：
2、合理評估龍光產品，合理設計價格體系
作為一家新公司，龍光照明的軟硬體與成熟企業均有較大差距，企業的核心優勢只有電子鎮流器的技術優勢，而這一優勢已被較高的價格所抵消，在這種情況下，龍光照明系列產品整體價格體系的合理性顯得至關緊要。現有的價格體系中，每種產品都有相似的利潤，從市場操作方向講，是不夠科學的。
龍光照明所有工作均從零起步，而且目前以人員推廣為主，沒有免檢稱號，沒有品牌積累，品牌建設所能藉助的資源極少；第二，每家企業的產品進入市場之初都必須找到一個客戶可以接受的切入點，能給客戶帶來業務增長的顯而易見的機會點，從這兩個方向出發，定價體系必須有層次，有所賺，有所不賺；只是核心產品，必須保證利潤。龍光照明的核心產品是電子鎮流器，因此電子鎮流器保證相應的利潤即可。其他產品，惟有藉助較大的銷量，才能為鎮流器的推廣普及創造條件，才能使公司產銷結構鏈條更加堅固，形成良性循環；也才能在充分保證供貨期的前提下，使企業利潤增長，品牌逐步成長。以目前龍光照明的實力.投入的資源及行業經驗，要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，做出純粹的高端形象，恐怕是相當吃力.相當艱難.相當緩慢的。必然的結論是：
第1. 核心產品：鎮流器保證利潤，價格不變；
第2. 光源產品：以銷量帶動品牌；
第3. 配套工程產品：如支架.燈盤等， 以低於行業領導品牌三雄極光約20%的價格定價，以便於工程投標的成功。
在這樣的定價體系下，加上我們對品牌建設的精心操作，才可能會取得較圓滿的結果。
如果以目前的價格體系做市場推廣，能產生銷量的只有燈管.鎮流器及部分大功率節能燈，而僅此三項，對品牌的拉動是遠遠不夠的。根據市場反饋信息，支架及燈盤的價格與其他品牌距離過大，這將直接導致經銷商放棄經營此部分產品，即使勉強做了，也不會作為主推產品。
四、增加產品系列，有效拉動品牌
任何一個品牌若要成功實現增長，必須找到與市場需求契合的機會點，龍光照明的機會點在於：其一，行業內大多數企業的電子鎮流器質量不穩定；其二，節能意識的不斷強化，將使節能燈具備廣闊的市場前景；其三，差異化的產品是企業確立品牌的核心競爭力；其四，深入分析行業內品牌的生存之道，並據此制定品牌戰略。根據上述機會點，龍光照明實現品牌增值的關鍵是：①首先保證企業正常生產；②以電子鎮流器技術傳播為重點，佔領電子鎮流器行業優勢地位；③在以電子鎮流器為推廣核心的戰略中，豐富兩翼，即光源產品與工程產品的系列化，藉此拉動品牌銷量與品牌形象，沒有銷量就沒有品牌。也正因此，龍光照明要樹立的是一個有特色的企業形象，而非高端企業形象。在此戰略下，科學的增加產品系列成為拉動品牌的不二法門。
龍光照明應增加的產品系列首先是普通節能燈，尤其是工程上常用的3U節能燈，這樣可使節能燈成為一個完整的系列產品，以節能燈和燈管銷量的增長實現品牌覆蓋面的擴大，有助於工程產品的推廣；其次是在降低價格的同時，完善燈盤規格；再次，到2008年適當時機，應推出筒射燈系列產品。
五、全方位整合，塑造品牌發展的內部基因
營銷策略確定的同時，為了真正實現龍光照明向品牌的跨越，企業內部的品牌基因重組，成為又一個關鍵環節。品牌化操作對企業內部的要求是：（一）內部管理的規范化，尤其是質量管理的的流程與嚴格性；（二）員工的品牌意識，思想決定行動，具備品牌化的思維才能具備品牌化的工作；（三）時效性，中小企業的競爭戰略，首先的是反映迅速，市場響應快捷，照明行業尤其是工程燈具製造企業更需機敏的市場響應；（四）建立企業內部對市場反饋信息的處理機制，著眼於塑造營銷——市場導向化的企業，而非生產導向型的企業，使企業行為與市場需求緊密結合。
5.內外結合，擴大營銷通路
龍光照明的技術核心決定了三種營銷通路：一是向國內企業提供OEM；二是開拓國內市場，樹立龍光品牌；三是開拓國際市場，向國外企業提供定製生產或直接出口。三足鼎立，才可能全方位發揮龍光照明的內在優勢。
在開拓國際市場方面，龍光照明可通過適當參展.與貿易公司合作及其他一些途徑實現外貿業務正常化。
六、總結
綜上所述，龍光照明的制勝之道是：①確立有特色的而非高端企業形象；②實施有效的品牌傳播；③合理調整產品價格；④以電子鎮流器的開發作為核心；⑤豐富產品系列，以兩翼帶動核心；⑥積極開拓三類市場，擴大企業生存空間。
㈨ 什麼是貼牌產品
貼牌產品的話面意思就是，任意貼個牌子上去的產品，
其實就是說，此類產品大多都是私人廠家生產，貼了個品牌，換做手機，有的甚至是組裝出來的``，購買別的公司的部件，組裝出來的然後再貼上自己的牌子
㈩ 化妝品ODM都有哪些產品
看工廠的實際生產情況而定的，每家都有主營的產品系列，簡單的舉栗子廣州美利妝業就主營護膚類的產品，面膜、乳液等等這些，22年的歷程企業了。