1. 如何應對市場低價競爭 詳細�0�3
低價競爭是一把地地道道的雙刃劍，低價是促銷、宣傳、吸引購買的有力手段，但低價又 策略一：針尖對麥芒。方法如下： 1、你低我更低，痛擊對手；但必須限量限時進行有效控制； 2、低價跟進，限時和限量選擇其一進行控制； 3、低價跟進，或更低價出擊，不限時也不限量，但與高端盈利產品捆綁出貨； 策略二：田忌賽馬。方法如下： 1、錯開產品檔次出擊：一般對手會選擇低端產品做低價策略，則考慮避開直接的對接， 從其它高端盈利產品進行大幅度的降價來刺激消費者；訴求核心點是降幅（絕對值或%）； 2、錯開競爭時間段出擊：對手出手時，我方最大程度限量跟進，在對手未開展的時間段 進行低價促銷； 3、錯開競爭區域或售點出擊：專打對方的空白促銷點； 策略三：坐山觀虎鬥。方法如下： 1、避開價格戰，專打價值戰：突出性價比，淡化價格競爭；2、退避三舍，樹立高端形象，舍量保利；
2. 商業中的價格競爭！該如何應對！求教問題！
你好！
呵呵你不想減價是正確的，如果降的話，只會競爭越來越激烈，最後導致大家都沒錢賺！
最直接有效的辦法，拉開檔次經營，也就是差異化經營。貨可以不用變，反而可以適當提升一點價格，與隔壁的拉開檔次，花點小錢重新設計下櫃台，重點突出點特色，比如包裝高檔一點啊、贈送點有特色的鞋墊啊、鞋油啊之類的，同時可以拿一些比較大眾化的鞋做些特價等等。
這些都是不怎麼花錢的小東西，可在顧客看來就很不一樣了。
抓住顧客的心理，買東西嘛，圖的什麼呢，不就好是自己開心嗎。
這樣分出了檔次，再提高點服務素質，就比較容易從現在的局面拉分出來了。
這只是一點小建議，呵呵希望對你能有所幫助。
3. 價格競爭的應對價格競爭
「價格競爭」是市場運作中不可避免的一種經濟規律，關鍵在於如何根據自身的資源，以及所處的環境，採取有效的措施使企業在競爭中得以生存與發展。
面對價格競爭在做出決策之前應首先界定好三個前提，第一，競品為什麼降價；第二，在競爭中本企業所處的角色，即領導者、挑戰者，還是追隨者；第三，本企業的競爭戰略是什麼。 第一， 首先界定是誰降價了，它在市場中所處的競爭位置如何。
第二， 如果是市場的領導者（老大）降價，其他的品牌又無特殊賣點，只能跟隨降價，否則，市場份額會迅速被瓜分，在這種情形下，堅持就是勝利。另外根據資源狀況，有計劃地退出市場，進行戰略轉移也不失為一種良策，即「有所為有所不為」。
第三， 如果是市場排名後面的競品降價，則可因狀況而定，跟隨降價未必是良策。例如，在汽車行業中，受WTO的影響，各廠家紛紛降價，惟有奧迪A6系列堅挺，而且一直處於旺銷狀態。 第一， 辨清真假，確定降價產品對自身老產品是否形成威脅。
第二， 切忌用新系列產品與競爭對手清理庫存產品相抗衡。
第三， 密切關注後續新品上市的動向，及時採取應對措施。 第一， 自殺產品的特點一般是顧客滿意，商家得利，但企業賠本的經營。
第二， 有三種應對方式：跟進、關注、置之不理，可根據實際情況確定。
第三，自殺產品的目的是將廠家拉進價格競爭這個泥潭，但誰是蠃家呢？第一個爬上來的是蠃家，它取決於後續替代產品的威力。這是決策的關鍵所在。 走出價格競爭尚有其他途徑，如：1.靠品牌優勢不叄與價格競爭；2.靠服務特色規避價格競爭；3.靠高標准控制上游供應商不打價格戰；4.靠規模效益降低總成本，以價格優勢走出價格競爭等。走出價格競爭的方式很多，組合使用其威力尤為明顯。
企業間競爭的核心在於資源實力的較量，通過資源的優化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。
4. 如何看待價格戰800字
寫作思路：價格戰是商家最喜歡用的一種促銷方式，但是無腦的價格戰只會讓雙方都遭受損失，寫出自己認為合理的價格促銷方式，表達出自己對價格戰的看法。
正文：
火熱的促銷，如影隨形的還有如火如荼的價格戰。在供過於求的市場背景下，價格競爭無疑是最為常見和有效的手段之一，與質量、技術、服務等競爭手段相較，價格競爭不僅見效快，而且殺傷面積大。因此，每到銷售旺季，無論製造是流通商，往往爭先恐後地亮出價格戰這一似乎無往而不利的制勝法寶。
確實，價格杠桿的適當運用一方面可以激消費，讓廠家與商家消化庫存、回籠資金，進而擴大市場份額，提高品牌知名度。另一方面也能使消費者獲得更多實惠，這對價格承受力較低價格敏感度較高的中低端消費者而言尤其重要。
然而，價格是商道之利器，不可輕易示人，更不可輕率用之，用之得當，則可所向披靡；用之不當，亦恐傷及自身。價格戰失靈的案例並不鮮見，警如有「價格屠夫」之稱的格蘭仕就有兩個在不同行業發起、結果截然不同的價格戰案例。
在微波爐行業，格蘭仕通過價格戰推動微波爐一輪又一輪的行業洗牌，直至將自己推上了世界微波爐行業巨頭的寶座，可謂大獲成功，而同樣的價格戰，格蘭仕在空調行業的行動卻歸於失敗，其原因，格蘭仕在微波爐領域是先行者，品牌早已深入人心，所以降價大旗一揮就能應者雲集。
而在空調領域只是後來者，屬於二線品牌，市場認知度較低，一味企圖以降價來擴大市場份額，不僅未能如願，而且對品牌形象產生了很大的負面影響，這些案例值得我們警醒的是：消費者的需求是多元化，個性化的，而不是盲目聽從價格指揮棒，品牌在消費決策中的影響力尤其不可小覷。
一線品牌在實施價格戰的同時，還能憑借其過硬的品質及其貼心的服務，消除消費者對價格戰的疑慮，不僅可以順利達成銷量增長的目標，也能有力維護其品牌形象，從而實現企業與消費者的雙贏。
5. 如何應對價格競爭
價格競爭是商業競爭中最低級的競爭手段了，應對價格競爭還是要把好質量關，控制好成本
6. 企業如何應對各方對價格調整的反應
價格調整對市場受到某些因素影響是正常反應，企業面對市場隨意做出價格調整決策卻往往沒能達到預期的效果，面對由各種因素引起的價格調整需要遵循必要的流程以使其真正產生實效，從而近一步增加企業決策的科學性，保證企業市場行為的合理性，實現企業的預定目標。
1、確定價格調整的目的：產品所處的不同階段企業要選擇不是的價格策略，調整也要參考這一因素，企業確定調整的目的是為了使目標清晰化，統一認識，便於實施，另外確定價格調整的目的要結合企業當前與長遠的目標，並考慮價格調整可能對品牌產生的影響，確定價格調整的目的需要從現實情況入手，要充分考慮能否順利地達成目的，有哪些阻礙因素，通過什麼樣的策略和執行才能達到此目的等。
2、分析原因與預測實施結果：面對價格調整需分析原因與預測實施結果對企業其他運營環節會產生什麼樣的影響等，這些原因分析和對實施結果的預測需要迅速地掌握相關信息，並以這些信息做依據給出解決方案並進行初步判斷，同時綜合企業內各職能部門的情況和建議以明確價格調整的基礎有交降低調整風險。
3、能力自檢：明確了目的、分析清楚了原因和預測了實施結果之後就要對企業能力進行自檢，從是否有必要擴大生產規模與引進新的生產設備等等方面考慮，總體上說能力自檢是企業對機會和實力的評估，做到客觀自我認識中找到機會與實力的平衡點，最終做出合理的價格調整決策，以避免調整後超出能力范圍無法解決的情況發生，將風險隆到最低，使效果達到最好。
4、競爭應對：競爭應對其包含在能力自檢中（屬於競爭能力范疇）但由於其在價格調整決策中佔有相當重要的地位，必要單獨進行說明，競爭是價格調整必須考慮的因素，它包括對競爭對手市場動作狀況的了解，對自身和對手競爭能力的評估，例如：若進行價格調整，主要對手可能會做出什麼樣的反應等等，對其因素充分考慮的基礎上制定相應的針對性策略，以保證調整後的價格策略的順利實施，甚至藉助調整打造更有效參與競爭的能力。
通過四個方面是價格調整所要參考的重要依據，可以此為基礎確定價格是否變動及變動的幅度，以保證價格調整適合市場與企業的現實情況，使之處於可控的范圍內，面對價格波動，不要盲目的做出調整，先理清思路，再行確定，需注意的是對價格調整確定的充分考慮不是以降低反應速度為代價的，而是需要理性與速度的結合，即價格的調整要講求時效性，及時把握機會，站在產品和企業發展的高度上，透徹認識，迅速決策，以實現企業的預定目標。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2022-01-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
7. 如何應對價格戰
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其實，價格戰也是一種不錯的競爭策略，方法簡便，組織實施容易，且市場見效快，適用范圍廣，幾乎適合於所有的企業採用。然而，價格策略用起來容易，可實施了之後，究竟有多長遠的效果，所帶來的實際收益和風險又都有哪些，可就需要認真考察了。
不過，有一點可以肯定的是，過多的使用價格策略，帶來的問題也是顯而易見的：打亂生產及營銷計劃，直接損失利潤，養成業務人員及客戶的壞習慣；在一定程度上形成對價格的依賴等待思想等等負面問題。當然了，作為財大氣粗的大型企業，面對這些價格戰所帶來的負面問題，是有能力和信心來面對和解決的，況且有時候是作為有力的競爭利器，價格戰也會給大企業帶來清洗競爭對手，改變市場游戲規則，擴大市場份額，發掘市場新機會等正面作用。
所以，大企業往往是價格戰的發動者，那麼對中小型企業來說，若是不跟吧，丟客戶，跌銷量，若是跟隨下去，自己能不能熬得過去還很難說。總而言之，對於中小型企業來說，價格戰給中小型企業所帶來更多是危害和風險。
俗話說「凡事預則立，不預則廢」。所以，預防無疑是中小型企業最有效的解決辦法。
預防之一：設定和列舉價格戰的發起者：一般來說，大型企業往往是價格戰的發起者，那麼，作為中小型企業，首先就要弄清楚，當前有哪些企業可能會發起價格戰，設定成為危險對象，按照危險等級，進行一一排序，尤其是那些有過發動價格戰歷史的企業和新入本行業的企業，是要作為危險中的危險來重視的。
預防之二：會在哪裡發動價格戰：將設定為危險對象的大企業再進行鏈條分析，企業的運行是一條完整的鏈條，從原料采購，到生產，到銷售，這其間有若干個環節點，這些環節點組成了企業運行的鏈條，這些環節點上某一個點出現異常，都有可能導致企業發動價格戰，這里需要把這些環節點逐一列出設定，做到有所了解。
預防之三：在什麼時候會發動價格戰：大企業不會無緣無故的發動價格戰，必然是受了什麼刺激或是影響。例如，行業突變，新競爭對手的出現，原料價格異動，財年的結算，上市企業的結算期臨近，企業的人事變動等這些因素都會導致價格戰的出現，這些有可能導致出現價格戰的因素都得進行目標設定，在設定之後，就要進行有針對性的監控，建立一定的信息收集渠道和分析體系，及時觀察這些大企業在相關方面的變化情況，以及對價格的影響程度。
預防之四：准備預案：價格戰一旦發生，很多中小型企業往往是亂成一鍋粥，老闆們的腦子出現經常性短路，疲於應付，難免忙中出錯，從而導致出現更大的損失。所以，在平常時期，在中小企業的老闆們腦子清醒的時候，就得進行相關預案的提前准備。
人在輕松環境中考慮問題容易把文章來源華夏酒報事情想得很細，提出許多建設性的方案，對這些已發生的案例的處理情況做出總結與評定，並進一步進行修改，對一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析論證，制定安排出較為妥當的解決方案，最大化發揮大家的想像力，把問題想透，盡可能地細化。
預防之五：提前告知：價格變動的主要危害是體現在對下遊客戶的影響上，因為價格變動，下遊客戶自然出現改變進貨對象，壓縮進貨量等狀態，這對中小企業的銷售工作會產生較大的負面影響。在此，中小企業可建立對下遊客戶的價格戰預告制度，提前給相關客戶提供行業分析建議，主動提前告知下游相關價格變動事宜，爭取客戶的理解與配合。
預防之六：建立復合利益體系：若是下遊客戶僅僅是因為價格變動，改變進貨數量和進貨對象，也就說明了另外一個問題：企業與客戶之間，是完全靠產品維系在一起的，依託產品利益作為合作中的利益點，而沒有其他的利益形式。這種建立在產品基礎上的利益形式，屬於單一利益形式，單一的利益形式是很容易受到這樣或是那樣的干擾，例如一旦出現價格戰這種事情，企業與客戶之間所建立起來的合作關系很快就被沖垮了。這里就需要中小企業主從更深的角度來思索一個問題，企業與客戶之間，除了單一的產品利益之外，還能為下遊客戶帶來哪些其他的利益形式，使得企業與客戶之間實現多利益形式構成的復合利益，使得雙方的合作關系更為緊密，更加牢固。這樣，即便是出現價格戰之類的事情，也不會產生嚴重的負面影響。
在商業領域，任何問題都有解決方案的，我們研究商業問題，其實也就是在尋找低成本的問題解決方案，上述只是一些從預防的角度來採用的低成本解決方案。除此之外，還有很多低成本的解決方案可以考慮，例如，產品策略的差異化，銷售渠道和銷售模式的差異化等等。總而言之，當中小企業面對價格戰時，不能只從價格本身的著眼點去面對，去解決
8. 如何看待如何應對價格戰
價格戰久已有之，於今為烈。如果說，在計劃經濟向市場經濟體制過渡之初，人們對於價格戰的突如其來還有些恐慌、有些不解的話，那麼今天，越來越多的人已經習慣了市場上商品價格的變動，適應了日趨激烈的競爭局面，逐步理解了這種局面形成的必然性與合理性，對於價格戰的認識也更加全面、更加理性了。以下一些結論，已經成了愈來愈多的人的共識：
降價不等於價格戰。價格戰不是一個科學的有準確定義的概念，同時也不是一個嚴格的法律用語。不能不看到，當前各類媒體上以高頻率出現的「價格戰」一詞，只是採用了人們的習慣說法，即把降價等同於價格戰，甚至把一些壟斷高利行業價格的正常回歸也歸於價格大戰之價格競爭包括了提高價格、保持價格穩定和降價銷售等不同的價格策略，而現在媒體上談論的「價格戰」一般只指降價一種。降價銷售本來就有各種各樣的原因，具體情況需要具體分析，顯然不是簡單的「價格戰」所能囊括的。我們尊重消費者的習慣，使用「價格戰」一詞，但我們心裡應對價格競爭的內涵有準確的把握，同時隨著市場經濟運作機制的完善，逐步將這個詞用得更准確些。
價格戰不一定是件壞事。在相當一段時間，價格戰曾經是作為貶義詞廣泛使用的。但今天，隨著人們對於價格競爭作用的重新認識，對於價格戰已經難以作出簡單的是非和褒貶判斷。更多的人認識到，從總體上看，價格戰是一件好事，是我國社會主義市場經濟發育過程中的必然現象。很難設想，社會主義市場經濟可以沒有合理和靈活的市場定價制度。市場機制的核心是價格機制。價格是資源配置的基本手段，也是市場經濟動力的重要源泉。只有當企業能夠大大方方地運用價格手段（不管是降價還是漲價）進行市場競爭時，只有當價格戰不會引起企業的過多驚恐和政府的過多干預時，我國的市場經濟才算是走上了正軌。價格戰的頻繁出現，說明我國社會主義市場經濟體制正在形成和完善過程中。如果在計劃經濟時期，我們想「價格大戰」還想不來呢！
價格戰是優勝劣汰的必然過程。價格戰並不僅僅是某些生產能力過剩的行業出現的一種特殊現象，而是市場經濟條件下必然出現的普遍現象，是市場經濟規律的反映。而規律是不以人的意志為轉移的。價格戰的發生，說明市場淘汰機制開始發生作用了，而只有通過優勝劣汰，才能在新的基礎上達到生產和供求的相對平衡。在以市場機制優化資源配置的過程中，價格戰是一個不可或缺、不可迴避的環節。它是企業兼並聯合、資產重組的前提，是行業結構調整的前奏，是優勝劣汰的必由之路。
9. 如何應對對手價格戰
1.如果對方的確存在違法行為,你可以通過舉報讓司法機關介入.當然你如果有一定證據更好.
2其次價格是競爭的一個非常重要的指標,所以你們也應該想辦法降低價格,降低成本呢,降低你們一些環節中不必要的成本.但一味打價格戰顯然是不合適的.
3其實價格只是消費者購買產品考慮的其中一個因素,關鍵是產品的質量,如果你們的產品是一樣的.那麼企業的信譽,宣傳力度,促銷手段另外良好的售後服務也是非常重要的.如果價格沒有人家低,那其它的能否做到更好呢.這樣會為企業長久的生存提供幫助.
4另外企業應該集思廣益,在企業內部徵集意見,另外應該咨詢相關專業人事.
5如果是一場持久戰,那麼你們一旦退縮,就會失去市場,使市場被壟斷,這樣也就達到了他們的目的.
6再者,我認為以不法手段獲利都不會長久,都是見不得光的,只有合法經營才是長久之計.
支持樓主,不過我的見識太少了,不能幫你解決問題.不過堅持很重要.
10. 價格戰怎麼辦
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如何應對價格戰
價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。另一方面，頻繁的「價格戰」則是違反市場和經濟規律的非正常競爭手段，是過度惡性競爭行為，往往造成企業在競爭中陷進嚴重虧損的境地，甚至企業從此夭折。究其原因，「價格戰」的根源在於目前產品的供過於求，同類產品過剩，各個生產企業之間產品雷同，外觀,造型。質量與性能沒有大的區別，同質化現象嚴重，售後服務不到位等企業因素構成。在我國現階段，「物美價廉」仍然是我國居民在選擇消費時的主要出發點。所以往往價格戰可以為企業所利用，並且屢試不爽。家用電器產品的價格戰愈演愈烈，一些企業經營者已經陷進「價格戰」的怪圈之中，產品價格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業盈利也日漸減少。
價格戰的意義
不可否認，價格戰的存在有它的積極意義。有關專家們總結出了價格戰的七大積極作用：
1.價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。2.價格戰可迅速促進市場擴容，進步社會購買力和擴大內需。3.價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到公道的整合與利用。4.價格戰可以使消費者直接得益。用更少的代價，盡享現代化的生活品質。5.價格戰可以提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。6.價格戰加快產品創新與營銷實踐的升級。7.價格戰促使中國企業優化治理水平和人力資源素質。
盡管如此，更多的中小企業在市場實際運作中都是被逼參與價格戰，由於自身企業實力、價格政策、市場規范程度等等與大企業無法相比，結果往往是損失慘重，市場淪陷，企業利益受損。
價格戰的起因
在營銷實踐中，企業採用競爭性的降價而發起或參與價格戰，多半是由於生產企業為了擴大市場佔有率，佔領市場，進步企業的價格競爭能力;有些企業有時則是為了盤活資金以用於開發新產品而處理庫存積存產品，有些則是為了進步行業的進進壁壘。另外一些企業則是由於同類產品發起了價格戰，為了鞏固自己已有的市場而不得不被動、盲目跟進，卷進價格戰中。例如我國企業為了進步進世後外資企業的進進壁壘就曾經主動發起過降價行動。在當年彩電行業「長虹」主動挑起價格戰之後，其他彩電生產企業也先後進行了跟進。
如何打好價格戰
無論是主動發起還是被動地參與，不管是大企業還是中小企業，價格戰在日常營銷實踐中都不可避免，那麼面對慘烈的價格戰，應該如何應對呢?筆者以為：
一、對產品採取差異化策略。根據產品質量策略市場研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。這一點也是目前大多數企業採用較多的一種有效應對價格戰的手段之一。產品差異化處理可重點從下面幾個方面來進行：
1、產品外觀、包裝、材質、顏色、工藝的改變。 這是最簡單的一種方式，通過與原來產品的差異化處理，來突生產品的與別類不同。在實際操縱過程中，這種方式對顧客價格敏感度的影響一般比較小，在價格戰中的作用不是太大。
2、技術升級、技術創新或取得重大突破。這屬於產品的更新換代，產品由內而外都與原來不同，從技術層面上對產品進行了提升。如燃氣熱水器由最初的直排升級到現在的強排，普通空調升級到現在的智能變頻等，產品進行了升級換代，價格自然不同。通過這種方式可以有效地規避價格戰對企業產品造成的影響。
3、增加產品功能和附加值。或許這些功能的作用不是太大，但卻能明顯區別於競爭對手，從而減少因價格戰帶來的不利。如電熱水器產品增加無線遠控功能，普通空調增加空氣凈化功能等等。這樣即使同類產品發起了價格戰，由於自己的產品新增了功能，消費者對於企業產品的價格敏感度會明顯降低。筆者原來所在的中山某廚衛電器公司2001底推出電熱水器的時候，為了避免卷進無利可圖的價格戰，便集中精力於開發創新並以此作為他們核心戰略的一個重要部分，在其他各大品牌和中小電熱水器廠家紛紛推出價格便宜的產品時反其道而行之，在普通電熱水器產品中增加了對水進行磁化的功能，定位於高端產品。固然價格高於其他電熱水器產品，但是由於磁化水具有美容護膚等諸多好處，加上有些產品增加無線遠控或彩屏顯示等功能，在銷售上採用了大舉進軍各地大賣場的終端營銷策略。短短一年的時間便在全國各大賣場取得了相當的影響和銷量，超越了其他同類中小電熱水器品牌。對於中小企業來講，假如處於一個價格戰頻發的行業，那麼明智之舉便是避其鋒芒，尋找適合自身的發展空間。可以開發一種邊沿產品。開拓一個邊沿細分市場或者利用一種邊沿銷售渠道。在國內最近的PC機大戰中，幾家小電腦公司就是由於它們找到了邊沿市場——致力於發展專業的、高績效的應用軟體，才免受PC機價格戰之害。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷實踐中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要求企業沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。例如，美國西北航空公司在面對太陽鄉村航空公司的挑戰時，就採取了部分降價的策略。當時，太陽鄉村航空公司預備以超低價的往返機票，用16架商用飛機，從西北航空公司手中奪取飛行全美14個城市的航線服務。西北航空公司馬上對自己的票價做出了局部調整。此外，西北航空公司料定勢單力薄的對手除了降低機票價格外，不可能玩出其他新花樣，所以還加強了與旅行社的合作。果然不出所料，沒多久，西北航空公司就擊退了對手。另外，在國內空調行業的銷售中，一些企業經常採用贈予電費的方式也是一種有效應對價格戰的方法。
三、推出副品牌和「戰斗機」型進行有效阻擊。不同的消費人群對產品有不同的消費需求，不同行業的顧客具有不同的價格敏感度。為了擴大品牌的市場佔有率.阻擊競爭對手同時又不會因採用價格戰的方式損害產品品牌形象，適時推出副品牌和「戰斗機」型不失為一個很好的方法。如寶潔公司在國內洗衣粉市場的「碧浪」品牌，華虹電熱水器推出的戰斗機型「一鍵通」，都在其市場營銷中起到了很好的作用，不但有效阻擊了競爭對手，鞏固了市場，而且進一步擴大了產品銷量和品牌著名度。
四、固守品牌定位，緊抓利潤重心。當價格戰的本錢太高，企業實力和各方面條件不具備時，企業可以考慮以退為進的方法，固守品牌定位，緊抓利潤這一根本。 這一點國外企業做的非常不錯。90年代初，韓國家電企業進進高增長時期，企業間曾出現過價格過度競爭，時稱「出血競爭」。為爭奪市場，韓國企業拚命降低利潤，甚至用低於本錢價銷售。後來，精明的企業看到，「價格戰」只能紅火一時而盡不能輝煌一世，紛紛另闢門路。三星公司首先轉向創揚名牌，開發平面和直角大屏幕電視機，擴大售後服務以及開拓國際市場的多管齊下策略，擺脫了「價格戰」的困擾，保持了品牌定位，實現了企業發展的新跨越。家電廠商應該通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「價格戰」拓展中國市場。美國3M公司也是最擅長採用這個有效應對價格戰的策略的外國企業之一。為了避開價格戰給自己企業所可能帶來的利益損失，它會以利潤作為出發點，有時會盡不猶豫地放棄市場佔有率。以錄像帶市場為例，盡管錄像帶是3M最早開發的，可是後來由於市場上的廠商越來越多，競爭已達白熱化程度，各個企業都出現了產品積存，利潤越來越微薄。3M公司治理層當機立斷，毅然退出錄像帶市場，將企業人力和資金全部投放在其他創新產品上。結果是，它在錄像帶銷售市場上的損失，轉而很快從其他創新產品上得到了豐厚補償。據資料顯示，3M公司的營業收進有40%來源於新開發的產品。
五、對於為了清庫存企業主動發起的價格戰，在實際操縱中應該確保不對現有銷售的產品產生沖擊為准。採用差異地化的渠道策略、不同的包裝形式或者宣傳內容。並且要制定周密的計劃，快速行動，及時把握市場反饋，公然降價原因等，以免讓消費者對產品品牌產生負面的影響。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在企業要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使企業對對手的降價進行有效的反應;其次對消費者行為的研究能使企業避免價格戰的爆發;最後企業應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
作為國內的企業來講，要想走出「價格戰」的困擾，應該學會從國外企業應對價格戰的實踐中汲取經驗，更新市場觀念，創新企業的經營策略，從根本上擺脫市場過度競爭的困擾。在產品結構調整和品牌創新、新產品開發上多下功夫，盡快上升到以技術競爭取代價格競爭的高度。要堅持不懈地實施創品牌.創名牌。進步企業產品品質，創造優良產品，以名牌戰略取得市場突破。在市場銷售中主動調整產品市場的銷售主攻方向，積極開拓新的銷售區域和銷售渠道。例如，加速產品從一級市場走向二三級市場，緊抓國內市場的同時考慮開拓國外市場，以避開目前國內同行業的惡性競爭等。同時，還要把「售後服務治理」提升到一個新的層次，把「服務營銷」作為企業競爭的核心動力。這樣，企業就可以有效避免「價格戰」帶來的不利困擾，在市場上不斷獲得新的發展空間。