A. 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
B. 如何應對同行的低價競爭。
和客戶梳理清楚思路，對方的品質如何，附加值如何，售後服務如何。我們的品質如何，附加值如何，售後服務如何，做出對比分析。忠誠的客戶會繼續留下來；價格不敏感的客戶會留下來；重視品質的客戶會留下來。價格敏感型和牆頭草客戶會流失掉。不用管。心態要平穩。
不降價的情況下，提升附加價值。如以前產品是不管運輸、安裝和維護的，現在我們可以承諾免費送貨，一年內維護免費。客戶感覺到雖然多花了一點錢，但是省去許多麻煩，還是非常值得的。或者就是採取田忌賽馬的策略。原本競爭對手的C類產品打了九折。使我們可以將一部分D類產品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，與其他高價產品或者滯銷類產品捆綁。整體算下來，並不傷害總體利潤率。
C. 如何與同行搞好關系，與同行統一價格
可以搞個同行聯誼會，定期定時的召開一個會議，統一價格或者統一做好什麼。這應該講蠻有用的。
D. 想知道同行的價錢怎麼做
首先應該偽裝
裝成客戶去了解價格，是通用的辦法。
最好是先通過網路初步表達雙方的意願， 再面談進行細節的討論，只有經過這個環節才能了解到
真實的價格。
另一個辦法則是通過其他無競爭關系確又和想要了解的對象有業務來往的人員來了解。
E. 同行價格太低如何競爭
第一，競爭對手低價的真正原因，比如是產品質量下降？是積壓產品？還是售後服務縮水？還是只為了年底沖業績，在不損害任何質量前質量與服務前提下，做的折扣？
第二，競爭對手這個動作，針對的產品的量有大？如果說產品量不大，那就不用過於關注。如果低價產品量非常大，我們就要做出相應的策略調整。
另外，我們還要根據自己企業的情況做以下分析：
1、你的企業定位和標桿對象；
你的企業定位是中高端，還是中低端。如果定位是中高端，或高端客戶，與他的低價目標客戶不在一個層級。就不必要太多關注對方。
2、第二，價格與價值有關，要有對應價值的支撐（產品包裝、價值挖掘、客戶買單的V+價值…）；
要對自己產品的價值進行挖掘、包裝。比如我們服務過一個客戶做工業機器人，他的產品定價比台灣高，比歐美日的略低。銷量很少，我們在研發實力、元器件選擇、生產實力、服務等多個角度介紹，讓客戶了解公司的實力，產品的價值。客戶逐步認可他的高價，這兩年業績增長很快。
3、第三，加強品牌的宣傳；
公司要注重
品牌建設
，強大的品牌可以支撐產品溢價。很多高科技企業的老闆不注重品牌建設，認為自己的產品好就行，其實不然。各行業的領軍企業，都是在技術、品牌、人才進行自己、精力的投入，才獲得企業的高速發展。 品牌打造是企業創建百年基業的基石。直線管理咨詢有專業課程幫助企業樹立品牌意識，理解品牌策劃和管理理論，掌握品牌建設方法，建立科學高效的品牌營銷策略。