『壹』 企業的價格管理包括什麼內容
（2）管理費用 企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。管理費用包括的內容較多，以工業企業為例具體包括：公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費；工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費；職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用於職工培訓學習以提高文化技術水平的費用；勞動保險費，即企業支付離退休職工的退休金或按規定交納的離退休統籌金、價格補貼、醫葯費或醫療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規定支付離休人員的其他經費；待業保險費，即企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職能而發生的差旅費、會議費等；咨詢費，即企業向有關咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用；審計費，即企業聘請注冊會計師進行查賬、驗資、資產評估等發生的費用；訴訟費，即企業因起訴或應訴而支付的各項費用；稅金，即企業按規定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費，即企業使用土地或海域而支付的費用；土地損失補償費，即企業在生產經營過程中破壞土地而支付的土地損失補償費；技術轉讓費，即企業購買或使用專有技術而支付的技術轉讓費用；技術開發費，即企業開發新產品、新技術所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調整費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未獲得專項經費的中間試驗費及其他有關費用；無形資產攤銷，即場地使用權、工業產權及專有技術和其他無形資產的攤銷；遞延資產攤銷，即開辦費和其他資產的攤銷；壞賬損失，即企業按年末應收賬款損失；業務招待費，即企業為業務經營的合理需要在年銷售凈額一定比例之內支付的費用；其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，如綠化費、排污費等。
『貳』 企業價格管理的核心內容。。 謝謝
價格管理主要是與市場接軌，隨時把握市場脈搏，成立專門的價格領導小組，對企業生產消耗的主要原材料和產成品進行適時的制定價格，確保企業利潤效益最大化。
『叄』 根據《葯品管理法》及其他葯品價格管理的規定，如何進行葯品價格管理簡述題
首先，我覺得《葯品管理法》不適用於對葯品價格的管理。葯品價格應該是遵循國家發改委以及各地方發改委（物價局）對葯品的最高零售限價進行管理。國家發改委以及各地方發改委（物價局）首先對某一種葯品的規格定為該葯品的標准規格，然後對該品規的生產企業自報的葯品出廠價格進行核准，並對該品規規定一個國家最高零售限價；此最高零售限價是任何葯品經營企業（包括任何葯品零售商以及葯品批發商）都不得超過的。國家發改委以及各地方發改委（物價局）再根據同劑型葯品的差量計算公式，規定該葯品同劑型其他品規的最高零售限價。若干時間後，國家發改委以及各地方發改委（物價局）對於整個市場的需求以及現狀，會對該葯品最高零售限價進行調節（目前除個別基葯外，大部分都是下調）。調節後的最高零售限價同樣受國家保護，也是任何生產企業、葯品批發經營企業、葯品零售經營企業都不得逾越的。
『肆』 如何理解定價在企業經營中的意義
企業產品定價策略在市場營銷中心帶有強烈的競爭性因素，定價策略是否合理在很大程度上能夠影響一家企業的市場營銷活動，只有企業合理制定了產品定價策略，才可能使自身企業在激烈市場競爭中求得生存和發展。企業產品定價的重要性主要表現在三個方面：
第一、產品定價的合理性能夠影響到企業產品的生產和營銷渠道的拓展，不同企業有不同的市場定位，其消費目標客戶群也不同，企業產品定價合理才能夠更有利於滿足消費目標群，才能推動企業經濟發展；
第二、合理的產品定價能夠直接影響相關區域市場產品的消費，帶動其他商品消費，活躍產品市場，加大市場競爭力，從而引起消費者購買慾望，拉動市場經濟需求與供給；
第三、企業產品定價的是否合理會影響到企業的投資回報和收益長短，合理的產品定價能夠有力拉動企業銷售前期的資金回收，降低企業的市場投資風險，保障企業收益，提高企業的市場控制力。一般來說，企業在制定產品定價策略時，不僅要考慮產品成本，還要結合市場因素進行綜合考量，充分挖掘市場消費需求，把握消費者購買心理，為其打造更好的消費環境，拉動市場消費，並加強對市場佔有率的提高，以獲取最大利潤為目標，推動企業經濟發展。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-09-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『伍』 企業價格管理主要內容 急急急~！
企業價格管理的主要內容:1.正確執行國家的價格方針、政策，遵守國家的價格法律、法規。2准確執行由政府定價的商品價格和服務價格。3合理制定和調整由本企業自主制定的商品價格和服務價格.4建立健全企業的各項價格管理制度.5開展企業的價格檢查工作（完）
『陸』 企業如何控製成本
1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。
『柒』 汽修企業如何做好價格管理
價格策略需要考慮四個方面
第一客戶付款情況在制定價格策略的時候要充分考慮客戶付款情況在客戶要求月結或者欠款的情況下要通過管理費的收取來實現差別定價
第二業務維系情況在制定價格策略時要充分考慮關系客戶大客戶的情況以便留足夠的價格空間在後續的業務中文系中留有餘地
第三維修車行情況在制定價格政策的時候要考慮維修的車型情況一般要分為高檔車型中檔車型經濟車型每種車型的價格政策有顯著區別
第四配件單價情況在制定價格策略的時候一定要堅持大件低加價率高加價率的差別定價法