『壹』 excel區間價格帶
請檢查數量列C列的數據格式，必須是數值。如果C列是文本數據，SUMIFS函數無法返回正確的結果。
復制數據區域外的任一空單元格，然後選擇C列數據，單擊滑鼠右鍵，「選擇性粘貼」為「運算」「加」，即可將C列文本數據轉換為數值，也就可以正常條件求和了。
『貳』 什麼叫價格帶（零售超市）
價格帶是指某類商品由最低銷售價格到最高銷售價格間的價格分布就叫做該類商品的價格帶。在陳列商品時，一般按照從左到右價格由低到高、從上到下價格由高到低來陳列。
所謂「外行看熱鬧，內行看門道」。作為一個現代渠道中的銷售人員，了解競爭對手的市場情況時，不能只限於對方的陳列方式和陳列位置，還要更深層次地去了解商品構成和價格分布，養成靠數據說話的習慣。只有掌握了「看門道」的技法，看到別人看不到的部分，才有機會獲勝。
零售商的價格帶分析法
商品價格帶分析，其實是零售商在做市場調研時經常使用的方法。它是在同類商品或一個商品類別中，研究商品最低價格和最高價格的差別。
商品價格帶的寬度決定了其在零售門店中所對應的消費層次及數量。例如，毛巾品類中存在高中低檔，對應三個消費層次。如果門店沒有高檔消費層次，那麼你准備高檔毛巾就是錯的；或者你沒有準備有需求的高檔品，就會失掉一個消費層次。其他商品也遵從此理。
對於供應商來說，價格帶的寬度決定的是此類商品所對應的零售商層次及數量。價格帶寬，能盡可能滿足各種不同類型零售商的需求，高中低檔或組合或分級。由於供應商很少對商品品類進行如此細致的劃分，所以有必要學習一下零售商的價格帶分析方法，同時可以了解零售商的價格帶區間，避免被零售商拒之門外。
通常，在零售商的商品結構分析中，價格帶分析能為市場調查提供有利的分析結果。
例如紅葡萄酒，A終端有5個規格，分別是5元、10元、20元、30元、50元；B終端也有5個規格，分別是8元、10元、15元、20元、30元。經過價格帶對比後我們發現：
（1）A終端的價格帶（5元～50元）比B終端寬（8元～30）；
（2）如果供應商的紅酒價格在10元左右，那麼在A、B兩個終端都會面臨較強的競爭，而如果你擁有5元以下或者50元以上的商品，就可能爭取到另外的市場空間。
上例中，如果你在5元左右首先切人，比如備有3個單品的小規格葡萄酒，滿足一個人想喝酒，想一次性喝光、又不想大喝時的需求；同時再切人15元左右價位，如在其附近增加4個左右的單品，來滿足兩口之家或兩人日常性喝酒時的需求；30元～瓶的葡萄酒則作為日常性消費，品目數不可拉大，可控制在1～2個單品，滿足家庭聚會。
如此，便勾畫出了超市對葡萄酒的基本需求。超市采購會根據自己店面的定位選擇商品，高檔超市可能增加非日常性酒的種類，折扣店可能針對日常性消費（大家庭大喝時）備齊低價位區品種。
供應商學習價格帶分析，不僅僅是為了掌握一門技術，更重要的是掌握下游零售終端的需求。為不同性質不同規模的零售商提供適銷對路。價格合理的商品，才有長期合作的可能。
『叄』 價格帶的價格帶分析範例
根據關於商品價格帶分析的方式，舉例說明，下面是某門店的醬油品類的銷售和陳列情況：
（1）根據上面的數據，繪制商品構成圖：橫軸為商品價格，縱軸為陳列排面。針對商品構成圖，可以發現圖中整體印象是左高右低平的發展趨勢（如下圖）。
（2）上述表格中相關的價格帶數據：
價格帶（PZ）：0.90元～7.20元
價格線（PL）：8條
價格點（PP）：1.00元
價格區（PR）：0.90元～1.50元
（3）相關的分析圖形分析結論：
以1.00元為中心，在其左側點綴有1條價格線（PL為0.9元），在其右側有3條價格線（PL分別為1.10元、1.20元、1.50元）。
該商品構成圖在1.00左右形成最大峰值區，價格點左側0.9元處有3個排面支持，右側三條價格線的9個排面呈現緩慢下滑趨勢。
2.00元以上價位區共有3條價格線（PL為2.20元、4.50元、7.20元），除7.20元為4個排面外，其餘均為3個排面，有緩慢上升的趨勢，但在此處7.20元沒有繼續發展延續。
（4）商品構成特點：
從整個品類的價格定位來看，主要集中於中低端，故在商品經營上有效仿折扣店的感覺。該品類的價格點為1.00元，所以1.00元左右為該品類的主打價位。商品開發的重點為此價格點附近的商品，然而該企業又不想放棄高端市場，故又在4.50元和7.20元之間推出高價位商品，但又不想給顧客造成貴的印象，因此陳列面數均鎖定為3個排面。遺憾的是始終未能在高端市場形成第二個峰值區。如果大膽地充實商品形成第二峰值區的話，使高端商品以一個價格區(PR)的概念出現，而不是線(PL)的概念存在的話，不僅可以增加醬油的醒目度和魅力，而且還會增加毛利，改善醬油小分類在基礎調味品品類的收益性。
從第一個價格區到准備發展起來的第二價格區中有2.20元這一價格線，以3個排面的形式穿插其中，孤立於二個峰區之間，如果僅僅是銜接恐沒必要，除非是特色商品，否則很可能遭到埋沒。
（5）分析：
該品類的發展想抓高端市場但又「欲說還休」。由於該品類商品既想走折扣路線又想抓高端，而且在低端陳列上做得很大（11個單品，36個排面），而高端市場僅投放2個單品共計7個排面，這樣，很有可能招來多為購買低端醬油的顧客，高端顧客群體很難形成。該品類應當大膽增加真正的高端區商品（含名品特色品）。比如：李錦記為代表的特色商品，把高端特色峰值區做出來，同時增加高端品牌的小規格品，並將其滲透到低價位區，增加顧客對高端醬油的認知度和使用頻度，培養和鞏固高端產品的顧客。
如果將規格折算處理，會發現目前品類中所謂的高端產品從嚴格意義上講並非高端。如：7.20元的珍極（1000ml），折算後價位為3.60元（500ml）；4.50元的珍極黃豆（1000ml），折算後價位為2.25元（500ml）。目前品類的商品幾乎都在500ml以下小包裝商品，是否商圈內居民都喜歡小規格的醬油呢？根據目前商品構成情況，建議可以考慮增加其它規格的醬油品種，例如增加大規格（1000ml左右）和更小規格（200ml以下）的商品，這樣可以兼顧家庭以及單身需求等不同動機和時空需求，增加顧客對非日常性商品的購買概率。
從目前的品類所涉及的品牌來看，共有8個品牌（巧媳婦、天浩園、德馨齋、恆順、水塔、海天、燈塔、珍極），這8個品牌中既有全國性的大品牌海天、恆順、水塔，又有一些地方品牌巧媳婦，但是由於品牌過多，分散了各個品牌做大做強的機會。一個零售商品類包括了國際、國內、區域、地方各種層次的品牌是比較正常的，應當注意各種品牌的開發引入比例和品種選擇。在本案例中共有14個單品，其中巧媳婦佔有5個，天浩園和珍極各有2個，剩餘的5個品牌各有一個規格。從這樣的角度來看，該零售商主要的顧客群體比較喜歡本地產品，外來的品牌銷售不佳。
商品構成圖的展示具有多面性，繪制商品構成圖時，除了價位和陳列面數外，還可以對規格、尺碼（如服裝等）和陳列面等進行比較分析。同時，在使用商品構成圖時，注意不要忽略商品的內涵。如醬油是純大豆製品還是傳統釀造……
注意數字的欺騙性和不惟一性，各個品目每天的銷量的確在安排商品構成時會起到參考作用。然而要注意由於脫銷和超常規價格甩賣，系統的POS數據可能發生扭曲，信息數據不可絕對化。如果盲目引用其結果將錯上加錯，甚至連原點都找不到。用數據說話，更要慎重！
安排商品構成時除了考慮品類的商品策略外，還要考慮商圈特點，了解家庭人口構成及各個年齡段構成比，然後根據商圈居民特點，對現有的商品構成進行調整，不斷修訂自己的品類結構，盡量貼近現實的顧客需求，通過銷售額檢驗修正的結果。(商品政策=企業自身的定位=賣什麼和怎麼賣=業態)
價格帶管理當然要以顧客為中心，但並不能完全立足於目前的顧客群體，要注意引導培養明天的顧客。我們在思考上比顧客超前一大步,才能在實踐中比顧客超前半步。
『肆』 價格表帶圖怎麼做
電腦打開Excel表格然後進行製作。
點擊「插入」選項的「圖片」，通過打開的文件管理器，查找插入圖片所在位置，確定，將圖片插入到當前工作表；點擊圖片，根據要求顯示的圖片大小等需要，在「圖片工具」的「格式」選項中，對圖片進行「縮放」、「裁剪」或「更正」等處理，使圖片符合要求。
只要熟練的運用表格就會這個。
『伍』 excel價格帶怎麼做
咨詢記錄 · 回答於2021-12-01
『陸』 什麼是價格帶和價格線
價格帶：
- 價格帶指各個商品品種銷售價格的上限與下限之間的范圍。在店鋪內，為了滿足顧客對既豐富又有效的商品構成的需要，有必要減少銷售格層，並縮小價格帶。如果銷售價格的種類很多，則必然導致顧客不需要的商品增加，使顧客選擇商品成為困難，並失去了商店的特性。
價格線：
- 「價格線」是採用「自助定價」模式進行酒店、機票等預訂的電子商務網站。簡要地說，「請您出個價（自助定價）」模式就是由顧客在價格線旅行網自行標出自己願意出的機票、酒店預定價，然後由價格線旅行網搜索並確認願意接受該報價的航空公司或酒店。
- 和其他旅行網（包括目前知名的國內酒店預訂網站）相比，「價格線」最大的優勢是價格，「價格線」平台上提供的產品及服務價格決定於顧客的意願以及顧客對此產品及服務價值的合理評估。「價格線」最大限度幫助顧客以最優價預訂到滿意的高質酒店客房。同時，「價格線」最大程度的保護了各簽約供應商的定價權，並維護了供應商的形象和權益。
- 「請您出個價（自助定價）」模式在學術界則稱為「反向拍賣」或「買方定價」，"價格線"目前提供兩種自助定價模式，定向自助定價模式及模糊自助定價模式。為了保證對顧客和對供應商一樣公平，「價格線」也對顧客制定了比較嚴格的反向拍賣規則。定向自助定價模式：針對一個酒店的某一房型進行競拍，顧客自助定價預定如未成功，12小時之後才能重新預定。除非選擇不同的房間數、入住日期或離店日期。模糊自助定價模式：對於同一星級、區域范圍內的多個同等級別或更高級別酒店進行競拍，顧客自助定價預定如未成功，12小時之後才能重新預定。除非選擇不同的星級或區域范圍。
『柒』 跨境電商研究商品價格帶的技巧有哪些
在跨境電商中，比較重要的一點是研究商品價格帶。UiBot跨境電商數據分析機器人不錯，可以提高數據採集效率、計算效率，實現商品數據的批量匯總，就在UB Store上就能找到。
『捌』 excel中把價格劃分幾個價格帶，1000以下，1001—2000,2001—3000,3000以上，怎麼用函數做出來，跪求。
=IF(B2<=1000,"1000以下",IF(B2<=2000,"1001—2000",IF(B2<=3000,"2001—3000","3000以上")))
『玖』 什麼叫價格帶
所謂「外行看熱鬧，內行看門道」。作為一個現代渠道中的銷售人員，了解競爭對手的市場情況時，不能只限於對方的陳列方式和陳列位置，還要更深層次地去了解商品構成和價格分布，養成靠數據說話的習慣。只有掌握了「看門道」的技法，看到別人看不到的部分，才有機會獲勝。
零售商的價格帶分析法
商品價格帶分析，其實是零售商在做市場調研時經常使用的方法。它是在同類商品或一個商品類別中，研究商品最低價格和最高價格的差別。
商品價格帶的寬度決定了其在零售門店中所對應的消費層次及數量。例如，毛巾品類中存在高中低檔，對應三個消費層次。如果門店沒有高檔消費層次，那麼你准備高檔毛巾就是錯的；或者你沒有準備有需求的高檔品，就會失掉一個消費層次。其他商品也遵從此理。
對於供應商來說，價格帶的寬度決定的是此類商品所對應的零售商層次及數量。價格帶寬，能盡可能滿足各種不同類型零售商的需求，高中低檔或組合或分級。由於供應商很少對商品品類進行如此細致的劃分，所以有必要學習一下零售商的價格帶分析方法，同時可以了解零售商的價格帶區間，避免被零售商拒之門外。
通常，在零售商的商品結構分析中，價格帶分析能為市場調查提供有利的分析結果。
例如紅葡萄酒，A終端有5個規格，分別是5元、10元、20元、30元、50元；B終端也有5個規格，分別是8元、10元、15元、20元、30元。經過價格帶對比後我們發現：
（1）A終端的價格帶（5元～50元）比B終端寬（8元～30）；
（2）如果供應商的紅酒價格在10元左右，那麼在A、B兩個終端都會面臨較強的競爭，而如果你擁有5元以下或者50元以上的商品，就可能爭取到另外的市場空間。
上例中，如果你在5元左右首先切人，比如備有3個單品的小規格葡萄酒，滿足一個人想喝酒，想一次性喝光、又不想大喝時的需求；同時再切人15元左右價位，如在其附近增加4個左右的單品，來滿足兩口之家或兩人日常性喝酒時的需求；30元～瓶的葡萄酒則作為日常性消費，品目數不可拉大，可控制在1～2個單品，滿足家庭聚會。
如此，便勾畫出了超市對葡萄酒的基本需求。超市采購會根據自己店面的定位選擇商品，高檔超市可能增加非日常性酒的種類，折扣店可能針對日常性消費（大家庭大喝時）備齊低價位區品種。
供應商學習價格帶分析，不僅僅是為了掌握一門技術，更重要的是掌握下游零售終端的需求。為不同性質不同規模的零售商提供適銷對路。價格合理的商品，才有長期合作的可能。
怎樣尋找品類中的價格點
那麼，怎樣才能准確掌握價格帶分析方法呢？
零售商在進行商品價格帶分析時，很關鍵的一步是確定晶類的商品價格區域和價格點，然後決定出品類的商品定位，以及應當引入和刪除哪些商品。這一點，供應商也可以分步驟進行學習。
第一步，選擇分析對象，其對象要求為所供應商品中的某一個小分類；
第二步，展開商品品類中的單品信息（比如醬油），羅列出其銷售價格；
第三步，歸納該品類中單品的最高價格和最低價格，進而確定品類目前的價格帶（該小類商品銷售價格的上限與下限范圍）分布情況；
第四步，判斷其價格區（價格帶中陳列量比較多且價格線比較集中的區域）；
第五步，確定商品品類的價格點（即對於供應商的某類商品而言，最容易被客戶接受的價格或價位），確定價格點以後，備齊在此點價位左右的商品，給客戶以商品豐富，價格便宜的印象。
價格帶分析與品類管理
價格帶分析方法必須遵從品類管理的原則，不可跨越品類將所有商品放在一起比較，因為不同分類的商品不具有可比性。所以，價格帶本質上針對的是小分類。也就是說，沒有品類管理的概念，就不會有價格帶分析。不管是以商品進行分類，還是以價格檔次、客戶層、客戶數，客單價或是其他標准來進行分類，使用價格帶分析方法的最終目的就是要解決管理問題的某一項指標。
事實上，價格帶分析不僅僅和單品價格有關，它需要與品類、品牌、終端位置、季節、促銷聯動等等其他數據和手段結合起來分析。我們之所以把價格帶作為一項分析指標，是因為價格帶的存在是客觀的，我們只是希望供應商通過這種方法找到正確合理的價格體系，提供給零售終端相對暢銷的商品。（文章編號：1010）
鏈接：眼上零售商的價格帶調整
在零售商與供應商的合作中，零售商的價格帶是供應商必須重視的一個環節。
現在超市競爭也非常激烈，比較成熟的超市會有一整套供應商考核體系。除了通用的4P即商品、價格、渠道（陳列）和促銷外，還增加了2P，就是人員和供應商。供應商體系已經被導入到整個超市營銷體系當中來。在與供應商體系對接的過程中，零售商希望供應商提供的新品應盡可能符合超市的價格帶需求。
零售商制定價格策略時，一個很重要的依據就是消費者的消費層次和價格承受能力，以此為標准來制定相應的價格帶。超市采購則在相應的價格帶當中尋找產品。供應商所要做的，就是提供采購需要的超市價格帶之中的一系列產品。
每個商超在價格帶方面都有規定，如山姆會員店商品的價格帶較窄，華潤萬佳大賣場的價格帶較寬。比方說，華潤萬佳的大賣場的拖鞋價格帶為9元至20元，在對商圈進行分析後發現，將價格帶延伸到6元對商場的銷售會起促進作用。如果原有供應商不能滿足這一點，它子找新的供應商補充價格帶也就理所當然了。
『拾』 如何用EXCEL製作帶圖片的價格表
1、電腦打開Excel表格，先輸入列標題。