㈠ 價格戰與價值戰最大的區別是什麼
價格戰一般指的是價格價錢方面商品與商品間互比高低；
價格戰：最終是以犧牲企業利益和產品質量為代價的，最簡單的、最低端的營銷策略
價值戰一般指的是商品與商品間的質量比拼;
價值戰：用企業文化、企業價值觀宣傳企業，以可靠的產品投放市場的營銷策略。
㈡ 價格戰是什麼意思
價格戰是什麼:"價格戰"一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業競爭行為，其主要內部動力有市場拉動、成本推動和技術推動，目的是打壓競爭對手、佔領更多市場份額、消化庫存等，如沸沸揚揚的京東當當價格戰。同時，價格戰也泛指通過把價格作為競爭策略的各種市場競爭行為，在某些行業會有高價取勝的案例。
㈢ 價格戰對消費者的影響是什麼
價格戰會促使商家在價格競爭中為獲得更多利益而採取降價手段，以促使消費者會擴大需求量，可以使消費者用等價的錢買到更多的商品，使消費者擴大對某一商品的需求量，並最終受益。如果是政治題那就這么答，但如果是現實，那就另談了。
㈣ 價格戰適用於什麼情況
「價格戰」一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業競爭行為，其主要內部動力有市場拉動、成本推動和技術推動，目的是打壓競爭對手、佔領更多市場份額、消化庫存等。同時，價格戰也泛指通過把價格作為競爭策略的各種市場競爭行為，在某些行業會有高價取勝的案例。
行業的成長空間和價值空間的大小、技術進步速度的快慢、價值鏈的長短等都會影響產品價格的變動。 隨著競爭機制的引入，市場逐漸啟動並步入正軌，使大規模降價成為可能。
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
價格戰以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長的方式，無異於飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業長期搞低價銷售，那麼利潤會減少，相應會減少在研發、技改、營銷、管理等領域的投入，致使發展後勁不足。而發展後勁不足又會反過來進一步影響企業的經營業績，使得企業陷入惡性循環的泥淖。
㈤ 什麼是價格戰
價格戰就是賣方為了擠占市場而採取的一種競爭手段，而今某些強勢企業為了打擊競爭對手而採取薄利多銷的手段，甚至某些企業為了把對手徹底擠出競爭市場依靠自身的經濟實力以低於成本的價格銷售商品。從而達到壟斷的地位或者是寡頭市場。 價格戰，是一把鋒利的「雙刃劍」，既能傷別人，也能傷自己；不僅能直「刺」對手「要害」，讓其「一劍見血」，而且還往往能「一劍封喉」，從而將對手逼向一隅，甚至直接將競爭對手置於死地。這，就是「殺人不見血」的價格戰。 對於價格戰，很多人往往存在著誤區，一提到價格戰，意識當中就認為是拼價格，具體到怎樣拼價格以及通過價格戰來達到什麼樣目的，很多人更是知其然，但不知其所以然。因此，要更好地運用價格戰來服務於市場與企業，就必須消除對價格戰的片面理解和認識，從而建立一套合理、科學的評議價格戰的評判體系。 價格戰作為一種最原始的營銷策略，因其具有殺傷力強、短平快等諸多優點，因而被廣大廠商所普遍看好和採用，綜觀中國消費品行業，尤其是方便食品產業，凡是目前較為知名的企業：從一線品牌康師傅到統一，二線品牌華龍到三太子等等，幾乎無一不是靠價格戰「跟進」或「打」出來的，它們在價格戰的「刀光劍影」中，「打打殺殺」，共同走向行業和事業的巔峰。 價格戰是一種市場「工具」，作為「工具」來說，它沒有好、壞之分，不同廠家、不同目的的不同運用，其所產生的結果和效果也截然不同甚至大相徑庭。但什麼是好的價格戰，什麼是不好的價格戰呢？筆者認為，凡是有助於環境凈化、有益於行業發展、有利於企業競爭以及戰略實現以達到共贏的價格戰都是好的價格戰，相反，那些低價傾銷、投機取巧、擾亂市場秩序、毫無戰略意義的價格戰便是不好的價格戰。
㈥ 價值戰與價格戰區別是什麼
這是營銷學里的兩種營銷策略一種是戰略一種是戰術。價值戰：一件商品一旦談到價值就沒有很低的價格，也就是說一件商品對我們在生活中、工作中、交際中等起到的最大價值往往不是用價格來衡量的，之所以同樣的商品有的人賣到了很高的價格其實就是商品的價值展示到位了。價值展示到位了戰略目的也就到位了。所以價格就高了。還有就是新的產品在推廣的前期都是以展示價值為主，其實目的就是為以後做品牌做鋪墊。
價格戰：已經落伍的商品營銷戰術但是很實用，一件商品降價處理這個時候也就說明商家已經把這件商品的價值給忽略了，他們只想達到一個目的就是用價格打倒對手來獲得市場份額的最大化。所以打價格戰的最後結果就是引火上身。但是也有用的很好的商家，不過是少數。
所以說商場如戰場，戰略和戰術都要有，不同的時候用不同的方法。講戰略是為了全方面的勝利，講戰術是為了片面的勝利但是要付出很大的代價。
㈦ 價格戰是什麼
網路搜索到的：價格戰就是通過以低於競爭對手銷售價格的方式，吸引客戶的一種營銷手段。
價格戰是企業經營戰略的一種體現，就是總成本領先戰略，圍繞這一戰略，在供應商選擇、產品選擇、物流、銷售渠道等等方面，均會考慮到最低的成本，只有這樣才能夠以更低的產品銷售價格吸引客戶。
補充：價格戰是不是"草坪戰爭的最後勝利，"經過時間考驗的武器很可能是安全，功能，業務，服務和所有的技術挑戰 人
㈧ 價格戰的目的是什麼價格戰會引起兩敗俱傷嗎
價格戰的本質，就是商家（廠家）做不到讓你的消費者死心塌地的，不計成本的跟著你。你的產品沒有獨特的東西讓人相對不考慮荷包，或者找不到甚至不願找相類似的產品。
題主說行行價格戰，手機行業iPhone就不打啊，其他的行業也有很多例子，從F22戰機到迪拜的酒店到muji的凳子。
從題主語氣來看，似乎深受其害。不如想想自己的產品服務有啥吸引人的獨一份，有了這個優勢，就不怕價格戰了。