⑴ 在閑魚上賣的東西私聊談好價格怎麼交易
當我希望購買一款耳機的時候，我們只需要在搜索欄搜索XX牌耳機即可，這個跟淘寶是一樣的操作方法。
搜索以後會顯示出賣家們發布的商品，有閑置也有全新的商品，這個看自己的需要購買即可。
當我相中其中一家店鋪，我只需要點擊進去就能查看商品的詳細信息了，往下拉可以查看留言。
最下方有超贊/留言/收藏選項，超贊是對商家商品的肯定，可以對自己喜歡的商品點一個哦。
而如果你確定需要購買，擇需要點擊右下角的【我想要】選項。
點擊我想要後，就會開啟和賣家之間的對話窗口，你可以跟賣家進行對話，了解更多的商品詳情信息，也可以直接在右上角點擊購買哦。那麼，在談妥價格和郵費事項後，交易順序應為：
1、買方拍下寶貝（可能會要求修改價格等）；
2、賣方（或修改價格後）通知買方在閑魚上付款，這時賣方不能先點發貨；
3、雙方確認交易的時間和地點（時間建議是白天，地點須在人較多的顯眼區域）；
4、雙方進行當面交易時，買（賣）方先互相確認對方身份（現場交易對手必須是線上與你溝通聯系的人）；
5、賣家先一手交貨，讓買家檢查和驗收，同時賣家在App點擊發貨，然後App上方點擊「無需發貨」（這時觀察對方的閑魚是否更新了交易狀態，以再次確認身份）；
6、買家確認無誤收貨後，需現場在閑魚App點擊「確認收貨」；
7、賣家檢查自己的交易狀態是否為完成，以及是否收到交易款。
⑵ 拼多多上於商家談好了一宗處理產品,怎麼給商家付款
在拼多多上面和商家講價的話，如果商家同意了，你的講價申請對你進行優惠的話，那麼具體要這樣如豎操作，
買家先把這陵慧個商品拍下來，不要支付商家同意了，優惠後，商家在後台會進行改價。改過來的優惠的價格，買家就可以進行支付了。也就是說，尺橡答在拼多多上面，可以先拍下來鏈接之後。再和商家先講價。後再支付。
⑶ 銷售中的談判技巧
銷售中的談判技巧
談判技巧："步步為營，逐漸引誘，有禮有節，不卑不亢，及時出手"!以下，我為大家整理了銷售中的談判技巧,希望對你有幫助。
◆步步為營，逐漸引誘：談判要有步驟、按步驟進行，談判要一個一個問題解決，談判不能快，談判要策劃，有備而談。
(1)談判是一場策劃。高明的推銷員在與客戶談判之前，以將談判步驟、要談及的問題全部羅列出來，並安排先後順序，對客戶將預期提出的一些問題進行初步判斷。
實際談判中，經常會出現被客戶牽著鼻子走的局面，主要原因就是談判沒有策劃，沒有自己的思路。在談判過程中，被客戶打斷，就失去了自己的主線。等談完後，才發現與客戶在某個問題上糾纏了幾個小時，其它的事項根本沒有提及。整個談判失敗!如果先策劃，按計劃的思路進行，客戶提出疑問或者故意想引開你，你只需對客戶提出的問題簡單做答，馬上回到原來的步驟中繼續談判。
(2)談判不能快。有些推銷員到客戶那裡將所有事項一講完，就認為自己的談判完成了，結果客戶提出一大籮筐的問題，自己一個也解決不了，事情還是沒有辦成。
如：經理安排推銷員到某客戶處安排一次促銷，並結算上一筆的貨款。推銷員去之後，將促銷計劃告訴了客戶，馬上提出辦款的事情。客戶於是向推銷員提出了一大堆的市場問題，推銷員一聽，完了!一個也解決不了，款看來是辦不到了。
為什麼?太快!順序不對!在沒有弄清楚對方的需求之前，切忌將自己的底牌很快抖出。重新安排一下談判步驟，按步驟一項項進行，結果會大相徑庭。先到客戶那裡了解市場情況，客戶肯定會向你提出許多市場問題，等客戶將市場問題說完了，你告訴客戶經過認真考慮安排一次促銷來緩解、解決市場問題，並就市場下一步發展與客戶探討，最後提出辦款的事。我們可以想一下，自己是客戶，會拒絕辦款嗎?不辦，有些說不過去!
(3)談判是講條件的過程，切忌將你的問題全部說出，要一個一個陳述，一個個商討解決方案。不要在第一個問題沒有解決之前，拋出第二個問題。否則第二個問題一說，你馬上要陷入被動的、沒有結果的、新談判中。
(4)談判是一場陷阱游戲，要故意設一些善意的"陷阱"，引誘客戶"就範"。
◆有禮有節，不卑不亢：尊重客戶，有原則地尊重，得體地尊重。
尊重客戶是一件永遠正確的事情。陳安之老師在演講是曾舉過一個"背對客戶，也要100%尊重客戶"的例子。一個業務代表與客戶預約晚上10：00通電話，業代與妻子8：00就上床睡覺了，9：45鬧鍾響了。業代起床，脫掉睡衣睡褲，穿上西裝，梳妝打扮一番，精神抖擻，10：00准時與客戶通了電話。打電話5分鍾。接著又脫掉西裝，穿上睡衣睡褲，上床睡覺。這是妻子開始發問了，"老公，你剛才幹什麼呀?""給客戶打電話。""你打電話只有5分鍾，卻准備了15分鍾，何況又可以在床上打。你是不是瘋了?""老婆，你不知道啊!背對客戶也要100%尊重客戶，我睡著給客戶打電話，雖然客戶看不見我，可是我看得見我自己!"
尊重別人是一種美德，更何況"客戶是上帝"，我們需要聆聽客戶抱怨，我們有時候需要扮演"出氣桶"的角色。客戶許多時候是想傾訴，找一位聽眾。
但這里我要說的是：尊重客戶要有原則地尊重，得體地尊重。
實際推銷中，有些推銷員是徹頭徹尾地阿諛奉承客戶，不敢說半個"不"字。這叫"過火"、"過猶不及"!我曾經陪一名業代與客戶吃飯，整個3小時，業代全部阿諛奉承客戶，什麼"您了不起!""您生意做得大!""您為人好，大家一致好評!""您這里，我們最放心!""您是我們學習的榜樣!"......客戶也喜歡這樣，暈暈糊糊，給我們講起了創業史。3小時就這樣流走了，什麼都沒有談成。
還有一部分客戶經常喜歡故意在推銷員面前擺譜，刁難業務代表。碰到這種客戶，一味尊重是談不成生意的。
我曾經遇到過這樣一個客戶，他生意做得大，是我們的二級客戶，一直想做一級客戶，公司去了許多人，考察都感覺暫時不行。我去拜訪他，剛進門自我介紹完，就被罵一通"你們公司的人都是一群廢物!廢物!廢物!還來干什麼?"我一下子愣了!不知道說什麼了!接著他又將剛才說過的話重復了一遍。我忍不住了!為了公司的形象，為了個人的尊嚴，我有義務從今天開始重新在客戶這里樹立公司人員的形象!我平靜而有力地說："**經理，我知道你對我們公司有些誤會，我禮節心拜訪，你不應該這樣對我。就算我們在街上偶然撞上，你也不會這樣對待一個陌生人。更何況你現在還在做我們的產品，還想繼續做我們的產品，還是賺錢的!你不應該這樣對我，有問題說出來，時間變化了，情況變化了，我們在一起商量，才有解決問題的可能!"他看出來，這個小夥子與其它人不一樣，將抱怨的情況、原因全部說出來了，還主動向我道歉!後來生意做成了，我們反而成了好朋友!
在談判過程中,還有一個情與原則的矛盾點。有許多推銷員與客戶建立了良好的感情，面對工作中的一些制度化、標准化的規定，反而不敢直接向客戶講解，害怕破壞了彼此的交情，在一些政策性的問題上給客戶講的也是粗糟化，讓客戶產生誤解。結算期到時，矛盾也出現了，結果不歡而散!在這里我強調幾點：
a、政策性東西不要一步到位;
b、拿不清的事情不要擅自決策;
c、客戶抱怨要認真傾聽;
d、 則性的`問題不能模糊，要認真講解。
◆及時出手：善於識別與把握成交機會，達成交易。
(1) 識別成交機會
哪些是成就機會?如：客戶在詢問性能、特點、質量後，接著又問了產品價格，也沒有表示什麼疑問，接著談起了售後服務的一些問題。此時成交機會已經出現，客戶提出的售後服務你都解答，成交已水到渠成!
客戶就只針對價格進行談判外，其它都不提什麼疑問時，成交機會出現。這時推銷員只需要向客戶解釋"物有所值、物超所值"，打消客戶對價格的懷疑，馬上就可以成交。或者在進行多輪討價還價後，稍微讓出一點利，並告訴客戶這已經是我的底限，不要錯過機會。
(2) 巧言妙語促成交
在零售學中有這樣一項統計：20%的顧客是事先已計劃購買某種產品，80%的顧客都是臨時產生購買慾望，並進行購買決策的。可以說大部分顧客是隨機購買的，受推銷員的影響較大，推銷員的介紹說明、服務是其購買決策的一個重要依據。推銷員又主要是通過語言、交談、問話來影響顧客的。通過研究沒有成交的一些案例可以清楚看出：都是沒有識別成交機會，沒有利用談話、問話的技巧來促成交易。所以有時候，我們也說："沒有成交，就是你沒有說好，沒有問好。"
A、最常用的談話技巧："兩點式"談話法，也就是你只向顧客提供兩種選擇的餘地，而不論哪一種，都迫使對方成交。
例一：問顧客
a、"你買一袋還是買一件**產品?"
b、"你買一件還是買兩件**產品?"
例二：當顧客問："**產品，現在有紅色的嗎?"
推銷員回答："沒有"(錯誤回答)
推銷員回答："現在有黃色和蘭色兩種，這兩種顏色都很好看。"
另外，問話要盡量多用肯定的語氣問。
例一："你有沒有聯系電話?"(錯誤)
"你的聯系電話是多少?"(正確)
例二："你要不要**產品?" (錯誤)
"你要幾件**產品?" (正確)
B、引用別人的話打動顧客
巧妙引用第三者的話，向你的顧客說出對你推銷產品的評價，有時會很有用。
實例一：有時推銷陷入僵局，這時剛好進來一個顧客說："用過**產品，效果不錯"。局面一下子改變了。
實例二：做終端時，用大戶、知名店的行動、評價打動說服顧客。
◆ 售後細節的處理技巧
售後細節的處理是銷售過程一個重要的環節,它關繫到是否真正實現銷售和第二次購買。涉及到合同、貨款、售後跟蹤、市場操作等，這里我主要談的是通過售後細節處理怎麼樣與客戶建立起朋友關系?把客戶向朋友、夥伴方向發展。
"顧問式"客戶服務，與客戶共同進步。
(1)你是否曾推薦幾本營銷雜志、商業雜志給客戶?
(2)你是否將業態的發展趨勢告訴客戶?
(3)你是否記得所有客戶的生日，有沒有打電話祝福?
(4)你是否帶客戶上過公司的外部網頁，搜索過行業的一些信息?
(5)你是否告訴客戶怎麼樣在糖酒會、博覽會上挑選新產品?
(6)你是否與客戶討論他下一步生意將怎樣做?
(7)你是否向客戶建議怎樣管理銷售人員?
(8)你是否向客戶建議怎樣做自己的品牌?
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