❶ 地攤賣水果打價格戰怎麼辦
建議應對措施：
1、避免針鋒相對，尋找差異化競爭的突破口。
盡量避免在單品價格上的直接廝殺，比如對手選用富士蘋果，川桔做超低價引流商品，你的引流商品則應盡量避開此類商品選用其它品類水果，如果無法避開，則也應選擇同品類不同品質不同品牌的商品，形成差異對比。
其次就是要在價格以外的其他因素尋求競爭突破口，比如可以通過提升門店服務質量、優化商品結構、營銷手段、營造良好的氛圍等來鎖定顧客，留住顧客。
2、尋找對手「致命要害」攻其「七寸」巧妙運用「四兩撥千斤」放倒對手。
應充分了解掌握「友商」的經營狀況，然後逐一列出進行分析，尤其是查找「友商」的經營「劣勢」然後定點狙擊，如「友商」的劣勢是貨源組織配送不及時，每天新貨要在11：00左右才能到，我們則可以在上午8:00-11:00這段時間內通過營銷策略提前鎖定顧客消費，達到先發制人的效果。
被迫打價格戰時注意事項：
和同行做不成朋友也不要做怨家，盡量不和周圍競爭者打價格戰。必竟大家都是掙錢的，不是亂市場的，而且水果降價太多，也會導致利潤上不來，所以不要水果都便宜，有一兩種比同行便宜一點就行。
要做出競爭力，這個其實挺重要的，大家都是賣水果的，憑什麼客戶只到我家買，不去別人家呢，要不服務過硬，要不產品過硬。產品不一定非指價格便宜的水果，一味的打價格戰，本身水果利潤就不高，最後不賺錢害的還是自己，不賺錢的生意就是耍流氓，做久了也沒意思的。
如果水果店地理位置優越，競爭對手再怎麼多，也是沒法和你比，地理條件好，人氣就旺，當然租金也會相對高些。
❷ 所有商品都適宜打價格戰嗎
現在並不是所有的商品都適合打價格戰，有些商品它是需要市場去拉動需要線下的。
❸ 為什麼現在做什麼都競爭激烈，打價格戰，大公司每年都在降低產品價格，卷死那些小企業
一切都是為了生存，利益，獨占市場。
價格戰的背後本質不在於市場份額，而在於獨占市場的不可擴張資源。
營銷大師菲利浦·科特勒所言：世上沒有降價兩分錢抵消不了的品牌忠誠。一語中的地描述了「降價」對消費者決策產生的重大影響。細心的你會發現，其實這一點在中國市場猶甚。
要知道，在中國現階段這樣的一個高度同質化的商業環境里，同行業之間激烈的市場角力，幾乎都繞不開使用價格戰這一「核武器」。無論是前幾年的「千團大戰」，還是近來大熱的O2O上門、打車等等，市場上都是風卷殘雲的，到處充斥著「價格戰」留下的火葯味。
在一個特定的城市、區域里，可容納的酒樓、KTV、電影院、酒店房間就有限的！它的市場決定了該區域只能生存這一定量的商家。所以價格戰的背後首當其沖的不是爭取C端的用戶，而是通過價格戰快速俘獲B端的商家資源。（通過簽約獨家的排他協議，把競爭對手拒之門外），要知道從網際效應來看這一類撮合型平台，獲取足夠豐富的商家資源才是「雞生蛋，蛋生雞」里最關鍵的一步，商家資源的豐富性是影響用戶留存最關鍵的一環。
❹ 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦
同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。
實施差異經營：實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。
建立戰略聯盟：同質化產品衫顫纖的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質：許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進：如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
打價格戰的積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。
加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。