A. 投標人低於成本價報價，該怎麼處理好
要求其提供書面說明，只要說明清楚被接受，仍可繼續參與。《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第六十條評標委員會認為投標人的報價明顯低於其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產品質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。
B. 在談判合同時估價低了怎麼解決
對於商業合同來講，無論是采購方還是銷售方來講，，對於合同標的估價低了都屬於嚴重失職。
在合同談判之前，一定要做好市場詢價，否則在談判中都將處於不利地位，甚至會給企業帶來極大損失。對於銷售方來講，如果標的價格被低估，會減少本企業的利潤；對於采購方來講，如果低估了標的價格，更是有可能帶來預算、成本核算、使用環節的生產期限等一系列的重新制定。很有可能造成企業的虧損。
如果在合同談判期間發現合同標的價值被低估，無論采購方還是銷售方，都必須重新進行市場詢價。為此應建議中止談判，以留下詢價時間。但談判中止時間不宜過長，以不超過24小時為宜。
C. 客人說產品報價過低怎麼處理
1。與客戶探討他認為價格範圍因該在那裡，原因是設么
2。從新評估自己的成本以及結構，看看有沒有問題
3。從新評估客戶的要求（技術，商務，風險，以及其他的）
4。與客戶確認雙方對要求的理解是否相同（質量，數量，交貨期，付款方式與條件等等）
5。與客戶確認是否有其他「潛在「規則。
永遠要記住天下沒有掉下來的餡餅，做了以上你因該可以找到原因。
希望能對你有幫助
D. 政府采購低於成本價50%怎麼處理
無效投標。政府采購時取所有投標人報價的平均值，然後下浮一定比例後得出一備派鏈個合理價格，低於該價格的報價仿孫，就視羨碧為低於成本報價，按無效投標處理。
E. 企業采購成本降低策略
企業采購成本降低策略
企業采購成本降低策略有哪些你知道嗎?你對企業采購成本降低策略了解嗎?下面是我為大家帶來的企業采購成本降低策略，歡迎閱讀。
一、節約采購成本的策略就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法
適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2.談判
談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3.早期供應商參與ESI
在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4.杠桿采購
避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的'機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5.聯合採購
主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6.為便利采購而設計，DFP-自製與外購的策略
在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7.價格與成本分析
這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8.標准化采購
實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
二、企業選擇采購成本策略所需考慮的因素以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實實踐中，企業擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。
1.所采購產品或服務的型態
所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
2.年需求量與年采購總額
年需求量與年采購額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。
3.與供應商之間的關系
賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持夥伴關系，進而結為策略聯盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。
4.產品所處的生命周期階段
采購量與產品的生命周期所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
;F. 詢價低於成本價怎麼辦
將次投標人排除在外。
面對過低報價，從采購人的角度，建議使用排除法依次將不成熟、不理性和不誠信的投標人排除在外，法律禁止投標人以低於成本的報價競標，主要目的是為了規范招標投標活動，避免不正當競爭。
G. 怎樣降低采購成本和價格
采購成本的降低策略：
采購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多佔領市場份額的機會，就是優秀的采購。1、設計優化法
所謂設計優化法，即在產品設計開發時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用於新產品中，使得產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。
2、成本核演算法
所謂成本核演算法，就是通過一些科學的方法對部件的成本進行核算和評估，確保部件的價格的合理性。
3、類比降價法
所謂類比降價法，就是通過與結構、材料相似的物料進行類比，通過類比找出差異或改進點，從而進行降價的方法。
4、招標競價法
所謂招標競價法，就是通過組織供應商進行招標，利用這種方式實現零部件降價。
5、規模效應法
所謂規模效應法是指企業將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規模優勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現降成本的方法。
6、國產化降價法
所謂國產化降價法，是指通過將進口部件由國內廠家生產，提供從而實現降價的方法。
H. 降低采購成本的方法
可以通過招標采購、貨比三家、供應商管理、集中采購、精減供應商數量和選擇合理的運輸方式等方面降低采購成本。
采購成本是指采購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的價格、運輸費、包裝費、管理費用等等。通常情況下，采購成本占產品成本的百分之六十以上，因此，降低采購成本，可以大大提高企業經濟效益。
具體可採取如下措施：
1、招標采購
招標采購是指大宗物資買賣所採用的一種交易方式。通常是由采購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請，明確招標采購的信息，其中包括所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式等。
滿足招標條件的供應商、承包商按照招標信息參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂采購合同。
2、貨比三家
引入競爭機制，貨比三家指對同一種物資至少選擇三家或以上的供應商進行價格及質量特性對比，以避免獨家造成的價格虛高。
3、供應商管理
供應商管理是指對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。通過供應商管理建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。
4、集中采購
將企業各部門所需物資集中起來，形成批量定貨。避免各部門自行采購，分散了批量優勢。
5、精減供應商數量
壓縮供應商數量，選擇符合條件的優秀供應商，降低采購管理費用，獲得供應商提供批量訂貨的價格優惠。
6、合理選擇運輸方式
根據采購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低采購成本。
【拓展資料】
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
資料來源：網路——采購成本
I. 我是做采購的，老闆的價格根本買不來，怎麼辦
你還是供應商找的有問題，有的供應商給的價格高，有的就給的低。你可以去找蘇州精算盤電子商務有限公司問問態薯，他們磨閉渣是做采購的，瞎悄有專門的供應商渠道，而且價格方面非常公道，應該可以幫到你的