⑴ 我是一名商場導購碰上對手的打壓而且小人很多我該怎麼反擊
遇到這種情況，應該努力的去捍衛自己的權益，不要在乎他們做好自己，本職的工作，如果妨礙你的話，完全可以利用商場里的一些。條例去懲治他們。
⑵ 面對競爭對手的惡意打壓，以及惡意價格戰，該如何走出困境
這種做法，就是打價格戰互相詆毀，主要還是因為競爭不良所導致，這種做法對雙方一點好處都沒有，這樣反正下去肯定搞死同行，餓死自己。相信你的競爭對手也會有和你一樣的感受，主動和他們吃飯談一下。
給你一些建議:
1.找競爭對手商量告訴他，這樣做對雙方帶來的危害，和一些這樣做帶來的負面影響和對企業發展影響。給他們分析好。多次去溝通
2.建議成立一個同盟協會，找一個代表主席作為執行法人已律師見證，公正公平監制對方的惡意競爭，並簽署監制合同
3.執行方法:同盟協會成立以後，入會同行企業需要繳納幾萬塊的壓金，可企業而定，這筆押金交給同盟協會保管。入會前必須簽署正常競爭合同，杜絕價格戰和惡意競爭。以實力，服務為目的正常競爭行為。
4.合同生成以後雙方可不定期派人以顧客的身份到對方企業進行調研價格和打探是否有惡意打壓行為，一經查實沒收押金並踢出同盟協會，宣告媒體此公司的不良惡意競爭行為，所有入會同行公司不得與其有商業來往。
5.入會的會員可定期展開同盟商會交流學習，發表意見和想法，入會會員的相關權益和義務都將受到法律約制和商業保護，不能存在惡意競爭
6.本人建議這個方法最好找一兩個本地同行標桿企業談，因為他們比較有本地比有影響力，對整個行業有代表性，很多小公司比較臣服，這樣做積極性也比較好！
這是我的一定建議，不知道能不能幫到你
⑶ 面對同行竟品價格打壓怎麼辦
你好！
在發生這種情況時，首先不要把精力放在通路競爭上，通路是只關心價格和利潤而不關心產品質量的。建議選媒體廣告，把錢花在終端的推動活動上。
高價產品是企業重要的盈利來源，但很多高價產品尚未與消費者謀面，已被經銷商封殺在渠道中，因為經銷商對經銷高價產品總是有太多的顧慮！如何讓經銷商客戶接受高價格，是許多企業營銷人非常關心和頭疼的問題。其實，「價格沒有高低之分，只要你讓購買者覺得值」這個原則，不僅適用於說服消費者也適用於說服經銷商。如何消除經銷商的顧慮，讓其覺得經銷您的高價產品很值呢？下文將為您提供實用的技巧。
一、當客戶以競品價格打壓我產品時
1.表現：「你們的產品太貴了，人家同樣的產品比你的便宜多了！」
2.分析：客戶認為產品價格高，很多時候是因為沒有選對參照物，因為「價格高」都是相對的。例：在方便麵行業，客戶拿競品的雙料包產品與我方的三料包產品進行比較，拿競品的低檔面與我方的中高檔面進行比較，拿小企業的產品與我們大企業的產品進行比較等，這種比較勢必產生錯誤的結論。
3.應對方法：
（1）先讓客戶講，看看他之所以認為我們企業的產品「價格高」，是在與哪家企業產品進行比較：
如果客戶拿我們大企業的產品與小企業的產品相比，就應向客戶說明兩者的價格是不能相提並論的，因為品牌的知名度和市場定位都不一樣。
如果客戶拿我們企業的產品同主要競爭對手的產品相比，那麼首先應將客戶所說的競品的價格和售賣情況調查清楚；然後對號入座，看看競品相當於我方產品的哪個品類；最後向客戶說明他是在拿低檔競品的價格比我方高檔產品的價格，對我方顯然是不公平的。
（2）把本企業產品和競品的各種優劣勢進行詳細比較，用數據、證書等直觀的方式，從企業的狀況和產品的定位、包裝、質量等方面向客戶說明。如在質量方面：
向客戶說明我們企業的生產和質量管理情況，必要時可向客戶出具企業獲得的iso9000等質量保證體系的證明文件。
與競品進行相關質量指標的對比。
請第三方進行盲測。在第三方事前並不知道所測產品屬什麼牌子的情況下，讓其自然而然地說出我產品與競品相比有何長處。
（3）告訴客戶我們的高價產品背後，有著優於競爭對手的完善的服務體系，它是廠商持久發展的重要保障。
注意：
不要蓄意攻擊競品：在客戶面前切忌為了說明我方產品好而有意攻擊競品，這樣很容易引起客戶的反感。一定要拿數據和事實說服客戶。
對比技巧：評價競品的時候，先說優點後說缺點；評價自己的時候，先說缺點後說優點。
⑷ 小百貨店如何應付大超市的打壓
您好，有些建議可以供您參考：
1、調整商品種類，和超市錯開型號經營。
2、超市不比您個人超市改價靈活，要經過商品部和采購部確認才能改價，還要打價簽出來，都是需要時間的。所以他的速度永遠趕不上您那裡，那麼我們要對顧客說，我們這里一定是最便宜的，您可以到超市去看看價格，我們會更優惠給您。商品和售後保修也都一樣，我們可以保證比超市便宜，但不可能賠本出售，我們也是有成本的，希望您能理解。對於那些越便宜越不覺得便宜的顧客，不用過多解釋。往往有些貪得無厭的顧客，不要太放心上。
3、超市采價屬於正常，但是既然超市的人經常來您這里，那麼我們就要告訴員工留意，發現了不用制止，用身體擋住或者在他們身邊跟著就可以了。這個方法會很受用。
4、另外，您也可以派員工去他們超市觀察同類商品價格，掌握第一首材料，才不會始終限於被動。
5、現在不管經營超市還是其它行業，價格都太過透明化，那麼我們要做的是提升服務質量，不要一味的去拼價格。這個往往是很多朋友經營的誤區。剛才我們已經講過了，把商品型號或者商品種類區分開，避開對手鋒芒，找出對手的弱點去做，這樣才會更加長久。我們做了十六年的連鎖行業，深知打價格戰的慘痛。必須避開鋒芒，揚長避短，才能立於不敗之地！
祝您生意興隆！願天下有事業心的朋友都能成功！為您加油！
⑸ 同行跟你打價格戰，虧本他也願意。被壓了全部生意怎麼辦
如果我們真的碰到打價格戰了，那麼只能應對，你不應對，客流都被對方吸走了，你怎麼生存，我們要吃飯，我們要生活，我們要養家糊口。退一步講，客流吸走就吸走吧，市場就那麼大，別人低價把貨賣了，買了別人的了，是不是就不買你的了，你的貨是不是壓在門店，壓在庫房，再死抗價格，你的貨就成死貨了。死貨就等賠錢唄，賠的頂不住了，那就是關門大吉。所以只能應對。
但應對，必須有一定的方法。不要點對點開戰，也就是不要同類同款。可以用別類別款促銷他的低價貨物。比如，農夫山泉礦泉水，原價二元，他賣一元。你可以用紅牛飲料，買兩瓶送一瓶農夫山泉礦泉水。這樣做，你既不虧本，還有利潤，，也讓對方張口無言。顯不出他的貨的便宜，再便宜也沒有免費的便誼吧！
⑹ 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
⑺ 客戶總是講價壓價應該怎麼辦
客戶買東西時都會想要便宜點，這是客戶的一個正常的消費心理。銷售員在商品價格談判中，討價還價是家常便飯。
看似最普通的談判環節，其實裡面含有大學問。處理得好，能夠促成交易；處理不當就損失一位客戶。
因此，當客戶說「你們的價格太高了」，想要壓價的時候，我們看到的應該是一個可以馬上促成的「積極信號」。那麼，遇到客戶拚命壓價，銷售員應該怎麼辦呢？
1、合理定價
通過定價的策略，讓客戶產生「很便宜」的錯覺。例如：
拆分價格，整套的價格看起來很高，你把他拆分了，每部分價格看起來就不高了。
給客戶先報普通簡易包裝的出廠價格，價格看起來很便宜，客戶需要不同的包裝再談包裝價格。
某個產品價格高於對手，我們可以搭配銷售，購買A商品送B產品。贈品的成本不用太高，但要讓客戶看來是佔到便宜。
把幾款高端產品的價格定得略高，但不是主銷產品。這樣在客戶的心中就有一個參考對比價格，在與高價產品的對比下，你的主銷產品就顯得性價比高，有吸引力。
2、浮動報價
不懂得報價的銷售員不是好銷售員，在同質化產品的前提下，市場價都比較透明化。因此價格不要叫得太高，客戶都習慣貨比三家的，誰便宜找誰。
一般在公司對外報價的基礎上浮10%，讓自己與客戶交談時留有餘地，同時很誠懇地強調實在很低價了，因為產品好，才是這個價，讓他沒有報價的機會，更好。
3、小量降價
無論你報的價格有多低，客戶永遠都會說貴這是顧客消費的正常心理表現。有時候，他們可能已經做好了和你合作的准備，只是想要你繼續地降價。
你堅持一下，客戶也可能成交，但這樣的情況是少數。 一般情況下，客戶希望通過激烈的討價還價博弈，以自己想要的低價成交。
所以，降價不能一下子讓步太多，要一點點地少，讓客戶覺得這個價格談判下來不容易