當前位置:首頁 » 價格行情 » 開店對方給你打價格戰怎麼做
擴展閱讀
整形美容產品多少錢 2024-03-28 16:49:59
山東平移門廠家價格如何 2024-03-28 16:45:34

開店對方給你打價格戰怎麼做

發布時間: 2022-10-04 18:32:59

1. 同行跟你打價格戰,虧本他也願意。被壓了全部生意怎麼辦

如果我們真的碰到打價格戰了,那麼只能應對,你不應對,客流都被對方吸走了,你怎麼生存,我們要吃飯,我們要生活,我們要養家糊口。退一步講,客流吸走就吸走吧,市場就那麼大,別人低價把貨賣了,買了別人的了,是不是就不買你的了,你的貨是不是壓在門店,壓在庫房,再死抗價格,你的貨就成死貨了。死貨就等賠錢唄,賠的頂不住了,那就是關門大吉。所以只能應對。


但應對,必須有一定的方法。不要點對點開戰,也就是不要同類同款。可以用別類別款促銷他的低價貨物。比如,農夫山泉礦泉水,原價二元,他賣一元。你可以用紅牛飲料,買兩瓶送一瓶農夫山泉礦泉水。這樣做,你既不虧本,還有利潤,,也讓對方張口無言。顯不出他的貨的便宜,再便宜也沒有免費的便誼吧!

2. 地攤賣水果打價格戰怎麼辦

建議應對措施:

1、避免針鋒相對,尋找差異化競爭的突破口。

盡量避免在單品價格上的直接廝殺,比如對手選用富士蘋果,川桔做超低價引流商品,你的引流商品則應盡量避開此類商品選用其它品類水果,如果無法避開,則也應選擇同品類不同品質不同品牌的商品,形成差異對比。

其次就是要在價格以外的其他因素尋求競爭突破口,比如可以通過提升門店服務質量、優化商品結構、營銷手段、營造良好的氛圍等來鎖定顧客,留住顧客。

2、尋找對手「致命要害」攻其「七寸」巧妙運用「四兩撥千斤」放倒對手。

應充分了解掌握「友商」的經營狀況,然後逐一列出進行分析,尤其是查找「友商」的經營「劣勢」然後定點狙擊,如「友商」的劣勢是貨源組織配送不及時,每天新貨要在11:00左右才能到,我們則可以在上午8:00-11:00這段時間內通過營銷策略提前鎖定顧客消費,達到先發制人的效果。

被迫打價格戰時注意事項:

和同行做不成朋友也不要做怨家,盡量不和周圍競爭者打價格戰。必竟大家都是掙錢的,不是亂市場的,而且水果降價太多,也會導致利潤上不來,所以不要水果都便宜,有一兩種比同行便宜一點就行。

要做出競爭力,這個其實挺重要的,大家都是賣水果的,憑什麼客戶只到我家買,不去別人家呢,要不服務過硬,要不產品過硬。產品不一定非指價格便宜的水果,一味的打價格戰,本身水果利潤就不高,最後不賺錢害的還是自己,不賺錢的生意就是耍流氓,做久了也沒意思的。

如果水果店地理位置優越,競爭對手再怎麼多,也是沒法和你比,地理條件好,人氣就旺,當然租金也會相對高些。

3. 做生意打價格戰怎麼辦

對方式將你擠垮,然後她做大,抬高價格
為了將來雙方的生存,你們是不是坐下來談談

4. 做生意價格戰如何應對

價格站不能打的, 價格總是比的話,就算你拿到了定單,有什麼意思呢,你這個定單你能賺多少錢呢? 與其如此,到不如做出你的產品特色,把質量做更好,這樣的話,價格高也是有理由的呀, 如果還是不行,那你乾脆不要做這個產品了,做別的產品
產品還是要有特色,這樣才有賣點.
現在覺得除了那些本身就具有品牌效應的產品可以不跟風打價格戰,其他的如果不拼價格,怎麼尋找出路?哪怕利潤低一點,也要把貨賣出去!就像我們現在的分公司,每一個智能娃娃才賣59元,等同於沒賺錢,不過每天可以出好幾萬的貨。
但是樓上的說的也很好,不能盲目的拼價格,可以靈活的運用低價吸引客戶。
一、銷售和利潤真的是很矛盾的,特別是現在這個動盪的市場。低端產品低價處理,高端產品靈活變動。
二、改變公司產品現有結構:
1、增加高端產品在自己產品結構中的比例,這些產品有較高的價格、較高的利潤率,但是市場份額會較小;
2、減少低端產品在自己產品結構中的比例,這些產品雖然有較大的市場份額,但價格較低、利潤率也較低;
3、在推出同等產品時,定價較高;
你在拼價格戰的同時,也要雙方面考慮。

作為一個企業,最重要的是要知道自己的產品與同類產品的不同之處和優勢,不管你的產品與同類產品價格上是否有存在競爭,但關鍵是要把自己的產品優勢告訴給自己的客戶,讓客戶了解我們的產品、接受我們的產品、推薦我們的產品。

5. 做生意的競爭對手和你打價格持久戰應該怎麼辦

商場上都會遇見這個問題的,我也是做生意的,同一個品牌,你可以貼合自己服務做的好點,還有把握住客戶,搞出點別出心裁的活動,我不明白,他怎麼會老能知道你的最新價格的,還有不要太過於想你的敵人,多花時間想想改善自己,不過這種情況,中國還是比較流行的,價格戰,汗,最後大家都不賺錢。

6. 創業實體店如何應對低價競爭開店指南

怎麼能打敗競爭對手,打敗同行。我先說點理論的,最後說點能落地的,攢了多年的經驗,肯定能幫助你解決現在的困惑。關於競爭我能說一天理論不重樣,但是有什麼用呢?這東西落不了地,跟扯淡也沒什麼區別。有時候你說商業的本質是競爭也不為過,你想賣東西給別人,你就得打敗部分同行。你想生意做大,你就要打敗更多的同行。我乾死過別人,也被別人乾死過。為什麼選擇線下實體呢?因為實體大部分是經營私域流量,不太容易被乾死。你看我已經說了一條,選擇戰場很重要。

我看過很多關於銷售,商業競爭的書和視頻,也聽過很多演講,包括成功學那一套,倒不是說一點用沒有。最後我發現所有的觀點總能歸結到波特的競爭三大策略就是價格、差異化和垂直。你做的所有的商業競爭活動也都圍繞這三點做的。這個相信大家平常也都這么應用的,只不過我自己不知道就是了。價格就是把成本降到最低,價格優先,你做促銷也是變相的打價格戰。差異化你的產品要與競品有明顯的不同,這個不用贅述。垂直先做好細分市場,再去擴展產品線,你有這個理論基礎以後就夠了。這三點拿出哪一點,你做到極致就能打敗大部分同行。

理論說完了,我們說點玄學的有點散了,但是肯定能幫助大家解決眼前的困惑。大家都想從這個成功的案例中找這個經驗和方法,但是成功的案例總結的經驗方法它都是倒推的,它是先成功才有的經驗,不是先有了經驗才成功。假如說這個成功案例他最後失敗了,他的經驗對你還有意義嗎?是不是就沒有了?明白我說的意思,你的生意就只能靠你自己。你選好了戰場,圍繞那三個策略,在你的認知內,把所有能發揮的資源以及潛能都發揮到100%。如果這樣還是不掙錢,那就算了。兄弟理解沒,咱換個行業不用死磕,你得承認吶。這個世界上很多事,尤其是生意就是分人做的,普天之下有什麼秘密?沒有什麼秘密很多不如你的人掙得比你多,不如你的同行做得比你大,你會發現他做的你都做了,而且做得比他好。但為什麼就不成功?就是時也運也命也。