① 怎麼突破企業銷售瓶頸期實現高效率增長
怎麼突破企業銷售
瓶頸期
？實現高效率增長？
（一）
遇到瓶頸期，也許是銷售將有所突破的一個前奏。在現有產品不變的條件下，就是說在不改變產品、行業屬性的前提條件下，只能從兩個方面入手。
一方面就是梳理好銷售的流程，以提升客戶的轉化率。另一方面則是，擴大產品或服務的曝光面，也就是要把你在銷售的某類產品或服務的信息向更多的人觸達。
更細的探討，等你回復我了，我再來說，好嗎？
（二）
沒有得到提問者的回應，我就再補充一點內容於下：
無論是線上還是線下，當有對你的產品或服務感興趣的人來
關注你
了，你一定要得到他的聯絡方式，而不要去急著介紹你的產品或服務。比如，你為了得到他的手機號，你可以為他充10元的話費，又如，在條件允許下，你為了得到他的
微號
，就可以送給他若乾的豆，他用這個豆就可以免費得到體驗。他免費得到的體驗，比你任何的口頭介紹
都強
很多。這就有了又一次轉化了。而不能像一個初級的銷售員那樣生硬地找人家要聯系方式，因為時代不同了。必須從用戶的需求出發去實現轉化，這里說的需求不是大的需求，而是說的細微的需求。你想要他的聯絡方式，是你的需求，是你自己你也會很防備的。
（三）
由於我不知道你說銷售時，是說的什麼產品或服務。但是銷售也是有規律可循的。希戶你有空
給我多一點
背景介紹，我好針對地與你討論。會對你有幫助點。
由天我是一個重度的會計愛好者。從會計中，我學到了很多關於銷售的辦法。因為，會計是一種科學的語言來描述業務的。比如，在我說上面的話時，我頭腦中就有強烈的借貸分錄，就有
會計科目
在運行著，即，我會在心中：借記「用戶接觸」，
貸記
「用戶接洽」。
② 銷售遇到瓶頸了，該怎樣去突破啊！
重新整理思路~
不知道你是客戶遇到瓶頸了，還是銷售思路遇到瓶頸了~
如果是客戶遇到瓶頸了，注意看一下其他的人的客戶領域，嘗試開發其他的客戶領域；
如果是銷售思路遇到瓶頸了，就更簡單了，忘掉你所有的銷售技巧，把自己當成客戶讓自己說服自己成為客戶~忘掉銷售技巧的同時不要忘掉銷售的工作，要重新來一遍銷售，然後多問個為什麼？為什麼要這么做？為什麼要這么說？為什麼自己會這么想？
永遠記得為什麼要比是什麼重要得多~
③ 銷售遇到瓶頸的時候，該怎麼做
經過3個月的客戶開發，在我們相關領域的客戶，在自己特定的區域，進行開發！
主要是通過網路搜索引擎，來發現客戶相關聯系方式，再進行溝通！
在開發的過程中，客戶拒絕的很多，占絕大部分；
有需要了解的，發產品資料的，量也不會小；
最後詢問具體價格的客戶，屈指可數，8家公司；
最後成交的客戶，2家。
數量的遞減，你有多大付出，你就有多大的回報，
在這個過程中，我逐漸認識到這點：只有你在保證一定的數量的初步開發的前提下，才會有更多的二次開發客戶，知道最後更多的最終成交客戶的出現。
所以，每天要硬性要求自己去打多少個電話，用更多的電話量，來滿足更多的機會。
但是最近，我突然發現，我發現客戶的量在明顯的下降，而且找的客戶裡面很多是以前找過的。
彷彿遇到了瓶頸一般，心裡很是緊張、惆悵……
最近要開始好好的反省，問題出現在哪裡？不能盲目的簡單的跟其他同事一樣：怪行業的客戶太少。
即使行業客戶再少，我們這個產品也是有自己的生存的價值所在。
我首先要做的，就是調整好現在的心態，對自己未能迅速發現目標客戶的方法做出及時的反饋，並迅速分析、總結原因；最後改變策略，選擇更好的策略來對現狀進行突破！加油！加油！加油！
④ 如何突破企業在銷售方面的瓶頸
人會遇到瓶頸期，企業自然也不會例外，即使是發展得再好的企業也會遇到銷售瓶頸期，會出現銷售額不上不下，無法完成既定的銷售計劃
當企業遇到銷售瓶頸期之後，首先需要找到造成這一問題的原因是什麼，是市場低迷還是銷售團隊能力欠缺，亦或是既有的商業模式已經不符合企業發展現狀，需要重新設計合適的商業模式
找到問題解決問題，自然就能突破企業的銷售瓶頸期了。在這方面可以通過萬企報國千里馬公司去解決，他們的千里馬5合1銷售系統可以很好的幫助我們解決市場銷售問題
⑤ 如何突破銷售瓶頸
1. 思維關
銷售人員要積極改變原有的思維模式，不斷汲取新觀念、新思維和新方法。有個「貓和老鼠」的故事頗有哲理：貓在樹下睡覺，一隻老鼠打了個洞，正好在貓的身邊，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。
這個故事告訴我們，思維模式的改變能使前景變得海闊天空。隨著銷售經驗的積累，許多銷售人員往往會不自覺地使自己的思維模式變得固化，而固化了的思維模式往往導致其先入為主，只會用已有的經驗來對新環境與新情況做出想當然的判斷，而最終造成採用錯誤的方式來處理問題的狀況。
在很多企業里都經常出現銷售精英在某一階段創造出了驚人優異成績的事例，但當他們換了一個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，這是什麼原因？筆者認為，這就是思維模式出現了問題、用老一套方法對付新市場、思維模式沒有得到有效的優化提升的表現。
在這里，筆者給大家舉個例子：老陳原來是一家調味品公司的優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下他加入了其投資創辦的管理咨詢公司，但沒過多久他卻發現自己總是格格不入，最後便黯然退出了。仔細分析個中原因他才發現，自己在做管理咨詢的時候仍然無法改變原有那種單一的銷售思維模式，但單一的銷售思維顯然不適合管理咨詢公司這種需要全面銷售思維和能力的企業。因此，適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化，這些是每一個職業化的銷售人員必須時刻注意的問題。正所謂思路決定出路，優化思維模式是銷售人員突破自我發展瓶頸的第一關。
2．學習關
學習是涉獵各種觀念，以此來優化自己的思維模式、提升個人認識與分析能力的最有效的途徑之一。「學習力」是銷售人員突破瓶頸的關鍵，也是實現「逐變」到「突變」的關鍵動力。
信息時代中大環境的瞬息萬變，逼迫我們要不斷地努力學習，要求我們要辯證地吸收與轉化千變萬化的信息，並取其精華充實自我，培養自己養成一個良好的學習習慣對於一個職業化的銷售人員來說比什麼都重要。筆者認為，突破學習關是銷售人員保持自己不被淘汰的重要途徑，因為惟有不斷地學習才能給自身發(續致信網上一頁內容)展帶來動力和支持。未來世界屬於勤學習的人。
3．創新關
當一個人感覺生活和工作乏味，往往是自我創新陷入困境的時候，創新實際上是一個人對學習到的知識進行有效處理與運用的過程，銷售人員在任何時候都不能僅僅停留在對別人的模仿階段，只有結合市場的實際情況，總結和創新他人的經驗為我所用才是立足之本，這也是職業化的銷售人員實現自身價值最大化的關鍵環節。
因此，銷售人員一定不要被無聊的瑣事而窒息了自我的創新能力，要善於思考、勤於總結，否則將陷入因瓶頸不斷滋生而困境重重的境地里無法自拔。
4．平台關
「平台關」關繫到競爭格局的大小。王敏先生在其《贏在平台——卓越人士的三大支柱》一書中，對「木桶理論」進行了新的理解和闡述：木桶能盛多少水，首先取決於它的桶底（平台）。
筆者認為，知識面的寬窄決定了一個人發展平台的大小，因此，一個職業化的銷售人員不能僅僅停留在某一個專業特長方面，還要有意識地建立自己更寬的知識平台和人脈平台，把自己塑造成為一個復合型人才，才是突破發展瓶頸的有效方法。
⑥ 銷售的瓶頸怎麼突破
具體根據瓶頸做區分：1,是采購方的原因，要找到不下訂單的詳細原因（資金，技術，或灰色……）2，銷售原因（很重要）：對產品的技術性能的了解程度，對競品的了解程度，對采購主管的了解程度，對市場的敏感以及操控技術。從以上可以做突破口檢查銷售。 來自職Q用戶：郭先生
⑦ 企業如何突破銷售瓶頸
1、欲速則不達，不要迫切地想要與客戶成交。
當遇到客戶開發瓶頸時，作為銷售人員應當及時為客戶解決其所疑慮的問題，認真了解客戶的需求，並提供合適的解決方案。當你得到客戶的認可時，你的問題也自然得到了解決。
2、自信有主見，體現專業素質。
優秀的銷售人員，會讓客戶感受到他的重要性。讓客戶感到他需要你，讓他自己感到你對他有價值，你能幫助他解決問題。
當客戶需要你的幫助時，銷售就變成了互利行為，而且是客戶主動需要的互利。
3、幫助辦事人員，影響決策人員。
面對企業客戶時，一定要盡量減少銷售技巧運用，免招人反感。通過幫助具體辦事人員解決工作問題，從而最終影響他的決定，方為上策。
銷售人員需要明白以下幾點：
1）搞清你的客戶要什麼，否則你認為再好的東西對他來說都是垃圾。
2）不要跟客戶說你的產品好，只需要告知客戶產品的特點。
3）需要對所處行業內的動態及知識有清晰的了解，專業才能成功。
職場
⑧ 家紡行業如何突破瓶頸,只有一味的促銷嗎
當前家紡行業的主要問題是品牌定位和消費者實際收入之間的矛盾！
主流在商場專賣的品牌常規純棉印花四件套，都要標到800-1200左右，而去年城鎮職工的平均工資不足1800元每月，50-60%的月工資來消費家紡這個在國人眼裡還不是很迫切的需求，自然會遇到銷售壓力，所以促銷成了每個品牌不願去做但是又不得不做的尷尬，特別是當促銷成為行業通病時，這個病症對整個家紡行業的健康發展會有不可估量的傷害！
突破就當前行業現狀來看，主要還是定位方面的調整，定位還是要小切口，現在國人的消費比較多元化，結合自己的優勢找准自己的目標群體，不要談大圖全，中國這么大的消費群體基數，任何一個小的消費群體都可以支撐一個億元以上的品牌；小切口、小群體更適合做起特色品牌。
相同的定位、相似的產品、相近的價格，家紡品牌如此雷同，不搞促銷，打價格，能如何？
這時，定位濃縮也就成了突破口之一