1. 價格大戰的積極和消極影響有哪些
隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟的一些特點也隨之凸現，價格戰便是市場經濟中最具代表性的經濟活動。近年來，由於經濟發展速度過快，產品日益豐富，消費者消費選擇逐步增多，絕大部分商品的市場已不再是賣方市場，這時價格便成了消費者衡量商品是否可買的一個重要因素。我國商品的價格一降再降，電子類消費品表現尤其突出。不少廠商和商家都感到產品難銷，生意難做，為了獲得即時的利益、爭奪有限的市場，廠家和商家掀起了一陣接一陣的降價風暴。其中以1996年長虹彩電降價為標志的、導致我國所有電子類商品大幅度跳水降價的價格戰最為著名。當時的價格戰從電子類商品開始，向商業領域蔓延，然後又再擴展到製造業領域。從此買方市場發展的步伐加快，供過於求的商品種類越來越多。到1998年，不光是電子類商品，其他類商品也大面積發生價格戰，這種狀況一直持續到2000年並引發了中國經濟晴雨表——股市的價格戰，使我們國家出現了長達5年的大熊市。買方市場在中國也全面形成，經過以佔有市場為目標的慘烈的價格戰，企業在競爭中也日漸認識到產品創新、質量服務的市場意義，價格的過度競爭才逐漸消退。如此慘烈的價格戰所造成的損失與凸現的教訓應當值得我們長期思考。要分析價格戰的得失，我們應當從產品定價的基本理論說起。
一、產品定價的基本理論依據
影響定價的因素有企業內部因素和企業外部因素。內部因素包括營銷目標，營銷組合，成本和定價組織；外部因素包括市場需求，競爭和其他環境因素，如宏觀經濟狀況、政府的法令政策等。
（一）影響產品定價的主要因素
1．成本因素。
從長遠看，任何產品的銷售價格都必須高於成本費用，只有這樣才能以銷售收入來抵償生產成本和經營費用，否則就無法經營。主要成本有兩個，一是固定成本；二是變動成本。
企業盈利＝全部銷售收入-全部成本費用
2．需求因素。
產品的最高價格取決於產品的市場需求。需求是有彈性的，受價格與收入等因素的影響，即所謂「需求彈性」，也就是因價格與收入等因素而引起的需求的相應的變動率。包括需求收入彈性和需求價格彈性。
3．競爭因素。
產品的最高價格取決於該產品的市場需求，最低價格取決於該產品的成本費用。在這種最高價格和最低價格的幅度內，企業把這種產品價格定多高，則取決於競爭者同種產品的價格水平。企業必須採用適當方式，了解競爭者所提供的產品質量和價格。市場競爭因素對企業定價的影響與市場競爭結構密切相關。不同的市場結構決定了企業定價自由度的不同，同時也決定了企業定價中競爭因素所佔的比重，如，完全競爭市場、獨家壟斷市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場。
（二）產品定價的目標、程序、方法及策略
1．產品定價目標。定價目標是指企業要達到的定價目的。根據企業目的的不同，可以將定價目標細化為利潤導向目標、市場佔有率目標、競爭導向目標、生存導向目標。如果競爭導向目標和生存導向目標做得不好，極容易演變成商品價格大戰。
2．產品定價程序。企業為其產品定價時，需要依次考慮一系列有關因素，從而形成了制定價格的一套合理的步驟，每一步驟的次序，既不能顛倒也不能跳越，它們是邏輯和實踐的統一，構成了定價的科學程序。大致為選擇定價目標，測定需求量，核算成本，分析競爭者的價格與產品，選擇定價方法，選定最後價格。
3．產品定價方法。主要有三類，成本導向定價法、需求導向定價法和競爭導向定價法。這里，我們要注意兩個內容，首先是成本定價法中的邊際成本定價法。邊際成本是指每增加或減少單位產品所引起成本的變化量。邊際成本定價法亦稱變動成本定價法，是以單位產品變動成本作為定價依據和可接受價格的最低界限，結合考慮邊際貢獻來制定價格的方法。邊際成本定價法的基本點是：不求贏利，只求少虧，它改變了售價低於總成本便拒絕交易的傳統做法。其次，我們還要注意競爭導向定價法，這是指在競爭十分激烈的市場上，企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來制定有利於在市場競爭中獲勝的產品價格。
4．產品定價策略。它有好多種類，包括新品定價策略、心理定價策略、折扣價格策略、地理定價策略、促銷定價策略等，而這些定價策略可以繼續細分多種，不再贅述。
2. 市場價格競爭的利與弊範文1000字
市場價格競爭的利與弊
利：競爭能激發人的創造精神，競爭是創新的基本特徵，它敢於打破原有的循規蹈矩、因循守舊。競爭才能有急迫感、壓力感，才能充分發揮主觀能動性。競爭無論對社會對個人都有好處。競爭讓社會充滿活力，使個人潛能得到最大發揮，促使社會與個人進步與發展。競爭不單是經濟方面的，也是政治性的、國際性的。社會在全面競爭中發展，幸福與利益在有序競爭中產生。
弊：競爭使得那些坐享其成的既得利益者的美夢可能破滅，競爭使得那些不法分子、不擇手段分子、牢牢控制權力分子害怕得要命。他們尤其害怕政治競爭，如果開放政治競爭，這意味著某些人可能在一夜之間失去權勢，他們貪婪建築的理想高樓即刻土崩瓦解、轟然倒塌，因此，我們看到，一種經濟的競爭紅紅火火、蓬蓬勃勃，一個政治競爭的局面卻難以形成、舉步維艱，權力在公然阻撓與作怪。
沒有政治競爭的社會雖然有些時候看起來很美，但形式不等於內容，它一定是一個不具創新意識、缺乏創造力，沒有革新精神的社會，它一定是一個思想沉悶、墨守成規、缺乏朝氣與活力的社會，一定是一個讓多數人充滿畏懼、膽小怕事的社會。這樣的社會當然談不上什麼先進文明興旺發達了。
3. 透露低價惡意競爭有那些危害
透露低價惡意競爭有那些危害？「一些地方的招投標制度可謂『簡單粗暴』。只要『最低價中標』原則不變，就很難有什麼工匠精神、百年老店！」四川仟坤集團副總裁周述軍說。
記者近日在江蘇省的蘇州和無錫、湖北省的武漢和宜昌、四川省的成都和德陽，對3省6市的100多家實體企業進行調查時發現，「最低價中標」成為企業集中詬病的問題。
多位企業負責人表示，一些地方和國企招標採用「最低價中標」，這種「重價格、輕質量」的指揮棒，不符合新發展理念，阻礙了中國經濟轉型升級。
一、危害較大
容易導致優汰劣勝，埋下安全隱患，影響企業創新的積極性
「原料一噸8000元，可項目中標價格居然只有六七千元，結果往往是造假的勝利，做優的出局」
一套自動售檢裝備，中標價居然比製造成本還低30%。這不是天方夜譚，而是讓不少企業無奈的招標現實。
「現在很多PPP（政府和社會資本合作）項目，由政府或大型央企牽頭招標，往往是最低價中標，壓價非常嚴重。本來每個車站的模塊成本應該是500萬至550萬元，但是中標價格居然只有350萬元。從設備集成商到材料供應商，壓力都非常大。」 國內份額最大的城市軌道交通自動售檢票設備供應商——蘇州雷格特智能設備股份有限公司副總經理袁鑫說。
企業反映，許多國企和地方政府的招標項目都採取「最低價中標」原則。然而，「最低價中標」這根指揮棒危害甚大。
——「最低價中標」助長以次充好，導致產品和工程建設質量下降，優汰劣勝。
「很多地方招標，原料一噸8000元，可項目中標價格居然只有六七千元，很多正規企業根本沒辦法做，結果是造假的勝利，做優的出局。」四川國光農化股份有限公司副總經理何頡說。
袁鑫也表示，國內招標壓價嚴重，可產業鏈上每個環節都還要賺錢，因此上下游企業都在千方百計挖掘「價格低廉、質量過得去但不是特別好」的產品來投標。武漢長興電器發展有限公司副總經理李衛紅坦言，「最低價中標」往往就是犧牲質量來賺錢。
——「最低價中標」極易引發偷工減料，甚至埋下安全隱患。
今年3月，西安地鐵爆出「電纜門」事件，劣質電纜竟然在多地地鐵投標中暢行無阻。「奧凱電纜的中標價已經嚴重低於成本，可它中標肯定是為了賺錢，那就只能偷工減料了。」特變電工（德陽）電纜股份有限公司常務副總經理嚴昌龍說。
東方電氣集團東方電機有限公司副總經理曾小平說，「沒有哪個企業願意參與『最低價中標』，但是現在市場環境被擾亂了，產業鏈從下游向上游惡性傳導：不壓價，中不了標；中了標，產品質量往往下降。」
——「最低價中標」影響企業創新研發的積極性。
成都百裕制葯股份有限公司財務經理郭堯堯表示，「最低價中標」對於創新型企業很不利。「我們研發費用高，定價自然就高，盡管葯效好，但是招投標上非常吃虧。」
江蘇雙良集團有限公司財務總監陳強表示，「最低價中標」很少考慮投標企業的產品質量，更不會去考慮技術水平如何。「我們曾去浙江競標一個項目，招標方就要求是『最低價中標』，根本不要求品質和運營。這樣的招標制度，怎麼能有轉型升級？又如何鼓勵企業投入創新？」
「包括『最低價中標』在內的壓價競爭危害非常大，擠壓的不僅是企業效益，也是持續創新的投入空間。」四川日機密封件股份有限公司科技部經理張智說。
4. 價格競爭對生產家和社會發展帶來什麼樣的影響
價格競爭是通過降價來使顧客花更少的錢卻得到同樣滿足的一種競爭。價格戰的影響1、削弱積累能力,不利於企業創新,有礙發展後勁 價格戰是以犧牲企業利潤為代價的市場競爭。利潤減少相應會適當減少在技術創新,產品更新以及管理、營銷等領域的投入,使得企業發展後勁嚴重不足。而發展後勁不足反過來又進一步影響企業的經營業績,損害了企業的長遠發展。惡性價格競爭不僅直接沖擊著生產領域的企業,同時也危及流通領域的企業。 2、減少營業收入 價格戰雖能使銷量上升,但若銷量上升的幅度趕不上價格下降的幅度,企業的營業收入就會減少。從目前家電產品價位來看,降價空間已經很小,幾十元、甚至幾百元的降價幅度對購買數千元大件家電產品的銷售者來說已經沒有什麼吸引力。 3、產品質量、售後服務難以得到保證,損害顧客利益 2005年被許多家電專家認為是行業發展的恐慌之年,連續多年的價格戰,不僅讓中國家電產品利潤喪失殆盡,而且在長期的價格戰影響下,中國家電企業越來越失去了產品的研發、創新能力,變得只能依靠低價格規模優勢參與競爭。 4、頻繁削價,會破壞品牌形象 1997年高路華以低於長虹、康佳等主要品牌30%的超低價進入價格戰行列,其市場份額在銷售旺季不足5%,在淡季1%-2%之間。一方面說明了高路華品牌與長虹、康佳等知名品牌相比缺乏足夠的知名度、信譽度;另一方面又說明了大多數消費者對太低價格的商品覺得沒有安全感,價格太低反而適得其反。從這個意義上說,價格大戰對品牌形象的破壞作用是顯而易見的。 5、價格戰扭曲了消費者的消費心理,容易使客戶產生依賴性 價格大戰的氛圍下,消費者買漲不買落。頻繁的價格戰會使消費者對價格越加敏感,不斷進行的降價使稍早買進的客戶有上當受騙的感覺,懷疑企業的誠意。過低的價格還容易使用戶懷疑產品的質量和服務有問題。 價格戰誤導了消費者的行為,使企業的經營環境進一步惡化。
5. 電商價格戰給我們帶來哪些影響
1.危害大於優勢。價格更透明了，廠家也開始傾向於電子商務，經銷商沒有優勢了。
2.你低他會更低，這樣導致產品的質量也會越來越差，使得人們會對網路產生懷疑，電子商務會走下坡路。
做好保密工作，自己多創新，有自己的創意，放別人沒辦法去跟你競爭。
6. 以低價競爭市場，會有什麼後果
價格作為聯系供需雙方利益的紐帶，是市場活動最重要的調整器，與經營者的市場競爭力密切相關。降價銷售或低價銷售是經營者從事經營活動的基本價格策略。低價銷售作為一種競爭策略，如果經營者是在提高技術、減少消耗、降低成本的基礎上所進行的一種正當價格競爭或所採取的一種讓利措施，法律將對其予以認可或保護。但是，如果經營者為了排擠競爭對手，故意在一定范圍的市場上和一定時期內，以低於成本的價格銷售某一商品，以達到排擠競爭對手、獨占經營之目的，法律則將其作為一種不正當競爭行為，即不正當低價銷售予以禁止。
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7. 商品價格競爭對企業和社會的影響
商品價格競爭即為價格戰，對企業和社會有積極的作用，也有消極的作用。
積極作用。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
消極作用。價格戰以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長的方式，無異於飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業長期搞低價銷售，那麼利潤會減少，相應會減少在研發、技改、營銷、管理等領域的投入，致使發展後勁不足。而發展後勁不足又會反過來進一步影響企業的經營業績，使得企業陷入惡性循環的泥淖。頻繁降價對於品牌形象的破壞十分巨大--對單個企業如此，對整個行業亦然。一個企業經常將降低價格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費品，隔三岔五地降低價格，會讓早期購買的消費者有上當的感覺。價格戰雖然對消費產生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯。畢竟沒人願做賠本的生意，如果商家搞價格大戰，極有可能以犧牲產品和服務質量作為代價。降價雖然能使銷量上升，但若銷量上升的幅度不及價格下降的幅度，企業的營業收入就會減少，從而減少應該上繳給國家的稅收。對於部分沒有自主知識產權、沒有核心競爭力的IT加工型企業而言，降價銷售不僅對於企業本身是滅頂之災，更是浪費國家財富。在短期內，價格戰能夠幫助企業消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠來看，由於市場的供求關系是不確定的，供過於求的現象也是周期性的發生，如果每次都是以價格戰的方式來解決眼前的問題，會大大減少企業的創新意識，減少企業的積極性，從而導致企業，甚至是國民經濟的病態發展。
8. 幫忙回答！價格競爭對買賣雙方和社會發展將帶來什麼樣的經濟影響
價格競爭屬惡意競爭的一種，會給市場帶來不正常的影響。
雖然一時的價格競爭，可能會給市場價格帶來下跌，
但是價格競爭結束後，勝出的一方對於市場來講，會處在一個相對壟斷的地位，
屆時，價格將相對被一家控制
9. 舉例說明價格競爭戰略有什麼弊端
最致命的一點，降價容易漲價難
如果你和對手競爭，小幅度降價沒什麼威脅性，大幅度降價短期內會有明顯提高，也會積累一批用戶，但後期一旦漲價則要把握好分寸，不然前期積攢的人氣會大幅度跌落
降價前首先看對手資金實力，我如果是你的對手，
資金實力比你強的話，我就跟你，你降多少我就將多少，一直粘著你，直到你資金鏈斷裂降不起，我繼續降一段時間，你輸了
資金實力比你弱的話，我就索性降到底，甚至賠本賺人氣，一直耗著你，你會賠一段時間
建議：如果非要降價則考慮好降價過程中怎麼留住客戶，讓賠掉的錢後期在賺回來1：首先服務態度好是必須的
2：可以採取會員制或者類似方式以保證就算後期漲價用戶仍能享受到優惠的價格
3：後期漲價的時候可以找些成本低的東西作為贈品，以填補用戶對於漲價的不滿
用戶是不會和你講感情的，誰家價格低就去誰家，所以你要在和他們保持良好關系的基礎上給他們一些小利，至於對手能拼則拼，實在不能拼找其他產品與之抗衡