A. 如何有效的發郵件要客戶的采購清單
直接跟客戶詢問他的采購清單有沒有給一份等等簡單些如果你能提供的就OK
B. 主動降價給客戶的郵件內容要怎麼寫會容易下單,急!!!
一，主動降低要有原因，而且原因要冠冕堂皇。
二，具體語言一定要組織好，比如說「好消息，因為原料價格下降，本公司（廠）生產或銷售的某產品價格大幅下降」，或者「X理，貴單位是本廠單位的老客戶，最近本廠的商品對老客戶做大幅降低銷售」
三，要吃准對方的需要，要吃准對方的心理感受。
C. 下采購訂單發郵件怎麼說
一般直接說我需要購買什麼產品，配圖片，細節，數量，交貨期，訂金多少，運費責任，質量要求，收貨地址等等訂單細節。越細節操作越快。快的幾分鍾下一個單。
D. 郵件方式怎麼發報價單客戶要可以簽字回傳才行的，不然發了也沒用啊！
製作報價單時，加上自己公司名稱的抬頭，然後註明對象公司及客人的名稱。在報價單的最下方，標出報價單製作者簽字欄及客戶確認欄，列印出報價單自己簽字後再掃描或傳真給客戶，請客戶簽字後再掃描或傳真傳回來。
E. 當你是新手采購時,供應商不怎麼願意給你報價，這時我們該怎麼對待和解決了
1、如果不是新的材料，就直接按照之前的報價下單。
2、如果不是新材料需要報價，直接發郵件給供應商的業務，然後打電話催就可以了。
3、可以去供應商那裡看看，順便跟他們負責人聊聊，介紹自己是新來的采購。
4、采購不至於這么被動，上面3點是講理，先禮後兵你懂得，如果供應商還是不配合，你要另外找新的供應商報價，現在新供應商巴不得能夠接到訂單，基本上會比現在的便宜而且還會很配合你，理由很簡單，供應商需要二元化。
5、雖然現在客戶和供應商是相互合作的關系，但是供應商居然敢不配合客戶的采購部門，那他是自己找死，手段多著呢，你還有很多要學習的。
F. 如何發郵件給采購,推動供應商改善
直接列好清單編成文件，標准明確且一致，滿足不了要求會有什麼後果，語句可以委婉一些。
將采購訂單以郵件的形式發給供應商操作如下：
1.首先，設置發送郵件伺服器。系統設置->參數設置，郵件設置。輸入SMTP伺服器地址、用戶名及密碼。
2.錄入采購訂單，保存後，點擊列印，選擇郵件或導出。輸入接收人及發件人信息。點擊發送即可。
G. 怎麼用郵件形式給客戶發報價表
在郵箱中添加附件即可。
H. 下訂單，郵件怎樣寫好
XXX，你好！
如果之前溝通所述，附件為新訂單，請確認回復，謝謝。
此致敬禮
XXX(你的名字)
XXXXXXX（你公司名字）
XXXXXXXXX（聯系電話地址什麼的）
I. 金蝶系統中采購訂單生成後怎麼下發給供應商
金蝶K3可以在生成采購定單的同時，發送到客戶郵箱裡面。這個需要做一些配置，固體的配置你看一下幫助郵件配置的幫助文檔。
J. 怎麼用郵件發送正式的采購訂單內容
將采購訂單在系統里以郵件的形式發給供應商操作步驟：
電腦環境：MacBook，macOS（10.15.7）系統。
將采購訂單明細內容另存為本地文檔。
設置發送郵件伺服器，系統設置->參數設置，郵件設置。輸入SMTP伺服器地址、用戶名及密碼。
錄入采購訂單，保存後，點擊列印，選擇郵件或導出，輸入接收人及發件人信息，點擊發送。
采購訂單：
采購訂單是企業根據產品的用料計劃和實際能力以及相關的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，並下達至供應商執行，在執行的過程中要注意對訂單進行跟蹤，以使企業能從采購環境中購買到企業所需的商品，為生產部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。
拓展資料：分單方法
采購業務的目標，一是滿足對物料的需求，二是降低成本，第三還包括質量，質量是采購業務能夠發生的前提條件，肯定要滿足。在采購管理中還有一個重要管理內容，那就是如何做內控，因為采購往往是企業花錢最多的部門，內控做得不好，最終影響產品成本和質量。
訂單分配是采購管理的一個核心問題，也是一個難題，因為分單需要綜合平衡內外各種關系以實現采購業務目標，同時還要加強內控。假設采購一種物料N噸，有三個供應商ABC，如何給三個供應商分采購量?我采購與供應最近了解到企業的一些做法，很有意思，值得參考借鑒。
80/20方法：
絕大部分給A企業(例如80%)，另外小部分給另外B企業，或者B、C企業;這樣做的好處是絕大部分訂單量給A，可以獲得批量經濟折扣，獲得更低成本。B、C做為培養關系的供應商，在A出問題時候可以快速補充，相當於備份的大供應商，可以避免供應中斷。
平分方法：
一些企業的分單策略是平分:采購訂單在三個供應商之間平分，這是一個非常簡單的處理原則，很容易操作，很容易檢查。