① 母嬰店營業員一個月工資大概多少
母嬰店營業員工資待遇1500-3500元不等，以底薪+提成模式，以及單品銷售獎勵，底薪待遇根據各地方經濟情況而定。
母嬰店工資設定：總體原則
門店在確定員工的薪酬時，應考慮門店的具體情況，採用結果反推法來衡量底薪與提成之間的關系。 如導購自己認為一個月可以得到2500元，就較為滿意了，那麼就可以假設：底薪為1000元，提成及各種獎勵應達到1500元。若每個月的銷售業績為50000元，提成為2%，則提成為1000元；再加上VIP辦理、指定款銷售、門店分紅等獎勵便可達到500元。則當月個人總收入為2500元。
採用結果反推法來確定員工薪酬，可以在滿足員工的基礎上，保持人員的穩定性，同時也較好地核算門店的費用利潤比例。
嬰童門店8大薪酬激勵模式
薪酬激勵模式一：固定提成制
即按照固定的銷售額進行獎金的提成。如每月按照銷售額的1%提成，那麼如果月銷售達到10萬，這個月的提成獎金則為1000元。
這是一種簡單，適用面廣的薪酬模式，適合初級或穩定型店面，也可以衍生出幾種不同的模式。
例如：為了保持人員的穩定性，可以採用高底薪低提成的方式；為了激發員工的積極性，可以採取低底薪高提成的方式；為了保持整個團隊的穩定性和配合性，可以團隊一起提成；也可以以個人銷售業績進行提成，優勝劣汰，保持人員的戰鬥力。
薪酬激勵模式二：提成階梯制
即將完成的銷售額分為幾個階梯，不同的階梯採取不同的提成方式。此種提成方式，也可分為兩種形式：按絕對銷售額來計算，或按銷售額目標完成度的百分比計算。
按絕對銷售額計算，例如將銷售額分為三個階梯，低於5萬，無提成；銷售達5萬，提1%；銷售額達10萬，提2%。
按銷售額目標的完成度計算，如達成低於60%，無提成；60%-80%，可按1%提成；80%-100%，按1.5%提成；超過100%的，按2%提成。
提成階梯制可以讓員工更加清晰自己每個階段的銷售目標，激勵員工不斷地沖擊更高的目標，一步一步地達成即定的最高目標，從而達成更多的業績。這種激勵體質，適合成長型、競爭型店面。
薪酬激勵模式三：目標多項制
即在每月的考核中，設置多項目標，每個目標的達成都會有一定的獎勵。可設置銷售額目標、平均客單價目標、指定款式銷售目標、促銷活動銷售目標、增長率目標、銷售刷新目標、利潤目標等。
門店可以根據多種目標的設置，來規劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向，當所有的目標或大部份目標達成時，店鋪總的銷售目標也就能很好地達成了。同時，也讓員工可以很清楚地看到自己每月的收入預期，從而確定目標和工作內容。目標多項制在實施中，根據門店經營者的個人判斷，可針對當前最重要或最急需提升的項目指標，把對應的獎勵比例提高。
這類激勵方式可以和其它薪酬激勵方式並用，起到個性化激勵的作用。
薪酬激勵模式四：獎金周期制
即設定不同周期的獎勵，如按每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標進行獎勵。每日銷售額達到1萬，即可給予額外的獎勵，讓員工每日上班就有清晰的銷售目標，知道每日該付出多少努力，員工工作起來也會更加有動力。幾個不同周期的獎勵可以同時使用，如達成每周的銷售目標，獲得每周獎勵的同時也達成當月的銷售目標，就可以獲得當月的獎勵。
獎金周期制可以使用於特殊時期，比如說「開業期」設立「開業周目標完成獎勵」，以鼓勵員工的工作熱情，建立品牌信心與忠誠度，也能有效增加門店的影響力；「黃金周」設計最高客單價獎，獎勵員工創造大單客戶，如：國慶節期間，能將XX品牌的奶粉創造出最高客單價的員工，或者銷量最高的員工，獎勵XX元，等等。
薪酬激勵模式五： 年薪保障制
一般是針對店長或長期的穩定優秀員工，即每年員工最少可以獲得多少獎勵，最低收入可以達到多少。年薪保障制，可以讓優秀的員工找到安全感，打消跳槽和探索未知領域的計劃，在保底的基礎上再配合獎勵制度，讓員工去沖擊新目標，從而可以保障員工的穩定性，降低流失率，同時也能保障積極性。
薪酬激勵模式六：利潤分紅制
即對營業利潤按一定的比例進行分紅，利潤高則分得多，利潤低則分得少。一般此種方法適用於店長，利於激發店長的積極性。部份門店如果利潤額不太容易計算，則可以直接按營業額計算分紅。利潤分紅制可以讓員工更多地關注門店的純利潤額，考慮銷售額增長的同時也考慮費用的支出。
薪酬激勵模式七： 承包經營制
即由店長承包門店，在繳納一定的費用後，對門店的經營自負盈虧。此種方式，對店主來說較為輕松，不必費心對門店進行管理，坐收租金即可。而店長則承擔較大的風險，當然也會給他更多的希望，更能激發店長的積極性，發揮店長的才能，創造更高的業績。此種方式比較適用於能力較強，企圖心也較強的店長。
但特別要強調的是，本方法對老闆也是有一定風險的。一但店長經營不利，第二年老闆還是要收回店面，自負盈虧。但品牌被做死了，很難再起死回生。所以，對店長的人品、能力考察致關重要。
薪酬激勵模式八： 股份合作制
即將門店進行評估、定價，由店長或店員按比例出一定的資金，獲得門店部分股份，同時也獲得從利潤中分紅的權利。如門店作價100萬，店長出資10萬即可佔有10%的股份，獲得定期分紅的獎勵及其它的獎勵。
同時也可以降低員工出資的難度，員工先只出部份資金，如5萬，剩餘資金在每月的工資和獎金中扣除，直到出資總額達到10萬。股份合作制可以為門店留住人才，激發員工的積極性。
② 開母嬰店新手如何進貨
母嬰店的各種商品只有進得好，才能銷得快，銷得快才能利潤高！生意成敗進貨是關鍵！1．確保進貨質量：嬰兒用品的使用對象是小寶寶，對產品的質量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產品，但一定是要進質量有保證的商品，正規供應商的價格是相差不遠的，假如有出現價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產品，舊款產品，有瑕疵的產品或保質期將到的產品。假如產品也是好的，但有些價格就是特別低，那隻不過是供應商在用知名產品引誘客戶合作，您就要小心謹慎了，對方有可能就要開始玩價格游戲了，供應商也要賺錢，沒有人會去做慈善機構。對於我們來說，產品質量是關鍵，價格只要不會比別的供應商就行。 2．勤進快銷對於新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就盡可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成費用。 3． 以需進貨開店三個月後，業主就應該有這種能力！假如業主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預測市場需求是開店的最基礎要求，負責人學會根據以往的銷售情況做出下個階段的銷售進貨，然後讓進來的貨在預算時間內銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速周轉！可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，通過軟體來保存所有歷史銷售資料，並分析銷售趨勢。 4．集中采購集中采購，一方面是指一次采購中，要采購盡可能多的商品，避免無謂增加采購頻率，另一方面是指盡可能從一個供貨商那裡采購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數量。集中采購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開辟新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。 5．減少中間環節兩點之間,直線最近！我們不可能所有產品都去廠家進貨，但我們可以盡可能的避開中間環節，讓相同的產品，我們能夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯系方式，問一下當地總代理電話，然後上門誠心的談合作！ 6．就近采購對於一些體積比較大，重量比重的商品，跨省采購不見得有優勢，一是運費高，二是出現質量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發價格都是差不多的，就近采購一是費用省，二是補貨快，三是可以隨時調換！收銀軟體建議可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，支持條碼掃描器、小票列印機、會員卡積分、打折、充值與付款、會員生日軟體自動發祝福簡訊等。可一鍵查每日(月、年)銷售、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品過期信息。還贈送母嬰商品條碼及價格庫(1萬多種)，不用您一個個輸入，直接導入使用。軟體分有單機版、連鎖版。
③ 母嬰店營業員新手我今天弟一天上班，以前也沒做過的，我遇到了一個這樣的顧客，她說我自己看看你，你忙你
不怎麼辦啊
那你做你自己的事情了
等她有需要的時候
自然是會叫你的了
反之你一直在她旁邊的話
反而弄的她很不舒服了