① 壟斷為什麼是不公平的
壟斷妨礙了自由競爭，因為行業壟斷很容易消滅競爭對手，等消滅了對手之後就可以隨意的漲價，那時就會損害消費者的利益了。沒有了對手，即使產品沒有提高和進步，也依然不擔心賣不出去。
對補充的回答：
拆分壟斷企業沒有不公平的說法，表面上覺得不公平，其實很公平的。因為拆分本來就是為公平競爭提供機會，有點以暴制暴的味道，但這就是政府的強勢的地方，可能你又會問，憑什麼政府有這么大權利，真不公平。這個想法很危險哦。
記得美國剛開始反特拉斯時，就有謝爾曼反托拉撕法案。你去查一查，好像基本沒有公平可談，我覺得他們以前一直享著福，打壓一下也是相對公平的。
下面是引文，反壟斷第一案的故事：
世界上第一起反壟斷案發生在20世紀初的美國，在當時造成了巨大轟動，影響深遠，首開政府幹預經濟，限制壟斷的先河。
1839年約翰·洛克菲勒出生於美國紐約州西部一個農場，19歲時創辦了自己的商行。後來開始涉足煉油業。這時的美國經濟發展迅速，大企業開始崛起，洛克菲勒預感到小商人時代結束，大企業時代來臨。他設計出了托拉斯制度。並於1879年成立了標准石油托拉斯。
所謂「托拉斯」就是生產同類產品的多家企業，以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團。這種形式壟斷性很強，在托拉斯名義下，標准石油公司僅用了幾年的時間就兼並了100多家石油廠商，控制了美國90％的煉油企業，成為美國有史以來最大的壟斷石油公司。
洛克菲勒為了降低生產成本，經常為節省每1分錢而絞盡腦汁。原來每封裝一個油罐需要點40滴電焊。但他要求工人減少電焊滴，結果用39滴電焊，也可保證油罐不漏油，於是洛克菲勒下令，以後封裝油罐只能用39滴電焊，並將其列為一項公司的明文規定。托拉斯公司成立後，洛克菲勒就可以利用壟斷經營進一步降低成本，他迫使鐵路公司降低石油的運費，同時提高競爭對手的石油運費。
壟斷經營，使標准石油公司賺取了超額利潤，財富也在短時間內聚集。在洛克菲勒40歲的時候，他已經擁有了10億美元的財富，這在當時無異於天文數字。與此同時，其他壟斷性巨頭如鋼鐵大王、電訊大王、鐵路大王、金融大王等也紛紛出現。以至於當時美國國家財富的60%都掌握在這些行業巨頭手裡。
財富的高度集中，使貧困的美國普通人感到無比憤怒，他們認為這些人的財富是通過侵佔別人的利益和機會，使用巧取豪奪的手段得來的。同時，產業的高度壟斷，使一大批中小企業失去了生存空間，紛紛破產倒閉，失業人口大量增加。從19世紀末開始，美國各地爆發了抵制托拉斯的大規模群眾運動，1890年世界上第一部反壟斷法《謝爾曼法》誕生，它被稱為世界各國反壟斷法之母。
到20世紀初，有一個名叫塔貝爾的記者，她的父親是一個小石油生產商，在洛克菲勒的壟斷面前，不堪競爭，遭受排擠，最終傾家盪產。她用親眼目睹的事實發表了長篇系列報道，引起了美國社會的廣泛共鳴。美國聯邦政府也認識到，經濟的高速發展不能以犧牲社會公正和民眾利益為代價。於是，當時的美國總統羅斯福下令對壟斷資本進行調查。
1911年，美國最高法院判定標准石油公司壟斷違法，妨礙了自由競爭，並下令解散標准石油公司，拆分成40個小公司。今天的埃克森石油公司、美孚石油公司都是由當時分拆後的小公司發展而來。
壟斷之所以不能被人接受，是因為一個壟斷企業在市場中占據強勢主導地位，無形中排除了他人進入這個領域的機會。而平等的機會是市場公平競爭的重要前提。從分拆標准石油公司開始，美國政府先後對40多家壟斷公司提起訴訟。分拆了其中大部分公司。今天，世界上的絕大多數國家都制訂了反壟斷法，以此來限制大公司大財團的壟斷行為，保證經濟健康發展和社會公平。
② 石油大亨洛克菲勒讀後感
在暑假中我讀了一本精彩的書《石油大亨洛克菲勒》，從石油帝國的「美孚」石油，到金融大鱷的「大通」銀行，從大師輩出的芝加哥大學到世界頂級的現代藝術館，都有洛克菲勒家族的影子。美國人開玩笑說，從搖籃到墳墓，唯一全程陪伴著你的就是「洛克菲勒」。
約翰·戴維森·洛克菲勒的一生充滿了傳奇色彩，約翰·戴維森·洛克菲勒，美國實業家，慈善家，因革新了石油工業和塑造了慈善事業現代化結構而聞名。1870年創立標准石油，在全盛期壟斷了全美90%的石油市場，成為美國歷史上的第一位億萬富豪與全球首富。他普遍被視為人類歷史上首富，財富總值摺合今日3000億美元以上。
他受到記者與各種輿論的攻擊，標准石油最後被判決違反反托拉斯法並在1911年被拆分為34家公司。規模之巨大，其後繼企業之一埃克森美孚在百年後的今天仍是全美第2大企業。
另一方面，洛克菲勒在人生的後40年致力於慈善事業，主要是教育和醫葯領域。他在1897年結束對標准石油的直接管理。他出資成立洛克菲勒研究所資助北美醫學研究，包括根除鉤蟲和黃熱病，幫助了野口英世的研究，也對抗生素的發現幫助甚大。另外難得的是，他對黑人族群非常關照，並斥巨資提升黑人教育，廣設學校。他也是個虔誠的北浸禮會教友，並在一生中支持了很多教會背景的機構。
今天的兩所美國頂尖大學：芝加哥大學與洛克斐勒大學都是他創辦的。現今的紐約市也有許多洛克菲勒家族出資建立的地標，如聯合國總部大樓、洛克菲勒中心等等。
洛克菲勒堅信他人生的目的是「盡力的賺錢，盡力的存錢，盡力的捐錢」。他以許多負面手段成為了空前絕後的巨富，但他終生不煙不酒，私生活嚴謹，一生勤儉自持。他並在晚年將大部分財產捐出資助慈善事業，開美國富豪行善之先河，給今天如比爾·蓋茨與沃倫·巴菲特等富豪寫下了先例，成為美國近代史上最富傳奇色彩與爭議性的人物之一。
德國大天文學家說過：「你若要喜愛你的價值，你就得給世界創造價值，我一定會向洛克菲勒學習的。
③ 洛克菲勒玩的數學游戲是什麼游戲呢
洛克菲勒被安葬在美孚石油公司前總部所在的湖景公墓，至死不忘發跡之所。墓地綠樹成蔭，墓碑是普通大理石，沒有飾物。碑文簡短樸素，沒有墓誌銘。只是墓穴結實得連炸葯都無法撼動，上面還蓋著厚實的石板，畢竟生前恨他的人同愛他的人一樣多。旁邊是妻子的墓地，同樣朴實無華，這尊重他們生前的一貫風格。
洛克菲勒有記賬的喜好，幸福的婚姻在1864年的賬簿中被枯燥的數字記錄為：求婚買鮮花0.6美元，購買鑽戒118美元，婚禮20美元，結婚證1.1美元……不僅如此，洛克菲勒一生從未舉辦豪華筵席或盛大舞會，家人過生日也只有玫瑰、蛋糕、領帶等平常禮物。他堅持金錢必須用於正義的事業，而浪費是一種罪惡。
清理遺物時，人們發現一張照片，那是洛克菲勒小學同學的合影。雖然他本人不在其中，這張照片他卻珍藏一生。
貧苦的少年鮮有拍照的機會，那天他擠出笑容，擺好姿勢，幸福之情溢於言表，但由於衣著破舊寒酸，最後時刻，老師卻讓他默然走開。不知這是否為洛克菲勒內心深處的一大遺憾，同時也是他追逐財富並行善捐贈的動力所在？
只是，有些痛楚，財富亦無法慰藉。
少年賬薄
19世紀30年代，紐約州的里奇福德鎮還是一片人煙稀少、凋敝破敗的小集鎮，務農是當地人的主要謀生手段。不過江湖游醫威廉•埃弗里•洛克菲勒是個例外，他常年在外鄉招搖撞騙，擺地攤，賣假葯，即便在1839年有了兒子約翰•D•洛克菲勒，也未能改變放浪不羈的性格，結束漂泊不定的生活。這可苦了妻子伊萊扎，她是虔誠的《聖經》信徒，勤勞儉朴，善良誠實，獨自撫養著六個孩子。
父親的大膽冒險與母親的堅韌勤儉後來對立而融洽的體現在洛克菲勒身上，影響了他的一生。
父親一直是洛克菲勒心頭的陰影。這個嘴裡沒有一句實話的騙子還有小偷小摸的毛病，如果周圍沒人，他會迅速從羊群中拎起一隻羊羔塞進布口袋倉惶逃離，商業浸淫讓他對生意和金錢的重視甚至超過親情。
1858年，洛克菲勒創業缺錢，父親及時出現，但絕非雪中送炭，他拿出1000美元對兒子說：「原本每個孩子年滿21歲才能得到這筆錢，現在提前給你，但要付10%的利息。」這個數額遠高於市場利率。
沒過多久，當洛克菲勒再次缺錢時，父親卻提前催討債款，兒子苦命哀求仍無動於衷。這並非他貪婪、心狠，只是望子成龍心切，想檢驗兒子的償還能力和應變策略。他不惜通過詐騙的手段在生意上打敗兒子，就是要讓他知道生意場上無父子，除了自己誰都不能相信。
洛克菲勒繼承了這種冷酷無情的商業性格。在1872年標准石油全國大兼並時，他對負隅頑抗的弟弟弗蘭克•洛克菲勒說：「如果你一意孤行，不聽指揮，財產將會化為灰燼。」弟弟不為所動，結果慘淡破產，生活狼狽而貧困。他對哥哥恨之入骨，不惜將兩個夭折兒子的棺木從祖墳中遷出，他本人去世後亦長眠在遠離家族墓地的小山坡上，不願與洛克菲勒為鄰。
如果弟弟能理解哥哥壟斷是為了整頓行業秩序而賺錢終將捐贈慈善的苦心，或許能原諒寬恕。
受母親影響，洛克菲勒從少年就接觸浸信會（基督新教主要宗派之一）的教誨，深受清教觀念和格言的熏陶。
父親雖然品行不端，卻能背誦許多贊美詩，還鼓勵孩子去教堂，他曾交給洛克菲勒5美元，讓從頭至尾背誦《聖經》。父親無意間將上帝和金錢緊密聯系，而母親將宗教和母愛融為一體，所以洛克菲勒很小就明白賺錢和花錢的因果關系。在一次葬禮上，洛克菲勒聽到年老的牧師佈道時說「公正地掙錢，明智地花錢！」就默然記在本子上。
他後來說：「我從一開始接受的教育就是要幹活攢錢，光明磊落地掙錢，然後盡我所能地給予，這一向被我視為一種宗教義務。」浸信鼓勵信徒積累財富，但反對炫耀，這對洛克菲勒影響深遠，他深信上帝希望信徒賺錢，然後捐贈出去，這是永無休止的良性循環。
|約翰•D•洛克菲勒|
1855年9月26日，洛克菲勒獲得休伊特－塔特爾公司助理簿記員的職位，每天寫各種信函、記賬和付賬單。他欣喜不已，此生將這天視為「工作日」慶祝，遠勝過對生日的重視，因為這意味著他從此自食其力，甚至幫助母親養家糊口。
從那個月開始，他花一毛錢買了個紅色筆記本，命名為「賬冊A」，詳細記錄每一筆收入和支出。這本賬冊成為他最珍貴的紀念物，50多年後，當他在主日學校逐頁翻看賬本時，睹物思情，竟老淚縱橫，泣不成聲。
就在這個筆記本上，洛克菲勒記錄下從拿到第一筆微薄薪水開始的所有捐贈情況，在工作第一年就將大約6%的工資捐給慈善機構。他後來說：「我保留著最早的賬本。在每天只能掙1美元的時候就拿出5美分、110美分或者25美分捐給慈善機構！」在他年滿20歲時，已經捐贈超過10%的收入。
但是，批評者並不相信這位慈善家口是心非的欺世盜名之言，他們指責在昭示洛克菲勒菩薩心腸的慈善賬本之外，還有一本不擇手段瘋狂攫取財富的經營賬冊，這是兩本截然不同的道德分類賬。洛克菲勒不在乎流言蜚語，他在70歲時還義正言辭地說：「我一直得到上帝的庇佑，事業發達，因為上帝知道我將把金錢回饋社會！」
他是個認准真理就絕不回頭的偏執狂，記得少年時代下跳棋，對手嫌他思考時間過長反復催促，他回應說：「我想好了馬上就走，你不會以為我下棋是為了輸棋吧？」他只參加可由他制定規則的游戲，盡管思慮謹慎、遲緩，可一旦作出決定，便勇往直前，百折不回。
縱橫商海
1858年4月1日，洛克菲勒與克拉克在河邊路32號創辦克拉克—洛克菲勒商行，主營農產品貿易業務。此後一年，公司銷售額達45萬美元，純利4000美元。1859年，利潤攀升至14000美元。
這年8月，德雷克在克利夫蘭的油溪一帶鑽出石油，各路商人蜂擁而至，這個城市迅速建起近百家煉油廠。洛克菲勒找來精通石油的商人安德魯斯加入公司，總部也搬到克利夫蘭市近郊，全力投入石油煉制業務。
洛克菲勒的冒險與克拉克的保守導致沖突不斷，公司很快巨虧10萬美元，分家勢在必行。1865年2月2日，三人舉行內部拍賣會：洛克菲勒和安德魯斯站在一邊，克拉克獨為一家，雙方誰出價高公司就歸誰，可以從事石油生意，另一方只能從事代理商行業務。
洛克菲勒率先報價500美元，克拉克翻了一倍；洛克菲勒額頭冒汗地漲到40000美元，對手又加了10000美元，雙方你來我往，最後克拉克咬牙喊到72000美元。這情景很像洛克菲勒小時候走跳棋的重演，只要認定之事，他決不讓步。當他嘶啞叫著「72500美元」時，克拉克垂頭掩面，雙手一攤，不再競價。
26歲的洛克菲勒從此控制克利夫蘭最大的煉油廠，這里每天能處理100桶原油，他後來回憶拍賣過程仍無限感慨：「我當時鎮定自若，抱著必勝的絕對信心，我估計了最後的結局，也預測了未來的發展。」
那時大多數人都預言石油只是曇花一現，日夜瘋狂開采，煉油商比開采商更激進，1870年實際煉油能力竟是原油開採的3倍，大約90%的煉油商都在虧損，整個行業面臨崩盤。
洛克菲勒深信石油是技術革命和經濟騰飛的基礎，他打算買下一批導致生產過剩和行業混亂的煉油廠，建立規模經濟，提高生產效率。但當時美國大多數州的法律規定：允許並購，但不能擁有合並企業之外的資產，洛克菲勒只好在1870年1月10日將原公司解算。
|約翰•D•洛克菲勒和家人在克利夫蘭市火車站|
1872年1月1日，洛克菲勒做出歷史性決定：收購克利夫蘭及其它地區的一批煉油廠。這一天，他將公司注冊資本從100萬美元增至250萬美元，次日又變更為350萬美元。
在這年2月17日到3月28日的短短39天里，洛克菲勒一口氣吞掉克利夫蘭26個競爭對手中的22個，期間還創造48小時內連續買下6家煉油廠的瘋狂記錄。
為了盡快建成龐大的壟斷系統，洛克菲勒對抵抗者說：「與標准石油公司競爭是沒有益處的，你要是膽敢這么做就一定遭殃！」對於這種毫不隱晦的威脅，他卻解釋為「適時的警告和真心的勸誡」。
洛克菲勒對這種冷血而殘酷的手段不以為意，認為自己只是運籌帷幄的總指揮，巧妙藏在幕後。他在報告中的回復總是含糊其辭，不署名也不做具體指示，他深信任何事都不能絕對保密，一旦出事，他便推到雇員身上，露出一副毫不知情的姿態，實際他對任何事都一清二楚。洛克菲勒擁有一套龐大的情報系統，他給所有獨立煉油商的記賬員每月支付25美元傭金，透過月度報告中每桶油的銷售情況，他能洞悉王國內外任何角落的風吹草動。
如果將洛克菲勒的商業成就歸結為巧取豪奪與陰謀詭計顯然不夠客觀，他的經營智慧無人能及，他信奉「正確的數字就是金錢」，每加侖汽油的成本應該計算到小數點以下三位數。
1879年，他從報表中查出兩家煉油廠提煉每加侖煤油的成本相差懸殊，一家是0.0091美元，另一家卻要0.0182美元，他讓後者的經理丟掉飯碗，繼任者9個月後終於把成本降下來。還有一次，他發現機器給油桶封口時要用40滴焊料，就吩咐專家：「試一試38滴。」試驗證明，38滴焊料會導致少量漏油，39滴則完全合格，此後，39滴焊料成為統一標准。洛克菲勒後來得意地說：「每桶節約一滴，從那時到現在節約的錢已經有幾十萬美元。」
|標准石油一號煉油廠|
控製成本是為了薄利多銷。早年在油溪觀看鑽井時，洛克菲勒曾默念道：「這是窮人的光明。」後來他曾告誡下屬：「我們是在為窮人煉油，一定要讓他們得到物美價廉的煤油。」據1878年不完全統計，洛克菲勒的石油佔美國每年總產量3600萬桶的90％以上。
他對自己高瞻遠矚的商業智慧和縱橫捭闔的領導才華深信不疑，那些被批評者視為橫征暴斂的手段在他眼裡卻是造福百姓的豐功偉績。據他的筆記本記錄，早年一種名為精製松脂的燈油每加侖要88美分，而標准石油生產的更高級的煤油只賣5美分，遇到反對者抨擊假慈悲、真貪婪時，他就會提及筆記本里的故事。
只是，洛克菲勒似乎忘記，公司是自由競爭的產物，標准石油已成為商業進步的障礙，等待他的將是一場曠日持久的審判。在宣判之前，人們心裡已有答案：廉價商品固然重要，但公平與自由更不容侵犯。當初成就洛克菲勒輝煌與榮耀的，恰恰是開放公平的競爭環境。
財富傳承
自1879年春天開始，洛克菲勒經受了漫長指控和調查，賓西法尼亞州的地方法院以密謀壟斷石油業、向鐵路公司勒索折扣和操縱油價等罪名對9名標准石油公司負責人提起訴訟。他多次在各種調查委員會上接受調查和詢問，律師則巧舌如簧地做無罪辯護，他曾整日躲在福里斯特山裡以遠離糾葛。
這種痛苦與折磨直到32年後才宣告結束，那時洛克菲勒已退休。
早在1897他就低調隱秘地淡出石油帝國，遙遙無期的官司糾纏令他身心疲憊，原本深受消化道疾病和神經緊張煩擾的身體又出現血液循環障礙，而標准石油運作正常有序，他對這台運轉將近40年的機器已興趣全無。正好兒子小洛克菲勒這年從布朗大學畢業，他可安心交班，只是退休的消息一直未向外界公布，他還保留新澤西州標准石油公司總裁的虛銜，兒子所做的錯誤決策由他承擔罵名和指責，而訴訟官司仍需他本人面對。
1911年5月15日，美國聯邦最高法院終於進行「最後裁決」：標准石油公司必須在6個月內解體。隨後，標准石油被拆分為約34家地區性石油公司，只不過這些公司75%的股票仍由洛克菲勒掌控。
那時美國汽車業正朝氣蓬勃，石油股票一路飆漲，新澤西和紐約的兩家石油公司股票從260美元上漲到580美元，大西洋公司和印第安納州公司的股票各漲三倍，洛克菲勒的個人財產到1913年已達9億美元，幾乎是十年前的5倍。
正所謂「禍兮福所倚」，洛克菲勒或許不曾想到，反壟斷者的指控和訴訟居然將他逼成世界首富。
美國人最早將首富頭銜授予洛克菲勒是在1889年，一篇新聞報道稱其凈資產值達1.5億美元，另一篇文章估算他每小時能賺750美元，那時普通美國人每周平均收入還不到10美元。
在媒體的歌頌和鼓動下，各路乞討和仰慕者絡繹不絕，無論洛克菲勒身在何處，總有陌生人一路尾隨，甚至有人帶著行李想與他住在一起。來自世界各地的信件很快堆成小山，最多時一周收到15000封，到月底又刷新為50000封。令洛克菲勒憤怒的是，80%的信件只為借錢，理由僅此一條：拿到錢後我會很滿足。
|約翰•D•洛克菲勒與年幼的約翰•戴維•洛克菲勒|
作為上帝的「管家」，洛克菲勒必須把每筆錢用在最有意義之處，他擔心捐贈會滋生不勞而獲的習氣，這違背新教不勞者不得食的倫理。即便行善，最好做到既幫助別人又照顧尊嚴。有一次他見到借錢的人特意跑到街對面走路以迴避，內心萬分沮喪，財富將他與朋友分開，變成孤家寡人。
洛克菲勒願意無私捐獻財富，體面地卸下包袱或許能阻止別人追究財產來源，但以往的方法已不再可行，他需要研究一套系統、科學的捐贈模式，比如通過創立芝加哥大學來資助教育、醫葯、科學的進步，包括資助周口店「北京人」的挖掘和考古工作，這成為他日後主要的慈善方式。
洛克菲勒非常享受慈善帶來的樂趣與成就感。在芝加哥大學五周年校慶的第二天，他身著運動裝在校園內騎車飛馳，同學們滿懷擁戴與感激之情向這位傳奇人物致敬，他不時揮手回應，臉上洋溢心滿意足的歡樂。
騎自行車是洛克菲勒老年十分喜愛的活動，盡管年近花甲，仍追求高難度的驚險動作，比如撒開車把雙手撐著雨傘騎行。他總想登上福里斯特山的陡坡，在翻讀大量土木工程書籍後，他總結出「3%坡度」就可以爬坡騎到家門口。
洛克菲勒還迷戀高爾夫球，無論刮風下雨雷打不動，但他總是打側旋球，為糾正動作，他特意請人將打球的動作拍成電影，反復研究。到了晚年，他仍然騎著自行車從一個球洞打到另一個球洞，以節省體力。
|洛克菲勒家族的財富傳承（單位：美元）|
騎車和打球令洛克菲勒幾近崩潰的身體恢復活力，以往臉色蒼白，布滿皺紋，後來紅潤光滑，身心愉悅。盡管他規定活動時不準談論經營或慈善事務，但他依然認為長壽是因為上帝眷顧，所以他的捐贈步伐並未減緩。
尤其是1919年洛克菲勒基金會成立之後，他的捐款記錄已追平安德魯•卡耐基一生捐出的3.5億美元。去世之前他又拿出1.8億美元，他的兒子又直接捐贈5.37億美元，加上家族另外捐贈的5.47億美元，洛克菲勒成為美國最大的慈善家。
|洛克菲勒金融服務有限公司前10大持股情況|
在洛克菲勒出生的19世紀30年代，安德魯•卡內基、傑伊•古爾德、J•皮爾龐特•摩根等日後叱吒風雲的商業巨頭先後誕生，那真是群星閃耀的時刻。但洛克菲勒有別於眾人的是，只有他堅信與上帝站在一起，自己的賺錢能力是上帝賜予的禮物，必須與全社會共同分享。一百多年來，洛克菲勒的財富信仰深深影響美國乃至全世界的商業觀念，它逐漸沉澱為一種精神，激勵年青一代勇敢追尋光榮與夢想。
④ 標准石油分拆之後的哪些公司還是洛克菲勒的嗎
其實都是，通過層層控股讓人找不到證據，但的確在控制著。我還懷疑1911年的反托拉斯是他們自導自演為了成功消失在公眾的視線好繼續壟斷的把戲
⑤ 洛克菲勒的公司被拆分為幾家 現在還有影響力的有那些
洛克菲勒
約翰·洛克菲勒 （1839—1937年） 美國實業家、美孚石油公司創辦人。出生在美國東北部一個小村，家境貧寒。幼年時，曾將別人送他的一對火雞精心喂養成群，挑好的在集市上出售。12歲時積蓄了50美元，他把錢借給鄰居，收取本息。在克利夫蘭商業學校畢業後，曾任一運輸公司會計，三年積蓄900美元。他未參加南北戰爭，卻在戰爭中撈取了1.7萬美元。他沉默寡言，把全部精力傾注在金錢上。23歲時，他到了鑽出美國第一口油井的石油城，經實地考察，決定從事風險不大、不會虧本的煉油業。第二年與他人合資7萬美元在克利夫蘭建立了一家大煉油廠，採用可提煉出優質油的新技術，把競爭者遠遠拋在後面，獲利100％。1870年，他把兩座煉油廠和石油輸出商行合並，創建俄亥俄美孚石油公司。此後不到兩年的時間，他就吞並了該地區20多家煉油廠，控制該州90％煉油業、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車。又接管新澤西一鐵路公司的終點設施，迫使紐約、匹茲堡、費城的石油資本家紛紛拜倒在其腳下。接著，為控制全國石油工業，他操縱紐約中央鐵路公司和伊利公司同賓夕法尼亞公司開展鐵路運費方面的競爭。結果，在8年內，美孚石油公司煉油能力從佔全美4％猛增到95％。美孚公司幾乎控制了美國全部工業和幾條大鐵路干線。1882年，它成為美國歷史上第一個托拉斯。後來，洛克菲勒財團又形成由花旗銀行、大通—曼哈頓銀行等四家大銀行和三家保險公司組成的金融核心機構，這七大企業控制全國銀行資產的12％和全國保險業資產的26％，洛氏家族通過它們影響工業企業決策。洛克菲勒財團創辦基金會，向教育、文化、醫療衛生和其他社會團體贈款，擴大影響和勢力。洛克菲勒財團還指派親信人物擔任政府要職，如曾任國務卿的杜勒斯、臘斯克都擔任過洛氏基金會董事長的職務；基辛格出任國務卿之前，曾擔任納爾遜·洛克菲勒（老洛克菲勒之孫）的外交政策私人顧問。該家族的成員也活躍於政治舞台，左右內政和外交政策，如納爾遜·洛克菲勒就曾擔任1974—1977年美國副總統。
約翰.D.洛克菲勒是現代商業史上最富爭議的人物之一。
一方面，他創建的標准石油公司，在巔峰時期曾壟斷全美80%的煉油工業和90%的油管生意。另一方面，洛克菲勒篤信基督教，以他名字命名的基金會，秉承「在全世界造福人類」的宗旨，捐款總額高達5億美元。
這種看似相互沖突的精神狀態，使洛克菲勒的創業史在美國早期富豪中頗具代表性：異常冷靜、精明，富有遠見，憑借獨有的魄力和手段，一步步建立起龐大商業帝國。洛克菲勒說：「如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我就可以重建整個王朝。」
16歲的洛克菲勒在美國俄亥俄州的一家干貨店當職員，每星期賺5美元。19歲，他下海經商，倒賣穀物和肉類。從這時起，洛克菲勒將每一筆收支記錄在冊，甚至不漏掉一個便士的慈善捐款。經過三年積累，22歲的洛克菲勒進入石油業，並於1870年創建標准石油公司。
此時，洛克菲勒已不滿足這種儲蓄式的創富速度，1882年，他開創了史無前例的聯合事業——托拉斯。這個極易聚集財富的結構使標准石油兩年後成為全世界最大的石油集團企業。洛克菲勒成了蜚聲海內外的「石油大王」。標准石油公司最後定名為美孚石油公司。1910年，洛克菲勒的財富已達10億美元。好景不長，第二年美國最高法院便裁定解散托拉斯。
盡管巨大財富引起社會的警惕，洛克菲勒本人卻還是那個虔誠的基督徒，嚴格遵循浸禮會的教條生活——不得喝酒、抽煙，甚至跳舞。與一般意義上的富翁習性不同，洛克菲勒對購買法國庄園或蘇格蘭城堡無甚興趣，也不屑於購買藝術品、遊艇或中世紀韻味的西服，一生沉溺的愛好只有騎馬。
1897年，從標准石油公司退休後，洛克菲勒專注於慈善事業。中國在洛克菲勒基金會的其海外投資中獨占鰲頭。眾所周知的是，北京協和醫學院是洛克菲勒基金會在中國最大、最著名的一項事業；鮮為人知的是，周口店「北京人」的挖掘和考古工作，洛克菲勒基金會從一開始就參與其中。
不過，作為在中國最具知名度的老牌美國資本家，洛克菲勒這個名字一度成為資本主義劣根性的代名詞。在改革開放之初，他所代表的美國個人創富史在中國媒體的描述中得以展現，並循序漸進地輔助了中國新一代財富觀的形成：在社會生活中，財富以及合法創造財富的能力理應獲得正當的尊重。
如果約翰·D·洛克菲勒（1839～1937）還在世，他的身價摺合成今天的美元約有2000億—根據2003年的《福布斯》億萬富翁排行榜，當時世界首富比爾·蓋茨的身價為407億美元。漫步紐約街頭，你隨處可以體味洛克菲勒家族過往的輝煌:摩根大通銀行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金會、現代藝術博物館、在生命科學領域位居世界前列的洛克菲勒大學。甚至青黴素能夠普及成為一種通用葯品，也同洛克菲勒及其家族大有淵源。老洛克菲勒的遺產依然支配著世界石油產業，他本人也堪稱今天無所不在、無所不能的西方石油工業的人格化象徵。
1859年美國賓夕法尼亞州的第一口油井—德雷克油井獲得了商業性成功，標志著現代石油工業的開始—當時石油最重要的用途是提煉煤油，供照明之用。1870年，洛克菲勒創辦了美孚石油公司（Standard Oil Co.）。很快，他就憑借毫不手軟地擠壓、吞並對手建立起了自己的帝國。到他38歲時，洛克菲勒已經控制了美國煉油業的90%，並大幅度降低了石油產品的價格:在洛克菲勒時期，汽油價格從每加侖88美分下降到5美分。
1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，美孚石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，美孚石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。然而盡管有最高法院的判決、盡管媒體此前早已將洛克菲勒定性為「邪惡的」、為達目的不擇手段的壟斷資本家，投資者依然熱衷地追捧這些「嬰兒美孚」的股票，使得拆分後的眾多公司的股票市值合起來遠遠超過原來美孚公司的市值，洛克菲勒家族的財產非但沒有減少，反而比從前更多了。
洛克菲勒創建的石油帝國及其繼承公司—埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龍（Chevron），連同起家於德州的德士古（Texaco）、海灣（Gulf），英國石油公司（BP）和英荷皇家殼牌石油公司(Royal Dutch/Shell)並稱「石油7姐妹」，成為世界上最大的7家跨國石油公司。1999年埃克森同美孚合並，2001年雪佛龍同德士古合並，此前海灣在1980、1990年代將其資產售予雪佛龍和英國石油公司。今天，埃克森-美孚，雪佛龍、英國石油、殼牌和法國的Total是世界最大的5個石油公司。
當約翰·D·洛克菲勒在1910年發現自己名下的財富已經達到近10億美元時，他開始考慮如何運用這筆財富。由於他對購買法國庄園或蘇格蘭城堡沒有興趣，又不屑於購買藝術品、遊艇或中世紀韻味的西服以及所有富人們所津津樂道的東西，他就把自己收入中的很大部分投資於煤礦、鐵路、保險公司、銀行和各種類型的生產企業，其中最出名的是鐵礦生意。
對於中國人來說，「富不過3代」似乎是鐵一樣的定律，然而洛克菲勒家族從發跡至今已經綿延6代，仍未現頹廢和沒落的跡象。這與他們的財富觀念和從小對子女的教育息息相關。他們的家族崇尚節儉並熱衷創造財富。這兩點從洛克菲勒家族的中興之主勞倫斯·洛克菲勒的一生中體現得尤其充分。
2004年7月11日，坐擁億萬家財、在美國叱吒風雲的勞倫斯·洛克菲勒在睡夢中與世長辭，享年94歲。這位洛克菲勒家族的第3代傳人，盡管含著金鑰匙出生，卻絕不是一位紈絝子弟，他在有生之年不僅開了風險投資的先河，還為美國的環保及慈善事業作出了不朽的貢獻。
老約翰·D·洛克菲勒惟一的兒子和繼承人是小約翰·D·洛克菲勒。小約翰·D·洛克菲勒共有6個子女，姐姐芭布斯最大，其他都是男孩，從大到小分別是約翰、納爾遜、勞倫斯、溫斯羅普和大衛。勞倫斯·洛克菲勒1910年5月26日生於紐約。童年時期，勞倫斯與年長他兩歲的納爾遜關系最親密，他們曾一同飼養兔子然後賣給科學實驗室換取零用錢。這樣的事情聽起來似乎很難和富可敵國的洛克菲勒家族聯系起來，但事實的確如此。洛克菲勒家族的子孫之所以能獲得日後非凡的成就，和他們自小受到的家庭教育有很大關系。為了避免孩子被家族的光環寵壞，不管是老約翰洛克菲勒還是小約翰洛克菲勒，在教子方面相當花心思，並有一套祖傳教育計劃。父親鼓勵勞倫斯等孩子做家務掙錢:逮到走廊上的蒼蠅，每100隻獎一角錢；捉住閣樓上的耗子每隻5分，背柴禾、劈柴禾也有價錢。勞倫斯和哥哥納爾遜，分別在7歲和9歲時取得了擦全家皮鞋的特許權，每雙皮鞋2分，長筒靴每雙1角。
勞倫斯的中學時代是在林肯中學度過的，這所中學以其「實踐出真知」的教學理論而聞名，勞倫斯在攝影、旅遊以及探險等方面的興趣得到了鼓勵及發展。勞倫斯和他的幾個哥哥姐姐，盡管出生在美國最富有的家庭，但一直都保持著勤儉的美德，這得益於他們的家庭環境。小約翰洛克菲勒一直像父親那樣，定期翻閱孩子的賬本，檢查他們的支出。作為浸禮會教友，洛克菲勒家族抵制跳舞和酗酒，因此在他們的家裡看不見富人豪宅里常有的舞廳和酒吧。虔誠的宗教信仰，令洛克菲勒家族在優越的生活中依然保持節約。
老約翰洛克菲勒曾說，賺錢的能力是上帝賜給洛克菲勒家族的一份禮物。勞倫斯從祖父那裡繼承了賺錢的天賦，他的名下擁有15億美元的資產，在《福布斯》全球587位億萬富翁中排名第377位。1937年，勞倫斯繼承了祖父買下的紐約證券交易所，從華爾街踏上創業之路，開了美國風險投資的先河。出人意料的是，他並沒有購入更多的藍籌股，而是開始投資並協助新成立的企業創業。他的第一次嘗試非常偶然。當時，他和新婚妻子預備定製幾件傢具。當他看到芬蘭設計師阿爾瓦阿爾托設計的曲木傢具照片時，預感到這些傢具會成為現代家居的理想選擇，於是訂下訂單購買了一批，在紐約開了一家專賣店。盡管許多人曾對生意前景表示懷疑，但結果傢具十分搶手，直到1940年貨源因芬蘭冬季戰爭受到影響，生意才被迫中斷。勞倫斯的第二樁買賣則更有影響力。他結識了一戰飛行員埃迪·瑞肯貝克，認為瑞肯貝克關於商業空運即將興起的看法很有見地。於是，1938年，他資助瑞肯貝克成立了東方航空，並在相當長的時間里成為公司的第一大股東，而東方航空也成為戰後盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投資的麥道航空公司也成為軍用航空器的主要供貨商。
第二次世界大戰期間，他凍結生意，進入海軍服役，軍階至少校。戰爭結束後，他重返商場，繼續尋找新創立的企業進行投資。1959年《華爾街日報》的一篇文章特別指出勞倫斯在「風險資本」這一新領域所作的貢獻，從而確立了他「風險投資之父」的地位。勞倫斯聯合洛克菲勒家族其他成員以及包括現代藝術館在內的一些機構成立了專事風險投資的凡洛克風險投資公司。截至1996年，他們共投資221家處於起步階段的公司，這些公司在得到投資後都取得了良好的業績。
數十年的從商經驗，令他相信保持頭腦靈活、與時俱進的重要性，因此他很樂於接受新事物，引入新概念，推動創業投資基金，發展高科技和其他新興行業，包括投資蘋果電腦和全美最大的晶元公司英特爾集團。
從J·D·洛克菲勒成為美國歷史上的第一個10億富翁到現在已經經歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續寫著輝煌的歷史，他們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛生與慈善事業，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學，醫院，讓整個社會分享他們的財富。在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不誇張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，並且已經成為美國國家精神的傑出代表。
⑥ 拆分標准石油公司成幾個小公司對公平的影響
影響不大，拆分過後便與資源共享。
1890年，標准石油公司被美國俄亥俄州政府起訴，導致洛克菲勒的托拉斯在1892年被迫解散。其實，標准石油只是將俄亥俄州的業務拆分控制了。後來，新澤西州修改了當地公司的注冊法案，允許一個公司可以持有全美國任何一家公司的股份。
到了1899年，美國紐約標准石油公司重組為一家控股公司，美國新澤西標准石油業務可以持有41間公司的股份，而這些公司又控制了更多的公司，實際上只改變了控制公司的方法。
⑦ 為什麼拆分可能打破壟斷
如果拆分開來，一家公司就成了兩家公司，兩家公司就會各自以自己的利益為重，以前一起面對市場，拆分後就各自面對市場了，短期看還會有藕斷絲連的關系，但長期，沒有什麼關系可以拋開利益的追求。
拆分後首先應該是兩個獨立的法人，而不是什麼一個集團下的兩個公司了，而是彼此獨立的與其他競爭者一樣的兩個公司。
⑧ 分拆中石油為何成為熱門話題
緊接著，曾擔任中石油 董事長、現任國資委主任、黨委副書記的蔣潔敏也被查。
隨著中石油「窩案」的曝光，中石油的壟斷體制及其所帶來的諸多問題也成為眾矢之的。事實證明，任何一個堡壘，無論多麼堅固，結局都是被攻破。國內能源體制弊端重重之下，中石油很 難逃脫這一安排。
雖然中央一直以來對國有企業領導人的監督，包括各種規章制度和文件可謂車載斗量。但事實與結果說明，國有企業與壟斷行業的結合，尤其是非市場的政策性壟斷，越來越成為腐敗的培養 基，也突顯了目前經濟運行的兩大弊端，即腐敗與壟斷，更不說由此帶來效率的降低。
然而，國內一份具有較大影響的紙媒近日發表《中石油腐敗案不能全歸咎壟斷》的文章認為，最近5年來，其中的32個國家都不約而同地將本國原有的兩到三家石油公司合並成一家。因為全球 石油業競爭空前慘烈，只有把企業做大，才有可能做強，獲得更多話語權、主動權。對照此背景，我們應該把中石油拆分成十幾家更小的企業嗎？
作者在對「中石油窩案與『壟斷』無關」的闡述後作了上述設問。雖然文章作者極力否定「中石油窩案與「壟斷」無關，稱建立在中石油屬於自然壟斷的前提之下，但中石油恰恰屬於行政壟 斷，它的「一把手」與政府機構的「一把手」是可以直接「交流」的，國企高管從政歷來都是幹部交流的「正常現象」。
其實，「拆分中石油」這個問題與當前坊間熱議的同樣話題不謀而合。在中石油「窩案」被「一鍋端」後，一些專家或網友發出呼籲，「拆分中石油」已是當務之急。一個流行的說法是，消 滅市場壟斷最好的辦法莫過於消滅壟斷者。「拆分中石油」就成為徹底清除石油市場的壟斷最有效的途徑。
由於某個行業或企業形成壟斷，對政治生態和消費市場形成不利局面時，就必須進行分拆。這在國外是有其先例的。
20世紀初，美國出現了諸多著名的托拉斯，除標准石油公司外，還有美國鋼鐵公司、美國煙草公司等。標准石油公司是美國最早的托拉斯之一。1870年洛克菲勒在俄亥俄州創建標准石油公司 ，到1879年底已控制了全美90%的煉油業，1882年創建了世界第一家托拉斯——標准石油托拉斯，1890年壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的石油產量。
1890年，美國參議員謝爾曼促成國會通過了旨在反對威脅市場自由競爭的法案，即《謝爾曼法》。1892年，標准石油公司被俄亥俄州法院下令解散，洛克菲勒將公司重心轉移到新澤西州。 1906年，美國聯邦政府起訴標准石油公司。1911年，美國最高法院判定標准石油公司存在壟斷，最終標准石油公司被下令解散，分解成30多家分公司。
美國100多年前治理公司壟斷的做法具有一定的借鑒意義。目前，許多國家已立法反壟斷，由政府承擔防止壟斷的出現以及在壟斷不可避免時對其加以約制的責任。
這就要求，政府作為市場競爭機制的提供者，要維護的是公共利益，要扮演的是超然的裁判者角色。因此，要阻止中石油對國內能源的高度壟斷，以及產生的高官腐敗，政府決策層要做的事 就是「分拆中石油」，使之形成多家石油企業參與市場競爭的格局。
中石油發生如此嚴重腐敗問題，決不是偶然的，而是體制機制存在巨大漏洞的必然結果。最核心的問題，就是打破壟斷，攪活國有企業這團「死水」。事實上，此前傅成玉執掌中海油時在體 制改革方面早已經先行一步，例如中海油將油服業務拆分出去，並且已經發展成為世界有名的油服公司。
「分拆中石油」之所以成為熱門話題，至少讓大家相信，中石油已到了非分拆不可的時候了。
今年全國「兩會」的政府工作報告中有這么一句話指出，要深入推進重點領域的改革，體制方面的改革。
⑨ 請講講標准石油和摩根財團是如何被拆分的。洛克菲勒和摩根的後人們現在怎麼樣
標准石油公司後來成為美國政府反托拉斯的頭號目標，1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標准石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，標准石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。 標准石油公司被拆分後，原俄亥俄標准石油成為了現在英國石油公司的一部分；原印第安納標准石油改名為阿莫科石油（Amoco），後來成為現在英國石油公司的一部分；原紐約標准石油改名為美孚石油（Mobil），現在是艾克森美孚公司的一部分；原新澤西標准石油改名為艾克森石油（Exxon），是現在艾克森美孚公司的一部分；原加利福尼亞標准石油改名為雪佛龍石油（Chevron），現在是雪佛龍德士古公司的一部分；原肯塔基標准石油被加利福尼亞標准石油並購，現在是雪佛龍德士古公司的一部分。
中國有句老話，說「富不過三代」，但是洛克菲勒家族發展到現在已經是第六代了，依然如日中天、獨「富」天下。 經歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續寫著輝煌的歷史，約翰"D"洛克菲勒的後代們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛生與慈善事業，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學，醫院，讓整個社會分享他們的財富。 在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不誇張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，並且已經成為美國國家精神的傑出代表，影響著世界各地的人們。
關於洛克菲勒後人的現狀可以參看網頁http://ke..com/view/1366465.htm