1. 什麼是管理培訓生
很多原因會讓你將管理培訓生項目考慮作為職業生涯起點——全面了解商業運作，培養專業技能和領導才能，得到最好的工作輔導，等等。
舉個聯合利華的管理培訓生項計劃例子給你做下參考。
聯合利華的管理培訓生項計劃是為那些願意全身心投入企業運作、渴望獲得成功的優秀年輕人所准備的。
聯合利華的管理培訓生計劃旨在培養和挖掘具有領導者潛質的人才，使他們在深度和廣度上積累專業技能與經驗，並且獲取對於企業運作和商業文化的全面了解。
公司為每個管理培訓生度身定做了一個發展計劃。通過不同崗位的工作輪調、專業的培訓課程、以及接受資深經理的工作指導和個人輔導等，管理培訓生將完全融入公司文化和其所在的部門運作中，並為自己職業生涯的繼續發展奠定一個扎實的基礎。
工作收獲：
1. 通過對國際化企業運作和管理方式的了解和對當地競爭環境和消費者的洞察，將國際化的思維方式應用到本地的商業實踐中。
2. 能夠將商業戰略轉化為部門和個人的行動計劃，對內部和外部的挑戰和機遇作出回應，並嚴格付諸實施。
3. 能夠發現問題和抓住機遇，利用學到的工具和技巧進行縝密的分析，從而作出決策。
4. 增強在團隊中工作的自信心，了解相輔相成的重要性，激勵他人盡職負責，培養良好人際溝通技巧。
2. 什麼是管培生啊
公司管培生是公司自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，最後通常可以勝任部門、分公司負責人，訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。大學生、研究生受過高等教育，在一般能力傾向上應該都不弱，但一般能力傾向高並不等同於有管理能力，或者有管理潛質。 管理培訓生一般都要經歷一個輪崗的過程，在這個過程中更多的是去執行。
管培生具體的崗位職責有：
1、參加公司的技能培訓，安排臨時崗位實習。
2、在各個崗位進行輪崗，了解並且熟悉公司日常事務的運轉流程。
3、參加公司的技能考核，根據考核成績合理安排崗位，協助部門經理進行人力部署，培訓所在部門的工作人員並及時向經理反饋。
3. 管培生和實習生的區別
區別是兩者的概念不同。
關於實習生：
1、無經驗學習人員簡稱實習生，泛指在某一專業的高年級或剛畢業的大學生，在有經驗的工作人員的指導下學習實際工作經驗，屬於非正式僱用的勞工，通常以日薪計酬。
2、也不像正式的勞工能夠享有退休金與每月最低工資的保障。
3、實習生又分成畢業、沒畢業兩類。聘用實習生目的為處理短期出現的額外工作並予以培養成為正式僱傭的勞工。
關於管培生：
1、管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。
2、最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管理培訓生需要的綜合素質：
1、事業心:公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。
2、領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
3、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
4、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
5、英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
4. 管培生是什麼意思和普通實習生有區別嗎
管理研修生是一些大型企業自主培養中高級管理人員的人才儲備計劃。那麼管培生的定位是什麼呢？跟普通員工有什麼區別？讓我們和小編一起看看。
3.普通員工如何成為優秀員工
普通員工需要成為優秀員工:第一，要有上進心，無論是普通員工還是中高層管理者。如果他們想成為優秀的人，就需要有上進心，保持自己的獨立，有追求更好生活的想法和意志。普通員工需要成為優秀員工:在工作中保持自己的心和認真。無論你處於哪個位置，都需要在職場上把每件事都認真對待，讓自己認真、用心的去處理和解決工作中的問題，這樣會給你帶來更多的收獲。普通員工需要保持積極樂觀的心態。普通員工要想成為優秀的員工，不僅要有上進心，還要保持積極樂觀的心態，這樣才能在最好的狀態下提高自己的進步。普通員工需要和自己的領導搞好關系，哪怕只是自己團隊領導中的一個。領導會給自己更多的機會發展自己的特長，找到自己最有價值的地方。普通員工需要成為優秀員工:堅持學習，多讀書，參加系統的專業培訓等。，這也將增加他們成為優秀員工的概率。他們的學習能力變強後，綜合實力也會增強。
5. 管理培訓生到底是干什麼的
管理培訓生作為企業管理層和領導層的候選人，是重點培養對象，企業為他們提供良好的職業培訓和發展機會。主要內容有針對性輪崗，熟悉銷售、市場、生產、財務、供應鏈等各領域工作流程，全面了解公司的業務和組織。
01.管理培訓生的發展
管理培訓生這個概念由跨國企業帶到中國，它不同於國企的「後備幹部梯隊培養計劃」，因為它對人才的尋找不是在企業內部, 而是在企業外部。該制度主要面向大學的應屆畢業生，如今也包括大學中的高年級但並非當年畢業的學生。
企業通過一套全面、系統的培訓機制，對具有高素質、高潛力的學生進行為期1~3年的培訓，使學生在原有的基礎上拓展自身視野，增強自身才幹，豐富自身經驗，從而在短期內成為企業所需要的管理人才和領導人才，以填補企業中層管理者的缺位。
隨著跨國企業在中國的發展，管理培訓生被引入中國。近些年，很多大型國有企業甚至民營企業也開始效仿這種方式，搞起了管理培訓生，可以說，管培在中國已經成為一種非常流行的人才培養機制，越來越多的被企業採用。
02.管理培訓生的主要任務
進入企業之後，管理培訓生的主要任務是系統化培訓、參與專案管理、實行不同部門的工作輪調、接受資深經理的職業生涯指導。經過培養成為具有實際的工作經驗、專業技能知識和系統管理技巧的管理人才。
參加高質量專業培訓。
管理培訓生進入企業後，要根據企業相應的計劃接受1~3年的培訓。企業還會為培訓生提供專題培訓、導師輔導和專案管理等其他形式的培訓，更好的滿足培訓生的發展要求。培訓內容一般包括企業歷史、企業文化、領導能力、專業知識、業務流程、團隊構建、企業核心贏利模式、如何對待客戶等等。
參加高強度輪崗鍛煉。
除了集中培訓之外，最重要的內容是輪崗鍛煉。企業一般會安排管理培訓生到幾個不相關聯的部門任職，讓培訓生盡可能多而又全面的了解企業的運營機制和不同系統的管理職能。企業會安排他們完成各部門的基礎性工作，並注重培養他們的領導才能，讓他們處理很多重要事務，為培訓生提供高壓環境，激發他們的潛能。
參加高標准嚴格考核。
培訓期結束後，管理培訓生就會迎來非常嚴格的高標准考核，並根據管培生在培訓過程中的考核結果進行不同的安排。表現優秀的管培生將繼續深入培養，或升職至部門管理崗位。對於考核結果並不理想的培訓生，企業一般也不會辭退，而是為他們安排其他適合的職位，並保持持續的關注。
03.結語
任何優秀的管理者和領導者的產生都不是一蹴而就的，企業招聘管理培訓生的初衷是培養優秀管理人才和領導人才。所以，管理培訓生進入企業之後，面對的最初工作就是專業培訓和輪崗鍛煉，然後通過嚴格考核，走上成為出色管理人員和領導人員。
6. 中化石油怎麼樣管培生發展前景如何
管培生在國內是一個新興的崗位，由國外引進這個概念，國外的管培制度很完善，可以說，管培生屬於公司無經驗的精英，是潛在的管理者，當然國內的發展情況不是特別明朗，你可以依據自己情況，自己到底有沒有能力出類拔萃，來判斷自己的錢途，就你自身的提問而言，能夠告訴你要輪崗，證明這個公司制度已經比較完善，如果留下，要做好從基層領導崗位干起的准備
7. 有人知道，中化石油加油站，管培生崗位怎麼樣，發展前景怎麼樣，
沒有。
所有的部門經理、項目主管一般都是基層上來的。並沒有定位於高層管理的培訓生，因為那樣不了解石油行業，會出問題
8. 中化石油油站經理管培生這個崗位怎麼樣知道的前輩跟我說下可以嗎先謝謝啦～
管培生出來就是管理層，但經理管培生出來不是直接就是經理，需要其他副職鍛煉的，能肯定的是，能成為正式工。至於以後是止步於一個小站的經理還是區域經理或更高級，這個就得看個人了，總之，管培生的起步高。值得珍惜。