❶ 中石油 三基工作是什麼
三基工作，即基層建設、基礎工作和基本功訓練，是1964年提出的基層工作方針。
結合黨的第十九大報告，新時代又賦予了三基工作新定義：
一要不斷擴大基層黨組織的有效覆蓋面。
對於符合組建黨組織條件的，做到應建盡建；對於暫不具備組建條件的，加強黨的工作，切實做到哪裡有群眾哪裡就有黨組織作用的充分發揮。在抓好基層黨組織建設的同時，堅持「黨建帶群建」，統籌抓好工會、共青團、婦聯等群團組織在各類社會基層組織的組建工作，使黨建工作與群團工作實現優勢互補、共建共贏。
二要不斷創新基層黨組織設置方式和活動方式。
積極適應經濟社會結構、社會組織形態、生產生活方式等深刻變化，按照有利於加強黨的領導、有利於開展黨的組織生活、有利於黨員教育管理監督、有利於密切聯系群眾「四個有利於」的原則，進一步加大改革創新力度。
三要不斷激發黨支部的生機和活力。
黨的十九大報告指出：「黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。」
(1)石油黨建中的互動是什麼擴展閱讀
做好三基工作的方法：
1、思想認識到位，是做好「三基」工作的首要前提。
思想是行為之本，世人一切行為無不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想認識到位，要做到：行動未到，思想先行。只有思想認識到位，工作才能高興、主動、認真、深入、扎實、創造性地去做。
反之，必然會產生抱怨、被動、敷衍、粗略、應付、盲目做的結果。加強思想教育，提高思想認識，始終是我們黨的政治優勢。
2、科學方法到位，是做好「三基」工作的有效途徑。
方法是成事之道，古今中外事成者無不歸於此道。毛澤東同志曾把任務和方法的關系比喻為過河與橋或船的關系問題。
指出「我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。
3、管理工作到位，是做好「三基」工作的重要保障。
管理是成效之源，一切工作成效盡在管理之中。沒有科學管理的企業，就會處於一種無序的、混亂的、盲目的工作之中，就像在大海中一隻沒有風帆、沒有航向的小船，必將被風浪吞沒。
❷ 智慧黨建如何互動
黨建互動目前有觸控式智慧黨建，VR式智慧黨建，觀影式智慧黨建。而效果最好，運用范圍最廣的則要屬於，觸控式大屏智慧黨建，其快捷，方便，高效的方式更是深受基層單位喜愛，這里我推薦一家名為「知了知屏」的智慧黨建，他們專做大屏智慧黨建的，這方面非常專業，建議可以去他們官網看看。
❸ 如何增強石油企業基層黨建工作的有效性
一、找准結合點，將黨建工作融入中心工作
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。黨組織在一個單位內雖然不從事具體的業務工作，但是它通過貫徹黨的路線、方針、政策，充分調動黨員幹部的積極性、創造性，為單位業務工作的完成提供強有力的思想和組織保證。因此，單位的業務工作如果離開黨建工作就難以完成。
二、創新體制，不斷完善基層黨組織的管理機制
首先，在基層黨組織管理體制上，必須根據單位發展的需求和實際工作特點，建立黨建工作模式。我們根據工作實際特點，在組織管理中探索形成了「條塊結合、分層分類管理」的工作格局。其次，在管理制度上，必須建立和完善各項組織制度。我處在實踐中逐步建立健全了黨總支基本建設制度和黨支部自身建設制度，形成了一套比較完善的基層組織建設制度。再次，在基層組織設置方式上，必須做到適當合理。
三、搭建平台，充分發揮黨員的先鋒模範作用
作為黨組織的一員，黨員發揮作用不僅需要自身的素質和內在的動力，更需要有組織的力量，就是黨組織如何具體地為黨員發揮作用提出要求、創造條件、搭建平台。
❹ 中石油新三基即」即基層建設、基礎工作、基本素質「其每項的具體內容包括那些
新時期「三基」工作的內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。
基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
❺ 你好，石油黨建在線學習怎麼才能獲得積分
你的這些的話是可以獲取積分的，因為每天閱讀都沒聽懂或者幾分。
❻ 石油黨建APP積分攻略或者方法，最全的
方法1~5不是黨員同志們可以日常操作的，方法7需要有專家資格才能夠答題積分，成為專家專家條件比較苛刻，因此本條也可忽略不計。
所以，目前日常可用的積分方法只有5種：
1、每日簽到（連續7天以上可最高積7分）
2、每日答題（連續7天以上可最高積9分）
3、每日專家提問（每天最多1分*3次=3分）
4、在線答題考試（每次及格5分，每套題3次）
5、在線答題練習（每次及格3分，每套題3次）
❼ 黨建與業務工作四同是什麼
黨建與業務工作四同是：
1、同謀劃
「同謀劃」，就是突出做好黨建和業務深度融合的頂層設計，為工作的部署、推進和考核夯實基礎。
2、同部署
「同部署」，就是對謀劃的承接和推進工作的具體規劃和安排。在安排單位工作規劃、年度工作計劃、階段性工作重點時，將黨建工作納入其中，將黨建工作與業務工作同步安排。
3、同推進
「同推進」，就是對謀劃和部署的落實，是黨建和業務深度融合有效開展的關鍵環節。
4、同考核
「同考核」，就是實施黨建與業務工作雙向考核評價，對黨的建設、黨建工作，促進發展成效的檢驗和改進。
「四同」促黨建與業務深度融合
堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，是落實新時代黨的建設總要求，落實全面從嚴治黨責任，推進黨建「第一責任」和推動發展「第一要務」有機融合，提高黨的建設質量促進高質量發展的重要路徑和抓手。
為此，筆者圍繞黨建工作與業務工作的高度整體性、關聯性和契合性，實現深度對接、融合發展，進行了實踐探索，以期有效解決「兩張皮」等難題，為全面提升黨建質量提供相關參考。
在推進深化改革、實施重組調整進程中，同步設計黨的領導體制和公司治理體系，確保黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
以上內容參考：中國石油石化－「四同」促黨建與業務深度融合
❽ 中石油黨建三個體系三個平台是什麼意思
以政治領導引領企業的發展方向
以思想領導引領公司職工的思想意識
以組織領導引領公司日常經營管理行為
創新基層建設抓支部
創新廉政建設抓監督
創新陣地建設抓載體
發揮和諧保障力，為企業發展營造內外部環境
以人為本成果惠及職工。