❶ 誰有石油大王------哈默的相關資料
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么於的，你也可以這樣子。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把發發可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威土忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
1966年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。
1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元，從而躋身於美國有名的大企業的行列。
哈默作為一個成功的企業家，與眾不同的是，他的經營時常與政治聯系在一起，他視金錢如浮雲，似乎更關心人類的和平。在他的辦公室里，擺放著許多珍貴的相片，中間的一幅是有列寧親筆題詞的照片，此外還有他與幾屆美國總統、外國首腦的合影。他是一年一度的「國際和平與人權會議」的發起者和贊助人。他經常乘坐自己的飛機，從一個國家飛到另一個國家傳遞和平信息，呼籲並極力促進美蘇最高領導人舉行會談，是著名的社會活動家。他經常慷慨解囊支持文化教育和社會福利事業。他創辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌症研究顧問小組主席。他親自率領醫療小組，去蘇聯搶救切爾諾貝利核事故的受害者。他樂善好施，四處捐款，1988年，他向中國少年兒童基金會捐款2萬美元。
這位年逾九旬的健康老人，生命力極其旺盛，看上去像60歲，工作起來猶如正值盛年的中年人。他一如既往，四處奔波，過著萬花筒般忙碌的生活，不斷有新的追求，不斷地攀登高峰，被世人譽為20世紀最令人不可思議的大富翁。
❷ 邦尼是怎樣成為新一代的石油大亨的
美國新一代石油大亨邦尼一生的經歷頗具傳奇色彩，因為他是由一名鄉村報童開始起步，最終成為擁有30億美元家產的超級富豪。
在美國，石油大亨不少，但是像邦尼這樣白手起家的卻是屈指可數，邦尼的創業史因此被崇尚個人奮斗的美國人廣為傳頌。
1928年，邦尼出生於美國俄克拉何馬州的荷頓威爾鎮。從12歲起，他就像大多數美國少年一樣，開始靠打零工來賺取零用錢。他給人送報，還給報社做鍾點工。
1949年，邦尼轉入俄克拉何馬大學，主修地質學，1951年，他以優秀的成績順利畢業。他沒有成為地質學家，而是進入菲納斯石油公司當了一名職員。
1954年，邦尼向公司提出辭職。公司竭力挽留，但他去意已定。邦尼先找到一位獨立的石油商愛德華，向他吐露了自己的想法。愛德華很喜歡這位聰明的年輕人，有意要幫助他。
邦尼用自己的銀行儲蓄，採取分期付款的形式，買下一輛福特牌客貨兩用車。白天，車廂作為他的私人辦公室，晚上就成了宿舍。每天一早他開著車出去工作，到處接洽生意。餓了，就買塊漢堡包，就著汽水當飯；困了，伏在方向盤上打個盹兒。這種勞累程度，遠遠超過他在菲納斯公司工作時的幾倍。
沒有幫手，邦尼就一人身兼數職，連文件往來和打字這樣的事也得自己動手。他的公司周轉快，成本低，收費當然也低廉，而且辦事又迅速又可靠，所以獲得了同行們的器重，營業額逐日增加，很多大公司都委託邦尼代辦合約轉讓事宜。他介紹的買賣，平均每宗就可以賺1000美元，業務發展大大超過預定目標。他原計劃只鑽3口油井，實際卻一口氣鑽了7口。當年美國石油業處於低谷，受中東廉價銷售石油的影響，每桶油僅值3美元，但邦尼還是取得了可喜的成績，賺了1萬多美元，比他在菲納斯公司工作一年的工資還要多幾倍。
隨著業務的增加與工作量的日益加大，邦尼決定擴大他的一人公司規模。
1956年9月，邦尼和約翰·奧伯恩、麥卡特組成了一個新公司——石油發展機構。石油發展機構的資金由邦尼投資50％，麥卡特和約翰·奧伯恩各占投資額的25％。此外，他倆還借給公司10萬美元，由邦尼在5年內連本帶利一並歸還，否則公司就由這兩位股東接管。
公司開業後，邦尼任董事經理。他雇了兩名優秀的助手：一個是初任公司秘書的施拉芙小姐，後來被提升為經理；另一個是後來任加拿大卡加里分公司經理的羅頓。這兩個人都非常熟悉石油業這一行，有著極為豐富的經驗。
有了助手，他就開始大力宣傳，廣開財路，以種種優惠的條件，吸引各界大亨投資鑽井採油。
1958年3月，公司提出開發16口油井的計劃，立即就有51名投資者參加，集資達50萬美元。一年以後，16口井中除7口井是乾井外，剩下的有8口井開始生產石油氣，1口井可供開採石油。這一年的生產總值達225萬美元，超過投資基金的4倍。公司和投資者都賺到錢了。他們趁熱打鐵，在同一年年底又推出馬沙利斯計劃，以醫生馬沙利斯為主，開發13口油井，集資47.5萬美元。結果，這一次同樣大獲成功，13口油井中僅有4口乾井，全年生產總值達300萬美元。邦尼的事業躍上了一個新的台階。但是，任何事物的發展都不會完全一帆風順，邦尼的事業也不例外。
前兩次的巨大成功使邦尼野心大增，他迫切地想大幹一番。1959年，一項新的開采計劃又匆匆上馬。由於判斷失誤，公司在得克薩斯州歷時4個月所鑽的油井全部是乾井，整整損失了50萬美元。這一沉重打擊，使公司業務跌入低谷，他不得不大量削減人員，最少的時候只剩下3個人。
可是，邦尼並沒有氣餒。他繼續在美國和加拿大之間不停地奔波，積極尋找機會，尋找理想的採油點，以圖東山再起。但是，邦尼的努力一次次宣告失敗。在整整3年中，看不見一點起色。就在邦尼幾乎要絕望的時候，一個機會姍姍而至。1962年，邦尼在得克薩斯州一個小郡發現了一塊滿意的油田，可鑽98口油井，每天可保證產油60桶。但在這時，公司的財務狀況已經難以維持正常經營了，邦尼只好以每口井4萬美元的價格批給投資者。盡管如此，他還是賺了75萬美元，還清了債務。職工人數又增加了。
一波未平，一波又起。大股東麥卡特知道公司起死回生，賺了錢，就想獨占公司經營權。他假稱自己患了癌症，將不久於人世，要求退股和還清他的債務，否則便要全盤接管。邦尼及時識破了麥卡特的詭計，與他討價還價，最後決定以分期付款、每期5萬美元的形式來還清他索取的35萬美元高價，條件是讓麥卡特退出公司。麥卡特只得同意了。
邦尼將原來的「石油發展機構」改名為「麥沙石油公司」，准備向華爾街進軍。1964年2月，他採取了更大膽的行動，上市集資，發行股票，第一年營業額就達到150萬美元，純利43萬美元。接著，他又展開收購活動，收購了吉爾遜石油公司。
1967年，麥沙石油公司的股票每股價值35美元，而在3年前，每股的價格僅為6美元。麥沙石油公司的成就也引起華爾街的注意，人們普遍認為這支石油股票有增值潛力，紛紛買進。
1969年，邦尼又開始另一項收購活動：收購得克薩斯州的赫高頓石油公司。麥沙石油公司發行每股價值約8美元的新股來交換赫高頓股票，並向願意交換者贈送認購憑證，在未來的5年內可認購麥沙股票。這一著棋果然走得很妙。年內的收購任務圓滿地完成了！
邦尼在華爾街的風雲變幻中接連獲勝。1971年，他的私人財產大約有1000萬美元。
從1973年起，阿拉伯世界對西方國家實行石油禁運，油價逐漸上漲，每桶石油從3美元漲到13美元，1979年漲到35美元，1981年則高達180美元。麥沙石油公司的利潤也扶搖直上，日漸看好，成了美國最大的獨立石油公司，資產總額達20億美元。
1982年12月，邦尼一生中最大的收購開始了。這一次的目標是當時在美國排名第六的海灣石油公司。收購行動歷時半年，成交價132億美元。
緊接著，邦尼得到華爾街的支持後，又收購了當年他在那裡做過小職員的菲納斯石油公司。
在美國，石油大亨不少，但是像邦尼這樣白手起家的卻實在是屈指可數，邦尼的創業史因此被崇尚個人奮斗的美國人廣為傳頌。
❸ 光匯雲油到底可不可靠
可靠的。深圳市廣匯雲油科技有限公司成立於2015年5月20日，公司經營范圍包括：一般經營項目：網路信息技術開發、應用與咨詢服務、成品油儲油卡系統開發與推廣、電子禮品 發卡及推廣、貨物進出口、技術進出口、設計、生產、代理、廣告、日用百貨、家用電器、汽車及汽車零部件、二手車、汽車檢測服務、停車服務、汽車救援服務、 為非營運車輛等提供代駕服務。
拓展資料：
光匯石油在中國深圳大鵬灣毗鄰鹽田港的葵涌，一期、二期成品油庫總容量為40萬立方米（建成後3期60萬立方米的成品油庫容量）擴建，總容量將達到100萬立方米）及配套的8噸油碼頭（擴建完成後將增至10噸），同時擁有華南最大的20萬立方米成品油公共保稅倉庫和支持海洋石油供應業務。廣匯油庫已成為廣東及華南地區倉儲量大、處理能力強、設施先進、配套完善的石化儲運基地。
公司總資產近百億元，年銷售收入超過200億元。是本地區同行業最大的民營石油企業，被評為「深圳市守法納稅大戶」，為當地經濟發展做出了一定貢獻
核心業務
國際遠洋油輪、近海船舶免稅供油、加油站零售業務
油氣勘探開發、儲油及保稅轉讓
公司發展
廣匯石油成立於1990年，依託於華南地區成品油的分銷和零售，注冊於香港。
當時中央政府頒發的保稅石油許可證給了中石化燃燒有限責任公司。中石化與長航合資公司、中石化舟山中海燃料油銷售公司（中石化與中國合資）、中國集團燃料油銷售公司（中石油與中國集團合資）和輕油五家公司。前四家都是國有企業，而廣匯石油是唯一一家民營企業。
薛廣林也看上了儲油，當時就開始籌劃與舟山政府合作，開始在外條島啟動萬噸儲油項目，到2013年，該項目正式竣工。
2014年2月17日，金葉珠寶宣布非公開二次發行4.75億股，募集資金總額不超過5.69005億元。收購了美國油田公司ERG Resources的部分股權。據說ERG擁有大型頁岩氣和頁岩油區塊，將為公司帶來巨額利潤。
2014年2月18日，廣匯石油宣布「蛇吞象」收購美國阿納達科石油公司在中國渤海擁有的全部油田資產，收購基準價為10.75億美元（83.46億港元） .
❹ 中石油、中石化的待遇怎麼樣
中石化和中石油是國有企業，薪酬待遇比較可觀，但每家企業的崗位不同，服務年限不同：
1、同化勞動待遇不錯：工資2600－3000＋伙食補助費800－1000＋交通費800－1000＋每月安全獎1000－1200，一般技師最低5000以上，助理工程師、工程師、高級工程師以上，高級工程師8000以上。
2、員工相當於助理工程師，1月份超過5000人。
3、如果我是主管，我將負責副科、師科、副科、主修及以上科目：我每月負責副科至少8000元，相當於高級工程師。除此之外，我還會節省錢，獲得季度獎勵和其他的錢。
4、普通合同員工：每年約10萬，正科約16萬，據說部門級別至少在20萬以上，視部門而定，「好部門可能60萬」。
5、以市場為導向的員工：整體教育水平較低，起薪也較低。以市場為導向的員工入職時不提供崗位補貼，一段時間後提供。其他福利都是一樣的，但是到年底分紅的時候可能會有一點差別。
6、本地化勞動力：指公司所在地，職工戶籍所在地。業內人士認為，本土化員工的薪酬與市場化員工的薪酬差別不大。換句話說，本地化員工的薪酬與本地化員工的薪酬相似。換句話說，兼職工人的工資並不高。「一般合同員工的工資要求保密，所以高工資一般指合同員工。」
7、勞務派遣：其實行業內外很多人都知道待遇比較差，主要是做一些沒有技術含量的工作，和集團公司沒有關系。
❺ 美國石油主要分布
美國是世界上已探明石油探明儲量最多的國家之一。截至2004年1月1日，其探明石油儲量為227億桶，在世界上排名第11位。美國全國80%以上的儲量集中於美國的四個州：得克薩斯州（24%）、阿拉斯加州（22%）、路易斯安納州（20%）和加利福尼亞州（19%）。其他產油州還包括新墨西哥州、俄克拉何馬州、懷俄明州、堪薩斯州、密西西比州和北達科他州等。由於80年代末和90年代上半期的過度開采，石油儲量下降較快，美國石油儲量較1990年下降了約20%。
美國是繼沙烏地阿拉伯和俄羅斯聯邦之後的世界第三大產油國，美國油氣雜志統計數據顯示，2003年美國石油產量為790萬桶/日，佔世界石油總產量的9.2%。其中原油產量為570萬桶 /日，其餘為天然氣液（NGL）。目前產量為過去50年來的最低點，比1985年的1060萬桶/日下降約25%。美國現有大約50萬口產油井，但大多屬於「邊際」井，根據2003年統計，主要產油區域集中在墨西哥灣、得克薩斯州陸地油田、阿拉斯加州北坡、加利福尼亞州、路易斯安納州陸地油田、俄克拉何馬州和懷俄明州。2003年美國新鑽探30151口油氣井，其中油井為5694口，天然氣井為20011口，乾井為4446口。比2002年的鑽井數量25536口上升18%。隨著物探技術和鑽探設備的進步和發展，墨西哥灣深水油田的產量迅速增長，深水油田產量已佔美國墨西哥灣石油產量的三分之二。由於美國大部分的能源資源集中在聯邦政府所屬的領地內，而油氣的勘探開采受到聯邦政府的諸多限制，因此石油產量難以有大幅增長。由於能源投資的低回報，1980年以來石油工業投資大為縮減，導致美國現有的管道運輸、煉廠加工等石油供應基礎設施陳舊老化，產能嚴重不足，與此同時，國內生產成本高於國際水平，環保要求日益苛刻，受此影響，許多煉油廠被迫關閉，有關資料數據顯示，80年代末期至90年代，美國沒有新建一座煉油廠。美國的石油煉制加工行業主要集中於得克薩斯州、路易斯安納州、加利福尼亞州、伊利諾伊州、賓西法尼亞州、新澤西州、華盛頓州、俄亥俄州和印第安納州。根據英國石油公司（BP）統計，美國2002年石油煉制加工能力為1676萬桶/日，占當年世界總煉油能力8390桶/日的 20%左右。