A. 中化石油有限公司的機構設置
石油業務是中化集團公司核心業務之一，石油中心是該業務的經營管理載體。中化集團石油中心業務經營包括原油、油品、船務、加油站、倉儲物流和煉化六個部分組成。中心主要由中化石油有限公司、中化實業有限公司及其下屬企業組成。
原油事業部負責石油中心所屬與原油有關的業務經營管理活動，主營原油進出口、國際轉口和國內分銷業務。
油品事業部負責石油中心成品油國際貿易，國內分銷業務的經營，管理工作。輕油國際貿易業務，每年代理大連西煉廠的油品出口達百萬噸以上，同時承擔每年援助朝鮮的柴油出口任務，此外，還從事航煤、石腦油、免稅船用柴油和其他輕油的代理進口及自營業務。燃料油業務以終端用戶為切入點、向市場縱深延伸的戰略也取得了重要成果，燃料油終端銷售量保持上升趨勢。成品油終端分銷網路在中國華北、華東、華南區域的戰略布局基本完成，此外，通過與中國石油化工股份有限公司合作，組建中石化中化成品油銷售有限公司，在全國范圍開展成品油分銷業務。
油站事業部負責石油中心加油站零售網路業務的開發、建設、經營、管理工作。近幾年事業部國內成品油終端分銷網路建設取得了較大進展。通過與法國道達爾集團合資組建中化道達爾燃油有限公司和中化道達爾油品有限公司，正在我國環渤海和華東地區建設加油站銷售網路，進軍國內成品油零售市場。我司還獨立在福建等地區開發300座加油站，展開在華南地區的網路布局。
倉儲事業部負責石油中心倉儲相關業務的項目開發、建設、經營、管理工作。在中國沿海、沿江地區建有多個原油、成品油、液化氣倉儲中轉基地，是國內最大的石油化工品第三方倉儲物流服務商。中化石油承建的舟山國家石油儲備基地建設工作也進展順利。
煉化事業部負責石油中心煉化相關業務的項目開發、建設、經營、管理工作。隨著中國加入WTO後石油市場的進一步開放，中化石油正致力於開拓煉化能力的建設，石油中心代集團公司行使大連西太平洋煉廠股東權利，該煉廠煉油能力已達1000萬噸/年。
船務事業部負責石油中心與原油、成品油相關的租船等業務，為向中國出口、向第三國轉口的客戶提供便捷、高效的租船服務，並通過期租油輪等多種方式擴大自主經營船舶的規模，向專業石油運輸公司方向快速邁進。
B. 企業質量管理機構怎麼寫
打開電腦就出現「網路網友感謝你」這樣的提示。點開，看到你的這個問題。我也正在辦一個小型食品企業，正在做QS手冊，知道你的苦處，所以把自己做的質量管理機構，發在這里供你參考。
質量管理機構分兩部分，一是機構圖，二是職責。
1.食品企業質量管理機構圖：
2.各節點的職責
4.1總經理職責和許可權：
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規和規章；
（2）制定頒發質量方針和質量目標；
（3）批准頒發本手冊；
（4）設置組織機構，任命有關人員，並規定其職責、許可權和相互關系；
（5）為食品質量、安全管理體系的有效運行提供足夠的資源；
（6）對本公司最終產品質量負全責。
4.2質量負責人職責和許可權：
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）在總經理的領導下，具體負責本公司質量管理的日常工作，負責質量管理體系的建立、實施和保持，負責質量管理活動的計劃、組織、協調和指導，組織制定本手冊；
（3）具體領導質檢部門工作；
（4）向總經理報告本公司實施食品質量、安全管理體系所取得的業績，以及管理體系所需作的改進。
4.3質檢部門職責和許可權：
（1）貫徹執行國家有關食品質量及安全政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）在質量負責人的領導下，具體負責本手冊的編制；
（3）負責監督、檢查質量控制和質量職能的實施；
（4）收集、分析和處理質量信息；
（5）組織開展群眾性質量活動；
（6）負責質量檢驗工作；
（7）負責計量管理工作；
（8）完成公司領導交辦的其它工作。
4.4生產技術部門質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）負責編制生產計劃，經公司領導批准後組織實施；
（3）負責技術工作，進行新產品開發和老產品改進；
（4）組織編制技術文件，經公司領導批准後組織實施；
（5）負責監督、檢查、考核文明生產和安全生產情況；
（6）負責設備管理，確保設備完好；
（7）負責生產設備的安裝、調試、驗收和標識；
（8）負責工序管理，生產過程環境管理；
（9）參與不合格品的評審；
（10）完成公司領導交辦的其它工作。
4.5銷售及采購部門（人員）質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和公司規定；
（2）負責物資供應工作，對進貨物資的質量負責；
（3）負責產品銷售工作，對產品銷售合同負責；
（4）完成公司領導交辦的其它工作。
4.6行政、人力職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和公司規定；
（2）負責本公司日常事務、人事、財務、人員培訓考核工作；
（3）完成公司領導交辦的其它工作。
4.7車間質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）組織好均衡生產和文明生產，按時完成生產任務；
（3）認真執行安全操作規程，搞好安全生產；
（4）認真執行工藝規程，確保產品質量；
（5）對不能按時完成生產任務和出現重大質量事故負責；
（6）完成公司領導交辦的其它工作。
4.8倉庫質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章顫洞和本公司有關規定；
（2）負責物資管理，做到帳物相符，先進先出；
（3）認真做好倉庫安全工作；
（4）完成公司領導交辦的其它工作。
4.9有關人員質量職責、許可權
4.9.1質量管理員質量職責、許可權
（1）貫徹執行國巧洞坦家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）會同有關人員編制本手冊；
（3）負責質量方針目標、本手冊的宣貫；
（4）負責質量信息的收集、分析和反饋；
（5）完成領導交辦的其它工作。
4.9.2質量檢驗員質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司規定；
（2）認真執行技術標准，填寫原始記錄，出具檢驗報告；
（3）嚴把孝桐產品質量關，按時完成檢驗任務；
（4）對原始記錄和檢驗報告的真實性、准確性負責；
（5）完成領導交辦的其它工作。
4.9.3計量管理員質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）負責計量管理工作，建立管理台帳，統一管理檢測儀器設備、計量器具；
（3）編制周期檢定計劃，組織量值溯源，按時送檢檢測儀器設備、計量器具；
（4）編制檢測儀器設備、計量器具管理制度，並組織實施；
（5）完成領導交辦的其它工作。
4.9.4文件管理員質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司規定；
（2）負責文件登記、編號、發放、收回、保存、管理工作；
（3）對文件的現行有效性負責；
（4）完成領導交辦的其它工作。
4.9.5技術員質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家有關質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）負責編制技術標准和有關技術文件；
（3）負責及時解決生產過程中出現的技術問題；
（4）對技術標准和有關技術文件的質量負責；
（5）完成領導交辦的其它工作。
4.9.6生產工人質量職責、許可權
（1）貫徹執行國家質量政策、法律、法規、規章和本公司有關規定；
（2）嚴格執行工藝規程、作業指導書等技術文件，遵守工藝紀律，確保產品質量；
（3）對加工產品的質量負責；
（4）完成領導交辦的其它工作。
C. 項目管理機構組成表內容怎麼寫
您需要的是《項目管理機構配備情況表》吧，下面是一份參考，希望對您有所幫助！
職務 姓名 職稱 上崗執業或職業資格證明
證書名稱 級別 證號 專業
項目負責人
施工員（或施工技術人員）
專職安全員
質檢員（或施工技術人員）
一旦我單位中標，將實行項目負責人制，我方保證並配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，願按有關規定接受處理。
表後附項目管理機構：項目負責人、安全員、施凳滲工員、質檢（量）員的崗位持局春證人員注冊證書》和《外地建築業企業各類崗位人員注冊臨時憑證》；或項目施工技術人棗臘脊員的《消防工程技術人員培訓證》，（復印件）。項目負責人、安全員安全生產考核合格證（復印件）。
項目管理班子人員的社保證明、計劃生育證明、勞動合同（簽訂1年以上,以鑒證日期為准）（復印件）。
D. 組織機構怎麼寫
投標人基本情況表裡的組織結構是指公司類型，賀耐表裡的組織結構一欄填公司類型就可以。企業主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所敗困有制、集體所有制、股份制、有限責任等等。
企業法定分類的基本形態主要是獨資企業、合夥企業和公司。法律對這三種企業劃分的內涵基本作了概括，即企業的資本構成企業的責任形式和企業在法律上的地位察拍念。
(4)石油公司項目管理機構怎麼寫擴展閱讀：
我國法定分類主要有：獨資企業、合夥企業、公司。 此外，在我國還可以按照經濟類型對企業進行分類。這是我國對企業進行法定分類的基本作法。
根據憲法和有關法律規定，我國目前有國有經濟、集體所有制經濟、私營經濟、聯營經濟、股份制經濟、涉外經濟（包括外商投資、中外合資及港、澳、台投資經濟）等經濟類型，相應我國企業立法的模式也是按經濟類型來安排，從而形成了按經濟類型來確定企業法定種類的特殊情況。
E. 公司組織架構怎麼寫
公司的組織架構簡介一般包括組織機構圖各個分部的主要職責和相互關系。
業務流程在組織機構中的體現。其中主要包括如下幾點：
一、 介紹公司組織機構。
。二、介紹各部門主要職責。
三、公司主要領導人介紹。
(5)石油公司項目管理機構怎麼寫擴展閱讀
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配如跡爛置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應州陪該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權渣漏力和責任方面的分工及相互關系。