1. 什麼是三基本和三基
中石油三基本是以人為本的基層建設、制度優先的基礎工作、應知應會的基本功訓練。加強「三基」工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。加神沖灶強「三基」工作，游扮就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
推進基層黨建「三基本」建設與「三基」工作有判伍機融合主要目標，即：基層組織堅強有力；基層制度健全規范；基層隊伍素質優良；基層管理科學高效；基層業績顯著提升。
2. 三基是什麼意思
「三基」即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
三基一詞產生於 「大慶會戰」，是石油石化行業長期以來一直堅持、並從中受益的傳統工作方法。當年大慶石油會戰中的「三基」工作，被概括為「以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練」。
三基一詞被廣泛使用，但是原來的表達沒有改變，簡單而通俗的表示就是，基層，基礎，基本功。
(2)石油三基工作以什麼為主要內容擴展閱讀：
「三基建設」工作內容為全面加強基層組織、基礎工作、基本能力建設。
加強「三基建設」是省委重大決策部署，是全省推進「兩學一做」學習教育常態化制度核鉛啟化的特色載體，是保障中央和省委各項決策部署落到實處的重大舉措，是改如深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話精神的具體舉措，是深化全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手。
按照省委「一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現整體提升、全面進步」的目標要求，深入系統地貫徹落實好激槐廳黨組、局黨委及處黨委關於加強「三基建設」的實施意見，切實推動「三基建設」工作走在各項工作前列。
3. 加油站三基指的是什麼
問題一：中石油 三基工作是什麼？ 1、「三基」即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
2、加強「三基」工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。
3、加強「三基」工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的浮程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得扎實、牢靠。「根基」就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習「王、馬、段、薛、朱」和紅旗單位活動；1961年開展了以「政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好」為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了「加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產」的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的「三基」工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。
4、大慶石油會戰以來，始終堅持「支部建在連上」，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術「賽巧」和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。
5、加油站工作中，堅持三基工作的基本要求，對於提升服務品質，提升員工活力具有巨大的意義。
政策性的東西，你抄就可以了，不必在乎是否原創。
希望我的回答對你有幫助！
問題二：延長石油採油員工三基工作心得體會怎麼寫 1、「三基」即基層建設、基礎工作和基本功訓練。 2、加強「三基」工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。 3、加強「三基」工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得扎實、牢靠。「根基」就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習「王、馬、段、薛、朱」和紅旗單位活動；1961年開展陸困了以「政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好」為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了「加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產」的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的「三基」工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。 4、大慶石油會戰以來，始終堅持「支部建在連上」，在鑽井隊、採油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。空頌加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼。經常組織技術「斗悉鄭賽巧」和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。 5、加油站工作中，堅持三基工作的基本要求，對於提升服務品質，提升員工活力具有巨大的意義。 政策性的東西，你抄就可以了，不必在乎是否原創。 希望我的回答對你有幫助！
問題三：加油站安全心得體會 「我要安全」活動開展以來，通過加油站傳達貫徹省市公司和片區的實施方案，廣泛發動，並多次召開站務會、班前會進行強調和動員，在站內形成了積極學習安全知識、人人參與安全討論的熱潮。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，轉變了過去麻痹大意、無所謂的思想，真正樹立了「我要安全」、「責任在我」的理念。
為什麼我要安全？上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，全國的安全事故還是不斷出現，說明了什麼？說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的鬆懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。我們是加油站的一員，安全是我們的工作的重中之重，我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立「沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切」的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。
我的安全責任是什麼？我如何保證安全？作為加油站的一員，我的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕「三違」現象，認真落實「安全十禁令」，保證不出現違規操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應急能力，要通過不斷的練習各類應急預案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發事件的能力，熟悉安全設備的特性和使用方法，練好基本功。
誰最關心我的安全？誰可以隨時隨地保障我的安全？我認為，安全在我，只有不斷提高安全意識和安全技能，才是最好的保護，安全就掌握在我們的意識里，掌握在我們自己的手中，防盜器、監控器、報警器、滅火器以及所有的安全設備，都是死的，只有正確使用它們的人是活的，有了人的安全主觀能動性和安全技能，才有真正的安全保障。「人」是安全管理中最關鍵的因素。所以，我們的安全不能交給設備，也不能交給別人。
安全該有誰負責？誰主管誰負責、誰分管誰負責，誰具體操作誰負責。作為加油管理員，我要對我的崗位安全負責，搞好崗位安全，是我的義務，是我的責任，也是我自身安全的迫切需要。這就需要我認真落實崗位責任制，嚴守操作規程，強「三基」，反「三違」，做到「要安全、會安全、能安全、保安全」，做到「三不傷害」。
當前，「我要安全」主題活動已經全面展開，我決心在這次活動中，認真學習安全理論，積極參加安全討論，加強安全技能訓練，使自己的安全水平有更大提高。
問題四：中石油加油工的活累不累,主要做哪些工作 如果是在銷量一般的站 就不會很累 但如果去了銷量很好的站就很累
建議樓主去中石化 不要去中石油 中石油完全不把加油員當人
什麼都要你干 工資又低 而且那些領導都很賤 在他們眼裡 你做事做得好就是應該的 做的稍微差一點就可以罵死你
問題五：中石油的核算員，具體的工作都做些什麼？ 中石油的核算員指的就是加油站核算，機關財務的一般叫結算崗。
那就不清楚了
問題六：中石油的加油員真的每月只工作22天嗎? 站的日銷量越多 工時越長 8小時是絕對不可能的 至少12小時 。22天 大概就是22個班 一個班12個小時 上下攻還得算賬什麼的 再加上今天開個會 明天來個大清掃什麼的。
4. 什麼是三基工作！
三基工作，即基層建設、基礎工作和基本功訓練，是1964年提出的基層工作方針。加強"三基"工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
三基工作的主要內容：
1、基層建設：
以黨支部建設、領導班組建設為主，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範帶頭作用，以部分帶動整體，通過黨建、思想政治**的實踐探索，總結黨建工作滑核的寶貴經驗，推進黨建喚基制度化、規范化、程序化，加強黨風廉政建設責任制，加大檢查考核力度，促進責任制的落實。
2、基礎管理：
完善管控機制設計，細化實施方案，深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰；建立健全QHSE體系、內控體系，做到全面覆蓋，環環相扣，流程簡約，執行有力，同時開展服務質量管理體系推進活動。
3、基本功訓練：
加強員工政治素質、職業素養、行為規范和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業化隊伍建設。
拓展資料：
三基工作是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，於1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強"三基"工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。
會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得扎實、牢靠。"根基"就是鑽井隊、採油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助信鏈掘基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。
5. 中石油 三基工作是什麼
三基工作，即基層建設、基礎工作和基本功訓練，是1964年提出的基層工作方針。
結合黨的第十九大報告，新時代又賦予了三基工作新定義：
一要不斷擴大基層黨組織的有效覆蓋面。
對於符合組建黨組織條件的，做到應建盡建；對於暫不具備組建條件的，加強黨的工作，切實做到哪裡有群眾哪裡就有黨組織作用的充分發揮。在抓好基層黨組織建設的同時，堅持「黨建帶群建」，統籌抓好工會、共青團、婦聯等群團組織在各類社會基層組織的組建工作，使黨建工作與群團工作實現優勢互補、共建共贏。
二要不斷創新基層黨組織設置方式和活動方式。
積極適應經濟社會結構、社會組織形態、生產生活方式等深刻變化，按照有利於加強黨的領導、有利於開展黨的組織生活、有利於黨員教育管理監督、有利於密切聯系群眾「四個有利於」的原則，進一步加大改革創新力度。
三要不斷激發黨支部的生機和活力。
黨的十九大報告指出：「黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。」
(5)石油三基工作以什麼為主要內容擴展閱讀
做好三基工作的方法：
1、思想認識到位，是做好「三基」工作的首要前提。
思想是行為之本，世人一切行為無不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想認識到位，要做到：行動未到，思想先行。只有思想認識到位，工作才能高興、主動、認真、深入、扎實、創造性地去做。
反之，必然會產生抱怨、被動、敷衍、粗略、應付、盲目做的結果。加強思想教育，提高思想認識，始終是我們黨的政治優勢。
2、科學方法到位，是做好「三基」工作的有效途徑。
方法是成事之道，古今中外事成者無不歸於此道。毛澤東同志曾把任務和方法的關系比喻為過河與橋或船的關系問題。
指出「我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。
3、管理工作到位，是做好「三基」工作的重要保障。
管理是成效之源，一切工作成效盡在管理之中。沒有科學管理的企業，就會處於一種無序的、混亂的、盲目的工作之中，就像在大海中一隻沒有風帆、沒有航向的小船，必將被風浪吞沒。
6. 中石油的三基工作是什麼
中石油三基是指：基層建設，基礎工作，基本素質 。這個是准確的，我們沒事兒就來檢查......
7. 中石油三基本和三基內容
三基本是指石油的質量、數量和可利用性，三基內容則包括能源安全、環境保護、可持續發展。
一方面，質量指的是燃料的熱值、灰分、腐蝕性和含水量等，可以影響石油的運輸、存儲和燃燒，如果石油質量不好，那麼燃燒時會產生大量的污染指橘物，並影響火力發電攔悉廠的運行效率。
數量指的是提供石油資源的供應量，由於石油是有限的，因此提高石油的數量有助於滿足社會對能源的需求，減少由於能源短缺所帶來的不利影響。
可利用性是指石油資源能夠被開采和活用的能力，比如地質勘探、採油工藝技術等都是影響石油可利用性的因素。
其次，能源安全是指能源的供應安全，也就是能源供應的可靠性和穩定性，主要是要保證石油供應的穩定性和可靠性，使社會經濟穩定發展。
環境保護是指要在開採石油資源的同時，盡可能避免對環境造成污染，具體措施可以利用工程技術控制二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放，以及利用環保設備、改善工藝等方式，對溫室氣體排放進行控制。
可持續發展指的是按照可持續發展理念，充分發揮石油消費的積極作用，不僅要充分利用可再生能源，而且要盡可能減少碳排放，充分利用石油的能源積累，確保各種經濟的穩定發展。
石油的三基本和三基內容，對構建和維護石油行業技術標准以及合理化資源配置和生產流程都具有重要意義。
更廣泛地說，它們對當前世界能源安全和環境問題的解決也起著一定簡逗乎的作用。
一方面，可以通過技術改進和管理加強，減少石油的污染，同時又保障石油的有效利用，另一方面，也可以通過更多地發揮石油開發的積極作用，探索新能源的發展方式，使石油發揮更大的社會價值。
8. 在石油精神的三基工作中,基本功訓練是以加強什麼為主要內容
中石油三基工作即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
1、基層建設：是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；
2、基礎工作：是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；
3、基本素質：是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。面對新形勢新變化，加強三基工作具有積極而重大的現實意義。加強三基工作是實現集團公司「十二五」發展目標的重要舉措。
2011年年初工作會議上，集團公司提出「十二五」時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。
實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題。基層是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨幹作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。
加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。隨著生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，發展的成果也難以鞏固，必然會影響集團公司的持續健康發展。
加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標准，對於加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。
但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲於應付，工作負擔重；一些新的規程、標准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便於員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。
加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬於高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處於高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。
加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。
在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。
要把「愛國、創業、求實、奉獻」融入廣大幹部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。