Ⅰ 加油站的員工都需要做什麼
加油站的員工需要做的工作：
引導車輛停靠在機油機旁，開啟車門，招呼顧客，問清楚加什麼油，加多少。幫助顧客開啟油箱，將加油機數碼回零，並讓顧客看清。然後根據顧客需要加油的渣姿數量或金額，在加油機上預置，預置後在讓顧客確認。
如顧客需要加滿油箱，可直接操作，就不需要預置了。顧客確認後，提起油槍，將油槍插入油箱口內，打開有槍加油。加油時要注意油箱口，防止油品溢出。加完後，將油槍復位，請顧客確認，擰緊汽車油箱蓋。把油槍膠管盤好，提示顧如明絕客結賬。
(1)茂名石油公司員工做什麼擴展閱讀：
加油站是指為汽槐讓車和其它機動車輛服務的、零售汽油和機油的補充站，一般為添加燃料油、潤滑油等。由於加油站所銷售的石油商品具有易燃爆、易揮發、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，故加油站以「安全」為第一準則。
在加油站內嚴禁煙火，嚴禁從事可能產生火花性質的作業，嚴禁向汽車的汽化器及兼桶內加註汽油，所有車站進站加油時須先熄火，嚴禁一切危險品入站。
在中國，加油站經歷了一個由少到多、由分散經營到規模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發展過程。
根據分析，隨著中國國民經濟的快速發展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。
Ⅱ 中國石油的普通員工具體干什麼
只知道很好混，關鍵是和領導搞好關系。在辦公室開開發票，很簡單的。
關鍵是看你父母的關系，還有你進去後要會和領導搞好關系。
Ⅲ 中國石化集團茂名石油化工公司怎麼樣
中國石化集團茂名石油化工公司還可以的，中國石油化工股份有限公司茂名分公司、中國石化集團茂名石油化工有限公司對外統稱茂名石化，茂名石化始建於1955年5月，是新中國「一五」期間156個重點項目之一，以開採油母頁岩、加工「人造石油」起家，是我國首座千萬噸級煉油廠、首座百萬噸級乙烯廠、國內最完善的燃料—潤滑油—化工型煉油廠、國內第二家年利潤超百億元的煉化企業。目前，原油加工能力達到2000萬噸/年，乙烯生產能力達到110萬噸/年，同時擁有熱電、港口、鐵路運輸、原油和成品油輸送管道以及30萬噸級單點系泊海上原油接卸系統等較完善的配套系統。截止2022年6月，現有固定資產原值超510億元，在冊職工6957人。近4年來，公司效益逆勢上升，取得「一年利潤全系統第一、三年利潤超過百億元」的好成績，穩居中國石化同規模企業第一位。
茂名石化根據中國石化集團「一基兩翼三新」發展格局，規劃未來原油一次加工能力2300萬噸/年、乙烯生產能力200萬噸/年，重點發展潔凈能源和合成材料，將茂名石化打造成「潔凈型、化工型、潤滑油型」煉油廠和「高端化、差異化、精細化」化工廠。
Ⅳ 煉油廠工人都做什麼
煉油廠操作工分為很多類，不同的單位叫法不同，如催化裝置就可以分為：反應正崗、反應副崗、分餾崗、主風機崗、泵房等崗位；根據單位主要可以分為主裝置和輔助裝置；主裝置工作一般分為外操和內操，內操主要工作是控制產品質量和監控設備正常運行，較為輕松；外操在裝置運行正常的情況下，很輕松，但是在遇到裝置出問題的時候需要在外作業，有時需要在高溫、高壓區工作，比較危險。
Ⅳ 現在茂石化公司的倒班作業模式是怎樣的
茂名石化現在的倒班作業模式是：「四班兩倒」
10月20日，茂名石化沿襲了多年的倒班崗位輪班操作方式順利「下崗」，有主體生產裝置的車間全部推行「四班兩倒」的倒班作業模式。至此，茂名石化所有生產裝置都順利從「五班三倒」平穩過渡到「四班兩倒」。
新的「四班兩倒」運行模式實施後，一線運行班由原來的五個班減少到四個班，員工夜班和白班由原來的8小時延長至12小時。由於四班兩倒後，職工在交接班、巡檢、請假、副班安排、職工生理方面的變化，茂名石化及煉油分部、化工分部積極協調，全力處理好相關事宜，確保生產的平穩運行。同時，他們還建立職工文化室，為職工購置微波爐、冷藏櫃、飲水機、熱水器、洗衣機等生活用品。並針對職工夜間工作和生理特點，適當改善伙食，提供必要的茶水、咖啡等提神醒腦的飲料。
為了確保四班兩倒順利實施，茂名石化提前做好准備，通過報紙、電視、大網頁、雜志和車間宣傳欄等平台，營造四班兩倒的良好氛圍，並設立專門的溝通渠道，發放職工徵求意見表，一對一的答疑解惑，打消職工對「四班兩倒」的顧慮和恐懼。針對「四班兩倒」時間長，尤其是夜班內操崗位長時間盯表容易造成眼睛疲勞等情況，各車間率先做好全流程培訓，要求每套裝置的每位職工必須全部取得內外操上崗證，為四班兩倒改革後實施輪番換崗和上班期間內外操輪換作業提供條件。
針對四班兩倒試行階段，部分崗位員工還不適應，思想情緒波動大等難點，茂名石化適時推行領導帶班制度，班班見領導，確保職工有情緒及時化解，生產有難題及時解決，順利實現崗位管理的無縫對接。
「以前，五班三倒一天有三個交接班，而中班交接班恰好是下午4點，那個時候，管理人員都在現場，走回交接班室交班要20分鍾左右，浪費了不少時間，新的倒班制度改革後，少了中班的交班時間，管理人員有更多的時間在現場，工作效率更高了。」聯合六車間主任龍有感慨地說。