『壹』 中國石油加油站的服務宗旨是什麼
為客戶提供全員，全面，全過程全心全意的服務。
2001年，中國石油將企業文化建設作為「十五」期間的十大工程之一，2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特徵和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。
加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，「文化強企」已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。
中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以「大慶精神」、 「鐵人精神」等為代表的優秀企業文化，激勵了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻，並在社會上產生了很大影響，成為中華民族優秀文化的重要組成部分，有力地促進了中國石油工業的發展。
(1)中國石油的優良傳統三嚴是什麼擴展閱讀
經營目標
中國石油計劃分兩步實施「建設具有較強競爭力的國際能源公司」的經營目標。
第一步：「十一五」期間，堅持持續有效快速發展，集中發展核心業務，
不斷拓展新興能源業務，保持公司綜合實力的國內領先地位，努力把中國石油建設成為國際能源公司。
第二步：到2020年，進一步鞏固國內領先地位，國際化經營獲得質的飛躍，世界石油公司綜合排名進一步提升，利潤增長和投資回報達到同行業國際水平；國際市場競爭力明顯增強，成為全球石油石化產品重要的生產商和銷售商之一；綜合跨國指數大幅提升，建設成具有較強競爭力的國際能源公司。
『貳』 12. 「三老四嚴」是石油石化企業的優良傳統，「三老」是指什麼
【三老】指【對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事】。
【三老四嚴】的提法，最早出現於1962年，到1963年就形成了完整的表述。「三老四嚴」是一種作風與精神：「對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律」。
【三老四嚴】是大慶石油職工在會戰實踐中形成的作風。在會戰中大慶採油一廠中四隊曾發生過這樣的故事，一名學徒工由於操作失誤，擠扁了刮蠟片，隱瞞不報，隊長辛玉和知道了這件事後，組織全隊在這口井前召開事故分析現場會，進行深入的討論。經總結提煉後提出：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。1964年5月石油部召開第一次政治工作會議，將採油一廠中四隊的經驗總結提煉為「三老四嚴」精神，並在全油田加以推廣。
『叄』 什麼是中石化三嚴三實
你好，中石化三嚴三實是以「始終保持開拓進取的擔當精神」為主題，提出：在經濟新常態和低油價雙重疊加影響下，面對復雜嚴峻的市場環境和生產經營形勢，領導幹部更應該帶領兄遲廣大員工知難而進、迎難而上，更要主動擔當、開拓進取、積極作為，努力為企業發展闖出新路：立足當前，堅決打好效益保衛戰；著眼長遠，謀劃好企業可持續健康發展。
有權必有責，有責要擔當。「三嚴三實」作為領導幹部修身做人用權律己的基本遵循、幹事創業的行為准則，集中到一點，就是要忠誠、干凈、擔當。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責、勇於擔責，是檢驗每一個領導幹部身上是否真正體現共產黨人先進性和純潔性的重要方面。開展「三嚴三實」專題教育，就是要促進領導幹部提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為。如果只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，就沒有資格做領導工作。
要有強烈的履職盡責使畝塵頃命，迎難而上，主動作為，研究新常態，應對新挑戰。我國經濟發展進入新常態，增速放緩、結構優化、動力轉換既帶來機遇又帶來挑戰，同時國際油價大幅下跌後可能長期走低，企業面臨的經營發展環境十分嚴峻。中國石化如何實現新常態下的可持續發展，如何實現低油價下的低成本發展，如何進一步深化改革？如何進一步落實創新驅動發展戰略，如何進一步加強黨的建設，這些都是我們亟須回答的問題。要回答好這些問題，關鍵是各級領導幹部要有強烈的責任擔當。創業維艱，奮斗以成，各級領導幹部唯有以敢於擔當的精神，直面矛盾和問題，接受挑戰、迎難而上，開拓創新、奮發有為，以強烈的事業心和責任感，帶領職工群眾做出無愧於組織、無愧於公司、無愧於全體員工的新業績，才能把中國石化改革發展穩定各項事業繼續推向前進。
要有隻爭朝夕、時不我待的緊迫感。石油石化多數企業歷史悠久，為國家、為社會做出了重大貢獻，也遺留了許多亟待解決的老問題。當前，在經濟新常態下，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，新一代信息技術與製造業深度融合，正在引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點，各種新挑戰、新難題又接踵而至。中國石化在前進的道路上，無論是深化改革、調整結構、提質增效，還是創新驅動、轉變發展方式，都有許多硬骨頭要啃，都有許多坎要邁。對於深化改革，中央要求蹄疾步穩、穩中求進。對我們來講，就是對看到的問題，該改的要堅決改，不能一見到矛盾就止步不前，要有計劃、有步驟地往前推進。對於創新發展，要按照「抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來」的要求，在落實創新驅動發展戰略上要有目標、有具體抓手。對於困難企業扭虧脫困，要深入分析原因，找准症結，在深化改革、結構調整等方面拿出切實可行的措施，抓緊落實。
要有「功成不必在我任」的胸懷，為企業負責一輩子。領導幹部是幹事創業的主心骨和帶頭人，要在困難和挑戰面前看到光明、看到希望，要迎難而上、勇往直前，迅陸不能幹了幾年，企業面貌沒有任何改變。同時，要按客觀規律辦事，拒絕急功近利，不搞短期行為，既做好當下看得見、摸得著的事情，又多做打基礎、利長遠的事情。幹部總有更替，任職總有期限，但領導幹部所做的工作，必須經得起群眾的檢驗、歷史的檢驗。「功成不必在我任」，是一種智慧，更是一種境界。
擔當意味著付出、奉獻甚至犧牲，意味著為了黨的事業、人民的利益而不計個人的利害得失。領導幹部踐行「三嚴三實」，始終保持開拓進取的擔當精神，就要有這種勇氣和力量。
『肆』 中國石化「三嚴三實」指的是什麼
你好：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己
謀事畝閉要實、創業要實、做人要實
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『伍』 大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風包括
大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風主要包括：
1、「兩論」起家、「兩分法」前進 就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識；形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發展的信心。
2、「三老四嚴」、「四個一樣」 就是對待事業要當老實人、說老實話、辦老實事。對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。干工作要做到黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在現場和領導在現場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。
3、「五條要求」 就是人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，台台在用設備完好，處處注意勤儉節約。
4、「三個面向五到現場」 就是領導幹部和機關要面向生產、面向基層、面向群眾，做到生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
5、「三基」工作 就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
6、崗位責任制 就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標准、工作有檢查，包括崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產制八大制度。
7、思想政治工作「兩抓」 就是「抓生產從思想入手，抓思想從生產出發」。
8、艱苦奮斗的五個傳家寶 就是人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神。
(5)中國石油的優良傳統三嚴是什麼擴展閱讀
1959年，大慶油田發現；次年，石油會戰開始。由於石油工業是唯一沒有完成「一五」計劃的工業部門，大慶油田的發現振奮人心。全國石油系統組織精兵強將，參加會戰者5萬多人。
建設大慶油田的過程中形成了「自力更生、艱苦奮斗」的大慶精神，涌現了全身心撲在工作上的「鐵人」王進喜，其口號「有條件要上，沒條件創造條件也要上」傳遍全國。
持續3年多的石油會戰，共探明面積達860多平方公里的特大油田，建成年產原油500萬噸的生產能力，累計生產原油1166.2萬噸，佔全國同期原油產量的51.3%，共完成財政上繳10.6億元，從根本上改變了中國石油工業的面貌。
『陸』 中國石化的企業使命和企業願景是什麼
中國石化的企業使命是為美好生活加油，企業願景是建設世界一流能源化工公司。
1、企業使命：為美好生活加油
企業使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的嚮往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油。
堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻
堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
2、企業願景：建設世界一流能源化工公司
企業願景是企業的長遠發展目標，表明企業發展方向和遠景藍圖。為實現上述願景，中國石化將致力於以下四方面實踐：
致力於成為可持續發展企業。全面實施「價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳」發展戰略，迅速適應環境變化，加快轉方式調結構、提質增效升級。
致力於成為利益相關方滿意企業。更加突出技術進步和以人為本，努力提供優質的產品、技術和服務，展現良好的社會責任形象。
致力於成為綠色高效能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁岩氣、地熱、生物質能等新興產業。
致力於成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模，更需要一流的質量和效益，一流的企業文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。
(6)中國石油的優良傳統三嚴是什麼擴展閱讀：
中國石化的企業作風：嚴、細、實
企業作風是企業在長期的生產經營活動中形成的工作風氣，是企業內質的外在表現。中國石化堅持弘揚「苦幹實干」、「三老四嚴」等石油石化優良傳統，將「嚴細實」貫穿到企業經營管理的全過程。
嚴：就是「嚴字當頭」。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。
細：就是「細字當先」。工作中要始終拿著「放大鏡」，對每個節點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不苟，一點一點去做好過程式控制制和節點控制。
實：就是「實字當家」。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發展，沉下身子做事情。
『柒』 請問中石化所弘揚石油石化優良傳統具體指哪些
你好：王玉普指出，要充分認識弘揚石油石化優良傳統的現實意義。我國石油石化工業的發展史，既是一部艱苦創業的奮斗史，也是一部優良傳統的傳承史。石油石化優良傳統是石油石化人的優秀文化基因，是我們的傳家寶。不管是過去、現在還是將來，石油石化優良傳統始終是企業的立身之本、發展之魂、力量之源，始終是石油石化工業發展的寶貴精神財富，我們在任何情況下都要傳承和用好這個傳家寶。當前，面對經濟發展新常態和低油價的嚴峻考驗，我們要完成「保增長、謀發展、強基礎、抓黨建」等各項目標任務，更要弘揚石油石化優良傳統，動員廣大幹部員工凝心聚力、真抓實干，把嚴細實的優良作風轉變為攻堅克難的強大正能量。
王玉普強調，要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵。弘揚石油石化優良傳統，重在實踐，貴在發展。廣大黨員幹部要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵，並在實踐中不斷賦予其新的時代內涵，使之運用於實踐、豐富於實踐，在實踐中得到檢驗和發展。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「我為祖國獻石油」的奉獻精神，始終做到報效國家、造福社會。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「寧可少活二十年、拚命也要拿下大油田」的拼搏精神，始終做到敢於擔當、奮發有為。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「嚴從細中來，實在嚴中求」「寧要一個過得硬，不要九十九個過得去」的鑽研精神，始終做到嚴細求實、精益求精。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「敢為人先、銳意進取」的創新精神，始終做到勇於探索、矢志創新。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「老老實實做人、乾乾凈凈做事」的自律精神，始終做到不碰紅線、不越底線。
王玉普要求，要用好先進典型扎實推進「三嚴三實」專題教育。典型是最直接、最直觀的教材，典型本身就是一種政治力量。各部門、各單位要加強石油石化發展史和優良傳統教育，要結合本單位實際，加大先進典型選樹力度，用身邊的人、身邊的事來教育人、引導人、激勵人，更好地發揮先進典型的標桿榜樣作用。各級宣傳部門和公司內部媒體，要通過多種渠道把我們的先進典型宣傳好，不斷唱響主旋律、匯聚正能量，營造見賢思齊、學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，讓弘揚優良傳統、踐行「三嚴三實」成為廣大幹部員工的自覺行動。我們要以這次報告會為契機，大力弘揚石油石化優良傳統，讓嚴細實的作風在中國石化薪火相傳，讓「三嚴三實」的要求在中國石化落地生根，推動中國石化不斷開創更加美好的未來。
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『捌』 中國石化如何開展「三嚴三實」專題教育
開展「三嚴三實」專題教育，必須深入把握其基本內涵和實踐要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢於擔當。因此，領導幹部要進一步增強黨性原則，強化紀律意識和規矩意識，堅持為民用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權，始終守住干凈做人做事的底線，做到思想意識干凈、行為動機干凈、社交生活干凈。
干凈做人做事，必須干凈用權。權力是一把「雙刃劍」。對領導幹部來說，依法依規用權是守住干凈做人做事底線的根本。要始終牢記手中權力是組織和人民賦予的，權力的運用必須嚴格遵守黨紀國法、遵守企業的規章制度，確保權力行使不偏向、不變質、不越軌、不出格。說到底，權力就是責任。領導幹部在擁有權力之後，首先要想到責任、想到事業。如果忘記責任、忘記事業，而把私情私慾私利擺在第一位，把私情私慾私利同權力攪到一起，就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，最終走上違紀違法之路。所以，我們要時刻清醒地認識到，權力能使人高尚，也能使人墮落；能成就一個人，也能毀掉一個人。領導幹部不論職務高低，手中都有一定的權力，但有權決不可任性。
干凈做人做事，必須干凈規則程序運行。領導工作是在一定的組織系統中進行的，是在一定的規則程序中開慶消咐展的，講規則、講程序必須在領導幹部內心深處紮根。要嚴格遵守班子議事規則和決策程序，任何人都不能逾越程序規定擅自決策，特別是黨政正職要帶頭講規則、講程序，既集中大家的智慧，又接受大家的監督。領導幹部不能錯位、越位，可以監督制度規定的執行，但不能違規插手、干預具體業務。領導幹部不是生活在真空里，難免會遇到這樣那樣的關系需要幫忙、照顧，但一定不能違反制度，一定不能繞開程序。否則，就會越過「紅線」，踩到「雷區」。這方面的教訓都是非常沉重的。
干凈做人做事，必須干凈利益觀。當官發財兩條道，當官就不要想發財，想發財就不要來當官。要守住原則底線。樹立正確的利益觀，是領導幹部必須過的一道坎。領導幹部要正確看待個人利益，樹立紅線意識，弄清楚哪些是不能逾越、不能觸碰的，不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所惑。特別是要管住小節，在細微之處保持警覺，不以惡小而為之。一個人在小節、小事上過不了關，也很難在大節、大事上過得硬。要純潔社交圈，謹慎交友。「以利相交，利盡則散」。如果朋友圈變成了利益圈，最後必然變成「你出錢、我出權」的腐敗圈。同時，要培育良好家風，管好家人、譽純親屬及身邊人，配偶、子女及其他特定關系人不能利用領導幹部的權力做生意，決不能搞利益輸送。
干凈做人做事，要習慣在各種監督下工作和生活。作為國有企業的領導幹部，必須接受來自各方面的監督。有監督不是壞事，能夠讓人始終保持警醒。要正確對待監督，自覺接受監督，不能有抵觸情緒，做到聽勸、知止。領導幹部還特別要在慎獨慎微慎初上下功夫。獨處之時，能夠保持頭腦清醒，嚴於律己；防微杜漸，重小處、重細行、重微末；萬事皆有初，謹防第一次。把慎獨慎微慎初作為一種操守、一種品格、一種橋鍵風骨，讓慎獨慎微慎初的意識如影隨形，真正以信念、人格、實干立身，做「三嚴三實」的好乾部。
守住干凈做人做事的底線，就是守住自由、守住幸福，也即守住了一種責任。
『玖』 「三老四嚴」精神內涵指什麼
「三老四嚴」是一種作風與精神：「對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律」。
「三老四嚴」的提法，最早出現於1962年，到1963年就形成了完整的表述。「三老四嚴」是大慶石油職工在會戰實踐中形成的作風。
1964年5月石油部召開第一次政治工作會議，將採油一廠中四隊的經驗總結提煉為「三老四嚴」精神，並在全油田加以推廣。
(9)中國石油的優良傳統三嚴是什麼擴展閱讀：
「三老四嚴」的形成背景：
1960年代初，為徹底甩掉「中國貧油」的帽子，全國石油系統5萬余名精兵強將滿懷「我為祖國獻石油」的雄心壯志匯集到松遼盆地，開展了波瀾壯闊的石油大會戰，為新中國石油事業發展做出了彪炳史冊的傑出貢獻。
在石油事業發展的歷史進程中，涌現出以王進喜為代表的一大批先進模範，鑄就了偉大的「大慶精神」「鐵人精神」，形成了「三老四嚴」「四個一樣」的優良傳統和作風。