Ⅰ od的意思是什麼
od有多個含義，具體如下：
1、OD：吸光度
OD是Optical Density的縮寫,表示光密度.OD是當光經過一個樣本時，部分光會被吸收。所以物理學或化學上,人們更喜歡用吸光度(Absorbance)表達現象.在光譜學，透光率是出射光和入射光強度的比。
2、OD：組織發展
組織發展(OD)是由於現代世界的科技、市場、環境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態度、價值觀及組織本身的結構的機構。以適應新挑戰,面向整個組織系統。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發展體系,闡述其理論和應用及其發展趨勢。
3、OD：交通出行量
OD調查即交通起止點調查又稱OD交通量調查，OD交通量就是指起終點間的交通出行量。「O」來源於英文ORIGIN，指出行的出發地點，「D」來源於英文DESTINATION，指出行的目的地。
4、OD：軟體名稱
OD，是一個反匯編工具，又叫OllyDebug，一個新的動態追蹤工具，將IDA與SoftICE結合起來的思想，Ring 3 級的調試器，己代替SoftICE成為當今最為流行的調試解密工具了。
同時還支持插件擴展功能，是目前最強大的調試工具。基本上，調試自己的程序因為有源碼，一般用vc，破解別人的程序用OllyDebug。
5、OD：電腦命令
od 命令用途是以指定格式顯示文件。常見的文件為文本文件和二進制文件。此命令主要用來查看保存在二進制文件中的值。比如，程序可能輸出大量的數據記錄，每個數據是一個單精度浮點數。這些數據記錄存放在一個文件中，如果想查看下這個數據，這時候od命令就派上用場了。
OD就是optical density，也遵循朗伯比爾定律。當光通過介質時，除了吸收導致的光的衰減之外，還有散射等其它因素也會導致光的衰減，OD值反映了所有因素的總的效果，而吸光度只反映吸收對光強度的影響。
用儀器檢測的時候，儀器給出的數值可以看作吸光度也可以看作OD，這取決於你的樣品。比如你要測DNA這樣的大分子，可能要考慮光的散射。
吸光度（absorbance）：是指光線通過溶液或某一物質前的入射光強度與該光線通過溶液或物質後的透射光強度比值的以10為底的對數（即lg(I0/I1)），其中I0為入射光強，I1為透射光強，影響它的因素有溶劑、濃度、溫度等等。吸光度是物理學和化學的一個名詞。
吸光系數與入射光的波長以及被光通過的物質有關，只要光的波長被固定下來，同一種物質，吸光系數就不變。當一束光通過一個吸光物質（通常為溶液）時，溶質吸收了光能，光的強度減弱。吸光度就是用來衡量光被吸收程度的一個物理量。
Ⅱ OD的由來
組織發展（OD）近幾年在中國越來越火，相應崗位的市場價格也明顯高於人力資源其他崗位。
目前，對大多數人力資源從業者、組織管理者和領導者來講，OD還不是一個特別熟知的領域，就連很多組織發展踐行者也感覺即使他們具備對領域的直觀了解也很難清晰明了的向他人解釋什麼是OD。
「OD」就像蒙娜麗莎的微笑一樣朦朧的美著！
下面就讓我們來一起看看OD的由來。
20世紀50年代，美國的一些商學院和社會心理學家們發現：傳統的工業心理學已經無法完整解釋組織的復雜運作，個體心理學的研究對於幫助解決組織面臨的工業和生產問題也相形見絀。
各行各業的管理者和領導者們向這些專家學者尋求幫助，想要更好的了解自己的組織，同時也想知道作為領導者和管理者如何做能更好的提升組織的運作和績效。
最初的這些咨詢帶來了實踐知識的拓展，幫助他們了解組織和團隊是如何運作的，同時也將理論和實踐聯系起來，推動了組織的發展。早期的這些學者也自然成了OD的奠基人，他們開創性的工作和實踐經驗塑造了OD這個領域。
1947年，NTL美國國家訓練實驗室在美國成立，其成立的目的是推動應用行為科學的發展及培養變革推動者，幫助各行各業的組織獲得有效的領導力。
NTL被公認為體驗式學習的發源地。在此後60年裡，NTL孵化出眾多的OD理論。
T-Group是由OD的核心創始人庫爾特·勒溫和他的研究生們開創的一種小型、非結構化團隊實驗式培訓。參與者可以從他們自身的行為和團隊的動態演化中獲得學習。實驗式的體驗旨在讓個體清晰地觀察到人際動力是如何演化的，以及團體在個人發展以及自我意識的增強方面所發揮的重要作用。
勒溫為OD領域的發展提供了最核心的理論基礎-行動研究理論、團隊理論和變革理論。埃德加·沙因評價勒溫是當代應用行為科學、行動研究和計劃性變革之父。
T-Group後來被引入企業中，在早期企業的應用推動了系統化培訓和領導力發展成為建立高效工作環境的關鍵介入手段。
卡爾·羅傑斯認為T-Group是20世紀最重要的社會發明。
在20世紀50年代，美國和歐洲都發生了大規模的人際關系運動，運動同時推動了社會心理學和發展心理學的進步。
大規模的人際關系運動喚起了人們對自我表達、個體潛能、能動性及內在需求等話題的關注。
這些話題讓人們更加渴望了解在個體發展的過程中工作的意義是什麼和職場應該是什麼樣的，這也成了一些當時OD奠基者的研究方向。
1947年，特里斯坦在英國海爾默的一個煤礦里提出了「社會技術系統」這一概念，班福特和萊斯在之後的歲月里做了進一步的完善。
社會技術系統認為，組織既是一個社會性系統也是一個技術性系統，將重要的社會因素（團體關系）和技術的革新結合起來就能提高生產力、減少損失並降低成本。
後續的應用表明，運用社會技術系統對組織進行介入確實會提升組織的有效性；但如果在組織變革過程中僅僅著眼於技術系統忽略人際社會關系，變革將很難持續。
萊克特和曼恩與底特律愛迪生公司聯合，首創了調查反饋方法，運用調查方法來進行改善組織。
第一步，通過調查問卷採集數據來確定雇員對各種因素的認知，主要關注點放在組織管理上；
第二步，將數據反饋給組織的領導者和管理者從而創建戰略來改善。
這種方法幫助組織領導者和管理者了解自我行為在組織中會影響到所有人及組織績效。
萊克特和曼恩的研究為眾多學者提供了一個清晰的路徑，他們可以在各個社會系統中進行新的工作方法的說明和實踐。
庫爾特·勒溫
OD的核心創始人，第一個在其著作中提及團體動力的人，也最先提出團體對其成員行為塑造的重要性。
他對拓展社會民主價值的堅持也對OD產生了深遠影響。
埃德加·沙因
麻省理工斯隆管理學院教授，其在OD領域的多個方面都取得了顯著的成就，包括職業發展，團體過程咨詢和組織文化。
沙因先生提出了「職業錨」的概念，引領組織思考將無條件激勵與組織的方式結合起來管理員工的職業架構。
沙因先生被認為是第一個提出「企業文化」的人。
關鍵創始人還有羅恩·利比特、道格·麥克格雷戈、倫西斯·萊克特、克里斯·阿吉里斯、鮑勃·坦南勃姆、理查德·貝克哈德等不甚詳盡。
OD這個術語究竟是誰最先提出來的，目前已經無從知曉，較為明確是下面兩個事件：
1959年道格·麥克格雷戈和理查德·貝克哈德啟動了通用磨坊公司整個公司的文化變革項目，被稱為「自下而上的管理」。道格·麥克格雷戈和理查德·貝克哈德將這個項目記錄下來的論文題目定為《組織發展》，意指整個系統的改變。
同年，赫伯特·謝帕德和羅伯特·布萊克在埃索石油公司進行一個名為「管理矩陣」文化變革項目，數以百計的經理和主管參加了這個項目。他們將所做的工作稱為「組織發展」，因為關注點在於系統整體的文化改變，目標是讓組織健康發展。
註：文章內容參考和引用了《組織發展-OD和HR實踐者指南》的相關內容。
Ⅲ 原油中加的OTD是什麼 不是otd運營！ 是化學物質OTD
人家的OTG是什麼？不是ott運營，是化學物質otd，這的話是一種化學物質，防止油凝固是非常安全的一個化學材料
Ⅳ 油嘴OD系列是什麼意思
OD系列噴油嘴用於霧代燃油,此系列噴油嘴經過數次改進,外形尺寸,標稱,及濾油網經過優化,改良,符合CEN歐洲標准,使其本身及點火電極的安裝都很方便. 丹佛斯油嘴可提供不同噴霧角度的噴嘴: a,按照CEN標准,在四種噴霧方式I,II,III,IV,V下具有60度,70度,80度,90度,100度五種噴霧角度。 b,按現行的非歐州標准，噴油嘴具有30度，45度，60度，80度四種噴霧角度及S（實心），H（空心）及B（半實心）三種噴霧方式。
這個O(∩_∩)O~