⑴ 埃克森美孚的尷尬：曾經美國最賺錢的公司之一，今年虧了24億美元
二疊紀盆地是世界上最大的油氣田之一，埃克森正在那裡投資數十億美元
埃克森的煉油廠有朝一日也可能成為氫氣的主要生產者，許多專家認為，氫氣可以在減少排放方面發揮重要作用。該公司正在碳捕獲和封存技術上投注，其中一個項目是將工業運營中排放的碳引導到一個可以發電的燃料電池中，在產生更多電力的同時減少排放。
伍茲在10月份給員工的致辭中說，「這些領域的突破對減少排放至關重要，為實現巴黎協議（2016年的全球氣候協議）的目標做出有意義的貢獻。」
能源專家表示，埃克森有可能為二氧化碳想出新的用途，比如加強混凝土或製造碳纖維，從而取代鋼鐵和其他材料。
「如果埃克森和其他主要的石油行業參與者破解了這些難題，整個關於碳氫化合物的討論就會發生變化。」美國萊斯大學（RiceUniversity）能源研究中心的高級主任肯尼斯?梅德洛克（KennethB.MedlockIII）說，「這個過程在前期會很緩慢。想一想風能和太陽能也是如此。」
石油和天然氣價格的大幅上漲可以抵消埃克森的一些隱憂，至少短期來看是這樣的。最近幾周，油價隨著對新冠疫苗的樂觀情緒而攀升，埃克森的股價也隨之上漲。
埃克森負責研發的副總裁維傑?斯瓦魯普（VijaySwarup）在最近的一次采訪中表示，該公司明白自己需要降低排放，並正在開發更好的燃料、潤滑油和塑料。
「但是在通往這個目標的途中，我們還不能停止供應平價的、可大規模應用的能源。」斯瓦魯普說。
但英國石油公司前首席執行官約翰?布朗（JohnBrowne）表示，尚不清楚埃克森和其他美國大公司是否會為低碳未來充分轉型。
「他們可能還是走一步看一步，然後說，『讓我們看看長期會發生什麼』。」他說，「如今，這是一個相當冒險的策略。」
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
⑵ 標准石油公司很有錢嗎跟英國東印度公司相比誰更有錢歷史
1600年：英國東印度公司統治全球大部分地區(英國東印度公司創立於1600年)
洛克菲勒
洛克菲勒等人1870年創建標准石油公司，他之後成為美國歷史上最有錢的人，預計資產達到4400億美元。他的獲利來自於對全球最有價值商品的壟斷。1880年代，標准石油控制著煉油、分銷以及石油行業的其他業務。
1911年5月15日，美國最高法院分拆標准石油，認為該公司違反了反壟斷法。結果是標准石油分拆為34家公司，其「後代」包括埃克森美孚、雪佛龍和康菲石油公司。
此次分拆也是新聞史上的重要一章，新聞「扒糞者」埃達-塔貝爾的宏觀巨作《標准石油公司的歷史》加速了該公司的滅亡。
⑶ 拆分標准石油公司成幾個小公司對公平的影響
影響不大，拆分過後便與資源共享。
1890年，標准石油公司被美國俄亥俄州政府起訴，導致洛克菲勒的托拉斯在1892年被迫解散。其實，標准石油只是將俄亥俄州的業務拆分控制了。後來，新澤西州修改了當地公司的注冊法案，允許一個公司可以持有全美國任何一家公司的股份。
到了1899年，美國紐約標准石油公司重組為一家控股公司，美國新澤西標准石油業務可以持有41間公司的股份，而這些公司又控制了更多的公司，實際上只改變了控制公司的方法。
⑷ s-oil的石油公司
（Standard -Oil）曾是由約翰·D·洛克菲勒和他的合夥人在1863年建立的石油提煉公司。在他的領導下，1868年Rockefeller, Andrews & Flagler公司成為世界上最大的煉油公司。
1870年1月10日，他成立了俄亥俄標准石油公司（Standard Oil Company of Ohio），並開始並購其他公司。到了1878年，標准石油壟斷了全美國90%的煉油業。1882年，公司重組成為標准石油企業（Standard Oil Trust），其中三位重要人物分別是亨利·羅傑（Henry H. Rogers）、威廉·洛克菲勒（William Rockefeller）和約翰·洛克菲勒。
1890年，美國國會通過了反壟斷法（Sherman Antitrust Act）。1911年5月15日，美國聯邦最高法院裁定標准石油違法壟斷，將其支解為大約37家新公司。
後繼者
俄亥俄標准石油 - 現為英國石油-阿莫科公司的一部份。
印地安納標准石油 - 改名為阿莫科石油 (Amoco)，現為英國石油-阿莫科公司的一部份。
紐約標准石油 - 改名為美孚石油 (Mobil)。
紐澤西標准石油 - 曾先後使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名稱。
美孚石油和艾克森石油，於1999年合並為艾克森美孚，成為世界第一大石油公司。
標准石油公司的歷史
德雷克井鑽成後，越來越多的人投入到石油開采中去。但冷靜的洛克菲勒堅信「打先鋒的賺不到錢」，他並沒有急於進軍石油，而是做了實地考察，由於油價浮動很大，所以時機並未成熟。
南北戰爭(1861-1865年)給美國人帶來災難，卻為洛克菲勒帶來好運。1859年他同莫里斯·克拉克合夥開設土產品貿易行。他貸款囤積食鹽、火腿、西部的種子等。南北戰爭爆發後，訂貨單像雪片似地飛進了克拉克-洛克菲勒商行，他們及時地把囤積的東西拋了出去。於是約翰·洛克菲勒成了靠南北戰爭大發橫財的人。
1863年，原油一再暴跌時，洛克菲勒卻認為投資石油的時候到了。他與克拉克共同投資，與一個在煉油廠工作的英國人安德魯斯合夥開設了一家煉油廠。精明的洛克菲勒沒有直接投資去採油，而是投資煉油行業。他認為從事上游石油生產風險大，生產秩序混亂，鑽井設備落後，連接生產地與消費城市的運輸管道不良等，所以很難獲取巨額利潤。
1870年1月10日，洛克菲勒在俄亥俄州創建了股份制的標准石油公司，標榜他們出產的石油是顧客可以信賴的「符合標準的產品」。它給漫無節制的賓夕法尼亞石油狂熱產生的混亂帶來秩序。這種秩序將以標准石油公司的形式體現出來，這家公司正在尋求對世界石油貿易的全部支配權和主宰，正在發展成為一家復雜的全球性企業。到1879年底，標准公司作為一個合法實體成立剛滿9年時，就已控制了全美90%的煉油業。自美國有史以來，還從來沒有一個企業能如此完全徹底地獨霸過市場。
1882年，洛克菲勒創建了世界第一家托拉斯-標准石油托拉斯（以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團），並把總管理處遷到紐約。1888年，公司開始進入上游生產，收購油田。1890年，標准石油公司成為美國最大的原油生產商，壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量。標准石油公司對美國石油工業的壟斷一直持續到1911 年。
從一開始，洛克菲勒就把目光投向國際市場。他在紐約開設的辦事處，專門向東海岸和國外出售公司產品。19世紀80年代，標准石油公司進一步向西歐擴大海外市場，美國的工藝已使標准公司的產品優於歐洲人的產品，因而標准公司贏得了歐洲大部分地區的煤油市場。在19世紀70年代和80年代，煤油出口佔到全部美國石油產量的一半以上。從價值上說煤油佔美國出口貨的第四位；在工業製品中占第一位。歐洲則是它的最大市場。到了19世紀70年代末，不僅僅是由一個州支配石油供應，而是由一個公司——標准石油公司掌握了石油的支配權。結果是，至少有90%的出口煤油是經過標准石油公司之手出去的。洛克菲勒被譽為「世界石油大王」。
1890年美國國會通過了反托拉斯法。洛克菲勒對托拉斯採取明撤暗存的辦法，把重心轉移到新澤西標准石油公司，因為新澤西州的法律允許該州的公司持有其他州公司的股權。從而在「合法」旗幟下把「隊伍」重新集合起來，注冊資本從1000萬美元擴大到11000萬美元。
3.s-oil：韓國雙龍煉油，2007年以15246.1百萬美元排列世界500強第490位。
⑸ 標准石油的公司歷史
在1870年，俄亥俄州，約翰·洛克菲勒（John Rockefeller）、威廉·洛克菲勒（WilliamRockefeller）、亨利·弗拉格勒（Henry Flagler）、化學家塞繆爾·安德魯（Samuel Andrews），匿名合夥人史提芬·哈里斯（Stephen Harkness），與威廉的姐夫奧利弗·詹寧斯（Oliver Jennings）合夥建立了標准石油。在開始的10,000股中，洛克菲勒分得2,667股；威廉、亨利與塞繆爾各分得1,333股；史提芬分得1,334股；奧利弗分得1,000股; 而洛克菲勒、安德魯與弗拉格勒公司（Rockefeller, Andrews & Flagler）分得1,000股。通過後來受到廣泛批評的高效戰術，它在1872年的兩個月內吞並或者摧毀了它在克里夫蘭的大部分競爭者，在後來更是席捲美國東北部。
在早年，因為洛克菲勒是塑造新石油工業的唯一的、重要的人物，所以他統治著團隊。權利集中在公司在克利夫蘭的總部，但是總部的決策都以合作方式作出。
州政府作出反應，試圖通過立法限制公司規模。洛克菲勒和他的聯營者發展出新方法去組織他們快速成長的企業。在1882年，他們將各州公司整合在一群委託人（Trustees）下。根據秘密合約，舊時的37個股東將他們的股份「委託」予9個委託人：威廉·洛克菲勒與他的長兄，約翰·洛克菲勒、奧利弗·佩恩（Oliver H. Payne）、查爾斯·普拉特（Charles Pratt）、亨利·弗拉格勒，約翰·阿奇博爾德（John Archbold）、威廉·沃登（William Warden）、雅比斯·博斯特威克（Jabez Bostwick）與本傑明·巴斯特（Benjamin Brewster）。這種組織形式被證明是非常成功的，所以，在後來，其它的巨型企業都採用了這種「托拉斯」形式。
公司的成長，除通過增加銷售，還通過收購競爭對手。在購入競爭對手的公司後，洛克菲勒關閉他認為是低效的公司而保留其它的公司。在1868年一個精彩的交易中，紐約中央鐵路旗下的湖濱鐵路（Lake Shore Railroad）招標，只要一間公司每日輸送60加侖石油，並自行裝卸，該公司就能以原價的71%運輸石油，即每加侖一分，每桶42分。小公司都譴責這次招標不公平，因為他們沒有的能力為折扣而產出足夠的石油。
在1872年，洛克菲勒加入南方促進公司（South Improvement Company），這使得他在運輸時能夠得到回扣，讓競爭對手露出弱點。但是此舉被揭發，競爭對手要求賓夕法尼亞州議會撤回南方促進公司的契約。
標准石油的行動與秘密運輸合約使得其煤油價格由1865年的56分跌至1870年的26分。
在1885年，俄亥俄標准石油將總部由克利夫蘭遷到紐約市百老匯26號（26 Broadway）。同時，俄亥俄標准石油注冊了新澤西標准石油，因為新澤西州的公司股份所有權法比較寬松。
同樣地，在1890年，國會通過了美國所有反壟斷法的始祖 - 謝爾曼反托拉斯法（Sherman Antitrust Act)。盡管「抑制貿易」的定義充滿爭議，它禁止抑制貿易的一切合約、計劃、交易、陰謀。標准石油集團很快地引起了俄亥俄總檢察長大衛·沃森（David Watson）的注意。
從1881年到1906年，標准石油以65.4%的股息548,436,000美金。就如普通的策略一樣，部分盈利重新投入到商務中，而非作股息。1882年到1906年間，凈盈利為838,783,800美金，股息為290,347,800美金。 在1897年，洛克菲勒從集團的控股公司，新澤西標准石油公司引退，但是保留了在公司的股份。副主席約翰·阿奇博德（John Archbold）主持公司的大部分運作。同時間，政府試圖通過反托拉斯法限制公司的發展。
標准石油因為高效率與負責任建立最初的市場地位。在當時，大部分公司將汽油倒入河流，但是標准石油將它們用作自家機器的燃料。在當時，大部分公司的煉油廠的廢料堆積如山，但是洛克菲勒找到賣掉它們的方法。
例如，標准石油在1908年購入發明礦脂的切斯伯勒製造公司（Chesebrough Manufacturing Company）。
記者、作家艾達·塔貝爾（Ida Tarbell），父親是被洛克菲勒擊敗的油商，是第一批「耙糞記者」之一。她與同情她的標准石油高級行政人員亨利·羅傑斯（Henry Rogers）作了廣泛的采訪，她的調查助長了公眾對標准石油與一切壟斷者的攻擊。
在1902年11月開始，麥克盧爾（McClure's）雜志開始連載她的研究，連載在1904年10月結束，分為19部分。在1904年，集合成書標准石油歷史（The History of the Standard Oil Company）。
標准石油托拉斯的控制權在一小群家族手上。在1910年，洛克菲勒說：「我認為在標准石油由創辦至現今的歷史中，大部分股權都為普拉特家族（Pratt Family）、佩恩-惠特尼家族（Payne-Whitney Family）、哈里斯-弗拉格勒家族（Harkness-Flagler Family）與洛克菲勒家族所控制。」
這些家族將大部分股息重新投資於其他產業，尤其是鐵路業。他們也大量投資天然氣與電力照明產業（包括巨型的紐約市綜合天然氣公司（Consolidated Gas Company of New York City））。他們大量購入美國鋼鐵（US Steel）、混合銅業（Amalgamated Copper）甚至是玉米產品提煉公司（Corn Procts Refining Company）的股份。
中國標准：標准石油的產量增長得非常快，以至於美國市場很快飽和，所以公司開始展望海外市場。在1890年代末，公司開始向擁有4億人口的中國售賣煤油，用作油燈的燃料。標准石油中文商標採用了「美孚」，意為美麗與可靠。它也在生產的錫燈上使用「美孚」商標，這些錫燈價格低，以鼓勵中國百姓放棄使用菜油燈，使用煤油燈。此舉獲得了積極反應，中國成為標准石油在亞洲的最大市場。施丹維克（Stanvac）是美國在投資珍珠港之前在東南亞的唯一投資。
標准石油在中國各大城市修建儲油罐、倉庫與辦事處（將油輪上的散裝油以每罐5加侖重新儲存）。在內陸，它使用油罐車、火車與船隻運輸石油。施丹維克華北分部，以上海為基地，擁有上百艘河流船隻，包括躉船、蒸汽船、小輪、拖輪以及油輪。超過13艘公司的油輪在長江上航行，其中最大的幾艘美平（Mei Ping）（1,118噸）、美夏（Mei Hsia）（1,048噸）與美安（Mei An）（934噸）。他們都在帕奈號事件（USS Panay incident）中沉沒。美安在1901年服役，是船隊的第一艘船。船隊的其他船隻包括：美川（Mei Chuen）、美孚（Mei Foo）、美紅（Mei Hung）、美江（Mei Kiang）、美路（Mei Lu）、美譚（Mei Tan）、美蘇（Mei Su）、美英（Mei Ying）、與美雲（Mei Yun）。美夏，是一艘特別設計在江河航行的油輪，由上海的最新造船技術建造。在1912年，使用同樣技術建造的美孚服役。在1926年服役的美夏能夠在3個儲油罐中裝載350噸散裝油，她長206英尺，寬32英尺，在海外設計，在上海建造。她的石油燃料燃燒器進口自美國，而水管鍋爐進口自英國。
指控訴訟：在1890年，標准石油控制了美國80%的石油。俄亥俄州起訴標准石油成功，托拉斯在1892年被迫解散。但是，標准石油只是將俄亥俄標准石油分離而繼續控制它。後來，新澤西州修改了它的注冊公司法，允許一間公司持有全美任何的公司的股份。所以，在1899年，以紐約市百老匯26號為基地的標准石油托拉斯，合法地重組為一間控股公司，新澤西標准石油，它持有41間公司的股份，而這些公司又控制了更多的公司，實際上只改變了控制公司的方法。公眾認為由一群被選董事控制的標准石油集團是無孔不入的。
在1904年，91%的產油與85%的石油的最終銷售都為標准石油控制。它的產出大多數是煤油，其中55%出口到世界各地。在1900年後，它不再使用價格戰排擠競爭對手。聯邦商業機構專員（Commissioner of Corporations）研究了標准石油在1904到1906年間的運作，稱「毫無疑問......標准石油在石油提煉產業中的統治地位是通過不公戰術取得的；操縱輸油管與鐵路，與通過削減石化產品的價格，用不公方法競爭。」在競爭對手的逐漸蠶食下，在1906年，公司的市場佔有率只剩下了70%。同年，對標准石油的反托拉斯控訴失敗了。在1911年，公司的市場佔有率下跌到64%，而且至少有147個競爭對手，包括海灣（Gulf）、德士古（Texaco）和殼牌（Shell）。公司並未試圖壟斷石油的勘探與抽取。（在1911年，美國石油的勘探與抽取的11%為標准石油控制。）
在1909年，美國司法部以1890年的謝爾曼反托拉斯法為依據起訴標准石油壟斷及抑制州際商業：
在鐵路公司偏向的組合的回扣、偏向與其他歧視性策略；通過控制輸油管抑制競爭對手、達到壟斷，對競爭對手擁有的輸油管的不公策略；與競爭對手簽署妨礙貿易的合約；不公的競爭方法，比如在必要打壓對手的時候削減地方價格；派遣間諜到競爭對手處出收集情報，運營虛假獨立公司，以相同的意圖在石油上的付款中取得回扣。
在最後四年中，雙方不斷在庭上爭論標准石油的壟斷策略：
「調查的總體結果揭示許多以標准石油公司與其附屬公司名義進行的，在鐵路上的公然歧視。除加利福尼亞州的幾所大型公司外，標准石油是以如此歧視方式銷售獲利。在國內的每一個地區，公司都享受著對競爭對手的一些不公優勢，而其中一些歧視影響范圍廣闊。」 標准石油部分繼承公司解散時名字 現狀 新澤西標准石油 現為埃克森美孚的一部分。 紐約標准石油 現為埃克森美孚的一部分。 加利福尼亞標准石油 現為雪佛龍的一部分。 印第安納標准石油 現為BP的一部分。 肯塔基標准石油 現為雪佛龍的一部分。 大陸石油公司（Continental Oil Company） 現為康菲公司的一部分。 俄亥俄標准石油 現為BP的一部分。 俄亥俄石油公司 現名馬拉松石油（Marathon Oil）。
⑹ 富可敵國的石油巨人——國際大石油公司
所謂「國際大石油公司」就是指那些依靠私人資本創建和經營的跨國石油公司。提起國際大石油公司，給人印象最深的是它們龐大的經營規模、橫跨全球的業務范圍、卓越的盈利能力和在世界石油市場上的巨大影響力。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中石油公司就占據了五位。埃克森美孚位居世界500強榜首，361億美元的高額利潤使其成為全球500強有史以來最賺錢的公司（每天為它帶來近1億美元的進項），3399.38億美元的營業收入使這個老牌石油大亨做到了真正意義上的富可敵國。埃克森美孚的石油和天然氣日產量幾乎是科威特的兩倍，公司在全球六個大洲均擁有能源儲備，油氣儲量超過了全世界任何一家非政府性質的公司。位居前十名的其他幾家大石油公司還包括雪佛龍德士古、康菲、殼牌和BP，這些石油巨頭同樣也贏得了舉世關注的目光。
從某種意義上說，一部國際大石油公司的發展史可以折射出世界石油工業的發展歷史。世界石油工業發展的每一個重要階段，都有國際大石油公司的直接參與。在不同歷史階段，它們的角色都是舉足輕重的。
（1）國際大石油公司的產生與發展。
洛克菲勒是最早的國際大石油公司的締造者，也是國際大石油公司經營模式和管理模式的創建者。當年他一手創建的標准石油公司，僅用了三年時間，就將原油產量由1889年的佔全美總產量16%迅速提升至26%，在美國加工和銷售的市場份額高達75%～80%。此外，它還帶動了石油工業國際化業務的發展，迅速在全球各地設立了分公司，逐漸取得了在美國和世界石油市場上的霸主地位。它還開創了石油公司上中下游一體化發展的業務模式，極大地降低了成本和風險。如果公司在上游勘探開發業務中虧損，則可以在下游煉油和銷售業務中找到平衡。但這個石油帝國的壽命不長，因為被指控「壟斷和暴利」，1911年美國政府以反托拉斯法迫使標准石油集團解體，將其所屬的92家公司改組成在法律上獨立的20個公司集團，「大廈」坍塌後，埃克森、美孚和雪佛龍等石油公司得以倖存下來，這也是今天幾大石油巨頭的前身。
兩次世界大戰期間，以美國為代表的新興經濟體的飛速發展以及戰事的需要極大地刺激了對石油的需求，推動了石油生產。壟斷美國石油市場的五家上下游一體化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海灣和雪佛龍也正是在這一階段發展起來的。從20世紀40年代到70年代第一次石油危機前的相當長時間里，它們與英國的BP和英荷殼牌構成了世界石油歷史上聲名顯赫的「七姊妹」，憑借在中東獲得租借地石油開發特許權而發了大財，壟斷了世界石油市場。
20世紀70年代發生的兩次石油危機，造成了依賴石油資源的西方世界的恐慌，石油「七姊妹」也遭受重創，逐漸淡出歷史舞台，國際大石油公司開始對自身發展模式和如何增強競爭能力進行思考，並開始新的實踐。
20世紀80年代中期以後，世界石油領域不斷發生大規模的兼並與聯合。1997年之前，這些較大規模的兼並與聯合多數發生在下游業務（煉制和銷售）和天然氣業務（包括天然氣發電）領域，並且很多隻是公司部分業務之間的聯合。1998年後，面對低油價的沖擊，更多的石油公司捲入了兼並聯合的浪潮，希望通過從外部進行的資產重組，實現優勢互補，進一步降低成本，共同抵禦和降低風險，石油公司的兼並與聯合演變成為以大型石油公司橫向整體合並為主要特點的兼並與聯合狂潮，並直接導致超級國際石油公司的形成。
世紀之交以國際大石油公司為主導的新一輪兼並浪潮，是面對石油業激烈競爭環境所進行的一場前所未有的大洗牌。塵埃落定之後，埃克森美孚、英荷皇家殼牌集團、BP、道達爾、雪佛龍德士古共同組成了石油業內的超級巨無霸方陣。這次兼並與聯合狂潮強化了國際石油公司的實力和地位，同時也重新調整了當今石油工業的主體布局。
（2）新世紀國際大石油公司的發展趨勢。
起於1998年的大規模石油公司並購和結構調整，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規模和強化競爭實力為目標的任務。進入新世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，它們在繼續優化調整資產組合的同時，普遍將營造長期競爭優勢、實現可持續發展作為首要的戰略重點，進入了一個為長期增長而投資的新階段。國際大石油公司在經營戰略和競爭策略方面所做的戰略調整，體現出一些全新的特點。這些戰略調整，將對國際大石油公司的中遠期業績表現乃至世界石油工業的競爭和發展態勢產生重大而深遠的影響。
這些新動向包括：一是實施戰略轉移，立足於長期可持續發展，進行大規模的基礎設施建設，大力營造下一代核心資產；二是進行資產組合的優化，一方面通過補缺性的收購，彌補在關鍵發展領域的資產組合缺陷，另一方面擇機處置邊際資產，優化老油區投資，緩解近期內的成本上升和投資回報下降的問題；三是積極介入天然氣合成油（GTL）、油砂和重油等非常規石油領域，重新重視勘探，立足更長遠的發展，構建在新的關鍵領域的競爭優勢。
舉措之一：為長期增長投資，營造下一代核心資產。
在主要產區的資源戰略接替上，國際大石油公司主要以20世紀90年代以來全球新的油氣發現項目為重點，表現出四個主要的戰略方向，即主要把西非和墨西哥灣深水區、俄羅斯、實行開放政策的OPEC國家和LNG業務領域作為今後重要的新產量增長源。
如BP公司，已將其戰略重點轉向新的五大利潤中心，即墨西哥灣（深水區）、特立尼達（天然氣）、亞塞拜然（環裏海石油）、安哥拉（深水區）和俄羅斯（TNK-BP）。公司現有利潤中心目前的產量為1.15億噸，預計將以年均3%的速度遞減；而新利潤中心目前的產量是5000萬噸，預計將以年均15%的速度增長，到2008年，產量將達到1億噸。由於新利潤中心的勘探開發成本和操作成本（分別為每桶油當量4美元和2.4美元）均低於現有生產區（發現開發成本為6～7.5美元/桶油當量，操作成本約為5美元/桶油當量），因而新利潤中心產量的增長和資本支出的下降，將有助於提高BP的整體投資回報水平。
憑借雄厚的資金和技術實力以及多年來在資源國的影響力，國際大石油公司在上述關鍵領域占據了有利的競爭地位，這將能夠支撐其全球油氣儲量的可持續接替。根據高盛公司對20世紀90年代以前發現、目前正在開發中的儲量在5億桶油當量以上的50個大油氣開發項目的統計分析，國際大石油公司在其中占據了絕對的優勢，它們在50個大項目中占據了45%的儲量。其中BP、埃克森美孚、道達爾、皇家荷蘭殼牌、雪佛龍德士古和埃尼公司等大公司占據了50個大項目預計凈現值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥灣、中東（卡達LNG）和裏海，預期2006年在西非深水區新增產量將達5.5億桶，占公司總產量的比重將從目前的8%上升到18%，在OPEC國家中的產量比重將由14%上升到18%皇家荷蘭殼牌西非（奈及利亞）、俄羅斯（薩哈林天然氣）、加拿大油砂業務，預期2006年西非可新增產量4.6億桶道達爾西非、中東、委內瑞拉和俄羅斯。預期2006年西非深水區可新增產量37萬桶油當量/日，占總產量的13%，中東產量占公司總產量的比重將從2001年的23%上升到33%雪佛龍德士古墨西哥灣、西非（奈及利亞）和裏海（哈薩克），預期西非深水區2006年可新增產量30萬桶油當量/日，占公司總產量的比重將從2001年的13%上升到18%
世界非常規石油生產前景
近年來，受天然氣價格上升、LNG供應成本下降以及資源國推動天然氣資源商業化等多重因素的影響，全球液化天然氣的生產和貿易日趨活躍，正在成為世界油氣工業的一個新的熱點。預計全球25%～35%的天然氣儲量最終需通過LNG來實現商業化。預計到2008年，全球在天然氣儲量開發和LNG設施方面的投資將達到1500億美元。因此，國際大石油公司十分看好未來LNG的發展，並紛紛搶佔LNG領域的制高點。近兩年來，國際大石油公司參與的LNG現有項目擴建、在建和擬建新項目就超過了30個，預計到2010年全球LNG年生產能力將達到3億噸。LNG 項目開發不僅成為國際大石油公司商業化其天然氣儲量資源的關鍵，而且也將成為公司盈利的重要來源。因成本下降和項目壽命期長，目前LNG項目的投資回報水平明顯高於其他項目，甚至高於上游勘探開發項目的平均水平。如果將上游的生產加上液化、船運和再氣化資產組成獨立的LNG業務的話，預計到2010年，這一業務在國際大石油公司運用資本中的比例可達到5%～10%，成為勘探生產、煉油、化工之外的第四大業務，其重要性甚至可能超過化工產品業務。
GTL 是一項將天然氣轉化為極清潔的煉制產品的技術，盡管這一技術的出現已經有幾十年的時間，但受項目經濟性的限制，一直以來除了在南非以外，投資很少。近年來，隨著技術的突破，GTL項目的經濟性顯著提高，加上資源國為開發「困氣資源」（因缺乏當地消費市場而難以經濟開發的天然氣儲量，只有通過LNG或GTL方式開發）提供優惠的財稅條款，GTL項目開始真正被資源國和國際大石油公司看好。目前全球的「困氣資源」量至少在2500萬億立方英尺，約占天然氣總探明儲量的25%。隨著全球對於煉制產品需求的快速增長（預計將從目前的2500萬桶/日增長到2010年的2800萬桶/日），特別是環境排放標準的日益嚴格，GTL將因其可用作煉廠提高柴油質量的原料等特點而具有廣闊的市場前景。殼牌已與卡達石油公司簽訂了意向書，計劃到2009年建成投產14萬桶/日的GTL生產廠，埃克森美孚也與卡達石油公司簽訂了於2011年建成產能為15.4萬桶/日的GTL項目的意向書。預計今後10年，這些公司將在GTL項目上投資330億美元，實現產量75萬桶/日。特別值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已經積極開發GTL技術，其專有技術AGC-21的開發耗資6億美元，持有約3500項相關的國際和美國專利。
近年來在旨在減少瀝青礦開采和加工過程中燃氣和蒸汽消耗方面的技術進步，使得油砂開發項目的經濟性得到顯著提高，項目開發進展明顯加快。據加拿大權威機構分析，預計2004—2010年加拿大油砂合成油的產量將增長到148萬桶/日。盡管目前仍存在著加拿大環境法規限制的不確定因素，但隨著原油價格的上升，加拿大油砂項目正吸引越來越多的國際石油公司的關注。
委內瑞拉的超重油項目也正在引起更多的國際大石油公司的興趣。盡管委內瑞拉的財稅合同條款比較苛刻（政府所得為51%），雪佛龍德士古和皇家荷蘭殼牌公司仍十分關注60億～70億美元的新項目機會，道達爾公司也正在談判擴大其Sincor項目的產能。
舉措之四：重新重視勘探。
受1998—1999年國際油價下跌的影響，國際石油公司的勘探支出下降了27%，這一趨勢持續到2003年。據行業咨詢機構伍德麥肯錫的研究，2003年經濟發展與合作組織國家（簡稱OECD）大石油公司的勘探支出是89億美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龍德士古更是分別下降了25%和15%。由於勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探計劃共獲得72億桶儲量，與1996—1998年89億桶的儲量發現相比下降了20%，平均有機儲量接替率為75%。
除了受低油價影響外，國際大石油公司勘探投資下降的另一個原因還在於，它們將投資重點集中在低風險的探明儲量的開發上，進而開發資本支出排擠了勘探資金。同時，技術進步也為深水區油氣資源的開發創造了條件，國際大石油公司的開發項目機會增多，需要大量投資基礎設施以實現這些儲量的商業化。
在勘探投資相對不足的狀況出現多年之後，國際大石油公司目前已開始重視新前景區的勘探。2003年雪佛龍、雷普索爾、殼牌和道達爾均增加了勘探區塊面積，涉足的國家也增加了。
舉措之五：開拓新的並購熱點，俄羅斯上游權益成為主要關注點。
以公司並購、資產重組和戰略聯盟為主要內容的資本運營活動，歷來是國際大石油公司經營和發展戰略中的重要一環，是其實現規模擴展、優化資源配置和實現價值最大化等戰略目標的重要手段。通過1998年以來的巨型並購活動，國際大石油公司已經基本上完成了在全球范圍內強化關鍵資產規模、實現協同效應和降低成本的任務。巨型並購後，國際大石油公司進行公司和資產並購交易的動機開始向彌補公司資產組合缺陷和實現資產最優配置轉變，並購的主要目標也開始轉向那些規模較大、資產的戰略匹配性較好的中型石油公司。
盡管俄羅斯的油氣行業投資環境仍存在多種不確定因素，但其豐富的未開發儲量一直吸引著西方大石油公司。由於俄羅斯的產品分成合同（PSAs）立法不健全，審批過程冗長，加上俄羅斯目前的生產重點仍以現有開發項目為主，對外國石油資本的依賴程度較低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，國際大石油公司通過PSAs合同進入俄羅斯的難度很大。BP公司採取了放棄產量分成協議途徑的投資戰略，收購TNK-BP公司50%的股份，通過股權參與的方式，迅速在俄羅斯石油項目中獲得了規模優勢。
另外，因多數國際大石油公司仍將在較長一段時間內處於資本投資密集期，為降低成本、改善投資回報，也不排除出現大型公司間合並的可能性。在本輪高油價周期中，大石油公司的現金流充裕，而股價大都沒有隨國際油價同步同幅上升。因而從公司收購者的角度來看，目前目標公司現金充裕但股價便宜，未必不是進行交易的有利時機。
當今世界石油工業正在全面經歷著經濟全球化的影響，競爭更激烈，風險更大，更需要跨國石油公司對外界變化做出積極反應的時代。著眼於具有長期增長潛力的投資項目，優化公司資產組合，加強對石油資源包括非常規石油資源的控制和開發無疑是這些國際石油公司做出的有利戰略選擇。
⑺ 請講講標准石油和摩根財團是如何被拆分的。洛克菲勒和摩根的後人們現在怎麼樣
標准石油公司後來成為美國政府反托拉斯的頭號目標，1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標准石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，標准石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。 標准石油公司被拆分後，原俄亥俄標准石油成為了現在英國石油公司的一部分；原印第安納標准石油改名為阿莫科石油（Amoco），後來成為現在英國石油公司的一部分；原紐約標准石油改名為美孚石油（Mobil），現在是艾克森美孚公司的一部分；原新澤西標准石油改名為艾克森石油（Exxon），是現在艾克森美孚公司的一部分；原加利福尼亞標准石油改名為雪佛龍石油（Chevron），現在是雪佛龍德士古公司的一部分；原肯塔基標准石油被加利福尼亞標准石油並購，現在是雪佛龍德士古公司的一部分。
中國有句老話，說「富不過三代」，但是洛克菲勒家族發展到現在已經是第六代了，依然如日中天、獨「富」天下。 經歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續寫著輝煌的歷史，約翰"D"洛克菲勒的後代們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛生與慈善事業，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學，醫院，讓整個社會分享他們的財富。 在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不誇張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，並且已經成為美國國家精神的傑出代表，影響著世界各地的人們。
關於洛克菲勒後人的現狀可以參看網頁http://ke..com/view/1366465.htm
⑻ 應該如何評價洛克菲勒和他的標准石油公司
客觀看待 洛克菲勒及其標准石油公司是資本主義發展並過渡到帝國主義階段的自然產物，從經濟社會發展角度看，存在其必然性。
⑼ 標准石油公司的經營管理
標准石油公司的管理階層想出應對之道，他們主張成立托拉斯，那可使不斷成長的標准石油公司更有效地控製成本、提高利潤和促進管理。1881年，多德擬定了一份協議書，內容是：原本由標准石油公司控制的數十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票。交換條件是企業的股權必須轉換給9位信託人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標准石油公司的主要人物。這項措施在美國商業界是史無前例的。當托拉斯組織結構與1882年1月2日生效時，標准石油麾下已經控制全美80%的煉油事業、90%的輸油管線；在油罐車、石油副產品、油桶製造等相關行業中，也居領先地位。
但是托拉斯也引發了新的管理問題。信託人允許各分公司的主管自行經營，但任何超過5000美元的支出都必須取得核准。信託人組成的管理委員會每天在午餐時到紐約百老匯街26號聚會。洛克菲勒說：「我們的慣例是，沒有共識前不採取任何重要行動。」共識是必須的，因為托拉斯是一群公司的集合體，彼此相互關聯，但又各自獨立。托拉斯必須仰賴各組成單位的有效經營才得以順利運作，因此，各分公司有一定程度的自主權，中央總管也有相對的要求，但這些要求都建立在對各單位有好處的技術上。一位資深的信託人維拉斯（George Vilas）就曾拜訪個單位，統一財務報表格式。
在這種新式管理分工之下，標准石油托拉斯的運作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會，再由紐約辦公室里的固定人員輔助。不同委員會分別管理製造、生產、運輸、出口、潤滑油、桶罐等容器及國內市場等業務。托拉斯的最高管理階層又為企業找到新的營銷方向——設立零售網路，確保產品質量穩定的石油能直接供應大眾市場。設立網路使標准石油公司的煤油及汽油零售站，由1882年130家增加為1906年3500家。但縱向組合一直要到標准石油公司開始把原油汲出地面才算完成。1881年，當勘探者在俄亥俄州利馬（Lima，Ohio）附近平原找到重大油礦後，標准石油公司自老家開始涉足原油開采。到1891年，標准石油開採的原油，已經佔全美原油產量的25%。1895年，原油開采占標准石油盈餘的14%。
此時的標准石油公司已經實踐了20世紀企業經營原則：從原料、各種製造過程,最終消費產品的一貫作業。洛克菲勒可以控制每一滴油的「生命歷程」，從在賓西法尼亞油田開采，直到在加州某標准石油零售站上，一位農夫買了1加侖煤油為止。