Ⅰ 石油貿易的定義
如果能進入這個行業，那麼在至少10年內是很好的。
因為，現在，石油加工和化工行業逐步擴大，我國汽車的增多等原因，著都是可廣闊的市場。
另外就是全球油價總體上是上漲的趨勢，貿易中可以獲得豐厚的價外利潤。
再者就是石油現在炙手可熱，市場風險小。
所以石油行業有市場廣闊，利潤豐厚，風險小等優勢。
但這里的關鍵是這個行業是國家壟斷性行業，一般企業是很難進去的
Ⅱ 中石油、中石化兩大集團賺的錢在哪裡去了
石油公司雖然銷售收入很高，但利潤卻很低，特別是中石化，中石油、中海油利潤多少主要看原油價格。利潤是剪掉成本的那些。除了給員工發工資，石油行業的投資也很要錢的 ，利潤一部分上交國家，加上納稅什麼的，基本上就完了。三家公司每年的投資大概上萬億
Ⅲ 「兩桶油」上半年均日賺4億元，兩桶油分別賺了多少億
中石油凈賺820多億元，中海油凈賺18億多元。
中海油集團和中石油集團，可以說在2022年的上半年因為國際油價的上漲賺錢賺到手軟，創下了歷史記錄。而就在前不久，中石油和中石化以及其他一些公司，宣布將從美國的紐交所退市的消息。公司的負責人表示，這是從股東利益等多方面來進行考慮的。
兩桶油之中石化。
中石化是國資委管理的央視企業，於1983年成立，是我國最大的成品油和石化產品的供應商，也是國際上第一大煉油公司。中石化屬於石油開采業，主要經營石油貿易，儲運化工，銷售和綜合利用等范圍。中石化有油田分公司，煉化分公司，石油分公司等多家公司。而這些專業公司的下面。又有多家的子公司。不僅如此，中石化還有多家研究院，專業公司以及其他單位。2021年位於世界500強第5位。
Ⅳ 誰知道石油貿易前景怎麼樣
在此後二十至三十年內，不可能有新能源完全替代石油，所以石油貿易的發展前景還是很大的。
雖然，現在國家還沒有完全放開石油貿易，但是，完全放開指日可待了。目前，部分石油產品已經放開，如：加油站，部分成品油之類。
所以，現在入行時機很好，既有先機，還有市場。
Ⅳ 石油貿易業務怎麼樣
石油貿易是很大的一個產業，國內外石油需求逐年增加，非常有發展前景，中國每年進口的石油價值都是數千億美元。但是也是產業准入門檻比較高的行業。
金帝聯合能源石化貿易業務主要經營品種涵蓋油品、化工、金屬等資源類產品，具有較強的資源整合能力和靈活的經營機制，憑借雄厚的資金和技術實力，致力於國內外貿易的融合發展。
在海外資源上，與SHELL、SABIC、BP、Vitol、Hanhua(韓華)、馬來西亞國家石油、印尼國家石油等都有穩定的業務合作。通過深化國際業務的發展，擴大全球化的國際視野，持續打造核心品種以增強競爭力，其中芳烴類進口量2014年至今每年均列全國前十。
認真回答，望採納。
Ⅵ 大宗商品界的高盛—嘉能可，估值從6億美元到980億，創始人是通緝犯
導語：嘉能可被媒體喻為"大宗商品界的高盛"，40年間公司估值實現了從6億美元到980億美元的大躍進，其創始人馬克·里奇曾被稱為"石油之王"，也曾是美國通緝了17年的通緝犯。嘉能可公司浸透了馬克・里奇的交易思想，但卻受累於他的名聲，而最終與這位創始人劃清界限。
文/唐逸如
對於從事大宗商品交易的人來說，嘉能可公司（Glencore）是一個令人景仰的存在。如果簡單地進行一下類比的話，嘉能可公司對於商品交易行業的影響，大概相當於高盛在金融行業、聯邦快遞在物流行業舉足輕重的地位。
自1974年成立以來，嘉能可僅用40年的時間，就完成了從一家初出茅廬的瑞士石油貿易商進化為全球大宗商品全產業鏈巨頭的輝煌歷程。嘉能可的經營項目無所不包，涵蓋穀物、金屬、石油、軍火、糖類等。其混業經營模式在業內也獨一無二。在原油領域，其競爭對手是維多石油集團這樣的公司，在農業領域是美國的嘉吉公司和法國的路易達孚公司，在采礦領域則是力拓礦業集團和必和必拓公司。
這一歷程伴隨著大宗商品波瀾壯闊的牛市，也浸潤著其創始人馬克・里奇（Marc Reich）骨子裡的野心和膽略。在商品交易領域，馬克・里奇一直被認為是頂級的貿易商導師，他開創了原油現貨交易市場，打破了石油卡特爾的壟斷。但馬克・里奇激進的行事風格也遭受了不少非議。他習慣於在偏僻且存在爭議的地區開展業務，一旦成功就會為公司帶來高盈利。
嘉能可公司浸透了馬克・里奇的交易思想，但卻受累於他的名聲，而最終與這位創始人劃清界限。但馬克・里奇不會忘記，當初他是如何白手起家，將全球的商品交易市場帶入一個新的時代。
石油，被喻為黑色黃金，是"世界上最富爭議的資源"，也是與每個人生活密切相關的必需品。當一位司機需要汽油時，他們來到加油站，按照油價付款，加滿汽油，然後揚長而去。這再正常不過的"交易"流程卻在上世紀70年代才出現。而締造了這一商品現貨市場的發明者，就是嘉能可集團的創始人馬克・里奇。
馬克・里奇1934年出生在比利時的一個猶太家庭，5歲時因為逃避納粹迫害而隨家人逃往美國。從大學輟學後，他在著名的商品交易公司菲利普兄弟公司（Philipp Brothers）做交易員。在工作中，馬克・里奇充分展示了自己出色的工作能力和膽識。一個當年與里奇一起在兄弟公司工作的貿易商赫特回憶說："里奇是公司里記憶力最好的人，是一個天生的、一生 決不會 輕易失敗的賭徒。他的每一項冒險都經過深思熟慮。"
馬克・里奇的第一筆大生意是水銀。1950-1953年朝鮮戰爭期間，水銀有很高的市場需求，為了未來的軍事需要，各國政府都搶著購買和儲存。里奇設法獲得了世界最大兩家公司的產品經銷權，讓菲利普兄弟公司能夠低價購進高價賣出。此後，老闆耶西森（Jesselson）開始親自帶里奇入行，並像對待親生兒子一般地器重他。
而馬克・里奇真正的成功始於20世紀60年代末在原油市場的出色表現。當時，市場中的原油交易主要由所謂的"石油七姐妹"掌控，即海灣石油公司、新澤西標准石油公司、美孚石油公司、雪佛龍石油公司、德士古公司、英國石油公司和荷蘭皇家殼牌公司這7家石油巨頭。現貨市場上的原油產出在幾個月前甚至是幾年前就已經按固定價格預定，致使短期需求缺口無法得到彌補。因此，石油輸出國想盡辦法實現了石油資源國有化，奪取了國際石油定價權，導致其與西方發達國家的關系緊張起來。
面對新的國際形勢，菲利普兄弟公司覺得石油生意難做了，曾一度決定將重心轉移到金屬買賣上。但馬克・里奇卻認為，這種"禁運"是千載難逢的機會。他設想利用公司與中東各國的良好關系，買來石油，再高價轉賣給西方各國。1969年，里奇秘密地在伊朗和以色列之間建設了一條原油運輸管道，此後不久，他就開始將中東的原油出口到全世界，菲利普兄弟公司也因此成為國際上重要的原油供應商。
馬克・里奇創設了第一個完整意義上的功能型競爭市場，也首次創造了現貨市場這種貿易形式。石油貿易利潤巨大，然而當馬克・里奇准備從公司領取每人100萬美元的紅利時，卻遭到耶西森的拒絕，這直接導致了後來被稱為"兵變"的結局。
在與菲利普兄弟公司發生薪酬糾紛後，馬克・里奇在瑞士中部的楚格州成立了自己的公司——馬克・里奇國際公司，這家公司正是日後世界最大的商品貿易商嘉能可的前身。當時，里奇的父親從玻利維亞銀行籌措了200萬美元貸款，另一個從菲利普兄弟公司"叛變"的商人雅克（Jacques Hacheu）投資了100萬美元現金，而公司的啟動更多依賴於伊朗議員阿里（Ali Rezai）承諾幫助其在伊朗建立一系列的石油貿易渠道。
馬克・里奇把公司總部設立在瑞士楚格州，顯然經過了一番縝密的計算。楚格州是瑞士的低稅區，所以許多跨國公司、商行等紛紛在此安營紮寨。到這里落戶不僅稅低，而且手續也十分簡便，只需要到一家法律事務所登記注冊，就成了瑞士公司。公司成立後，馬克・里奇做的第一件事就是"挖牆腳"。馬克・里奇不惜用重金來收買菲利普兄弟公司的人，並對手下職員、經理論功行賞，以高薪重獎加以刺激，以令眾人一心為其賣命。
多年以後，這種工作激勵機制已經深入了嘉能可集團的基因。一篇新聞曾說在嘉能可工作的壓力是"投行工作壓力的3倍"。如果經理級別的人覺得自己的工作時間過長，想要縮短工作時間以便更多地與家人相處的話，其手下員工就會加倍努力工作，並最終取代經歷的位置。一位雇員說道："成敗全看業績，與其他無關。"
而馬克・里奇做的第二件事，就是利用過去的關系，將公司建立的原油現貨市場與其他大宗商品業務相結合。在這一段時間，馬克・里奇公司成交了一筆又一筆大生意，石油、金屬、穀物、庶糖等，什麼買賣都做，積累了不少資金。
公司按照馬克・里奇激進而且創新的方式迅速發展。而馬克・里奇想在偏僻且存在爭議的地區開展業務的想法最終也成為公司一項高盈利策略。
在南非種族隔離期間，馬克・里奇曾將大批原油運往南非，以中間人的身份安排白糖換原油的交易，隨後他又無視美國的制裁而與古巴進行白糖貿易。
1981年由於伊朗扣押美國人質，美國政府作出禁止美國公司與伊朗做生意的決定。但馬克・里奇從上世紀70年代石油輸出國實行石油禁運而使菲利普兄弟公司大發石油橫財的經驗中，發現可以利用美國的"貿禁"做一筆大生意。
為了避免遭到監管，馬克・里奇必須繞過美國購買石油。他先是通過自己在瑞士的公司買下石油，然後轉賣給兩家美國公司――休斯敦石油公司和西得克薩斯石油公司。這筆2億美元的石油買賣，最終通過他在蘇黎世、巴黎、倫敦的銀行戶頭，將巨款流向伊朗。
而休斯頓石油公司和西得克薩斯石油公司接二連三地轉賣數十次，將油價抬高到每桶20美元。顯然，無論是馬克・里奇國際公司，還是休斯敦石油公司、西得克薩斯石油公司，都賺了大錢。
通過與一些非常規國家的交易來往，馬克・里奇建立了全新並且極低的行業標准。在他的眼裡，沒有不能與之做生意的國家。在1979年伊斯蘭革命前後的15年間，伊朗一直為馬克・里奇供應石油。里奇曾談及他與伊朗的貿易，"我們買來石油，負責運輸，然後賣掉。伊朗人沒辦法自己做這些事，而我們能夠做到"。
隨著商品交易的范圍越來越廣，合約價格的起伏也逐漸變大。為了加強對於交易者的監管和保護，1973年美國國會決定成立商品期貨交易委員會。監管的緊箍圈很快落到了馬克・里奇公司的頭上。1983年，聯邦檢察官控訴馬克・里奇多宗罪狀，包括敲詐勒索、偷稅漏稅以及在人質危機期間與敵國進行交易等。
對於馬克・里奇國際公司的調查，是從其與美國石油轉售商WTM公司的業務開始的。當時，石油危機令美國的油價暴漲。一桶6美元進價的石油可以賣到25-40美元，套利交易的機會明顯到來。到了1978年，美國從事該項貿易的石油轉售商從石油危機前的12家井噴至500家。而WTM公司就是其中的一家。據1983年的起訴證明表明，馬克・里奇國際公司通過WTM公司運作著整個石油業務鏈。
首先，WTM公司接受法國銀行的貸款，同時將1800萬桶原油賣給一家叫Listo的空殼石油公司。接下來馬克・里奇把高質石油貼上低質石油的標簽，以市價賣給WTM公司。WTM公司再將石油虧本賣給馬克・里奇秘密的巴拿馬公司，虧本部分自然在巴拿馬公司完全的市場化運作中補回來。
這樣的交易在數量的得失之間轉來轉去，到石油不再被轉移時，錢已經聚集在美國之外的地方了。1980年一年，WTM公司就在石油倒手生意中賺取了超過20億美元，平均每天經手的石油超過30萬桶，而馬克・里奇國際公司就佔了WTM業務總量的10%甚至更多。
1983年美國司法局起訴了WTM公司老闆大衛・雷特立弗（David Ratliff）和約翰・特諾蘭德（John Troland）。兩人後來轉為污點證人出面指認馬克・里奇，時任聯邦檢察官的韋恩伯格說："這是我第一次聽說馬克・里奇。"
與此同時，另一個案件露頭。從1974年開始，馬克・里奇的公司通過以物換物方式，用武器和其他貨物從伊朗換取了大量石油。伊朗人質危機期間，美國政府禁止公民與伊朗進行貿易往來，但里奇的生意仍然在繼續。而馬克・里奇瑞士公司的人則辯稱，禁令對馬克・里奇國際公司無效，因為公司屬於瑞士。
1983年，美國政府指控馬克・里奇犯有包括電信和郵政欺詐、詐騙、逃稅4800多萬美元、與"國家敵人"伊朗進行石油貿易等共達51項罪名，若罪名成立他將被判處325年監禁，同時創造了美國 歷史 上個人逃稅的最高紀錄。在指控正式生效前，馬克・里奇就和他的合夥人格林逃往瑞士。一年後，他的公司服罪並被處以罰款。
盡管身為通緝罪犯，但美國政府從未放棄與馬克・里奇的商業往來。1985年，美國國會發現，馬克・里奇通過幫助外國購買美國大麥和小麥的農業補助計劃，與農業部進行生意往來；1989年，美國政府批准馬克・里奇投資4500萬在新開發的維爾克群島設立氧化鋁工廠。
自從被美國法院起訴之後，馬克・里奇就一直漂泊在外。盡管在前妻丹尼斯一系列緊鑼密鼓的游說活動後，美國總統柯林頓在任期最後一天簽署了總統特赦令，但馬克・里奇再也沒有踏上美國的領土。
在美國針對馬克・里奇展開調查十多年後，馬克・里奇的形象也遭到嚴重的損害。他成為了一個因逃稅而從美國竄逃出去的億萬富翁，也是一個在人質危機中與伊朗進行非法石油貿易的不法分子。當馬克・里奇的名字已成為貪婪和姦詐商人的象徵時，這無疑對公司也帶來了相應的影響。
1992年，馬克・里奇曾拿出逾10億美元的巨資企圖控制市場，但其押注落敗，公司瀕臨破產。1993年，馬克・里奇將自己51%的公司股份出售給其他合夥人，並承諾將在幾年之內逐漸減少他在公司的多數股權，由管理層和高級員工進行收購。而威利・斯特霍特（Willy Strothotte），一個曾受到馬克・里奇指導並在後來的一場權力斗爭中被開除的德國金屬交易員，再次回到這里成為了首席執行官。
1994年11月，馬克・里奇終於將他所創立的公司的最後一部分股權出售完畢，從公司的行政委員會卸任。公司的新老闆們摒棄了這個能夠繼續誘發負面聯想的名字，改成了嘉能可。而且在公司的網站上隻字未提馬克・里奇的名字，甚至在該網站的" 歷史 "欄目中，馬克・里奇的名字也不見蹤影。
然而，公司合夥人及管理層決定收購公司並改名嘉能可，除了擔心馬克・里奇的聲譽之外，另一個更重要的原因是為新公司注入資金，以尋求更大的發展。
無論馬克・里奇的商品帝國有多麼龐大，但嘉能可最終是一家貿易公司。與其他貿易公司一樣，嘉能可身負重債，主要依賴平穩的信貸資金鏈來維持運轉。
事實上，這樣的商業模式也是出自馬克・里奇之手。在從事商品交易之初，馬克・里奇一直堅持的觀點是，若有銀行融資的支持，進行石油及其他原材料的交易所需的資本和資產比人們設想的少得多。這種高度杠桿化的商業模式成了托克、維多及嘉能可等現代大宗商品交易商的經營模式。
當大宗商品繁榮時期，這樣的商業模式令嘉能可賺得盆滿缽滿。但是，一旦市場發生變化，商品價格在低點徘徊，嘉能可就會遭遇資金難題。
上世紀90年代，嘉能可就在大宗商品的熊市周期中煎熬。當時，以IT業為代表的美國新經濟產業蓬勃發展，而傳統製造業反而顯得有些沒落，因此對原材料的需求也疲軟。商品價格走低，令銀行也越來越吝嗇手中的信貸資源，而這一切都發生在嘉能可最需要資金的時候。
因此，讓管理層收購公司，則是為了提供大量資金供嘉能可開展業務。在管理層收購全部股權之後的幾年裡，公司在全球范圍內收購了一系列新的資產，加強了其在煤、ͭ和金等商品領域的話語權，為接下來20世紀初開始的大宗商品超級周期做好了准備。
Ⅶ 中石油如何盈利
中石油的盈利項目主要由原油及天然氣的勘探、開發、生產和銷售；原油及石油產品的煉制，基本及衍生化工產品、其他化工產品的生產和銷售；煉油產品的銷售以及貿易業務；天然氣、原油和成品油的輸送及天然氣的銷售構成。
拓展資料：
中國石油天然氣集團公司(簡稱中國石油集團，英文縮寫:CNPC)是由中央直接管理的國有特大型央企，根據國務院機構改革方案，於1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團，系國家授權投資的機構和國家控股公司，是實行上下游、內外貿、產銷一體化、按照現代企業制度運作，跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。2015年國內生產原油11143萬噸，生產天然氣954.8億立方米，加工原油15132萬噸，生產成品油10369萬噸;同時在海外獲取權益原油產量1642.3萬噸、天然氣產量25.9億立方米。全年實現銷售收入20168億元，實現利潤825億元。
全年國內新增探明石油地質儲量72817萬噸、新增探明天然氣地質儲量5702億立方米，新增探明油氣儲量當量連續9年超過10億噸。
作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。2008年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財富》雜志2011年世界500強公司排名中居第6位，在《巴菲特雜志》2009年中國上市公司百強評選中，榮獲"中國25家最受尊敬上市公司全明星獎"第一名。在"2011中國企業500強"中，以營業收入14654.15億元人民幣列第2位。在2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強。
進入新世紀新階段，中國石油集團在國家大公司、大集團戰略和有關政策的指導、支持下，正在實施一整套新的發展戰略，瞄準國際石油同行業先進水平，加快建設主業突出、核心競爭力強的大型跨國石油企業集團，繼續保持排名前列世界大石油公司地位。
Ⅷ 中國石油上半年凈虧損近三百億元，民營油業業績怎麼樣
中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱“中國石油”，00857.HK)在香港聯交所發布了公司上半年業績報告。《中國經營報》記者了解到，按照國際財務報告准則，上半年，中國石油實現總營收1.19萬億元，同比增長6.8%，歸母凈利潤為284.2億元，同比增長3.6%。勘探開發及天然氣板塊的利潤增長，彌補了煉油和化工板塊以及銷售板塊的利潤下滑。
對於公司上半年的業績表現，中國石油方面表示，主要是受原油、天然氣銷售量增加和原油、天然氣、成品油等價格變化綜合影響。
具體來看，得益於原油、天然氣等油氣產品量價齊增，中國石油勘探與生產板塊營業收入為3263.39億元，同比增長9.7%，經營利潤536.28億元，較上年同期增長79.4%。
記者了解到，目前，國際業務佔中國石油總營收比例為40.5%，達到4849億元。中國石油方面表示，國際業務營業收入、稅前利潤在本集團佔比進一步提升，保持穩健發展的良好勢頭。
對於中國石油下半年的工作，中國石油方面表示，預計世界經濟持續增長，但下行風險加大，國際原油市場供需平衡總體趨寬，油價將保持震盪運行，存在一定的下行壓力;中國經濟發展將總體平穩，也將面臨新的風險挑戰，石油天然氣體制改革持續深化，國家推進油氣管網重組;國內成品油產能過剩，油氣市場競爭將更加激烈。集團將積極應對各種復雜局面，落實加快推進科技創新的各項舉措，優化生產經營運行，深化開源節流降本增效，驅動公司高質量發展，全面完成年度生產經營目標。
Ⅸ 如何做石油生意
如果你想正正經經的做這種生意的話，一個字，很難！
因為貨源都是壟斷的，你要打通各個關節，而且還要更政府打交道，這種涉及到國家戰略的商品，有的折騰了。但，如果走比較靈活的道路的話，就比較容易了，我初步提供2個思路：
一、直接跟油田採油廠的有關領導打交道，讓他們把原油摳出來點賣給你，當然你得許他們很多好處，最好是盈利提成，你拿到原油以後各種小煉油廠就隨你找了。
二、跟油耗子打交道（油耗子是在油田附近直接偷油的那幫人，油田都睜一隻眼閉一隻眼，被偷走的原油太多了），讓他們轉賣給你一些，你拿到原油以後也可以找各種煉油廠。
Ⅹ 石油、礦石進口貿易好做嗎
做的人很多 很有利潤的