A. 我想加盟中石油的加油站怎麼做
首先要拿到 經貿委 批准在某地點興建加油站的批文(因為要求在一定范圍沒有其加油站)。然後，擬建油站的地點是否符合規劃要求，需要有建設用地規劃許可證，建設用地批准書等。
然後就是，工商、安檢、消防、經貿委等之類的許可經營證，
再然後就到當地分公司提出申請，繳納特許金、加盟費等。具體可以向當地中石油咨詢了解。
有幫助請採納，謝謝
B. 可口可樂是怎麼和中石化中石油合作的
北京奧運會的可樂罐對於一個玩家來說是最基本的收藏，可樂罐中價格比較高的都有禮盒包裝，其次是成套的，不過最關鍵的還是要看發行量。玩家提醒，可樂罐的周邊產品也有一定的收藏價值，比如限量換購或附贈的小玩具、小紀念品等。一款上世紀80年代的變形金剛可樂罐，是可以變成機器人的可樂罐，當時作為可樂促銷品贈送，如今價格在五六百元；一對1975年的電影《金剛》可口可樂玻璃套杯，現在價格在七八百元。
雖然各家奧運贊助商的紀念品各具特色，但都有一個共同的門類——徽章。可口可樂、中國移動、中石油、中石化、阿迪達斯、UPS等幾乎所有的奧運贊助商、合作夥伴都發行過數量不一的奧運紀念徽章。贊助商徽章普遍設計精美，創意獨特，而且能夠保證數量稀有，得來不易，自然受到收藏者的青睞，價格不菲。
在收藏市場上，奧運贊助商徽章甚至比奧運會官方徽章的價格要高，比如單枚官方徽章30元左右一枚，而贊助商徽章一般要50到100元一枚，如果是成套的贊助商徽章，應該是官方徽章價格的3倍左右。
奧運會全球合作夥伴和贊助商中，可口可樂、麥當勞的紀念徽章最受關注。徽章收藏者宋科奇認為，可口可樂奧運徽章的歷史和文化是最豐富的，此外，IBM、VISA的奧運徽章一直以來也很受歡迎，是每屆奧運會收藏者必關注的。連續製作的贊助商徽章能引起大家的興趣和關注，麥當勞在往屆奧運會都會製作徽章，形成了連續性，人們總有一種好奇心存在，而只發行一兩屆就沒有了的贊助商徽章，收藏就會斷裂。
兩年前，可口可樂北京2008年奧運紀念章計劃推出中國飛人劉翔紀念章、08奧運標志紀念章、可口可樂奧運福娃紀念章、可口可樂奧運紀念章、火炬接力套裝以及「奧運星陣容」系列等，相繼成為收藏者手中的珍藏。去年8月北京奧運倒計時一周年時，可口可樂又公布了獨有的鳥巢鋼奧運紀念章計劃。據了解，可口可樂奧運紀念章計劃已經制定了到今年年底，除「鳥巢鋼」系列外，還包括奧運火炬、開幕式等主題的紀念章，並且在1994年利勒哈默爾冬奧會上開始的「每日一章」計劃，在北京奧運會上也將延續，屆時，可口可樂會根據當天奧運會的主題，每天推出一款限量紀念章。
雖然奧運贊助商徽章都有收藏價值，但還是有一定差別的。發行數量少的自然收藏價值高，像北京2008合作夥伴阿迪達斯、贊助商UPS的徽章，在市面上流行比較少，收藏難度比較大。另外就是看徽章設計的精美程度和製作工藝，可口可樂的奧運徽章雖然發行比較多，但特別漂亮，所以也受到了收藏者的喜愛。
宋科奇除了收藏可口可樂、松下、三星、阿迪達斯的奧運徽章外，還有青島啤酒的奧運徽章。青島啤酒、恆源祥等國內企業是第一次以贊助商的身份參與奧運會，也是第一次發行贊助商徽章，這對於企業本身可能很重要，但對於藏友來說，如果一家贊助商徽章只能在一屆奧運會中見到，那它在收藏界的影響力就比不了那些發行過很多屆的。
差不多是這樣的吧
C. 中石油對外直接投資有哪些融資方式
近年來，央企陸續成立綜合性金融管理公司，中航資本(600705)、中油資本(000617)更是借道資產重組登陸A股，被奉為「騰籠換鳥」資本運作經典案例。
世界500強的80%都實施了產融結合的戰略，這一比例可能讓你覺得吃驚！但事實是，正是因為產業和金融的結合，兩者相得益彰，才造就了產業和金融的傳奇。再者，金融行業凈資產收益率高於工業，金融業務的發展壯大對產業集團反哺效應顯著。
中石油集團與旗下金融業務，以產促融，以融助產，不僅是發展實體經濟的有利探索，更是實體經濟發展的「助推器」。
2017年，中石油集團將旗下的財務公司、銀行、信託、租賃、保險等10家金融企業進行重組整合，通過資產置換、引入戰投的混合所有制改革，創下了當時A股市場並購重組交易規模最大、用時最短的記錄。重組後，中油資本出台產融結合配套機制，深挖油氣產業鏈資源、探索金融服務實體經濟的最佳路徑。
深耕油氣產業鏈 產融結合紅利凸顯
中石油集團擁有完整的油氣產業鏈和數十萬家產業鏈客戶，蘊含著龐大的內外部產業金融服務需求。面對得天獨厚的金礦資源，依託油氣產業，中油資本各板塊「以產促融，以融助產」，構建了油氣產業鏈上獨具的核心競爭優勢。
目前，中油資本財務公司主要規模效益指標在同業中穩居央企財務公司首位。作為中石油內部資金池，財務公司通過利率優惠、費用減免、稅收優勢等金融功能，創造價值的同時，為中石油節約流動資金，為海外油氣項目及貿易提供外幣融資。
在吸收公眾存款、發放貸款、辦理結算的同時，昆侖銀行積極助推油氣擴銷提效推出加油信用卡，針對油氣主業開發油企通、物采通、商信通、投融通等特色產品，發揮金融優勢「以融助產」，昆侖銀行同樣建樹頗豐。
當前，中油資本的產融結合已經形成「一盤棋」。昆侖信託積極創新運作模式，以資本助力銷售板塊加油站網路建設，吸引社會和機構資金，助力集團公司及成員企業，上下游產業鏈協同發展；昆侖金融租賃已累積為石油天然氣鑽采設備近百個項目提供租賃服務，先後為節能減排等油氣產業鏈客戶提供60億元的租賃服務；專屬保險、昆侖保險經紀攜手為中石油集團5.4萬億資產及責任等風險，量身定製保險保障。海外業務覆蓋范圍拓展至18個國家，助力中石油走出去，走得穩；作為中石油集團財險和壽險的專業化管理平台，中意財險和中意人壽在支持中石油主業發展的同時，亦在積極拓布外部保險市場。
得天獨厚的資源稟賦，使中油資本積累了極具特色的項目經驗，磨練了扎實的業務技能，培養了精湛的員工隊伍。在油價低谷期，中油資本為中石油利潤的穩定做出了重要貢獻。
借力金融資本 助推實體經濟發展
作為綜合性金融管理公司，中油資本發揮資本集聚及運作優勢，統籌協調各金融業務，積極參與中石油內部重組改革、對外戰略投資、重大資本運作的方案設計和實施，同時布局清潔能源、綠色金融、智慧能源等未來能源增長點，以創新促發展。
在中油資本總部，著重強調支持中石油主業和混改、進一步補充牌照資源、響應國家政策導向、發展綠色金融服務等具備戰略意義及業務協同的資本項目。旗下中油資產、昆侖信託等金融企業，更側重於充分發揮自身優勢，推動中石油所屬特困企業專項治理、油氣主業資源整合提質擴效、拓展新興業務領域，最大限度實現中油資本整體股權投資戰略布局。同時，通過入股昆侖信元資本、天津泰達等項目，積極參與互聯網金融、消費升級、智能大數據、綠色環保等領域，為公司長久發展謀求新的業務增長點。
今年8月，中油資本以基石投資形式，一億美元戰略入股全球最大通訊基礎設施服務商——中國鐵塔。雙方以資本為紐帶，在以產助融、以融促產方面建立全方位戰略合作。中油資本將為中國鐵塔在存貸款、結算業務、項目融資、信託、保險等業務方面提供綜合性金融服務。
產業資本與金融資本深度融合，提升金融服務實體經濟的能力，已成為必然趨勢。隨著產融結合的進一步深化，中油資本及其成員單位，將依靠其多年服務中石油集團打造的核心競爭力，不斷深耕油氣產業鏈，布局拓展其它主業，深度參與集團內部重組改制、對外戰略投資以及重大資本運作，在金融回歸實體經濟發展浪潮中值得期待。
D. 如何在中石油線上合作
不太清楚，具體可以咨詢一下中石油客服，好像需要提供單位相關的信息。
E. 中國與主要油氣投資國之間的競爭與合作
中國石油企業在印度尼西亞、蘇丹、厄瓜多、俄羅斯、阿爾及利亞、埃及、烏茲別克、茅利塔尼亞、蒙古、阿曼、利比亞、印度、秘魯、加拿大、泰國、馬來西亞、韓國、委內瑞拉、哈薩克、澳大利亞、敘利亞、卡達、日本、尼日、土庫曼、哥斯大黎加、伊拉克、阿拉伯聯合大公國、古巴等很多個國家進行油氣項目勘探開發和管道煉廠建設,從1992年開始的26年中 ( 1992 ～2018年),共投資約70億美元,共獲取份額油約6000×104 t。
中東-北非、中亞-俄羅斯及南美是我們國家的3個戰略區域。北非以蘇丹為中心,以阿爾及利亞和奈及利亞為輻射范圍國家;中東以伊朗和葉門為中心,向卡達、科威特和沙烏地阿拉伯擴展;中亞以哈薩克、俄羅斯為中心,烏茲別克、吉爾吉斯斯坦、亞塞拜然等周邊國家為輻射范圍;南美以秘魯、委內瑞拉為出發點,向厄瓜多、哥倫比亞等國輻射,如表3.1所示。
表3.13 大石油公司國外分布
資料來源:中石油、中石化、中海油集團網資料整理。
3.3.3.1中國在南北美洲國家的主要油氣投資
1992年,中石油對加拿大一油田的石油儲量進行了收購,標志著中國開始在南北美洲的油氣投資。1993年7月,中石油收購加拿大艾伯塔省北湍寧油田,出資246萬加元,擁有16%的股權,可采儲量60×104 bbl,生產出中國第一桶國外原油。1993年,中石油順利在秘魯塔拉拉第七區塊項目中標,兩年後又中標該油田第六區塊的開采權。該項目在1999年就已經收回了全部投資,成為第一個收回投資的國外油氣項目。中石化以1.5億加元收購加拿大油田股份,中國石油企業首次涉足發達國家石油開發市場。2005年5月,中石化國際石油勘探開發公司 ( SIPC ) 的全資子公司——中加石油公司與加拿大西年科能源公司達成協議,雙方共同開發艾伯塔省東北部的北極之光油砂項目。中方擁有40%的股份,加方擁有60%的股份。北極之光項目總投資約45億加元,最終達到10×104 bbl的日產量 (年產量約為500×104 t)。
2006年8月,中石油與委內瑞拉能源礦產部簽署《中國石油天然氣集團公司與委內瑞拉國家石油公司共同開發蘇馬諾油田的合資經營協議》和《中國石油天然氣集團公司與委內瑞拉國家石油公司聯合開發奧里諾科重油帶胡寧4區塊合資框架協議》,並在中委高委會第五次會議上,與委內瑞拉國家石油公司分別簽署了《英特甘博和卡拉高萊斯油田作業合同轉合資公司協議》、《委內瑞拉國家石油公司購買中國石油技術開發公司鑽機合同》、《中油國際工程公司與委內瑞拉國家石油公司組建油井工程服務合資企業諒解備忘錄》和《中國石油技術開發公司與委內瑞拉國家石油公司合資生產鑽機的諒解備忘錄》等6個涉及石油工程技術服務和貿易合作的協議。2008年5月,中石油與委內瑞拉國家石油公司簽署《開發奧里諾科重油帶胡寧4區塊成立合資公司的框架協議》和《中國煉廠項目合資框架協議》。2008年11月,中石油與哥斯大黎加國家石油公司簽署《中國石油天然氣集團公司與哥斯大黎加國家石油公司煉廠合資公司協議》(表3.2 )。
表3.2 中國在南北美洲的主要油氣投資
3.3.3.2中國在非洲的主要油氣投資
中國是蘇丹最大最早的石油開采合作方。中國已經在蘇丹形成了生產、精煉、運輸和銷售一體化的石油產業鏈。蘇丹對中國國外石油開發非常重要。1995年9月,中石油獲得了蘇丹穆格德盆地6區塊油田的開發權,兩年後又獲得穆格萊德盆地1/2/4區塊的開發權,隨後得到3號區塊和7號區塊油田的部分股權。1999年7月,蘇丹的新油田正式投產,是中石油在國外的最大生產基地。2002年11月,中石油在蘇丹勘探開發的第一個獨資油田啟動。2003年8月,中石油與蘇丹能源和礦產部簽署了3 項石油合作協議。截至2003年底,中石油投入約27億美元,2001年已經收回了在蘇丹的所有投資。2004年3月,中石油與蘇丹合作建設的1600 km直通紅海的管道投產。為了方便運輸大型設備,中石油在蘇丹修建了大量的公路。
2003年2月,作為一家本土公司技術支持夥伴,中石化在奈及利亞中標了一塊可采儲量為2130×104 bbl的邊際油田,並且擁有了該油田100%的開發權,預計開發總投資6305萬美元,操作費用8748萬美元,共計投資總額約1.5億美元,稅後總利潤7342萬美元,該邊際油田的中標填補了中國在奈及利亞地區石油開發的空白。
2003年7月14日,中石油在阿爾及爾簽署合同,項目總投資為3.5億美元,中石油投資佔70%,合作期限為23年。雙方在阿爾及利亞西南部阿德拉爾省建設和經營煉油廠,油田探明石油儲量6×108 bbl,煉油廠將在3年內建成,年煉油能力為60×104 t。
2003年12月22日,中國與阿爾及利亞第一次簽署一項石油天然氣合同。中石油在3年內勘測阿爾及利亞謝里夫盆地和烏埃德姆亞盆地兩個區塊,如果探明確實有石油資源,中方將獲得一定比例的油氣。
2006年7月25 日,中石油在蘇丹3/7 區的1000×104 t/a 產能建設項目投入使用。2008年6月2日,中石油與尼日政府簽署阿加德姆區塊勘探開發合同,包括長輸管道、油田勘探開發和煉廠的建設與運營。2008年10月26 日,中石油與查德石油部合資建設的恩賈梅納煉油廠在查德首都開工建設。
3.3.3.3中國在中亞的主要油氣投資
1997年,中石油全資子公司購買了哈薩克阿克糾賓油氣公司60%的股份,同年8月又得到了烏津油田的開采權。中石油在哈薩克的原油產量每年增長100×104 t,得到了對濱裏海盆地東緣中區的勘探許可證,並准備建立一個原油加工廠。中哈合作建設的448.8 km長的油管在2003年3月投入使用,2004年9月28 日,阿塔蘇至阿拉山口的970km石油管道正式動工,年輸油量達到2000×104 t以上,它會促進中國進一步開發中亞地區石油資源。
2004年8月,中石化成功並購美國第一國際石油公司,得到該公司在哈薩克全資和部分的6家子公司,得到1個年產超過20×104 t石油的油田和面積達2.6×104 km2 的5個勘探區塊。
3.3.3.4 中國在亞太的主要油氣投資
1993年3月5日,中石油與泰國簽訂了產品分成合同,得到了泰國邦亞區塊的石油開發權。
2002年1月,中海油收購了Repsol公司在印度尼西亞5大油田的部分權益,帶來近3.6×108 bbl的可采儲量和1×108 bbl左右的額外儲量以及當年4000×104 bbl的產量。
2002年12月20 日,中海油收購了印度尼西亞東固液化天然氣項目12.5%的股權,花費2.75億美元,與東固液化天然氣的合作夥伴簽訂天然氣供應合同,自2007年起每年提供260×104 t液化天然氣給中國福建液化天然氣接收站項目,共計25年。
2003年5月15日,中海油收購了澳大利亞西北大陸架天然氣項目 ( NWS天然氣項目,是澳大利亞最大的天然氣資源項目) 的上游產品和儲量,共花費3.48億美元。同時,獲得中國液化天然氣合資企業1/4的股權,該企業於2006年為廣東LNG接收站供應液化天然氣。中海油獲得NWS項目特定生產許可證、租賃所有權和勘探許可證5.3%的權益。同時,公司還能夠參與探明儲量之外的勘探。如果廣東LNG供氣量最終增加,公司權益將增加。中海油參股對中國得到安全、穩定的天然氣是有益處的。
2004年2月,中海油收購英國天然氣集團在印度尼西亞穆圖里產量分成合同中20.77%的權益,花費9810萬美元。這使中海油在穆圖里產量分成合同中持有的權益提高到64.77%,在整個東固液化天然氣 ( LNG) 項目中的權益相應地提高到16.96%。
3.3.3.5中國在中東的主要油氣投資
2004年3月7日,中石化和沙烏地阿拉伯阿美石油公司、沙烏地阿拉伯石油部第一次簽署協議,開發沙烏地阿拉伯東北部的油田。這是沙烏地阿拉伯近25年來第一次對國外投資者開放油氣田。2005年,中石化參與伊朗亞達瓦蘭油田競標並成功獲得該油田50%的勘探開發權,這也標志著中國的石油公司開始與伊朗合作開發大型油田。
F. 中國工商銀行與中國石油總公司合作成功的條件是什麼
任何合作都是建立在平等互惠互利的基礎上的 工行和中石油的合作也不例外，其合作成功的條件是對雙方都有利 工行可以通過收款結算等服務吸收存款並延伸各個層面的合作和業務，中石油可以確保資金及時准確入賬加速資金中轉以及通過銀行的服務提供給多的資金支持業務支持最終提高效益
G. 論述中石油和中石化的合作方式以及鍥合點
論述中石油和中石化的合作方式以及鍥合點是共同的經濟利益點。合作的方式可以是
多元化得。
H. 中石油的國際合作理念
在國際業務中，公司堅持誠信負責、務實合作。發揮公司綜合一體化優勢，與合作夥伴結成利益共同體，優勢互補，共享發展成果。尊重資源國的戰略選擇，尊重當地文化信仰和風俗習慣，促進就業、改善民生、保護環境、熱心公益，推動資源國經濟社會全面發展。
公司堅持「以人為本」，全心全意依靠員工辦企業，維護員工根本利益，尊重員工生命價值、工作價值和情感願望，高度關注員工身心健康，保障員工權益，消除職業危害，疏導心理壓力，為員工提供良好的工作環境，創造和諧的工作氛圍。
企業文化建設指導思想：
以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持大慶精神鐵人精神核心地位，圍繞全面建設世界水平綜合性國際能源公司目標，融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效，努力建設符合現代企業發展方向、具有鮮明時代特徵和石油特色的企業文化，充分發揮文化優勢，提升企業核心競爭力，為集團公司科學發展提供強大精神力量。
企業文化建設的主要目標：
以弘揚大慶精神鐵人精神為核心，建設符合現代企業發展方向、具有鮮明時代特徵和石油特色的企業文化。推進文化管理，以企業文化建設促進管理提升，內強隊伍素質，外樹企業形象。發揮企業文化優勢，增強企業凝聚力、競爭力、影響力，保障企業永續發展。
I. 想和中石油合作，如何辦理
想和中石油合作如何辦理，這是一個大工廠，你必須早操中石油老總，你們研究以後商量以後談判以後才能定。