① 怎樣做好一名石油工人
首 先，要做事，先做人，忠於自己的事業。隨著經濟的發展，現代企業對員工要求越來越高，尤其是「誠」「信」方面的要求越來越嚴。企業把員工的誠信度看成第一 素質要求，很多企業極力營造一種人文關懷的氛圍，就是要為企業培養出集「專業技能與誠實可靠」為一體的敬業員工。因此當一名員工必須要先忠於自己的事業， 忠於自己的企業才能有所發展。長慶油田就是一家擁有良好企業文化氛圍的大公司，這不能不成為我為之努力奮斗的首要動力。只要通過努力，公司與我一定會有一 個美好的明天。
其次是「通過嚴格遵守紀律來培養自尊，自信和責任感」。對於企業組織而言，紀律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。長慶油田有著規范的制度我會時時警紀每一款內容來約束完善自己，將自己的內在素質不斷提高。
再者「在單位上不斷學習掌握新的技能」對於石油行業的專業知識我現在還只有一個初步的認知，需要去學習和掌握的知識還非常多。在我以後的工作中我必將還是一個對知識充滿渴望的學生，每天不斷的學習，不斷的積累，才能滿足長慶對專業人才的要求，才能跟上集體發展的腳步。
最後是「勇於承擔責任」。在工作實施過程中，難免會遇到各種困難和麻煩。因此必須發揮自己的才智，盡力解決，盡可能把工作乾的更好，不把問題留給上級。工作中出了錯，不管是由於上級指揮無方還是自己工作不力，都應主動勇敢的承擔自己所應承擔的責任。
曾 經穿梭過不同職場的我，如今堅定的選擇了長慶油田，無怨無悔。或許會有人在我耳畔說：那是一個非常辛苦的荒涼之地。可是，比起老一輩的石油工人在荒野里開 墾石油的場景，我們將要受的苦又算什麼呢。長慶油田良好的企業氛圍，完善的企業保障制度。是令多少莘莘學子嚮往的工作單位，若不是因為我們的父輩為石油奉 獻一生的代價，我們會有這樣的機會跨入石油的大門嗎。我感嘆人生，但我更懂得珍惜現在所有的一切，人這一生都是在奮斗與拼搏中去充實和完善自己，在我即將 跨入25歲這個黃金年齡的時候我會比任何人更努力去開創自己的事業。所以我要先做一名合格的員工，以健康積極的心態對待我們與生俱來的使命，去完成一個人成長的必經之路。
② 分析說明中國石油成功的原因
萬惡的行政壟斷就是中國石油企業等央企成功的唯一原因。
③ 石油大王是怎麼成為石油大王
50年代中後期，世界范圍內的能源危機日趨嚴重。為了鼓勵私人開採石油，美國政府在加重對其他行業稅收的同時，減免石油行業的稅收。這一政策對一向富有冒險精神的哈默頗具吸引力，他又開始嘗試投資石油業，盡管現在他已經是快退休的年齡了。
哈默首先接觸的是當時處境十分艱難的西方石油公司。他答應借給該公司5萬美元，條件是必須打出兩口油井，如果油井出油，利潤由雙方五五分成。十分幸運，西方石油公司打的兩口井都出了油，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業。
憑著自己多年的經驗，哈默冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默卻另闢蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終於在利比亞打出了一口日產原油7．2萬桶的豐產油井，使利比亞人民為本國能出產石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。接著，哈默又在乾旱的庫夫拉地區創造了奇跡——打出了人們日夜盼望的水井，找到了豐富的地下水源。這一地區已經20餘年沒有下過一場透雨了，全國人民都把哈默當成了救星！利比亞國王甚至激動地要把自己祖先出生的地方命名為「哈默」。然而，哈默卻拒絕了，他認為打出油井和水井，都是他事業的組成部分，能夠與當地人民共享勝利的喜悅，也是人生最大的幸福。
在石油行業內，哈默的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司！
④ 石油行業發展前景
全球的石油化工工業產品銷售額可達每年2．9萬億美元，遠高於全球市場上的石油銷售額，而且雖然需求量高度集中在成熟的市場，但在新興經濟體中也得到了強勁的增長，石油化工市場已真正實現了全球化（非洲的情況可能是個例外，那裡的需求量僅僅佔全球需求量的3％）。石油化工產品已成為工業與人們日常生活中不可缺少且無法替代的組成部分，直接產品有塑料包裝袋、農用化學品、塗料，這些產品占化工產品總量的80％以上。一些尚未被人們熟悉的產品有飛機製造（10％）、房屋用品（20％）、制葯設備（30％）。化工產品的用途日益廣泛是新興經濟體的關鍵因素，從基礎建設到工業包裝、消費者產品領域都得到了發展。乙烯本身的直接應用並不多（如在西班牙，人們將乙烯用於西紅柿的催熟，但應用得並不廣泛）。同樣，乙烯也有許多衍生物，如塑料（聚乙烯、聚氯乙烯）和纖維（聚對苯二酸鹽和聚醋）。在美國，約70％的終端利用是非耐用產品，包括管材、汽車部件和電器部件。許多廣泛的用途都集中在基本經濟活動上，如包裝業與建築業。石油化工工業與GDP之間有著非常密切的關系。
不同的產品與區域之間的GDP變化主要取決於它們的成熟程度。正如我們所看到的那樣，在中國與東南亞所出現的經濟高速增長已經導致亞洲（日本除外）乙烯的需求量增長率高達75％，世界其他地區的增長率則僅為3．2％。隨著GDP構成的多重性，這種增加可以擴大在整體經濟增長中這些變化的影響程度，進而導致庫存物資的大規模流通，對於可儲存的下游產品來說，這種特徵更加突出。暫時的短缺對價格的影響更大，涉及消費者與儲備供應兩個方面，由於較高的利潤會刺激較高的工業發展，對此，生產與供應就會表現出某些靈活性。然而，更難保證的就是那些潛在的需求中任何額外的增加而不是暫時的供給中斷，原因在於國際制裁與消費主流中的長期交付期，以及新增的產能。
過多的利潤會促使過度投資，幾乎與此同時發生的是生產能力過剩與利潤的大幅度下跌。即使在過去的10年中出現了一些合並，乙烯工業依然保持著相對的分散性，對任何天然氣市場機遇的限制都會導致由減產引起的投資減少。由於高密度資本的投入與大量石油化工產品與市場的高度融合，獲利的生產者感到有必要繼續生產，即使他們已經受到損失也在所不惜，因為他們要穩定價格，或者在出現一個循環的低迷時期，生產者也會努力保住自己的領先地位。石油化工工業的極速增長，曾經發生在20世紀70年代的工業化國家中。對於當代的石油化工工業來說，一個關鍵因素就是需求的增長與現有的生產能力之間的失衡，這與需求增長或生產的價格優勢嚴重脫節有關。
20世紀80年代，美國的生產能力再次增加，開始開采大量便宜的天然氣，而歐洲人則致力於將石腦油作為滿足當地需求的最便宜資源。這兩種方式現已無人採納，新興的市場既可滿足需求也可供給充足的生產原料，這可以體現競爭優勢。這種失衡的解決可能會使這些生產者感到痛苦，但卻可為那些善於把握的人們提供重要機遇。
影響需求、供給、利潤和價格的原因是什麼？石油化工生產能力的新浪潮還有空間嗎？如果沒有，會有贏家嗎？或者僅剩輸家？正是它的重要性，使得乙烯工業顯得極其有效－－－－－－它是整個石油化工工業關鍵的驅動力的標志。
⑤ 請問石油是怎麼經營的能私人經營嗎
那些加油站是可以加盟的
但是要開石油開采公司在我國是不行的
這跟我國的政策有關
在我國石油開采還屬壟斷行業
但是煉油廠是可以開的
⑥ 石油投資好做嗎
現貨石油也稱現貨原油、國際原油，是國際上重要的投資項目。 現貨原油是一種投資品種，是指以特定品質原油作為交易標的物的現貨合約。 原油現貨交易在國內的起步較晚，但由於市場經濟的復甦，近幾年被視為最有發展潛力的行業之一。現貨原油投資是新興投資品種，趨勢好。
正規的現貨原油投資是能賺錢的，原因如下: 一、現貨原油的資金是直接跟國有5大行或中信，名生等銀行直接掛鉤的。意味著銀監會默許了這些投資的存在，也體現了現貨原油投資的可行性。 二、現貨原油投資是什麼？簡單理解，以原油價格波動為根本，於電子盤上交易的現貨產品（現貨是一種新興的投資類型，起源於現貨黃金或者說倫敦金，這種類型的投資理財產品的特點是保證金杠桿雙向交易，無漲跌停限制，可24小時交易）獲利模式就是根據原油價格的波動賺取差價。風險來源於方向分析失誤而買錯方向。 三、現貨原油投資首先需要尋找一個平台。平台是什麼？平台只是一個載體。就好像學校是個平台，公司也是個一個平台。
⑦ 如何做石油投資
石油投資是一個T+0交易。通過電子盤面進行交易的。可以買漲或者買跌，持倉等價格波動獲取利潤。
石油投資是國際上重要的投資項目。國內個人參與石油現貨投資主要通過與石油交易所的機構會員合作進行投資，投資者要選擇專業正規的投資平台，可以通過開戶、入金，在網上進行交易。
石油投資操作注意點：
1、石油投資如何操作，投資者要盡量避免持倉過夜，由於原油現貨交易是24小時連續的，而在市場行情波動最大的美盤時段的時候，國內處於夜晚，持倉過夜容易造成損失。如不可避免，一定要設置好止損、止盈價。
2、設置止盈止損，可以參考現貨原油的5日均線和20日均線來更加精確的設置現貨原油的止損、止盈價。
3、石油投資如何操作，投資者要判斷好大趨勢，也是多看看市場上發生著什麼，根據市場動態再做結論、跟著市場走覺得不會錯。然後在做波段的時候要注意謹慎。
4、把風險控制在可控制的范圍，原油產品波動劇烈，升跌的幅度均很可觀。石油投資者可以盡量把把風險控制在可以承受的范圍內。
5、石油投資如何操作，投資者把握交易時機，石油投資交易是種投機性增強、投機機會增多的投資方式，因此要該出手時就出手，進出場果斷。
個人想做石油投資如何操作，上述做了簡單的介紹。石油投資是一個智慧、技能、心態綜合博弈的過程，所以投資一定要掌握好度，抓住投資機會，實現投資盈利最大化。
⑧ 石油大王取得巨大的成功的秘訣是什麼
這個很難說具體的秘訣是什麼。從他家喻戶曉的名言中」我們身邊並不缺少財富，而是缺少發現財富的眼光。」我們或許可以看到一些。
一、他並非多才多藝，但異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國。
二、他工作勤勤懇懇，從小就養成了對數字的好眼光。他除了記好賬外，在打工的時候就為商行老闆出主意。
有一次，商行買入一批大理石，打開包裝後竟發現高價購進的大理石材上有瑕疵，商行老闆沮喪而又無計可施。這時，頭腦靈活的洛克菲勒建議把責任推到負責運貨的3家運輸公司頭上，向這3家公司分別提出賠償損失的要求。
這個絕妙的主意使商行得到的賠款比原來高出兩倍，商行由此得到一筆「飛」來的橫財。洛克菲勒這種天生的經商才能頗得老闆賞識，很快給他提了薪，工作第一年他掙得了300美元。
三、洛克菲勒做生意時總是信心十足、雄心勃勃；同時又言而有信，想方設法使自己取信於人。克拉克對洛克菲勒做事仔細十分欣賞，他描述當年的情況說：「他有條不紊到極點，留心細節，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走。」
四、洛克菲勒講求效能，憎恨浪費精力、浪費成本和利潤的無謂競爭。他討厭當時通行的那種一次次降低價格，直到把競爭者趕出這個行業，再隨意抬高價格的競爭方式。他向競爭者們提供現金或標准公司的股票，來換取他們的煉油廠的所有權，結果大多數人都同意將工廠出賣給標准公司。
可以說，他是認識兼並價值的一名先驅者。在兼並公司的同時．洛克菲勒還網羅了一批能人干將，這些人都成了他的得力助手。用他自己的話說：「那價值遠遠超過被兼並的所有公司。」
洛克菲勒運用多德的「托拉斯」理論，在1882年1月20日召開標准石油公司的股東大會，組成9人的「受託委員會」，掌管所有標准石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為該委員會的委員長。隨後，受託委員會發行了70萬張信託證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數的2／3。
就這樣，洛克菲勒如願以償地創建了一個史無前例的聯合事業——托拉斯。在這個托拉斯結構下，洛克菲勒合並了40多家廠商，壟斷了全國80％的煉油工業和90％的油管生意。
什麼是「托拉斯」呢?就是生產同類產品的多家企業，不再各自為政，而是以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團。這種形式比起最初的「卡特爾」，即那種各自獨立的企業，為了掌握市場而在生產和銷售方面結成聯合戰線的方式，壟斷性要強得多。
還有可以通過看看《洛克菲勒留給兒子的38封信》，你可以對他的智慧有進一步的了解。
⑨ 委內瑞拉國家石油公司的成功秘訣
委內揣拉實現石油國有化後，面對的是經過外國石油公司半個多世紀破壞性開採的局面，部分油田逐漸自然枯竭，原油產量平均每天減少50萬桶。在這些困難面前，委內瑞拉石油公司採取了一系列措施，為保護本國石油資源和發展石油工業作出重要貢獻。
首先、是迅速恢復石油勘探工作
過去在委內瑞拉經營的外國石油公司為牟取暴利，只對儲量豐富的油田（如輕質油田）進行開采，對日產150桶的油井就報廢不再採油，而且勘探工作也中斷多年。委內瑞拉石油公司成立後，積極籌措資金，大抓勘探工作，如1977年在勘探方面投資5億博利瓦（1億多美元），在鑽井方面投資16億博利瓦（約4億美元），共鑽井489口，其中勘探井98口，生產井376口，注氣注水井15口，還使1386口井恢復了生產。另外，又進行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年兩年又投資17億博利瓦（約4億美元）用於勘探，勘探區域達4萬平方公里。
其次、是運用新技術勘探開發重油資源
委內瑞拉是世界重油藏量最豐富的國家。到80年代初，該公司已經查實的重油藏量為12000億桶，其中可供開採的達2700億桶。公司投資25億美元開發重油，到 1988年達到日產重油10萬桶，預計2000年可增加到50萬桶。為了便於重油的開采，下屬的馬拉文石油公司研究成功一種世界上最先進的方法——連續注氣法，以利於開采。這種注氣法從設計到施工均由委內瑞拉的技術人員承擔。為適應重油和超重油提煉工作的需要，委內瑞拉石油公司還與聯邦德國維巴石油公司聯合建立了魯爾石油公司，該公司每年可加工500萬噸重油和超重油，擴大了委內瑞拉的原油出口。
第三、是控制原油產量發展石油化學工業
為保護本國石油資源，該公司自70年代後半期始一直將原油日產量維持在220萬桶上下，1979年產量為1.18億噸，1980年為1.08億噸，1981年為1.05億噸。在保證原油穩產的同時，積極發展石油化學工業。石化工業由其子公司委內瑞拉石油化學公司負責經營，主要石化產品有各種酸、燒鹼、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。
第四、是改善運油條件擴大煉油能力
該公司採取了買船、造船、修船、租船並舉的方針，以解石油運輸燃眉之急。據日本《石油時報》1984年7月2日報道，當時該公司擁有萬噸以上的油船22 艘，總噸位85 萬噸，但仍不能滿足石油運輸的需要，還在進一步擴建。另外，各煉油廠經過改裝和擴建，煉油能力有所提高。到1982年，委內瑞拉有7家煉油廠，年加工原油能力為6419萬噸，催化裂化能力890萬噸。其中阿穆艾煉油廠為世界上最大的煉油廠，年生產能力可達4950萬噸。同時，委內瑞拉政府在80年代還投資49億美元，繼續興建煉油廠，以擴大煉油能力。
第五、是重視培訓石油技術人才
為減少在石油技術上對石油跨國公司的依賴，公司十分重視培養技術人才。在國家的石油和石油化工專業人員培訓委員會的配合下，公司舉辦了各種形式的訓練班（分學徒班、速成班和高級班等），內容包括經營管理、機械、電工、鑽探、焊接以及石油工業研究等。僅公司建立初期的1977年和1978年就開設了2000多期各種形式的訓練班，接受訓練者達3.2萬人。進入80年代以後，世界石油市場供過於求，公司原油產量有所下降。在這種困難形勢下，公司仍然強調加強智力儲備，以保持本國石油生產潛力，僅1983 年就舉辦了1176 個短訓班，1.5萬名石油工人參加了培訓，占公司石油工人的1/3。為保證培訓工作順利進行，公司在教材、師資、實驗場所的經費開支等方面均提供方便。選派的教師大部分有大學水平，且具有實踐經驗；公司還設立所有同石油生產過程有關的實驗車間；提供各種經費，購買實驗器材等等。
最後、是擴大銷售渠道積極供應發展中國家
隨著原油產量逐年下降，而國內石油消費不斷增加，使委內瑞拉原油出口量呈下降趨勢。1976年每天出口石油215.6萬桶，1980年降到186.4萬桶，1982年又降到155.4萬桶。為此，公司執行的對外石油貿易戰略是，不經過中間商而是把石油直接賣給用戶，並逐年擴大銷售網。1976年石油國有化時公司向世界53家客戶供油，1983年擴大了到112戶。
1990年，委內瑞拉石油公司為了加快發展速度，還制定了一項價值480億美元的五年投資計劃。在這些投資中，180億美元將用於周邊行業，即天然氣、石油化工、油輪船隊和一種叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300億將用來發展核心石油企業。這部分資金中的一半是為用來保持公司生產水平。其餘的則必須用來幫助該公司在增加產品和建立裝配有重油加工設備的煉油廠的競爭中，與歐佩克的石油生產大戶保持一致的速度。以上措施，為委內瑞拉石油公司的發展創造了良好的條件，也為公司繼續保持超級企業的地位奠定了基礎。
⑩ 運用公司經營的相關知識，分析說明中石油取得成功的原因，高一政治。
①制定正確的發展戰略。中石油在嚴峻的國際國內形勢下，全力開拓市場，強化結構調整，戰略定位準確。
②依靠科技進步，科學管理等手段，提高自己的競爭優勢。中石油加大科研攻關力度和投入，加強精細化管理，形成自己的競爭優勢。
③誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。中石油發揮自己的品牌優勢，完善售後服務，提高服務質量，從而擴大經營規模。