① 什麼是新時代石油精神
到過茫茫戈壁，你才知道他們的魅力
到過油廠井場，你才知道他們會發光
走進他們，你才知道有這樣一種精神
艱苦樸素、砥礪奮進！
這就是石油人！這就是石油精神！
鑽井的過程會使用大量的鑽井液，這些鑽井液用完後和泥土、岩屑等一起排放就成為有污染性質的廢物。對於一般的廢棄鑽井液，最為常見的處理方法是採用固化法，即選擇一處場地，對廢棄鑽井液進行固化處理，這樣不僅會浪費很多土地，還存在著污染環境的風險。李興春所在的安全環保技術研究院的科研團隊，通過一系列的探討與研究，成功實現鑽井液與廢物分離，鑽井液可以循環使用，廢物可以生產免燒磚、砌塊、基土等，這樣既可以實現廢物再利用，又解決了傳統處理方法帶來的「佔地、污染」等難題，達到了清潔生產和資源節約的雙重目的。
今天，已是中國環保行業知名專家的李興春依舊在默默努力。提到自己為之奮斗的環保事業，他感慨頗深：「從1985年進入清華大學環境工程系至今，32年時間，我經歷了環保工作一步一步被國家、社會重視的過程。作為中國石油一名環保工作人員，我希望能從源頭、過程中把環保問題解決好，助推中國石油實現綠色發展清潔發展、成為世界頂尖企業。」
復合驅技術創新團隊：三十年磨一劍
三十年，你們只幹了一件事，石縫里洗油。這一洗，綠了油田發展的常青樹，白了小夥伴的少年頭。攻克世界級難題，把驅油技術演繹成創新藝術。以當驚世界殊的豪邁，引擎大慶百年之航。你們，傳遞了科技力量，更傳承了石油精神。
俗話說，上天難，入地更難。大慶油田經歷50多年的開發，已經到了高含水後期，采出的液體90 %以上是水。在這種條件下採油，相當於水中找油、水中撈油。採收率要提高一個百分點，不亞於百米短跑成績提高0.1秒的難度。
科技創新為老油田帶來新曙光。三元復合驅技術，可在水驅基礎上提高採收率20個百分點以上。
「1986年，大慶油田與法國國家石油研究院合作進行三元復合驅可行性研究，法國專家說我們大慶油田原油酸值太低，三元復合驅不適用，讓我們忘掉這個技術。」大慶油田公司副總工程師兼復合驅項目經理部經理程傑成說，「但我們並沒放棄，反而憋了一口氣要開展研究。」
三元復合驅從注配到采出，從技術完善到管理標准，涉及地上、地下，是復雜的系統工程。程傑成和他的團隊，30年來，從當年的「小夥伴」一路拼到如今的「老夥伴」，多少次「山重水復疑無路」，他們卻「咬定青山不放鬆」，千磨萬礪，多次換來了「柳暗花明又一村」。
30年的「三元」圓夢之路，鍛造了一支石油科技的「夢之隊」，該團隊群英薈萃:培養中國石油技術專家7人， 16名地區公司專家，形成了老、中、青三代和專業結構合理的人才梯隊，其中博士32人、高級工程師119人。他們的成果被國家知識產權局授權的就有發明專利42件、實用新型專利15件、軟體著作權2件。
一次次挑戰科技極限，一次次勇闖世界難關，大慶油田30年的「三元」圓夢之路，正是大慶科技「應用一代，研發一代，儲備一代」的生動「現實解說」。由此也鍛造了一支石油科技的「夢之隊」，彰顯了中國石油前行的科技力量。
堅守自己的崗位就是最大的精神。
② 中石油企業戰略是什麼
中國石油計劃分兩步實施「建設具有較強競爭力的國際能源公司」的經營目標。
第一步：「十一五」期間，堅持持續有效快速發展，集中發展核心業務，不斷拓展新興能源業務，保持公司綜合實力的國內領先地位，努力把中國石油建設成為國際能源公司。
第二步：到2020年，進一步鞏固國內領先地位，國際化經營獲得質的飛躍，世界石油公司綜合排名進一步提升，利潤增長和投資回報達到同行業國際水平；國際市場競爭力明顯增強，成為全球石油石化產品重要的生產商和銷售商之一；綜合跨國指數大幅提升，建設成具有較強競爭力的國際能源公司。 資源戰略
該公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰略的基點，堅持油氣並重、加強國內、擴大境外、拓展海域、增強儲備、發展替代的原則，實現油氣產量快速增長，新興能源取得突破，鞏固上游業務在國內的主導地位，不斷增強該公司持續發展的基礎。
市場戰略
該公司謀求持續的市場主導地位和最大效益，充分利用規模經濟優勢和上下游一體化的優勢，鞏固成熟市場，擴大高效市場，開拓戰略市場，發展國際市場，不斷增強在國內外市場的競爭能力。
國際化戰略
按照積極穩妥、互利雙贏的原則，按照引進來和走出去相結合，資源、市場、技術和資本相結合的思路，以發展油氣業務為主，加大國際合作和資本運作力度，重點加強海外油氣勘探開發，謹慎、有效、適度發展中下游業務，積極推進資源進口來源多元化，擴大國際油氣貿易的規模，形成國際競爭力較強的跨國公司。
發展方向
「十二五」期間，中國石油仍處於重要戰略發展機遇期，公司將實行穩健的經營策略，突出油氣核心業務，培育發展新優勢，搶占發展制高點，不斷提升公司成長性，打造綠色、國際、可持續的中國石油。
③ 1998年7月27日,根據國家要求,將國內油田,煉化企業及省地縣石油銷售企業重組為
根據九屆全國人大一次會議審議批準的《國務院機構改革方案》和國務院關於中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司有關問題的批復精神，經過半年時間的積極籌備，中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司正式宣告成立。1998年7月27日，兩大集團公司在人民大會堂舉行了成立大會。中共中央政治局委員、國務院副總理吳邦國出席大會並作了重要講話。
吳邦國在會上首先代表國務院對兩大集團公司的成立表示熱烈祝賀，並向兩大集團公司的廣大幹部職工表示親切慰問。他說，黨中央、國務院對組建兩大集團公司非常重視，把它作為這次國務院機構改革的一個重要組成部分。在兩大集團的籌備和組建過程中，國務院多次召開會議進行研究討論，作出了一系列的重要指示，朱（釒容）基總理親自確定了組建的原則方針和要求。兩大集團的組建，無論對於落實國務院機構改革方案，加快石油石化工業的改革與發展，還是對於實現我國今年的經濟發展目標，都具有極為重要的意義。
吳邦國指出，1998年以來，由於亞洲金融危機影響，國際油價大幅下跌，過量進口和走私的沖擊，石油石化行業生產經營面臨很大困難。一季度有3700多口油井關閉停產，1—5月份石油石化行業首次出現虧損。但隨著擴大內需力度加大，特別是實行更加積極的財政政策，對生產拉動作用將進一步增強；降低銀行利率，增加貸款，提高出口退稅率，嚴厲打擊走私，將進一步緩解企業困難；而產銷一體化、內外貿一體化，又為企業提高效益創造體制上的條件。石油石化行業無論是產值還是利稅，在工業經濟中都起舉足輕重的作用。廣大石油石化戰線職工一定要在6月份盈利5．4億元的基礎上，大力規范成品油市場，嚴厲打擊走私，保證國內油井能力開足，做好煉油廠產銷銜接，加強企業管理，力保全年利潤不低於100億元。
據了解，新成立的中國石油天然氣集團公司是國家在原中國石油天然氣總公司基礎上組建的石油石化企業，其成員企事業單位包括：原中國石油天然氣總公司直屬的12個油氣田企業，從原中國石油化工總公司劃入的14個煉油化工企業和5個銷售公司，從地方劃轉的12個省、自治區、直轄市及1個計劃單列市的石油公司及其下屬各級石油公司和加油站，吉林石油集團有限責任公司、吉化集團公司，以及原中國石油天然氣總公司直屬的其他企事業單位。中國石油天然氣集團公司側重經營石油、天然氣的勘探、開發業務，同時經營石油化工業務。
新成立的中國石油化工集團公司是國家在原中國石油化工總公司基礎上組建的石油石化企業，其成員企事業單位包括：原中國石油化工總公司直屬和控股的22個煉油化工企業，從原中國石油天然氣總公司劃入的12個油氣田企業，原中國東聯石化集團有限責任公司的5個生產企業及1個石油公司，從地方劃轉的18個省、自治區、直轄市及4個計劃單列市的石油公司及其下屬各級石油公司和加油站，以及原中國石油化工總公司直屬的其他企事業單位。中國石化集團公司成立後，中國東聯石化集團及中國東聯石化集團有限責任公司將依法注銷。中國石化集團公司側重經營石油化工業務，同時經營石油、天然氣的勘探開發業務。
兩大集團公司都由國家經貿委負責聯系。國家授予兩大集團公司原油、成品油外貿經營權，批准兩大集團公司進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，兩大集團公司分別作為一個整體列入國務院確定的試點企業集團名單。
④ 中國石油的發展史的簡明歷程是什麼
新中國石油工業發展史
中國石油，天然氣的開發利用,是一項新興而古老的事業。它成為中國現代能源生產的一個重要工業部門,是新中國建立以後的事情，而中國發現和利用石油和天然氣技術的歷史卻可追溯到兩千年以前，並且在技術上曾經創造過輝煌的成就。
中國近代石油工業萌芽於十九世紀中葉，經過了多年的艱苦奮斗，直到新中國建立前夕，它的基礎仍然極其薄弱。回顧這一歷史過程，將有利於認識當代中國石油工業的崛起。
下面我們分三個部分介紹中國石油工業發展概況。
1．恢復與發展
玉門油礦解放後，為創建新中國的石油工業，1952年8月，毛澤東主席命令將中國人民解放軍第19軍第57師轉業為石油工程第一師，為建設一支具有嚴格組織紀律，高度獻身精神的石油產業大軍，打下了良好的基礎。到1952年底，全國原油產量達到43.5萬噸，為1949年的3.6倍，為舊中國最高年產量的1.3倍，比1949年提高6倍多。 玉門油礦是第一個五年計劃期間石油工業建設的重點。為了加強勘探，廣泛採用「五一」型地震儀和「重鑽壓，大排量」鑽井等新技術，先後發現了石油溝，白楊河，鴨兒峽油田，並開始按科學程序進行全面開發，採取注水和一系列井下作業等措施。按照第一個五年計劃的部署,石油勘探首先在我國西北地區展開。1955年10月，克拉瑪依第一口井--克1井噴油。克拉瑪依油田的開發建設，有力地支援了建國初期的經濟建設。1958年，青海石油勘探局在地質部發現冷湖構造帶的基礎上，在冷湖5號構造上打出了日產800噸的高產油井，並相繼探明了冷湖5號，4號，3號油田。在四川，發現了東起重慶，西至自貢，南達敘水的天然氣區。1958年石油部組織川中會戰,發現南充，桂花等7個油田，結束了西南地區不產石油的歷史。到50年代末，全國已初步形成玉門,新疆,青海,四川4個石油天然氣基地。1959年，全國原油產量達到373.3萬噸，四川天然氣產量從1957年的6000多萬立方米提高到2.5億立方米。在人造油方面，經過擴建和改造，東北各人造油廠的產量有了大幅度的增長。1959年人造油產量達到97萬噸，當時在世界上處於領先地位。煉油工業在十分薄弱的基礎上，先後擴建，新建了上海，克拉瑪依，冷湖，蘭州，大連等8個年加工能力為10-100萬噸的煉油廠。1959年生產汽，煤，柴，潤四大類油品234.9萬噸，主要石油產品自給率達到40.6%.
2．歷史性轉變
從1955年起，地質部和石油部分工配合,先後在華北平原與松遼盆地展開了全面綜合地質調查。根據中央批示，1960年3月，一場關系石油工業命運的大規模的石油會戰在大慶揭開了序幕，並取得了重大的進步。1963年,全國原油產量達到648萬噸,同年12月，原油產量的急劇增長,需要煉油工業同步發展。在此期間，擴建和合並了一系列煉油廠，並大力開發新工藝,新技術,新產品。此外,還研究,設計,建設了加氫裂化等裝置。到1965年止,共新建以上裝置13套，大大縮小了同當時國外煉油技術水平的差距。1965年生產汽,煤，柴，潤四大類油品617萬噸，自給率達97.6%,提前實現了我國油品自給。
在大慶石油會戰取得決定性勝利以後，石油勘探隊伍開始進入渤海灣地區。1964年，經中央批准在天津以南，山東東營以北的沿海地帶，開展了華北石油會戰。到1965年，在山東探明了勝利油田，拿下了83.8萬噸的原油年產量，1978年原油產量達到355萬噸。 1970年4月,大慶開始了油田開發調整工作。到1973年,底下形勢惡化的情況得到扭轉,全油田原油產量比1970年增長了50%以上。1976年,大慶油田年產量突破5000萬噸,為全國原油年產上1億噸打下了基礎。 同時石油三廠，六廠經過擴建，改造成為加工天然原油的煉油廠。為發揮中央和兩個積極性，以石油部為主，陸續興建了七個大型煉油廠和一大批中型煉油廠。到1978年，全國原油年加工能力已達9291萬噸，基本上與我國原油生產規模相適應，從1966年到1978年的13年中，原油產量以每年遞增18.6%的速度增長，年產量突破了1億噸,保證了國家的需要,緩和了能源供應的緊張局面。從1973年起，我國還開始對日本等國出口原油，為國家換取了大量外匯。
3、石油工業進入新的發展時期（1979年至今)
1978年12月，中國共產黨第十一屆三中全會作出了從1979年起「把全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策」。各條戰線都出現了前所未有的大好形勢。石油戰線的廣大職工經過艱苦努力，戰勝了十年動亂帶來的嚴重困難，石油工業從此進入了一個新的發展高峰。
自七十年代以來，我國石油工業生產發展迅速,到1978年突破了1億噸。此後，原由產量一度下滑。針對這種情況，為了解決石油勘探，開發資金不足的困難,中央決定首先在石油全行業實行1億噸原由產量包乾的重大決策,以及開放搞活的措施。這一決策迅速受到效果,全國原油產量從1982年起,逐年增長，到1985年達到1.25億噸,為世界第六位。
為了多元發展我國的石油工業,我國於1982年成立了中國海洋石油總公司，1983年7月，中國石油化工總公司成立。中國第三家國有石油公司---中國新星石油有限責任公司也於1997年1月成立。至此，我國石油石化工業形成了四家公司團結協作，共同發展的新格局。
目前我國石油工業目前有三大石油集團公司：中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司和中國海洋石油集團公司。2001年，石油集團銷售收入3401億元，利潤總額530億元；石化集團銷售收入3600億元，利潤總額128.1億元；中海油銷售收入303.8億元，利潤總額96億元。尤其是近年來隨著各石油公司「走出去」戰略的推進，各公司的資產規模，海外影響力，利潤總額都有了很大提高，但與國際知名石油公司相比，我國石油公司在運營的主要指標上均有一定差距。
⑤ 中石油昆侖燃氣企業文化是什麼
昆侖燃氣理念體系
企業目標
建設國內一流 國際先進的專業化燃氣公司
企業價值觀
責任 業績 融合 共贏 卓越
「責任、業績、融合、共贏、卓越」集中體現了中石油昆侖燃氣有限公司的價值取向，是一個有機統一的整體。其中，責任是前提，業績是核心，融合是保障，共贏是目標，卓越是追求。
責任：創造財富 利國惠民 效力社會
經濟責任、政治責任、社會責任，是企業肩負的三大責任。昆侖燃氣突出主營業務，轉變發展方式，提升發展質量，認真履行經濟責任。以保障國計民生、低碳文明對燃氣的需求為己任，認真履行政治責任。安全生產、清潔生產，依法經營、誠信待客，關心社會公益事業，認真履行社會責任。
崗位責任和職業責任，是每位員工的責任。昆侖燃氣員工要忠於職守、勤勉敬業，不斷提升履職能力，做精、做專、做細本職工作，為企業發展建功立業。要擔當重任、不負重望，以安全、優質的服務讓用戶滿意、社會認同，充分展示昆侖燃氣的服務品質和職業風范。
業績：一流績效 優質品牌 業界領軍
業績是衡量企業可持續發展能力的標尺。昆侖燃氣推行以價值創造為導向、以業績考核為核心的激勵機制，充分調動每一個崗位和經營單元的盈利能力、營運能力、創新能力、國有資產保值增值能力、服務社會和用戶的能力，矢志追求績效貢獻力、品牌影響力和市場引領力的綜合提升。
業績是檢驗員工能力和貢獻大小的准繩。昆侖燃氣員工要在企業這個施展才華的大舞台、競技本領的大賽場上，集中心智、全力以赴做好本職工作，為創造一流企業業績添磚加瓦，在成就企業、服務社會的過程中，用一流業績彰顯個人能力、展示個人價值。
融合：兼容並蓄 協作互動 同頻共振
融合是企業凝聚力的粘合劑。昆侖燃氣尊重重組企業的發展歷史和特色文化，以中國石油文化為主體，以重組企業的個性文化為補充，打造思想相通、情感相融、文化互補、目標統一、行動共向的團隊，在人與人、人與企業和諧共進的良好氛圍中，攜手共創昆侖燃氣光明未來。
共贏：合作共謀 利益互惠 競合進取
企業的生存發展離不開關聯方的支持與合作。昆侖燃氣恪守社會公德、商業美德、職業道德，正確處理企業與社會、股東、用戶、員工和行業夥伴的關系，營造互利共贏、優勢互補的生存發展環境。注重感恩回報，將發展成果惠及各方，確保政府放心、股東獲利、用戶滿意、員工受益，建立和鞏固與相關方的協作關系，使企業發展更具互動性和長效性。
卓越：效益更高 發展更快 實力更強
卓越是超越預期的成就。昆侖燃氣本著永不滿足的創業精神、嚴謹縝密的求實態度、和衷共濟的團隊氛圍，持續創新，勇攀新高，力求把清潔能源供應事業做得更優更強，體現企業卓越的經濟價值、市場價值和社會價值。
追求卓越是員工的必備品質。昆侖燃氣員工要將身心融入企業，升華才智、開拓奮進，超越目標、超越過去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各項工作的更高質量、更高效率、更高效益，以卓越的個人貢獻，成就企業的卓越發展，依託企業的卓越發展，展示個人的卓越價值。
企業願景
傳承中國石油文化 締造昆侖燃氣品牌
勇立行業潮頭，彰顯品牌價值，是企業為之奮斗和堅守的願景追求。作為中國石油旗下的專業化燃氣企業，昆侖燃氣秉承「愛國、創業、求實、奉獻」的企業精神，繼承中國石油的優良作風和光榮傳統，攜手奮進、繼往開來、歷久彌堅，持續打造昆侖燃氣的管理優勢、服務優勢、技術優勢，鼎力鑄就昆侖燃氣的品牌知名度、市場美譽度、用戶忠誠度。
企業使命
奉獻低碳能源 服務和諧社會
惠及「環保產業」、「民生工程」，企業責無旁貸。昆侖燃氣認真貫徹黨和國家關於建設資源節約型、環境友好型社會的戰略方針，自覺傳承中國石油「奉獻能源、創造和諧」的企業宗旨，為各行各業、千家萬戶輸送清潔燃氣，為發展低碳經濟、實現低碳生活創造條件，為營造人與自然、人與社會和諧發展的人文環境和生態環境不懈努力。
員工使命
清潔能源使者 燃氣行業鐵人
輸出燃氣就是輸出品牌、輸出文化。昆侖燃氣員工要牢記基業開創之艱辛、基業常青之艱巨，在履行崗位責任和職業責任中，與時俱進地弘揚鐵人精神，努力做到愛國主義精神不減、忘我拼搏精神不改、艱苦奮斗精神不丟、科學求實精神不變，積極踐行「奉獻低碳能源、服務和諧社會」的企業使命，爭做企業形象的代表、優秀文化的使者。
安全理念
安全是第一責任 第一業績
安全是企業的「天字型大小工程」。昆侖燃氣視安全為生存發展的硬指標、生命線，決不以危害生態環境、損害員工和用戶健康安全為代價換取企業業績，堅持「有感領導」，實現「屬地管理」，履行「直線責任」，推行HSE管理體系，最大限度保證本質安全，持續追求「質量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環境零污染、生產降能耗」。
安全是企業和員工業績的一票否決指標。每一名昆侖燃氣員工都是安全操作者、管理者和監督者，要把安全作為履行職責的頭等大事，牢固樹立「安全生產，人人有責」、「一切事故都是可以避免的」等理念，嚴守規章制度和操作規程，不違章指揮，不違規操作，不違反勞動紀律，時刻注重安全行為的養成與規范，做到「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害」。
服務理念（一）
始於用戶需求 終於用戶滿意 超越用戶期望
用戶至上、以客為尊、以誠感人是服務的內核。昆侖燃氣員工要視用戶為生存土壤，以滿足用戶需求為根本，以保證用戶滿意為准則，以超越用戶期望為目標，秉承「十分滿意源自百分努力」的理念，想用戶之所想，急用戶之所急，持續改進服務工作，建立與公司發展目標相一致的服務標准和規范。
服務理念（二）
資源有限 服務無限
燃氣資源不可再生，燃氣服務永無止境。昆侖燃氣員工要不斷掌握新的服務技能和業務知識，追求更專業、更高效、更安全、更細致、更貼心的服務，造就昆侖燃氣底蘊醇厚、溫馨綿長、感受日新的服務品質。把用戶視為賴以生存發展的寶貴資源，不論用戶規模大小、燃氣需求多少，都要注重細節，講究技巧，規范程序，把每個服務項目都塑造成「優質項目」、「品牌項目」。
人才理念（一）
人盡其才 才盡其用 位盡其能
人才是企業的核心資源。昆侖燃氣建立平等、競爭、擇優的人才選拔機制，唯才是舉、唯才是用，業績取才、知人善任，把每名員工用到合適的崗位，讓每名員工在崗位成才，讓人才擁有舞台、受到尊重、獲得成功，在人才的拼搏奉獻中，謀求企業長足發展。
人人都是人才。昆侖燃氣員工無論處在何種崗位，都要秉持「有為才能有位、有位更要有為」的思想，把個人奮斗理想融入昆侖燃氣事業，立足本職崗位作貢獻，在促進企業發展的同時，為自己的職業生涯增輝添彩。
人才理念（二）
企業以人才為本 人才以德能為本 德能以業績為本
人才是企業的第一資本。昆侖燃氣堅定不移地實施「人才強企」戰略，以發展空間吸納人才，以企業文化塑造人才，以價值實現激勵人才，營造有利於人才成長進步、脫穎而出和優化組合的人才環境，依靠人才成就企業發展。
德能是受用終生的「鐵飯碗」。德能是德才兼備、以德為先的素質。昆侖燃氣員工要把德能作為立身之本，在學習中求進步，在創新中謀發展，在實踐中練本領，在本職崗位上盡顯所能，主動適應企業對人才的需求，主動接受企業對人才的檢驗。
業績是德能的價值體現。昆侖燃氣員工要永葆求真務實的態度、真抓實乾的精神、團結互助的作風，認真落實企業戰略決策和崗位目標任務，以經得起檢驗的一流業績，展示個人能力，贏得企業信任，獲取企業回報。
營銷理念
珍惜資源 創造價值 服務社會
營銷是企業的經營哲學。燃氣資源凝聚著中國石油人的心血和汗水，來之不易。昆侖燃氣注重優化資源流量流向，追求天然氣和液化石油氣等資源的科學配置，努力將燃氣資源用足、用好。堅持從傳統銷售向科學營銷轉變，從擁有資源向經營資源轉變，從粗放型經營向精細化管理轉變，從資源營銷向品牌營銷轉變，開源節流，挖潛增效，保障資源價值的最大化。建立以用戶為中心的營銷網路，竭誠服務經濟發展和社會民生。
執行理念
執行就是行動快 不走樣 爭第一
執行力是企業的活力。昆侖燃氣不折不扣地貫徹國家低碳發展、清潔發展戰略，不折不扣地貫徹集團公司天然氣終端業務發展戰略。所屬企業要在執行上級決策部署上不折不扣，各級領導幹部要在執行上級指令和目標任務上不折不扣，全體員工要在遵守制度規范和操作規程上不折不扣。
和諧企業觀
團結友愛的大家庭 增長知識的大學校 施展才華的大舞台 競技本領的大賽場
團結友愛的大家庭：營造五湖四海、民主團結、友善互助、和諧共生的家庭氛圍。
增長知識的大學校：培育愛崗敬業、勤奮好學、增強技能、提升素質的學習風氣。
施展才華的大舞台：搭建尊重人才、人盡其才、以人為本、追求卓越的發展平台。
競技本領的大賽場：倡導能力本位、效率優先、業績至上、與時俱進的公平競爭。
廉潔自律觀
不該拿的不拿 不該要的不要 不該做的不做 不該去的地方不去 不該交的朋友不交
企業作風
艱苦奮斗 敬業奉獻 只爭朝夕 勇闖市場 求真務實 開拓創新
艱苦奮斗：昆侖燃氣員工高擎大慶精神、鐵人精神的旗幟，永葆創業者的激情和奠基者的本色，不因企業壯大而怠惰，不因條件改善而驕奢，自強不息，勇往直前，勵精圖治，克勤克儉，站在新起點，迎接新挑戰，勇攀新高峰。
敬業奉獻：昆侖燃氣員工以恪盡職守為美，以誠實勞動為樂，以創造業績為榮，崗位不分尊卑，事情不論大小，任務不計輕重，滿腔熱忱地投入其中，講求盡職盡責，追求盡善盡美，通過點點滴滴的努力，體驗敬業奉獻的愉悅，踐行與企業共同成長的諾言。
只爭朝夕：昆侖燃氣員工以時不我待的緊迫意識、奮發有為的精神狀態、雷厲風行的工作作風，爭做贏得競爭主動權的「快魚」。見微知著，搶抓機遇，牢牢把握燃氣事業發展先機；快速反應，高效執行，不折不扣地落實各項決策部署；主動作為，限時辦結，大力提升崗位工作效率，全速推進昆侖燃氣穩健發展。
勇闖市場：昆侖燃氣員工豪情滿懷、成竹在胸，著眼上規模、高效益、有前景的大中型燃氣項目，以專業的經營管理力、充足的資源保障力、誠信的品牌感召力、迅捷的市場應變力，迎難而上，激流勇進，攻堅啃硬，敢為人先，為昆侖燃氣規模發展夯實基礎。
求真務實：昆侖燃氣員工自覺把中國石油「三老四嚴」的光榮傳統，融入企業科學發展、和諧發展的新實踐，從實際出發，按規律辦事，用科學方法，求工作成效，不與科學背道而馳，不逆規律盲目蠻干，不以私情掩過飾非，不為業績誇大其辭，保證每項工作都經得起歷史和實踐檢驗。
開拓創新：昆侖燃氣員工以居安思危的憂患意識、堅忍不拔的工作毅力、拼搏進取的從業態度，順應新形勢、新任務、新要求，探求新思路、新機制、新方法，在開拓中延展生存空間，在創新中優化經營管理，在與時俱進的探索和實踐中，為昆侖燃氣永續發展注入不竭動力。
宣傳口號
昆侖燃氣 點靚美好生活
昆侖燃氣輸送低碳能源，服務清潔發展，以至純至美的光和熱，呵護碧水藍天，保護生態家園。昆侖燃氣倡導溫情服務，尊崇人文和諧，助力工農產業，福澤千家萬戶。
⑥ 中石油企業精神和企業宗旨是什麼
一、中國石油企業精神:愛國、創業、求實、奉獻。
二、中國石油企業宗旨:奉獻能源 創造和諧。
三、中國石油企業理念:誠信、創新、業績、和諧、安全。
為客戶提供全員，全面，全過程全心全意的服務。
2001年，中國石油將企業文化建設作為「十五」期間的十大工程之一，2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特徵和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。
(6)中國石油首次將什麼納入三駕馬車擴展閱讀：
加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，「文化強企」已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。
中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以「大慶精神」、 「鐵人精神」等為代表的優秀企業文化，激勵了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻，並在社會上產生了很大影響，成為中華民族優秀文化的重要組成部分，有力地促進了中國石油工業的發展。
⑦ 中國石油集團在經濟新常太下砥礪前行,首次將什麼納入總什發展戰略將資源市場代
創新。
在中華民族偉大復興中挺起「石油脊樑」。中國石油集團在經濟新常態下砥礪前行，首次將「創新」納入總體發展戰略，變資源、市場、國際化「三駕馬車」為「四輪驅動」，加速駛向世界一流；在低油價風暴中，奮勇開拓，穩油增氣，加快建設中緬原油管道、中俄東線、陝京四線等一系列重點工程，構築能源安全網，為經濟發展注入強勁動力。
⑧ 中國石油長慶油田年產油氣當量突破六千萬噸，這標志著什麼
12月27日上午10時，中國石油長慶油田生產指揮中心數字顯示屏上的油氣產量曲線達到6000萬噸，達到6000萬噸，其中原油2451.8萬噸，天然氣445.31億立方米。至此，中國石油工業新的里程碑誕生，標志著一個年產6000萬噸油氣當量的大型油氣田建成。
在隴東、寧夏發現2個千億立方米含氣區，靖邊氣田西部碳酸鹽岩大氣區探明儲量2124億立方米；通過風險勘探攻克了我國北方第一口海相頁岩氣井高產井。隨著資源優勢的積累，長慶在6000萬噸的巨量中仍具有巨大的可持續發展潛力。12月27日，中國石油長慶油田年油氣當量突破6000萬噸，創造了國內油氣田歷史最高年產量，成為我國石油工業發展的新里程碑。
⑨ 中石油規定五個零容忍是什麼
中石油規定五個零容忍是對群眾身邊的腐敗問題零容忍，對損害群眾利益的不正之風零容忍，對沉不到基層、不主動為群眾解決實際問題的現象零容忍，對工作成效和質量不高的情形零容忍，對吃拿卡要、同城吃請、帶彩娛樂等現象零容忍。
(9)中國石油首次將什麼納入三駕馬車擴展閱讀：
2017年3月10日，中國石油黨組書記、董事長王宜林強調，在平時的監督過程中，中國石油特別做到對信訪，包括專案轉辦的信訪舉報案的處理。從制度上要保證監督責任的落實，做到反腐敗無禁區，全覆蓋零容忍，這一點上，要堅決執行好中央的決定，把這項工作抓緊抓好。
同時，在監督執紀的過程中，充分利用四種形態，尤其是對被舉報的人，只要對黨忠誠、願意配合組織做工作，都給出路。把問題處理清楚是目的，也體現了我黨一貫所倡導的懲前毖後、治病救人的方針。中國石油將一如既往地把這項工作做實、做細、做好。
參考資料來源：人民網——王宜林：中國石油狠抓黨的建設做到反腐敗全覆蓋零容忍