㈠ 新零售到底是什麼如何做好
㈡ 新零售模式是什麼要怎麼做
新零售模式：
新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
新零售模式需要做的：
1.線上線下相結合
打通線上線下門店的消費場景。滿足消費者的個性化需求和消費體驗。
（1）線上預約，到店體驗。
（2）線上下單，門店配送。
（3）線上領券，門店使用.
2.渠道一體化，精準引流
開放介面，開通小程序，app，電商平台，對消費者進行精準畫像，拼團送禮，優惠劵等互動留存客戶。
3.場景智能化
通過使用AI，VR技術鏈接虛擬和現實，採用智能觸屏，智能貨架電子標簽等物聯設備，增加消費者互動，提高購物體驗感。
4.在線支付
客戶在線預約，挑選商品，支付到售後，客戶可享受即買即走，智能支付鏈接線上線下消費及服務，實現實體店精準營銷。
5.高效物流
新零售變更線上物流，鏈接線下門店，採用門店發貨系統實現全渠到訂單統一收訂，就近門店配送，提高用戶體驗，有效去庫存，降低成本。
㈢ 新零售到底有什麼優勢
新零售與傳統式的O2O實際上擁有一點點的差別，新零售一定伴隨雲計算技術、智慧物流技術性而密不可分相接，沒有雲計算技術就沒有精確的客戶畫像，沒有智慧物流技術性，就沒辦法出示高品質效率高貨品服務項目。
其次、新零售的優勢是什麼?
一、社交平台基礎
社群經濟零售自2013年出現後就持續五年保持高速發展趨勢，諸多交友軟體及其電子商務零售服務平台的發布，也推動著社交媒體新零售的發展趨勢，也是出現了一批以小程序主導的中小型社群經濟。
二、流量巨大
流量是社交新零售立足的根本。小程序、微信聊天群、微信朋友圈和微信公眾號協同起來，問世出一個詳細和完善的社交媒體生態鏈。拼單和分銷商驅動器變成了社交媒體新零售的風潮，以強烈推薦共享主導的社交媒體新零售正逐漸並吞傳統式電子商務。此外，社交媒體新零售的方式，可以隨便精準推送下移銷售市場的極大總流量。在藉助「每個人是顧客，每個人都是宣傳者」的社交媒體時期群體特點，運用社交媒體新零售服務平台的優點充分發揮知名品牌知名度和社群營銷的拓寬功效，店家們能夠隨便保持總流量的沉定和精準引流。
三、新零售模式
構建以消費者為中心的商業模式，重構品牌與消費者之間的關系，將供求關系轉化為社群關系，並使新零售模式通過社會互動在模式中獲得競爭優勢。所有渠道結合企業的業務結構進行升級，實現在線和離線渠道場景、用戶數字化、營銷智能化的社交新零售模式。社群經濟打造，圍繞品牌用戶進行社群經濟體系建設，深度運營用戶社群，將用戶轉化為品牌資產，實現零售效率提升。
㈣ 石油銷售做什麼
看你做哪方面的了，一般說來石油銷售的最前線就是加油站，也是最直接的地方。
大點的銷售都是公司營銷部做的，比如你所在的公司自己有油庫，可以做小額配送，就是把油買給其他石油公司（非國營），這些拉客戶的事情都是營銷部經理做的。
還有就是推銷潤滑油，石油的昆侖，石化的長城，當然還有殼牌，道達爾，一般潤滑油都是以加油站的便利店為依託，沒有涉及個人推銷，你也可以選擇代理，自己開店。
石油的銷售公司裡面基本上不會讓新人去跑客戶的，你要是真的想做銷售的話，找個加油站去鍛煉鍛煉，然後混個經理，就可以去拉客戶了，增加銷售量，很鍛煉人的，但是，國營加油站也不是那麼好進的。
國營的公司都是靠關系進去的，你要是真的想干這一行的話，可以在成都應聘個實習的經理（儲備幹部），現在有些股份合資的石油公司有招的，干這一行前期都很辛苦，而且不是想進就進的，全部要經驗。
㈤ 新零售行業中比較好的項目有哪些
黃金回收算得上是一個，這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。並且近年隨著國家資源稅和環保稅的出台，黃金的開采生產量降低，但是銷售量卻持續上升，黃金回收的量所佔比例也是越來越大，這個行業已經迎來最好的時機。只要去做，就是可以賺錢的，不會像其他行業一樣存在虧本的風險。
㈥ 新零售系統的優勢是什麼
一、線上線下融合，突破應用場景的局限性
新零售管理系統可以幫助商家離線管理。精細化和基於數據的門店管理系統可以塑造企業形象。顧客可以通過前端商場了解店面品牌和產品。ERP與POS系統的高度集成實現了數據共享分析，使線上線下不再孤立，全面提升企業運營能力，打破了傳統零售應用場景的局限性。
二、提高零售供應鏈的響應速度
新零售管理系統的顯著特點是智能化。傳統的零售商與顧客的交易過程相對復雜。從客戶訂單到客戶接收的整個過程都需要人工處理，因此整個供應鏈速度較慢。新零售系統是一套智能商城應用系統，通過系統化、平台化的集成化管理，將業務整合為一體。商城管理系統還設有訂單管理系統，哪些訂單已處理，哪些訂單未處理一目瞭然，有效提高了供應鏈的響應速度。
三、全方位管理， 覆蓋電商全業務流程
新零售系統還可以整合線上平台，實現多平台訂單管理，內置商城分銷功能和控價功能，使產品實現自動化管理。整個業務流程，都可以通過系統一體化管控。
四、方便企業掌握零售店的動態數據
新零售ERP系統的智能化管理可以幫助企業對門店的經營信息進行管理。通過新零售系統可以查詢產品動態、銷售數據、財務統計等數據信息，並實時顯示錄入系統的數據信息，從而減少企業管理層不必要的溝通成本和資源。有助於企業更好地掌握各零售網點的動態數據，並在有限的時間內，通過系統數據，及時制定產品優化策略。在大數據時代，很多互聯網企業更依賴數據來解決問題，因此新的零售體系自然是唯一的選擇。
㈦ 新零售是做什麼的
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們舉個實例：我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大數據、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這么理解也可以。
㈧ 新零售適合哪些行業
一、連鎖商超、便利店：
1、連鎖商超和便利店多數是傳統經營方式，多數未能實現交易、顧客、經營等數字化改造。
2、線上電商薄弱：多數商超、便利店線下做了幾十年，有非常強的運營能力，存量增長受限，需開發新的業務增長點——電商平台。
3、服務：新零售下，實體店覆蓋周圍3公里，30分鍾送達；線上下單，門店自提、快遞配送等。所以會涉及到會員、庫存、商品、訂單等環節打通，才能更好智能化分配訂單，對接智能化物流。
正因如此，包括永輝超市、百聯、盒馬、百果園、三隻松鼠等領先落地新零售，其中SPAR中國美特好集團旗下全球蛙，開創了區域性本土到家O2O平台。
全國首個區域新零售O2O平台——全球蛙誕生，同城一卡通。
二、進口跨境電商：
1、交易必須在電商平台，可以是自建，也可以入駐第三方平台。
2、跨境電商商品多數為國外二、三四線品牌，需要開設線下店，增強顧客體驗和信任度，包括旗艦店、體驗展示店、進口商品交易中心、合作外店等。
3、後端管理薄弱：包括海關、保稅倉、支付、物流等對接，數字化集中三單對碰報關較難。
這就需要線上線下結合，並高效管理後端，一方面提升顧客體驗，另一方面提高企業經營效率，提升業績。
三、農特上下行、農村電商：
1、2016年，「中央一號文件」的問世，加速推進了農（漁）村電商的發展。繼2015年農（漁）村電商興起之後，愈演愈烈，迎來發展風口。
2、在阿里、京東等電商巨頭強勢出擊和帶動下，全國農（漁）村電商正形成「跨區域電商平台和本地電商平台共同發展、東中西部競相迸發、農產海貨進城和工業品下鄉雙向互動」的發展格局。
3、區域零售巨頭自主再創業，形成本土到家O2O平台，大力開設線下農產品體驗中心，覆蓋周圍三公里。
如何解決農產海貨進城的銷路，以及如何讓城裡人更便捷的買到好東西的雙向需求成為當前一大難題，新零售模式應運而生。
四、生鮮連鎖店：
1、門店庫存積壓、損耗嚴重；變價頻繁難同步；非標商品體驗差；品類擴充難。
2、網店生鮮電商產品標准化程度；圖片與實物差別大；消費者體驗差。
生鮮O2O目標群體特徵：
隨著百果園、易果生鮮等布局線上線下，對商品體驗性極強的生鮮市場來說，新零售O2O模式無疑是首選。
生鮮商家、企業應該快速布局線上銷售渠道，實現全渠道數據融合，同時依靠線下實體門店增強顧客信任感，升級顧客消費體驗，讓顧客真正買到新鮮可口的生鮮產品。
五、母嬰行業：
1、獲客成本高，母嬰受眾不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。
2、營銷方式落後多數以銷售為營銷目的，逐步採用新興的線上推廣，但效果不佳。
3、銷售渠道陳舊多數線下實體經營，拓展線上銷售為大趨勢，但參與度低，且盈利少。
4、供應鏈管控難母嬰電商標品較多，但受眾對非標品的需求逐年上升，供應鏈管控難。
母嬰行業已步入紅利期，海量商企爭相湧入，新興電商拔地而起。然而，顧客維護、營銷推廣、供應鏈管理等難點卻始終制約母嬰業發展。新零售時代，母嬰顧客的精準營銷已成為企業運營成功的關鍵。
㈨ 新零售時代我該做什麼
新零售主要是商家來做，通過在線上和線下開設店鋪，但個人也是可以的，普通的消費者也可在HiShop新零售解決方案的後台上傳商品出售獲得利潤，在未來的時代，通常我們每個人既可以是買家也可以是賣家，通過一系列的技術，把整個商業聯通起來。