❶ 關於國有企業職工改制方案
改制企業職工的最新規定：我國《國務院辦公廳轉發國資委關於進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》規定了企業改制時，要提交企業職工代表大會或職工大會審議，並按要求公開。還要合理制定和通過對職工的安置方案。
【法律依據】
《國務院辦公廳轉發國資委關於進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》第四條（一）改制方案必須提交企業職工代表大會或職工大會審議，並按照有關規定和程序及時向廣大職工群眾公布。應當向廣大職工群眾講清楚國家關於國有企業改革的方針政策和改制的規定，講清楚改制的必要性、緊迫性以及企業的發展思路。在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，深入細致地做好思想工作，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持。（二）國有企業實施改制前，原企業應當與投資者就職工安置費用、勞動關系接續等問題明確相關責任，並制訂職工安置方案。職工安置方案必須經職工代表大會或職工大會審議通過，企業方可實施改制。
❷ 中石油雙序列改革技術崗與管理崗可以互換嗎
中石油雙序列改革技術崗與管理崗可以互換。目前中石油，科研系統實行雙序列制，即行政管理系列和技術專家序列，這兩條序列可以相互轉換，行政管理崗人員可轉技術專家，技木專家也可轉管理崗。專技崗和管理崗可以互換，嚴格來說那不叫互換，叫轉崗。專業技術崗共十二級，管理崗共十級。
中石油雙序列劃分標准
中國石油央企進行了雙序列改革，主要指的是行政管理崗位序列和專業技術崗位序列。並行，一起形成雙序列體系，改變了以往的只能選擇一種崗位的幹部崗位管理體系。為專業技術人員提供了一條新的職業發展通道，提供了更多的職業發展機會。
❸ 聽說中石化要通過大量減員分流促企業改革，是真的嗎
一、國企要深化改革、轉型發展，一些能耗高效益差的老裝置要停產，少數員工肯定要進行培訓轉崗。中石化一直秉承「不因改革讓一位員工沒有出路」理念，所發85號文正是要讓所有員工都得到保障。目前各企業人心穩定，生產經營一切正常。
二、中國石油化工集團公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。
三、公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。
四、公司控股的中國石油化工股份有限公司先後於2000年10月和2001年8月在境外、境內發行H股和A股，並分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。 公司主營業務范圍包括：實業投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；煤炭生產、銷售、儲存、運輸；石油煉制；成品油儲存、運輸、批發和零售；石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產品的生產、銷售、儲存、運輸；新能源、地熱等能源產品的生產、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探、設計、咨詢、施工、安裝；石油石化設備檢修、維修；機電設備研發、製造與銷售；電力、蒸汽、水務和工業氣體的生產銷售；技術、電子商務及信息、替代能源產品的研究、開發、應用、咨詢服務；自營和代理有關商品和技術的進出口；對外工程承包、招標采購、勞務輸出；國際化倉儲與物流業務等。
❹ 中石化二o一五年七月下發的用工制度改革的文件
中國石油化工集團公司文件中國石化人〔2015〕85號關於離崗人員分流安置工作的指導意見
各企事業單位、股份公司各分（子）公司：
為保障和促進中國石化深化改革、轉型發展，妥善做好產業結構調整、嚴格「三定」競爭上崗等所產生離崗人員的分流安置工作，進一步優化人力資源結構，提高勞動生產率，依據國家有關法律法規，結合中國石化實際，提出如下意見：
一、工作原則
（一）依法合規。按照國家有關法律法規和中國石化有關規定開展工作，依法妥善處理勞動關系，維護離崗人員合法權益，保障離崗人員基本生活。
（二）效益導向。貫徹黨組「養人不養企業」要求，優化人力資源配置，
（三）分類指導。構建完整政策體系，實行多渠道分流安置，針對不同情況分類制定具體政策，合理確定待遇，尊重離崗人員選擇，鼓勵單位結合實際創新分流安置辦法。
（四）配套實施。與深化勞動用工和薪酬分配改革、完善人力資源管理基礎、實行嚴格「三定」競爭上崗緊密結合，系統配套推進，強化擇優機制。
（五）積極穩妥。認真制定方案，依法依規履行民主程序，加強宣傳解釋，規范工作程序，落實維穩責任，穩妥組織實施。
二、適用對象
（一）本意見適用於因產業結構調整實施關停並轉所產生的離崗人員；因嚴格「三定」競爭上崗（包括因年齡、體力等難以適應高勞動強度崗位工作）所產生的離崗人員；因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員等。
（二）本意見規定的分流安置渠道和政策適用於2014年10月1日前已招錄的勞動合同制員工，及2014年10月1日後招錄且目標配置為關鍵崗位或已經從事關鍵崗位的勞動合同制員工。本意見中的離崗人員僅指上述適用人員。
（三）2014年10月1日後招錄，目標配置為主體崗位或普通崗位，且離崗時未從事關鍵崗位工作的勞動合同制員工，單位應依法與其解除、終止勞動合同並支付經濟補償金；勞務派遣制員工失去崗位的，單位應依法和勞務派遣協議將其退回勞務派遣單位；非全日制用工失去崗位的，單位應與其終止勞動關系
三、分流安置渠道按照「積極盤活、鼓勵退休、適度分流、妥善安置」的基本思路，離崗人員主要通過內部競爭上崗、單位外部上崗、提前退休、內部退養、解除和終止勞動合同、停崗留薪等六種渠道妥善分流安置。
（一）內部競爭上崗。
1．單位內部出現崗位空缺的，可組織符合條件的離崗人員參加競爭上崗，擇優上崗後的薪酬福利待遇按單位有關規定執行。
2．單位有適於離崗人員從事的崗位，且相關崗位使用有其他類別用工的，應加大力度依法清退其他類別用工，騰出崗位供離崗人員競爭上崗。
（二）單位外部上崗。
1．單位外部（包括中國石化系統內、系統外）有崗位需求時，可組織開展有針對性的培訓，為有意願和能力的離崗人員實現單位外部上崗提供幫助。
2．系統內有用工需求時，單位應積極組織力量通過系統內業務承攬、人力資源輸出、人事調動（包括階段性調動）等方式實行人力資源統籌配置，離崗人員可參加統籌配置崗位的競爭上崗，上崗後執行相應的薪酬福利待遇。單位應根據統籌配置崗位、崗位所在地區等情況，按照不同的人力資源統籌配置方式，經與崗位需求單位協商後，明確統籌配置人員的薪酬福利待遇。總部通過完善政策、搭建信息平台、加強組織協調，指導和幫助單位開展系統內人力資源統籌配置工作。單位開展系統內業務承攬取得顯著成效的，在有效降低中國石化整體成本的前提下，總部可考慮相關因素對承攬方給予一定鼓勵。
3．系統外有適於單位承包的業務或批量崗位需求時，單位可組織力量作為承包方承包系統外業務，或組織批量輸出人力資源，離崗人員可參加涉及崗位的競爭上崗，上崗後執行相應的薪酬福利待遇。單位應根據系統外崗位、崗位所在地區等情況，明確系統外上崗人員的薪酬福利待遇。單位開展系統外業務承包或批量人力資源輸出且取得顯著成效的，在確保單位增加效益的前提下，總部可考慮相關因素給予一定鼓勵。
（三）提前退休。
1．按照「兼顧歷史、積極穩妥」的原則，鼓勵符合條件的離崗人員辦理提前退休（含退職，下同，納入企業退休人員管理，執行退休人員相關待遇。
2．單位應積極與地方社保部門溝通，合理確定辦理提前退休的特殊工種范圍；產業結構調整力度大、離崗人員分流安置任務重的單位，可與地方社保部門溝通，探索對不屬於特殊工種范圍的離崗人員辦理提前退休。
3．單位根據自身情況和承受能力可對辦理提前退休的離崗人員給予一定補助；經與地方社保部門溝通並取得支持，辦理提前退休的離崗人員一次性繳納一定年限養老保險費。
（四）內部退養。
1．離崗人員距法定退休年齡不足5年的，經本人申請、單位批准，雙方簽訂協議，可按中國石化有關規定實行內部退養
❺ 誰曉得 勝利油田 怎麼改革= =
勝利油田改革，未來招工嚴控招工數量，除非你自己有本事或者是一本專業對口畢業生，可以分配到油田，而今年可能是暫停了，未來三年內不招工。目前油田正在壓縮職工人數，但是不會給每一位在職職工下崗，這個可以放心。壓縮職工人數是以每年退休老職工為例來壓縮的，退休以後就不屬於中石化了，退休金歸省里發放。但未來招工就比較渺茫了，人數會嚴格控制，就連油田內部子女也很難在油田內就業，外部的很難擠進來，但是話又說回來了，你是中國石油大學畢業的本科生，專業又對口，應該可以做考慮的對象，想就業，想在油田找工作，今後要看自己本事了。我的身份是勝利油田在職正式員工，因此對你的問題是比較熟悉的。
還有一個實際消息，勝利油田又分出了一個機構－－勝利石油工程公司，歸上面中石化石油工程技術服務有限公司管理，這樣以來，以前勝利油田沒有上市的二級單位，現在也上市了。
❻ 中石油2015年是怎樣改革命的
在全面深化改革領導小組第四次會議上，中石油的改革正醞釀著大動作,2015年是改革關鍵之年。中石油在這次會議上原則通過集團改革專項小組調整名單、改革領導小組2015年工作要點、第二批調整管理許可權和下放權力清單。
中石油集團擴大經營自主權試點初見成效,第一批下放管理許可權和審批事項順利推出,發展混合所有制經濟、擴大合資合作取得進展。2015年是改革關鍵之年,也是十二五的收官之年。以更大力度做好改革工作,對於破解發展難題、應對低油價挑戰、確保 十二五 目標任務全面完成至關重要。
狠抓今年改革重點任務落實
重點抓好集團改革總體方案的修改完善、咨詢論證、徵求意見等工作。要通過深化改革促進公司健康發展,讓基層單位和員工有更多的獲得感。
事實上,中石油的混合所有制改革去年已有所動作。根據中石油上市公司去年5月公告,該公司擬以西氣東輸管道分公司管理的與西氣東輸一二線相關的資產及負債,以及管道建設項目經理部核算的與西氣東輸二線相關的資產及負債出資設立東部管道公司。
公司成立後,其100%股權將被轉讓,中石油不再持有東部管道公司任何股權,這不僅讓業內人士感嘆,「中石油這一記混改重拳砸得有決心」。
隨後中石油又在其去年半年報中稱,正在積極探索創新多種有效模式,積極發展混合所有制經濟,全面擴大與民間資本、金融資本和國外資本等各類投資主體的合資合作,著力打造油氣管道、未動用儲量和頁岩氣、煉油化工、海外油氣業務等合資合作平台;探索管道收益權、應收賬款及加油站收益權等資產證券化。
中石油已敲定新疆為勘探開發領域混改試點,將拿出區內油田區塊不超過49%的股權引入地方資本。
中石油加碼上游板塊混改主要緣於市場需求。近些年成品油市場逐漸放開,但主要集中於銷售等下游環節,由於上游環節仍存在較大制約,未能真正市場化,導致中間商操作較為被動,出現前一段時間的「柴油荒」等問題。
市場需求促使中石油在上游板塊加大力度,開放原油、原料市場,進行自上而下的整體改革,以此為成品油市場提供更公平的競爭環境。一直以來民資最難進入的油氣上游壟斷領域將被打破,混改也因此步入深水區。對進入的企業而言,由於上游板塊投入高,產出緩慢,上游板塊混改所帶來的好處並不像銷售等下游板塊那麼明顯。
❼ 中石油最新退休政策
中石油最新退休政策：
1、中石油實施漸進式延遲退休年齡方案。十年一線工作經歷，男的可以55退休。
2、今年將正式實施機關事業單位養老保險制度。
中國人力資源和社會保障部研究所所長金維剛日前在北京表示，延遲退休方案將在明年正式出台。出台後會有五年左右的過渡期，或到2022年正式實施。
「十三五」時期養老保險制度改革的重點之一是推進實施機關事業單位養老保險制度改革。去年改革方案出台後，還沒有正式實施，今年將會正式實施。
(7)石油公司職工怎麼改革擴展閱讀：
中石油處理退休所需材料：
1、退休請求書(A4白紙手寫，並在姓名處按手印)。
2、申報人身份證復印件一份(原件驗訖)，如屬代理還需代理人身份證復印件一份(原件驗訖)。
3、申報人戶口復印件一份(原件驗訖)，(包含戶主頁面和自己信息頁)。
4、申報人在當地國有銀行(中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行)或交通銀行、郵政儲蓄開立的個人存摺(不受理銀行卡)的原件及復印件。
5、一張近期一寸免冠證件照片(用於處理享用基本養老保險待遇資格證)。
6、養老保險手冊(如屬一次性在我中心補繳完養老保險的可不必)。
7、養老保險需交至申報退休的當月。
8、活動人員人事關系(檔案)處理手冊。
9、申報人填寫《員工退休核准(批閱)表》。(在人才大廈一樓社保窗口收取)。
10、有副高級其以上職稱的退休人員，需供給職稱證書及批文的原件及復印件。
11、軍轉幹部需供給轉業證明及轉業批閱表原件及復印件。
❽ 中石油廠辦大集體改制政策
法律分析：改革開放以來，我國各類企業都紛紛改制，以適應已經變化的社會形勢，為了規范企業改制的行為，使各方的權益得到保障，我國相關機關制定了一些法律規范，制定了國有、集體企業改制政策依據，各類企業在制定改革方案時，需要按照既定的規定進行。
法律依據：《關於在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》 第十五條 廠辦大集體凈資產不足以支付解除在職集體職工勞動關系經濟補償金的，差額部分所需資金由主辦國有企業、地方財政和中央財政共同承擔。其中，對地方國有企業興辦的廠辦大集體，中央財政補助50%中央下放地方的煤炭、有色、軍工等企業興辦的廠辦大集體，中央財政補助100%中央企業興辦的廠辦大集體，中央財政將根據企業效益等具體情況確定補助比例，原則上不超過50%。中央財政補助資金可統籌用於安置廠辦大集體職工。
❾ 如何引導企業職工開展創新創效活動的思考
黨的思想政治工作在中國石油發展歷史中，發揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創造輝煌的有力法寶。近幾年來隨著我國國有企業改革的不斷深入，石油行業也經歷了一次重組改制的重大考驗，中國石油股份公司打破了以前"大而全，小而全"管理舊體制，從上到下建立了精幹高效的"油公司"管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向"一專多能，一人多崗"的復合型轉變；勞動分配方式也由以前的"大鍋飯"向崗位靠競爭，收入靠業績的趨勢轉變；油公司體制下各採油廠、作業區的生產經營壓力較以往大大增大，同時在新體制運行舊初期一些矛盾自然凸現。從外部大環境來說，近年來由於社會經濟成分和經濟利益、社會生活方式和組織形式等方面日趨多樣化，人們的世界觀、價值觀也相應較以往更加活躍、復雜。在新時期新體制下的企業管理中，如何堅"兩手抓，兩手都要硬"？如何圍繞企業生產經營充分發揮思想政治工作的強大作用？這是擺在我們廣大思想政治工作者面前的一個需要不斷探索、創新的重要課題。本文就在新時期油公司體制下如何開展企業思想政治工作談一點粗淺的看法
一、抓好隊伍建設 是開展企業思想政治工作的前提和保證
加強和改進思想政治工作首先是要摸准政工作隊伍的思想"脈搏"。油公司管理新體制給傳統的企業思想政治工作帶來了很大的沖擊，具體表現在以下幾點：⑴油公司體制下各採油廠都對思想政治工作專門機構進行了精簡合並，原來如：黨委辦公室、行政辦公室、工會、宣傳、共青團、組織人事等專門的思想政治工作機構都合為一體，3個作業區連勞資部門一同並入了經理（黨委）辦公室，工作內容進一步廣泛，工作人員相對減少，工作任務更加繁重；⑵新體制對員工素質的要求越來越高，企業生產經營壓力越來越大，傳統的思想政治工作格局和定位不能適應現代企業發展；⑶信息技術的突飛猛進，工作內容的不斷拓展，使目前許多政工幹部的知識結構、思維方式、工作手段大大滯後；⑷新時期人們的利益觀念增強、政治觀念淡化、價值觀念多元，思想動態多樣，這些都給企業思想政治工作增加了難度。做為新體制下的企業思想政治工作者，首先要從思想上正視這些沖擊，積極轉變觀念，主動適應企業改革發展的需要。
1、思想政治工作者要轉變觀念，大膽地、創造性地開展工作。
說實話在中石油股份公司改制油公司體制實施初期，廣大政工幹部的心態是很復雜的，首先不能正確找准工作落腳點，思想比較迷茫；再有由於新體制下思想政治工作內容拓寬，而從業人員減少，加之職工心態復雜多樣，以傳統的思想政治工作"老一套"來處理當前企業凸現的各種新矛盾，顯得有點力不從心。再有在新體制下各單位的生產任務更加繁重，所以在個別單位產生了"政工給生產讓路"的重生產、輕政工現象，政工"無為論"的思想蔓延，這使得一些政工幹部產生自卑、畏難情緒，工作積極性不高，不敢大膽管理，企業思想政治工作曾陷入被動。後來油公司在企業管理中都響亮提出了人本觀念，這是思想政治工作的優勢，是廣大政工幹部的舞台。所以在新時期新體制下，思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為；越是企業改章建制，越是員工心態復雜，越是企業生產經營壓力加大，就越需要加強企業思想政治工作。所以我們廣大政工幹部一定要調整心態、擺正位置，大膽地、創造性地開展工作
2、思想政治工作者要加強業務學習，主動適應社會發展。
在當前各採油廠、作業區，大多數政工幹部屬於非生產經營專業型人才，對油藏工程地質、自動化、企業經營管理等專業知識並不內行，所以必須加強對生產經營專業知識的學習。同時隨著全球經濟一體化進程的加快和我國成功加入"WTO "，國內石油石化市場進一步開放和准入，作為參與國際競爭的上市公司的一名思想政治工作者，我們不僅要熟悉思想政治工作及油田生產的基本業務，還要了解和掌握有關國際資本市場、現代企業制度以及金融、證券、法律等有關方面的知識；不僅要具備較高的語言文字能力和較強的協調、管理水平，還要掌握外語和計算機知識。而且近年來以信息技術為先導的網路技術、信息高速公路、電子商務等，使得經濟形勢瞬息萬變。新體制下的企業思想政治工作者必須加強這些前端知識的學習，要及時掌握和應用這些新的思想政治工作載體，增強思想政治工作的時代感。只有全面提高業務素質，才能結合形勢找准思想政治工作的切入點，才能保證企業思想政治工作不"外行話"、不做"外行事"，不在企業發展中犯"畫蛇添足"的錯誤。也才能真正發揮思想政治工作的作用，為企業中心工作提供強大的動力和保證。
3、思想政治工作者要加強作風建設，充分發揮表率作用。
政工幹部在各採油廠、作業區都處於中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。而要做好各項工作，首先要加強我們自身的作風建設，一是要政治堅定，經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，任何時候都要保持政治上的清醒和堅定；二是甘於奉獻，耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益，做思想政治工作的部門相比生產經營部門屬於"清水衙門"，所以我們要時刻保持一種埋頭苦幹、任勞任怨、甘當無名英雄的精神；三是要嚴於律己，當得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領導身邊，往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發揮"身教"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。
二、圍繞中心工作，是開展思想政治工作的重心和目標
在計劃經濟下，企業思想政治工作更多的是被動"等安排，聽號令"的簡單說教，工作著力點較側重於意識形態的教育，與生產經營貼的不緊，工作中"造聲勢"的多，務實效的少，這也是造成某些傳統思想政治工作方式在油公司新體制缺乏說服力，甚至會促生"兩張皮"的原因之一。新的形勢要求思想政治工作必須與企業生產經營中心工作相融合，更加直接、具體、有效地為實現企業發展目標服務。
1、要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務職能。抓好生產經營是一個企業的永恆主題，是企業的中心工作，企業思想政治工作要適應中心工作的需要，關鍵要找准"著力點"，突出思想政治工作的服務職能。在企業內部改革，機制轉化時期，思想政治工作要在推進企業制度創新方面下功夫。制度具有整合作用，可以實現企業資金、人才和技術三要素的互動，制度好了，能激發人的積極性和創造性，相反制度不合理，就會渙散人心，影響士氣；所以油公司體制下的企業思想政治工作的著力點，應放在幫助各採油廠、作業區不斷規范和完善現代企業制度，幫助轉換經營機制，形成能激發和調動職工積極性、創造性的氛圍上。在企業生產經營壓力大、困難多的時期，思想政治工作的著力點應放在深化形勢任務和理想信念教育上，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以目標鼓舞人心、以發展凝聚人心，及時把企業各個時期面臨的困難和挑戰，採取的對策和目標任務宣傳給廣大員工，把壓力傳遞到每個班組和崗位，千方百計地把他們的思想統一到企業的中心工作目標上，形成"心往一處想、勁往一處使"的強大向心力，進一步促進企業各項生產經營目標順利完成。
2、要緊緊圍繞本單位的中心工作，發揮思想政治工作的教育職能。在油公司體制下企業思想政治工作的教育職能的著力點應放在"培養職工、提高職工、發展企業"上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對員工的政治和技術素質進行共同規劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質，要通過各種競賽活動、業務培訓、技能比武、崗位練兵、學術交流以"結對子"等活動，激發廣大員工勤奮求知，勇於創新、積極創效的自覺性和主動性；要通過樹典型、立榜樣、重獎勵的形式激發員工學技術的熱情，形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍；要從細節管理入手，堅持開展文明創建活動，培養員工的團隊精神，做到員工的政治素質和技術素質同步提高，努力培養出一支適應新形勢，有創造能力、有團隊精神的高素質職工隊伍。
3、要緊緊圍繞本單位的中心工作，逐步構建適應企業發展的大政工體系。在"大而全、小而全"的舊管理體制中，企業思想政治工作主要由做思想政治工作的各專門機構獨立完成，這樣在企業內部不容易形成合力。在油公司新體制下由於人員配置，各部門業務相互交織滲透等原因，企業思想政治工作不能再單靠政工幹部孤軍奮戰，而是要縱向、橫向滲透鋪開，構建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。
首先要落實"一崗兩責"制度，使處於決策、管理、執行三個層次的各級行政領導幹部都做到管人、管事、管思想，形成思想政治工作由黨組織政治核心統一抓，行政組織結合生產業務主動抓，群眾組織發揮特色配合抓的局面。要堅持目標管理，把思想政治工作納入單位的績效考核中，橫向上通過簽訂責任書明確黨政工團及各職能部門的職責，縱向上把職業職責、職業道德、職業紀律和職業技能教育內容與完成企業各項經濟指標，實現企業安全"零事故"目標等結合起來，通過"黨員責任區"等形式層層分解到各基層、各班組，真正實現思想政治工作與企業生產經營在工作目標上結合，工作步驟上結合。進而從根本上把"兩張皮"緊緊貼在一起。同時要結合企業特點，進一步完善雙文明建設目標考核，堅持對思想政治工作定期或不定期，靜態或動態的跟蹤檢查和考核。在思想政治工作檢查考核中，考核方式要由傳統的活動數量形式向全面、定量、定性相結合的考核方式轉變，各項考核條款要明確務實，忌假、大、空；考核內容要與企業生產經營有機結合。在考核過程中既要嚴格公正，又要講究方式方法，盡可能使"硬指標"實現"軟著陸"，確保企業兩個文明建設健康協調發展。
三、增強超前意識，是實現企業思想政治工作創新的根本
由於思想政治工作對象的流動性大、間接性強，各種因素的摩擦碰撞往往不期而遇，所以思想政治工作要實現創新，必須具有超前意識。第一要有高瞻遠矚的全局意識。全方位考察和把握社會輿論和員工思想動態，要具有"走一步，看四步"的動態分析能力，尤其是面對新體制運行中凸現的各種新問題、新矛盾，要從過去"兵來將擋、水來土掩"的被動應付向未雨綢繆的超前預防轉變；（這一點體會我是在我們單位的一次政工例會上感悟到的）第二要有反映靈敏的信息意識。在過去政工幹部多為"閉門造車"的筆桿子，而當今世界信息已經是寶貴資源，新的有效的信息是政工幹部抓住機遇、超前謀劃的基礎，信息越全面、越准確、越迅速，我們的超前意識就越強，思想政治工作溝通上下、聯系左右的紐帶作用就發揮的越大；第三要有聯系實際的創新意識。油公司新體制下，各單位的組織形式較以前發生很大的變化，我們在開展思想政治工作中要緊密聯系實際而不拘泥傳統，如傳統中的企業文化活動大多是以集中、統一 、大型的為主，組織方式是由單一的部門主辦，參與主體也是一些相對固定的人員。在"油公司"的新管理體制下，各個採油廠、作業區基層單位的人員配置非常精幹，生產經營任務很重，每次組織大型文化活動時，常常出現"黨政工團統籌安排難，基層單位湊數組隊難"的現象，活動效果自然大打折扣。在新的體制下，企業文化活動組織形式應該打破原來的單一形式，單一渠道，多組織小型、靈活、多樣的文化活動，要走"領導帶頭、基層互動、協會搭橋、全員參與"的活動思路。總之要通過增強超前意識，把思想政治工作從傳統教育向層次教育轉變，從單純灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變；"上級抓一抓動一動，領導撥一撥轉一轉"的被動局面向與時俱進、開拓創新轉變，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促進企業生產經營工作的開展。
四、營造溫暖家園，是培育企業思想政治工作"根基"的土壤
思想政治工作的工作對象是人，思想政治工作的「根基」是人心。溫暖人、才能激勵人，凝聚人、才能振奮人。在新時期新體制下，企業員工的工作競爭、精神壓力加大，社會環境價值趨向復雜，所以當前的員工較過去更加需要真情和呵護、溫情的關心。還有各採油廠、作業區處於遠離城市喧囂的戈壁沙漠，大多數員工都「為了大家舍小家」的實際困難。作為油公司體制下的思想政治工作者首先要樹立為員工服務的思想，竭盡全力為他們營造出一個溫暖的家園。首先從感情上要融入。日常工作生活中心中要以平等的身份、平和的口氣與他們交心知心，將心比心，把呆板的說教變成生動豐富的引導和感化，以達到思想上的相互信任，情感上的相互理解，建立親和的"零距離"關系；其次要從小事入手，節假日的一次探望，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等等，這都是小事，但卻潤物細無聲地溫暖著彼此的情感，要關心員工「吃、喝、拉、撒，頭疼腦熱」的實際困難，牢固樹「員工利益無小事」的服務觀念。近年來，作業區黨委在營造溫暖家園方面做了大量細致的工作，如：落實「三好」目標開展全民健身活動，建立員工健康檔案，部分解決一線女工下基地工作，員工餐廳的每月生日蛋糕，集中處理站的「三訪四談」活動以及各支部開展的家庭安全用電用氣督查活動……使作業區真正成為了各族員工心中溫暖的家園。企業用真情暖了職工的心坎，職工會自覺把真心捧給企業，與企業同舟共濟。這樣在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，促進企業的長足發展。
五、幾點建議：
1、各級行政、業務領導要正確認識企業思想政治工作的軟效益，從班子上要形成步調一致，統一協調的"和諧音"。提高思想政治工作水平，各採油廠、作業區黨政領導和思想政治業務部門認真抓是一個方面，各級行政、業務領導的支持、參與、指導也非常關鍵。這樣從上到下要形成一種合力。否則企業容易會出現"一手軟，一手硬"現象，影響企業的長遠發展。
2、要重視企業政工幹部的培訓工作。目前在各採油廠、作業區大部分人對政工幹部的業務認識還停留在"寫文章"、"耍嘴皮"、"搞活動"上，所以政工幹部的培訓工作不是特別重視。政工幹部立足崗位自學提高固然重要，但對現代企業制度以及金融、法律和網路、電子等前端知識學習僅靠崗位自學很難達到。所以有必要進一步加強政工幹部的培訓，提高企業思想政治工作者整體水平。
3、要重視企業思想政治工作理論研究和交流。在油公司體制下，企業思想政治工作內涵更加豐富，許多方面尚須不斷地探究完善。所以舉行黨建、思想政治工作與企業文化的理論研究交流活動非常重要，同時油公司各採油廠、作業區之間政工人員要加強業務交流，相互學習和促進，以全面提高思想政治工作水平。
總之，在新時期新體制下，企業思想政治工作還面臨著許多挑戰，企業思想政治工作者只有轉變觀念，提高素質，深入實際，調查研究，緊密圍繞企業生產經營這個中心，不斷加強和改進思想政治工作，企業思想政治工作才能真正發揮其凝聚人心、鼓舞士氣的強大作用，從而促進企業不斷蓬勃發展！
❿ 中石油為什麼要進行專業技術序列改革
專業技術崗位序列改革是深化三項制度改革的客觀要求。作為科技人才密集型企業，如何調動和發揮科技人才的聰明才智和創新潛力，建立一套有利於科技人才發展的管理體制和運行機制尤為重要。
這項改革在拓寬專業技術人員職業發展通道、激發隊伍創新活力、深化三項制度改革等方面發揮了重要作用。切實做好專業技術崗位序列改革，對企業高質量發展具有深遠意義。
(10)石油公司職工怎麼改革擴展閱讀
中石化
中國石油化工股份有限公司（以下簡稱「中國石化」）是國家獨資設立的中國石油化工集團下屬公司[1]中國石化的最大股東——中國石油化工集團公司是1998年7月，按照黨中央關於實施石油石化行業戰略性重組的部署，在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的，是國家出資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司[2]中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網路、境內外上市的股份制企業。中國石化是由中國石油化工集團公司依據《中華人民共和國公司法》，以獨家發起方式於2000年2月25日設立的股份制企業，公司充分發揮國有企業獨特政治優勢，堅定成為國家經濟安全、能源安全的有力捍衛者
中國石化發布2019年度業績報告，公司實現營業額及其他經營收入為人民幣2.97萬億元，同比增長2.6%，創歷史新高；按照中國企業會計准則，公司實現營業利潤為人民幣900億元，歸屬於母公司股東的凈利潤為人民幣576億元，每股基本收益為人民幣
0.476元，董事會建議派發末期股息每股0.19元
2019年國內發明專利授權量中國石化以2883件位居全國企業第二名
中國企業家協會發布了「2015中國企業500強榜單」，中國石化以2.89萬億元的總營收連續第十一年排名榜首，中國石油、國家電網分別以2.73萬億元、2.09萬億元的總營收分列二三
中國石油化工集團在2019年《財富》世界500強企業中位居第2名[7][8]，2020年《財富》世界500強企業中仍位列第2[9][10]2019財富中國500強企業位居第1名2020中石化再次蟬聯第1名。