A. 成都梁家巷到華西醫院怎麼走
四川大學華西醫院:四川省成都市外南國學巷37號
1 約10站 梁家巷 坐 99路區間快線 在 人民南路二段/人民南路三段北 換乘 78路/61路 到 國學巷
2 約11站 梁家巷 坐 1路/1路高峰快線/64路/99路區間快線 在 上西順城街 換乘 61路 到 國學巷
3 約11站 梁家巷 坐 1路/64路/99路區間快線 在 中西順城街 換乘 61路 到 國學巷
4 約11站 梁家巷 坐 1路/64路 在 鑼鍋巷 換乘 61路 到 國學巷
5 約12站 梁家巷 坐 64路 在 人民公園 換乘 78路/115路 到 國學巷
6 約13站 梁家巷 坐 1路 在 紅照壁 換乘 78路/61路 到 國學巷
7 約13站 梁家巷 坐 28路 在 電信路南 換乘 78路/61路/45路 到 國學巷
8 約14站 梁家巷 坐 1路高峰快線/1路 在 漿洗街 換乘 115路/521路 到 國學巷
9 約14站 梁家巷 坐 28路 在 紅星路一段 換乘 61路 到 國學巷
10 約14站 梁家巷 坐 106路/80路 在 玉沙路/紅星路口 換乘 61路 到 國學巷
11 約16站 梁家巷 坐 34路高峰快線/34路/308路 在 一環路建設路口 換乘 61路 到 國學巷
12 約17站 梁家巷 坐 60路 在 游樂園/石油路口 換乘 61路 到 國學巷
B. 天津機場到渤海石油路怎麼走最方便
1 約80站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 中山門二號路 換乘 621路/605路 到 世紀廣場 再換乘 936路 到 渤海石油公司
2 約80站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 中山門二號路 換乘 621路 到 聚金商城(原金元寶商廈)/海河外灘公園/金元寶東方廣場(原東大街)/新華路 再換乘 936路 到 渤海石油公司
3 約82站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 613路/151路 到 聚金商城(原金元寶商廈) 再換乘 936路 到 渤海石油公司
4 約82站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 151路 到 海河外灘公園 再換乘 936路 到 渤海石油公司
5 約82站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 805路/680路/651路/151路/613路 到 世紀廣場 再換乘 936路 到 渤海石油公司
6 約85站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 805路/680路/651路 到 洋貨市場/錦綉商城(原地道口) 再換乘 936路 到 渤海石油公司
7 約87站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 湖北路 換乘 大629路 到 劇場/津南糧庫/津南磚瓦廠/南房子/西周庄/津南王莊/六車地/劉家圈/雙橋/津南開發區/茶棚/十間房/曾庄/葛沽鎮政府/葛沽鎮醫院/小殷庄 再換乘 小629路 到 渤海石油公司
8 約88站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 湖北路 換乘 808路/大629路 到 鹹水沽醫院 再換乘 小629路 到 渤海石油公司
9 約89站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 815路 到 勝利賓館/長征影院/中心北路 再換乘 936路 到 渤海石油公司
10 約95站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 大橋道 換乘 805路/651路/815路/680路 到 洞庭路輕軌站/躍進里 再換乘 936路 到 渤海石油公司
11 約96站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 香港路 換乘 613路 到 世紀廣場/聚金商城(原金元寶商廈) 再換乘 936路 到 渤海石油公司
12 約96站 天津濱海國際機場 坐 678路 在 湖北路 換乘 大629路/808路 到 東張庄 再換乘 小629路 到 渤海石油公司
C. 中國民營企業為什麼做不大
為什麼中國的民營企業做不大？
——楊珊珊 1046103 食品經濟管理1班
改革開放二十多年來，民營企業對中國經濟快速發展做出了重大貢獻，民營企業在經濟活動中扮演著越來越重要的角色。但目前我國民營企業的成長狀況並不盡人如意，民營企業在總體發展中減速，二次創業步履艱難，甚至很多企業在快速成長之後陷入經營困境或者倒閉，那為何中國那麼多的民營企業做不大，做不長呢？
一、 民營企業存在的問題
1、 企業架構的缺失
民營企業從發展的軌跡來看，往往起步於家庭工業,脫胎於個體私營經濟，典型的「任人唯親」、「家庭統治」。企業的管理 永遠是按老闆個人的魅力來進行管理。 有些企業的老闆缺乏個人魅力，管理效果只能達到10%、20%。有些企業的老闆個人魅力很強，在創業階段可以達到了80%甚至是更高的管理效果。很多中國的企業家因此非常迷信個人魅力，但實際上個人魅力可以管理企業的最大上限也就是 200~300名員工。當公司變大的時候，個人魅力不能籠罩公司所有的員工，公司一下子便走了下坡路。所以必須通過架構式的管理，企業才能有可擴展性。 2、 從宏觀環境來看
說到宏觀因素的經濟因素，我想把民企與國企做下比較，就比較容易看出民企為何舉步艱難。從生產性資源投入成本來看，國企和民企兩相比較，存在很大的差別。例如，國有企業免費或低價使用國土資源，而民企使用土地資源或者水電資源，其價格是非常高的，這也使得民企的成本增加許多。而另一方面國家的許多重要礦產資源基本上都是國企佔有，過去都是完全免費，近年才開始低稅率征稅，甚至低到近乎免費使用。中國著名的三大石油公司即是如此，近年來上繳的「特別收益金」明顯低於國外主要產油國。許多礦產資源的市場銷售價格基本上是與國際市場接軌的，實際上是「大餅卷手指頭——自己吃自己」。可是，民營企業的使用資源的難度比國企大的多，很難與國企競爭，基本龍頭行業都被國企所佔據，所以，在市場競爭中，民企就已經輸在起跑線上，又如何與國企甚至外企競爭呢？ 3、 民企的眼高手低
許多民企在經營遇到狀況時，看到市場某種商品銷售前景特別很，於是立即轉型，可這成功率非常低，經常面臨倒閉。就如，中國的非常可樂，當時其廣告做的非常之大，播放頻率之高，號稱是中國人的可樂，可是實際上，你到任何一家商店去購買非常可樂是很困難的，很少能見到它的影子，都是可口可樂與百事可樂，這是因為非常可樂做好了宣傳工作，可是它的普及率卻非常低，以至於很快就被人們所忘記。我認為，我們中國的民營因學習格蘭仕，它雖然只做微波爐，可是它的牌子歷史悠久，名氣打響，是微波爐界的佼佼者，雖無為其他產品，但只有微波爐帶來的收益已經遠遠超過許多經營很多產品效果卻不好的民營企業。有時企業的多元化未必比單一化好，但須做好創新工作！ 4、做不好創新
高新技術企業在市場上能否取得優勢,最終取決於產品競爭力,這就要求企業必須保持持續的技術創新能力。我國大多數民營高新技術企業尚未形成積極的技術創新體系,如沒有技術開發機構、技術創新的激勵機制、缺乏技術創新人員、設備、資金和信息等。還有就是相當一部分經營者有過強的風險規避意識,使其對技術開發顧慮重
2014全國一級建造師資格考試備考資料真題集錦 建築工程經濟 建築工程項目管理 建築工程法規 專業工程管理與實務
重,缺乏應有的熱情和動力,導致企業在經歷了初創時期依靠一項新技術、新產品帶來的短暫繁榮之後,曇花一現,很快被市場淘汰掉了。 我記得在電視上看到一個節目，它介紹了一個民營在遭遇瓶頸時如何突破自身，招收科技人才，將自己即將被取代的傳統產品運用高科技術與創新，是自己的企業走出倒閉的困境。從中我們可以看出，只有自己的王牌產品室不夠的，只有不斷的創新改造，適合時代的需要，才能使自己的企業存活下來.
二、 民企如何走出困境
1、 運用策略製造優勢
運用策略產生的優勢其實就是"田忌賽馬"，以己之長攻彼之短，以集中攻零散，以錯位方式攻對方薄弱環節，這就應了"商場如戰場"的老話，運用戰術得當就能以弱勝 2、 集中產生優勢
盡管中、小企業的人力、財力不能與大企業同日而語，可是中小企業可以將自己的資源集中在一點，取得局部的優勢，大品牌不可能為每一個市場都投入一樣的精力和資源，因此中、小企業仍可獲得局部的優勢。 3、依仗地利的優勢
很多地方性品牌都是依仗占據地利獲得優勢，從生產、運輸的成本上本地企業有著巨大優勢，作為全國性大品牌盡管財大氣粗，不過強龍難壓地頭蛇，與地方品牌的硬拼也未必佔到什麼便宜。絲寶總部在武漢，一向重視武漢及華中地區的領導地位，在武漢市場的洗化、日用多個產品中始終保持著第一的位置，就是依仗地利的優勢，在促銷戰中只要對手寶潔發起攻擊可以說絲寶都給予更嚴厲的還擊，因為絲寶生產基地就緊鄰武漢，占盡倉儲、運輸等成本優勢，不論促銷戰如何激烈，絲寶也能在武漢這個地盤上具有更大的優勢空間，將任何品牌擊敗。這還不算其他由於本地化的政策、人員關系等產生的一系列優勢。 4、找到對手的空白或薄弱市場
大品牌大多佔據著重要的市場，但是由於資金和能力有限，大品牌也無法顧及所有的市場，因此他們的重點都是從最重要的市場開始，逐步向二、三級市場發展，作為中小企業可以把大品牌不是特別重視的市場甚至是空白市場作為自己的主要戰場，避免了與大品牌在主要市場的正面交鋒，同時也攻擊和佔領了對手的薄弱環節，非常可樂主攻農村市場成就與兩樂的三足鼎立局面就是成功的例子。 5、產品單一變專業
產品單一就突出一個專字，只做這一個產品所以更加專業，企業做大為了適應自身的發展要求和擴大消費群體都必然選擇產品延伸、多品種甚至多元化發展，此時正好暴露出了其短處，這個企業就不可能一心一意只在一個產品上面，此時中、小企業盡可能將自己打扮成一個非常專一的角色，我們只做這一種產品，大寶在
激烈的化妝品市場能發展壯大完全是體現在一個專字上，很長時間內大寶只生產sod蜜一種產品，讓這種產品成為"專為咱老百姓生產的化妝品"使之市場地位不能撼動。另外從企業的資金實力來說，專注一種產品或服務更容易在市場中站穩腳跟。向格蘭仕學習！
民營企業的狀況雖然不容樂觀，但只要找出自己的劣勢並加以分析，積極尋找解決辦法，給自己以信心，而且政府也會加以調控，促進民企的發展，要相信野百合也有明天！
D. 中石油、中石化的待遇怎麼樣
中石化和中石油是國有企業，薪酬待遇比較可觀，但每家企業的崗位不同，服務年限不同：
1、同化勞動待遇不錯：工資2600－3000＋伙食補助費800－1000＋交通費800－1000＋每月安全獎1000－1200，一般技師最低5000以上，助理工程師、工程師、高級工程師以上，高級工程師8000以上。
2、員工相當於助理工程師，1月份超過5000人。
3、如果我是主管，我將負責副科、師科、副科、主修及以上科目：我每月負責副科至少8000元，相當於高級工程師。除此之外，我還會節省錢，獲得季度獎勵和其他的錢。
4、普通合同員工：每年約10萬，正科約16萬，據說部門級別至少在20萬以上，視部門而定，「好部門可能60萬」。
5、以市場為導向的員工：整體教育水平較低，起薪也較低。以市場為導向的員工入職時不提供崗位補貼，一段時間後提供。其他福利都是一樣的，但是到年底分紅的時候可能會有一點差別。
6、本地化勞動力：指公司所在地，職工戶籍所在地。業內人士認為，本土化員工的薪酬與市場化員工的薪酬差別不大。換句話說，本地化員工的薪酬與本地化員工的薪酬相似。換句話說，兼職工人的工資並不高。「一般合同員工的工資要求保密，所以高工資一般指合同員工。」
7、勞務派遣：其實行業內外很多人都知道待遇比較差，主要是做一些沒有技術含量的工作，和集團公司沒有關系。