Ⅰ 石油投資是什麼模式的
原油投資，即石油投資，是國際上重要的投資項目。國內個人參與原油投資主要通過與石油交易所的機構會員合作進行投資，交易所一般不支持個人投資。
現貨原油實行的是T+0交易制度，每天可以反復做多手。具有買漲買跌的雙向交易機制，無論價格上漲還是下跌，都有投資機會。最大的優點就是風險更小，行情容易把握，獲利機會多
看自己怎麼把握了
現貨原油交易是T+0模式，24小時交易的，而且還能買漲買跌。 2、石油現貨交易是指買賣雙方出自對實物石油的需求與銷售實物石油的目的，根據商定的支付方式與交貨方式，採取即時或在較短的時間內進行實物石油交收的一種交易方式。
Ⅱ 勝利油田的風土人情及文化
對勝利油田企業文化研究會成立的重要意義，我們可以從以下四個方面來認識。首先，研究會的成立是適應企業發展形勢、提高競爭力的需要。企業文化是企業發展的重要組成部分。國內外企業發展的實踐充分證明，企業文化建設是提升企業核心競爭力和實現企業可持續發展的內在需要，是提高企業整體素質、增強企業凝聚力、展示企業形象力的有效途徑，是現代企業生存發展的基礎工程。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰後經濟飛速發展的奧秘中發現總結了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席捲全球，成為當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。20世紀80年代末企業文化理論開始傳入我國，與我國的民族文化和企業的實際情況相結合，企業文化研究不斷深入，並取得了一些建設成果。進入二十一世紀後，我國企業界從企業自身的發展需要和與全球經濟接軌的實際出發，又興起來了新一輪的企業文化建設熱潮，無論是國有企業還是民營企業，都越來越重視企業文化建設。國資委2005年3月印發了《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，這是國務院部委第一次下發有關企業文化的正式文件，具有重要意義和深遠影響。中國企業聯合會、中國企業家協會每年都專門舉辦一屆全國企業文化年會，中國企業文化研究會每年都召開一次中外企業文化峰會，中國企業文化促進會也經常舉辦文化活動,並且頒發了一個15年的企業文化發展規劃綱要。山東省也已舉辦了兩屆企業文化年會，並且形成了由省委宣傳部牽頭，省委組織部、省總工會、省經貿委、省國資委、省企聯共同參加的六部委聯合推進企業文化建設的工作機制。國家政府的重視，理論學術的研究，企業實踐的探索，這些既為我們今後的勝利文化建設提出了新的更高的挑戰，同時也為我們進一步加強和推進勝利文化建設創造了良好的條件和難得的機遇。
其次，研究會的成立是不斷提升勝利文化研究和建設水平的需要。近幾年，局黨委和全油田上下都很重視企業文化建設，我們在繼承過去優良傳統的基礎上，創新發展與市場經濟相適應、與現代企業制度相吻合、與中石化企業文化相承接的「勝利文化」，總結提煉了「從創業走向創新，從勝利走向勝利」的新時期勝利精神和「創業、創新、競爭、發展」的勝利文化核心內涵。通過加強宣傳教育和大力實踐，特別是2003—2005勝利文化第一個三年規劃期間開展的「企業文化建設年」、「勝利文化建設深化年」、「勝利品牌建設年」活動的強力推動，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經深入人心，勝利文化和品牌建設取得了許多重要成果，勝利油田被命名為「全國企業文化示範基地」稱號，引起了很好的社會反響。但從總體上說，勝利文化建設還處在一個建立和起步階段，還需要進一步創新發展，研究會就是搭建這樣一個平台。我們雖然初步構建了一個比較完整的文化體系，即把勝利文化分為觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化三個層次，同時形成了各行業部門的子系統文化和各二級單位的子文化，但這個體系還是初步的，需要進一步豐富完善和創新發展，特別是對子系統文化和子文化的研究還只是形成了一個初步成果，還需要進一步深化研究和論證；我們的理論研究成果還不多，還需要進一步結合勝利油田改革發展穩定的實際情況進行深入的探索研究和理論創新；尤其是對油田各單位基層文化的創新實踐和先進經驗還要進行認真總結和提煉，推動形成各具特色的個性文化；在勝利文化建設實踐上，我們還需要進一步研究和設計提高執行力的方法和途徑，提高勝利文化建設的質量和水平，真正把文化理念融入到生產經營管理中，成為幹部職工自覺的價值追求和干好工作的實際行動，同時把企業文化建設的成果由文化力轉化為現實的生產力，促進油田生產經營管理和各項工作的順利進行。
第三，研究會的成立是貫徹落實勝利文化建設第二個三年規劃，建立和實現「百年創新，百年勝利」願景目標的需要。根據油田發展的實際需要，在廣泛徵求和綜合各方面意見的基礎上，局黨委印發了《2006—2008年勝利文化建設規劃》，提出了「百年創新，百年勝利」的共同願景。勝利文化第二個三年規劃，進一步明確了勝利文化建設的地位作用和主要目標任務。在春節前召開的局黨委擴大會和職工代表大會上，都對勝利文化建設做出了部署安排，確定今年要以「勝利品牌提升年」為載體，以基層文化為重點，以品牌建設為龍頭，狠抓執行落地，創造品牌價值，持續提升勝利文化建設整體水平。這為我們企業文化研究會的工作明確了方向，也提出了具體要求。特別是 「百年創新，百年勝利」共同願景的提出，這是對勝利觀念形態文化的創新發展和豐富完善，是把勝利文化核心內涵具體化而描繪成的一幅壯美畫卷。「百年創新、百年勝利」共同願景的提出，是適應經濟全球化趨勢深入發展、保障國家能源安全的客觀需要，是落實科學發展觀、全面建設小康社會的具體體現，是勝利人「從創業走向創新，從勝利走向勝利」的不懈追求和必然選擇，體現了局黨委立足眼前、謀劃長遠的膽識智慧和廣大幹部職工開拓奮進、永遠創新的精神品質，展示了勝利油田不斷創造新業績、實現新發展、譜寫新篇章、再鑄新輝煌的美好前景。勝利油田經過40多年的勘探開發建設，積累了雄厚的物質技術基礎，創造了寶貴的精神財富，具備持續有效發展的資源潛力和品牌支撐，「百年創新，百年勝利」的願景目標是能夠實現的。我們要圍繞這一宏大願景，加強企業戰略和企業文化的創新研究，打造油田基業長青的文化根基，創造油田持續發展的文化條件。
第四，研究會的成立是油田實施「走出去」戰略、擴大對外交流與合作的需要。在經濟全球化和我國加入世貿組織的大環境下，勝利油田大力實施「走出去」戰略，全方位、多形式、多渠道、多層次地開拓外部市場，外闖市場隊伍人數由最初的每年幾百人次，增加到現在的2萬多人次，除石油石化市場外，涉及公路施工、民用建築、交通運輸、機械製造等10多個行業，外部市場持續快速發展，2005年全年創收45億元，成為油田發展最快和最具活力的經濟增長點之一。勝利的隊伍不僅走出了勝利本土，進入國內27個省市、32個油田，而且打入了中東、中亞、非洲的18個國家，以海外勘探開發業務為突破，帶動相關設備出口、勞務輸出、工程承包、技術服務的發展。面對油田當前嚴峻的生產經營形勢，必須加大外闖市場工作的力度。企業文化作為一種國際語言，是對外交流與合作的通行證，在外闖市場過程中發揮著獨特的重要作用。我們一方面要研究國內不同地區的地域文化，特別是要研究油田外部市場隊伍比較多的新疆、四川、陝北等地的西部文化，使勝利職工隊伍更好地適應當地的風土人情和文化習俗，通過文化融合站穩一方市場，展現勝利人良好的素質和形象。另一方面，要了解和研究相關國家的歷史文化和人文環境，尊重文化的多元化和差異性，與國外企業進行有效地文化溝通和交流，不斷深化交往層次，擴大業務范圍，擴展市場領域，從而推動油田外闖市場工作不斷取得新的進展。
二、企業文化研究會的工作宗旨和目標任務
勝利油田企業文化研究會是在局黨委、管理局和分公司領導下，推動勝利文化理論研究、成果交流和經驗推廣的群眾性團體，其工作宗旨是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞勝利油田改革發展穩定大局和生產經營中心，對勝利文化理論和實踐問題進行研究和探索，弘揚民族文化和中國石油石化文化的優良傳統，總結油田和各單位企業文化建設的成果，豐富和完善勝利文化體系，增強企業的整體素質，提升油田的凝聚力和競爭力，為「百年創新，百年勝利」共同願景目標的實現奠定堅實的思想基礎，提供強大的文化支撐。
研究會的業務范圍和活動領域將會隨著工作的逐步開展而不斷發展和擴大，其總體目標和工作任務，主要有三方面的內容：
一是不斷深化課題研究，豐富和完善勝利文化體系。堅持以科學理論為指導，立足於油田改革與發展的實踐，認真學習研究現代企業管理的前沿理論，積極探索企業文化的本質特徵和發展規律，深化勝利觀念形態文化研究，大力宣傳和弘揚新時期勝利精神和勝利文化核心內涵，維護和宣傳「百年創新，百年勝利」的共同願景，增強廣大幹部職工的認知度和認同感，堅定發展信心，鼓舞隊伍士氣，激發創業熱情，迸發創新活力。要全面推進勝利子系統文化和子文化的研究創新，深入了解和深刻把握油田各行業、各單位的工作性質和特點，加大研究攻關力度，形成各具特色的油田行業文化和不同的單位文化。同時要加強勝利特色制度文化研究和建設，重點是對在油田生產經營、企業管理、改革發展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效並發揮重要作用的有關制度規定和經驗做法進行整理匯總和研究創新，以勝利油田獨特的生產經營和管理方式，創造出先進的管理經驗和管理模式，推動油田管理思想的轉變和管理水平的提升。
二是總結交流成果經驗，提升勝利文化與品牌建設水平。通過近幾年的宣傳、教育和實踐，勝利文化建設取得了許多重要成果，先後獲得第二屆全國企業文化優秀獎、全國企業文化十佳單位、全國企業文化示範基地等榮譽稱號。同時打造和形成了一批有影響力和競爭力的勝利品牌。黃河鑽井總公司、採油研究院、井下作業公司、河口採油廠、勝大集團等單位的企業文化和品牌建設也卓有成效。勝利文化和品牌建設的豐碩成果和豐厚資源，既為我們的課題研究提供了豐富的基礎資料，也使我們的工作站在了一個比較高的起點上。要在學習借鑒國內外優秀企業文化建設經驗的基礎上，認真盤點成果，總結推廣經驗，研究編寫文化案例，提煉品牌核心價值，提升企業文化建設思路，充實勝利品牌發展對策，強化先進單位的示範帶動效應，不斷提高勝利文化和品牌建設的整體發展水平。
三是組織開展理論研討和文化交流活動。要利用勝利文化論壇、文化沙龍等形式，開展企業文化理論研討活動，推動理論創新，指導工作實踐。組織協調油田和各單位的企業文化培訓活動，聘請企業文化專家作專題報告；組織參加國內外高層次的企業文化學習培訓班和研討班，到一些知名企業參觀考察，學習借鑒先進經驗；組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會、山東省企業文化年會及相關的文化交流活動，展示勝利文化和品牌建設成果，塑造和提升勝利油田形象。同時，要把握和傳輸國內外企業文化的發展動態和最新理論成果，密切關注和跟蹤國內外品牌建設的發展趨向，編印有關企業文化和品牌建設的信息資料，為油田企業文化研究和勝利品牌建設提供參考。
今年研究會的工作，主要是圍繞「油氣當量重上三千萬」目標和改革發展穩定大局，按照油田第二個企業文化建設三年規劃的要求，分類設置研究課題，有重點有計劃地開展研究工作。企業文化研究會已專門下發文件，確定了部分研究課題，今年要著力研究企業文化與企業核心競爭力、企業文化與品牌建設、企業文化與發展文化產業、企業文化與和諧油田的構建、企業文化與思想政治工作的關系等，科學論證和充分體現企業文化的重要地位和重要作用；著力研究不同行業的勝利子系統文化和充滿創造活力、各具特色的勝利子文化，進一步豐富發展勝利文化體系；著力研究和設計企業文化建設的方法途徑，提升基層家文化建設水平和實踐落地的執行力；著力研究企業文化與社會文化的關系、企業文化對傳統文化的繼承創新問題、企業文化與外來文化的溝通融合問題，促進油田的文化開放和「走出去」戰略的更好實施。
三、對研究會提幾點希望和要求
今天的會議標志著企業文化研究會的正式運作，在座的都是企業文化建設的相關部門、單位和具體工作負責人。為做好研究會的各項工作，我向大家提以下四點要求：
一是要提高思想認識，認真學習有關企業文化的基本知識和基本理論。企業文化是理論性和實踐性都很強的一門科學，對企業文化的了解和認識也是一個不斷學習和積累的過程。現在有關企業文化的概念說法很多，對於企業文化的結構層次也有不同的解讀和設計，要通過不斷學習和深入思考，提高判斷力，增強鑒別力，去粗取精，去偽存真，對企業文化的概念和知識有一個正確的理解，對企業文化的基本理論有一個正確的把握。學習書目可由企業文化處的同志負責給大家提供一部分。這幾年油田也結合自身的實際情況編印了一些書，如《勝利文化手冊》、《構築勝利文化體系》、《勝利文化建設讀本》，還有最近出版的《勝利故事》，以及《勝利文化》雜志等，這些都是近年來勝利文化研究和建設的成果，理論和實踐結合的比較好，具有一定的指導性和可讀性。希望大家要把這些書和有關文章認真地讀一讀，了解和掌握勝利文化研究和建設的基本情況。企業文化作為一門新興的學科，涵蓋了多方面的知識，具有多專業跨學科的特點，不僅要學習現代企業的管理理論，而且要學習中國的傳統文化和地域文化，學習西方發達國家的企業文化和宗教文化，了解典章禮制，熟悉風土人情，融匯各家之長，形成整合優勢。現在是學習型社會，要勤於學習、善於學習，既要注重個人的學習和積累，更要重視團隊的學習和提高。要理論聯系實際，增強針對性，提高學習效果。
二是深入基層，發現亮點，總結宣傳基層文化的創新做法和實踐經驗。勝利油田有著深厚的文化積淀，要深入挖掘和利用好我們寶貴的文化資源。勝利油田行業眾多、門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。特別是基層職工群眾有很多的創新創造，有很多好做法好經驗，如供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。現河採油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗「家文化」，使之成為管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。再如河口採油四礦的大北文化、黃河鑽井五公司、採油院等許多單位都有很好的企業文化建設經驗。對基層單位的創新做法和先進經驗，我們過去幫助指導的還不夠，有許多還沒有來得及進行總結提煉，基層是企業文化建設的廣闊天地，在那裡可以大有作為。因此要求大家要深入基層，深入實踐，發現亮點，宣傳典型，推動基層文化建設取得實實在在的效果。
三是強化成果意識和精品意識，要把研究成果轉化為現實的文化生產力。研究會的工作成績最終要體現在成果上，而且要出精品。所以大家不僅要樹立和強化成果意識，按照要求完成課題研究任務，而且要樹立和強化精品意識，研究成果要有分量、高水平。今年是「勝利品牌提升年」，要通過我們的研究攻關，形成幾個拳頭產品，發展勝利品牌文化。要建立激勵機制，設立理論創新獎，每年組織一次企業文化理論研究成果的評選，進行表彰獎勵，編入勝利文化叢書，並推薦參加全省或全國企業文化優秀研究成果的評選。同時，要強調理論成果的推廣應用，為領導決策提供重要參考，為基層實踐提供理論指導，把研究成果轉化為推動油田生產經營管理等方面的現實的文化生產力。同時要探索發展油田的文化事業和文化產業，滿足職工群眾日益增長的多樣化的精神文化需求，並成為推動油田持續穩定發展的新的經濟增長點。
四是加強組織領導和工作協調，保障研究會業務的正常開展。勝利油田企業文化研究會是在局黨委、管理局和分公司領導下的群眾性團體，在局企業文化處設立秘書處，成員由油田機關和部分二級單位熱心並熟悉勝利文化建設的18名同志組成，並聘請7名德高望重的老領導、老專家為特約研究員，研究會簡而精，人員素質高、能力強，都在研究方面有一定造詣，可以自己執筆。另外，人少便於開展活動，這樣更有利於研究工作。各二級單位要根據自己的情況，加強企業文化研究，可以成立分會或研究小組。要認真做好研究會各項工作的組織和協調，認真總結工作成績和經驗，及時解決工作中遇到的困難和問題，保證工作的順利進行。
同志們，在勝利油田發展的任務非常繁重、改革的任務非常艱巨、穩定的任務非常復雜的形勢下，油田黨委研究決定成立企業文化研究會，這充分說明了油田黨委對勝利文化建設的高度重視，也充分表明了勝利文化建設對油田改革發展穩定的重要意義和重大作用。目前勝利文化有著良好的建設基礎、很好的建設環境和難得的發展機遇，當然也面臨一些困難和問題。我們要以神聖的使命感和高度的責任感，抓住機遇，不負重託，創造性地開展研究工作，取得豐碩的理論創新成果，為「油氣當量重上三千萬」和「百年創新，百年勝利」願景目標的實現，為勝利油田的改革發展穩定做出積極的貢獻！
Ⅲ 石油精神的核心是什麼
1、石油精神說的應該就是鐵人王進喜，像他一樣不怕苦不怕累對不對勇於團結敢拼敢做。
2、鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：「為國分憂、為民族爭氣」的愛國主義精神；「寧可少活20年，拚命也要拿下大油田」的忘我拼搏精神
3、有條件要上，沒有條件創造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要經得起子孫萬代檢查、為革命練一身硬功夫、真本事的科學求實精神；甘願為黨和人民當一輩子老黃牛，埋頭苦乾的奉獻精神等。鐵人精神的核心價值是愛國創業我最認真，求實奉獻我最根本。
Ⅳ 西南石油人建成元壩氣田的收獲和啟示是什麼
四年會戰，斗轉星移，元壩巨變，元壩更美。
如今的西南油氣田元壩氣田，令人震撼、令人自豪。連綿青山間，一座座井站布滿氣區、一條條管道穿山越水；元壩凈化廠巍然屹立，一個個大型裝置拔地而立、鱗次櫛比……元壩氣田的成功開發建設，是中國石化積極推進低碳發展戰略的重大成果，標志著中國成為世界上少數幾個掌握大型超深高含硫氣田開發建設核心技術的國家。
令人震撼、令人自豪的，還有元壩氣田的高智能化、高安全、超綠色、超創新。一個個先進理念、一項項先進技術、一套套先進設備……個個細節構築起我國現代化、智能化程度最高的綠色元壩氣田，處處彰顯了中國石化的社會責任和擔當。
更令人震撼、令人自豪的，是元壩會戰將士們、是西南石油人在四年會戰中的無數付出和攻堅克難，是一項項技術的創新和應用，是一批批人才脫穎而出，是一支支隊伍愈戰愈強，是新時期油氣會戰中元壩模式、元壩精神的升華和閃亮……這些經歷、經驗和財富，是西南石油人建設雙百億氣田，為國為民創新業的強大自信和強大動力。
西南石油人這支歷史悠久的隊伍，曾為發現大慶油田、吉林油田等立下功勛，曾在「5·12」汶川大地震中自強不息，曾歷經多次改革重組不斷發展壯大，這一次，將因令人震撼的元壩、令人自豪的元壩再載榮光，將因元壩會戰中形成的元壩模式、元壩精神再煥青春……
已經投產的元壩凈化廠，是我國第一座具有自主知識產權的大型凈化廠。
我們建成了一個什麼樣的元壩氣田？
回顧四年元壩會戰，取得了一系列重大勝利和巨大成果，匯集成令人震撼的元壩巨變，建成了我國又一特大型超深高含硫氣田，成為了我國新時期科學高效建設大型油氣田的樣板
西南油氣田能建成、建好元壩嗎？回想四年前的會戰之初，不少人心存疑慮，西南油氣田開發建設酸性氣田的人才少、經驗少、技術儲備少，而元壩氣田是迄今世界上地質埋藏最深、開發風險最大、建設難度最高的高含硫化氫氣田。
從零起步、從一張白紙起步，西南油氣田舉全油氣田之力，組織上萬名會戰將士們，通過1000多個日日夜夜的拼搏和奮斗，用無數的微努力、微變化、微成果，匯集成一系列重大勝利和巨大成果，匯集成令人震撼、令人自豪的元壩巨變，幻變成世界上第一個7000米深高含硫生物礁大氣田——元壩氣田，幻變成我國第一座具有自主知識產權的大型天然氣凈化廠——元壩凈化廠：
——高智能化：氣田廣泛應用計算機、通信、網路和感測等技術，實現氣田生產全程監控、安全保護和統一調度管理。元壩凈化廠配置硫化氫泄漏自動監測、管道腐蝕自動監測、火災自動報警等先進系統，設置各種高精度探頭近1000個、周邊防範系統振動光纜1萬余米和感溫電纜1萬余米，監控攝像機155台，生產畫面和信息實時展示，可以迅速發現事故類型和部位，進行高效響應和處置，實現了「工廠信息化、現場可視化、管理智能化」。
——高安全：氣田採用4級緊急關斷系統，時刻監控和保障平穩生產；110千伏高壓電力「雙迴路」，瞬時切換保障安全生產；安裝我國油氣行業最大的緊急疏散廣播系統，涵蓋凈化廠和管線周邊，已安裝1.2萬多戶居民，還將安裝1.8萬戶，總戶數高達3萬戶；距凈化廠1.5千米設裝備一流的應急救援站，救援隊伍24小時待命施救；凈化廠設有連續供水3小時的消防泵站，裝罐區和裝置區每40米設消防栓。
——超綠色：會戰四年「零污染、零排放、零事故」，氣田投產以來，水、大氣、噪音等環境指標監測正常，氣田生態環境監測正常；酸氣凈化技術一流，總硫回收率達到99.8%以上，尾氣達標排放；凈化廠設污水處理場1座，2台3000立方米低污度污水調節罐、雨水監控池和事故儲存池，廢水處理達國家一級標准排放，不讓一滴生產污水外流；焚燒爐產生的廢熱，送至系統管網再利用。
——超創新：實現氣田開發建設主體技術和凈化技術自主創新，涉酸關鍵設備及物資國產化，國產化率85%以上，高擎起中國智造、中國製造的旗幟。
截至8月16日，元壩氣田開井13口，日產酸氣650萬-680萬方，累計處理酸氣10.43億方、外輸凈化氣8.79億方、生產硫黃8.26萬噸。巨大的物質成果，將一舉推動西南油氣田實現扭虧創效和跨越式發展，促進地方經濟大發展。
元壩氣田的華彩呈現，曾經的疑慮，已變成揚眉吐氣，如今的西南油氣田，在雙百億建設之路上，更加自信、強大和從容。
元壩會戰場景。
我們是如何建成元壩氣田的？
回顧四年元壩會戰，元壩氣田開發建設真復雜、真難，會戰歷程無比艱辛、會戰場面無比火熱，廣大會戰將士們腳踏實地真干、真拼，創造了元壩速度、元壩奇跡，是新時期油氣會戰的真英雄、最可愛的人
元壩之難，難得難以想像。僅就井深而言，元壩的井深，舉世罕見，最深的井達到7871米，倒過來相當於2600多層的高樓，再有幾百米就趕上珠穆朗瑪峰了。雖然我們「站在普光肩上建元壩」，但元壩氣田具有必須攻堅克難的諸多課題。
事業是干出來的、拼出來的。面對困難、面對挑戰，我們只能幹、只能拼：
按集團決策干。為把元壩氣田建設好，中國石化明確了「三新三高」會戰總要求，實施新體制，成立集團公司元壩氣田產能建設領導小組，組織召開七次領導小組會，從組織領導、資金技術、人力資源、進度質量等方面作出具體部署，集團公司黨組領導還多次到現場悉心指導，強力推進元壩建設進程。「正是集團公司的有力領導、殷切關懷和集智聚力，元壩氣田才建設得如此之好、之快，才有了元壩的今天」，西南油氣分公司副總經理、元壩項目部經理張百靈說。
科學求實地干。西南油氣田採用項目管理模式機制，成立了獨立承擔項目的投資、安全、工期、質量的元壩項目部，充分汲取各界意見，科學設計氣田建設「線路圖」，制定了「科學規范、安全高效、綠色低碳、和諧一流」的總體思路，實施項目化管理、市場化運作機制，實施標准化、規范化、科學化的項目運行管理體系，建立30個業務種類、160多個執行類制度的管控體系，編制100多萬字的項目管理手冊和鑽完井工程技術手冊，實現各層級、各業務、各環節、各過程
「全覆蓋」，有力推進項目高效建設。
攻堅克難地干。西南油氣田及中國石化充分發揮集成化創新的動力作用，將元壩地區高效鑽井技術研究等列為「十條龍」科技攻關課題，實施了一大批科技項目，精心組織科技攻關，自主創新一系列技術，實現了綠色安全高效開發建設。建設之路有坎坷、有曲折。2014年上半年，兩口井出現套管阻卡等復雜情況，處理過程異常復雜、十分艱難。「搞石油工程，沒有事故是不可能的，只有把事故當資源，把教訓當財富，才能不斷成長、不斷成熟」，張百靈如此為會戰將士們加油鼓勁。
文明和諧地干。西南油氣田立足建設平安氣田、綠色氣田、和諧氣田，切實做到科學規范、安全環保、依法合規和文明施工，實施陽光拆遷、捐資助學、捐款抗災、捐物扶貧、結對幫扶、「掛包幫」等措施，同地方政府和社會民眾實施產業共建、工程共建、新村共建、文化共建和法治共建，搭建起一座新的「企地連心橋」，贏得了地方黨委、政府的大力支持。如今，元壩氣田已成為蒼溪縣經濟發展最重要「引擎」、最亮麗的「名片」，挺起了蒼溪縣發展的脊樑。
高舉黨旗干。西南油氣田始終加強基層組織建設，充分發揮政治核心作用，堅持「支部建在基層、黨員遍布各崗」，涌現了劉言等一大批先進典型和優秀人才，讓鮮艷的黨旗在元壩始終高高飄揚、熠熠生輝。元壩項目部黨工委書記童鵬說，「會戰越難越艱辛，黨組織越顯示出強大的政治核心作用、戰斗堡壘作用，廣大黨員越發揮出先鋒模範作用，為打好打贏元壩會戰提供了堅強的政治保證和組織保證」。
正是這樣，我們創造了神奇的元壩速度、元壩奇跡。打一口超深水平井從兩年到一年再到300天，其中元壩102-3H井7728米井深，僅用282天；元壩凈化廠建設工期僅用18個月；我們有望僅用四年多時間，建成建好高含硫化氫的元壩大氣田。
經歷過、拼搏過，更深深感受、體會到元壩之難。但有了廣大會戰將士們艱辛地干、拚命地干、創新地干，才有了令人震撼的元壩、令人自豪的元壩。
回首這四年，油氣行業的特殊性，會戰的特殊性，使多少會戰將士們遠離家庭、忍受寂寞、疚對家人，心裡裝下了多少不為人知的痛楚、難以言盡的辛酸。他們不計個人得失，舍小家為大家，為元壩奉獻了最好的青春年華，也創造了最好、最美的元壩。
元壩氣田的華彩呈現，再多的苦和累，都是值得的，如今的西南石油人，已攻克了元壩之難，還有什麼不能戰勝的呢。
我們建成元壩氣田的收獲和啟示是什麼？
回顧四年元壩會戰，創造了巨大的物質成果，更創造了寶貴的文化、精神財富——元壩模式、元壩精神，這既是四年會戰的重要啟示和收獲，更是創造未來的強大動力
如今，前期試采項目已成功投產，凈化廠已全面投產，滾動建產項目正全速推進，有望年底實現氣田全面投產，實現元壩氣田開發建設的圓滿收官。
在這個走向勝利並即將取得最終勝利的時候，雖然我們可以為取得的巨大成果感到驕傲和自豪，但我們不應沾沾自喜，更應不驕不躁、謙虛謹慎，特別是要認真反思、總結、提煉元壩氣田建的做法、成就、經驗，甚至不足，形成新時期油氣會戰中具有西南油氣田特色的元壩經驗、元壩模式，這也是元壩精神的重要內涵。
「通過上萬名會戰將士們四年的探索實踐，元壩模式有極其豐富的內容和內涵」，西南油氣分公司副總經理、元壩項目部經理張百靈認為，概括地說，那就是「集團化決策、項目化管理、集成化創新、精神化傳承」二十個字。
集團化決策是保證。從項目可行性研究、方案設計、計劃調整、過程拍板到組織實施，始終堅持集團化決策，保證開發建設科學、高效推進。
項目化管理是核心。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程，抓實計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，規范推進開發建設，確保實現項目目標。
集成化創新是動力。從理念到機制，從管理到技術，從工藝到流程，不斷深化認識，不斷集成優化，形成優勢互補，高水平應對了一系列管理瓶頸、工作難點和技術難題，
精神化傳承是基石。從發揚「大慶精神」、「鐵人精神」，到踐行「三老四嚴」、「四個一樣」，不斷強化黨建，加強文化培育，激發會戰士氣，凝聚會戰力量，展示了新時期油氣會戰的風采風貌。
同時，廣大會戰將士們齊心協力投身會戰，展現出攻堅克難、敢於勝利的進取精神，尊重科學、勇於突破的創新精神，高度負責、追求一流的擔當精神，凝心聚力、和諧共建的協作精神，即「進取、創新、擔當、協作」的元壩精神。
偉大的事業，孕育偉大的精神；偉大的精神，支撐偉大的事業。元壩精神既是打好打贏元壩會戰牽引力、凝聚力、推動力，更是民族精神的傳承和弘揚，時代精神的實踐和體現，是行業精神的化身和閃耀。
元壩模式、元壩精神，既是四年元壩會戰取得所有成果的根基，也是所有成果的概括和升華；既是四年來元壩會戰的重要的啟示和收獲，也是決戰元壩、決勝元壩，最終建成元壩、夢圓元壩的秘訣和法寶，更是激勵我們繼續拼搏、繼續前行，為我國能源事業做出更大貢獻的強大動力。
元壩氣田的華彩呈現，這只是新的起點……
Ⅳ 中石油化工集團的財務管理運營模式是什麼
企業集團財務管理體制初探
隨著我國改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體系的建立和健全，企業集團這種新型的企業組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調研資料表明，我國理論界對企業集團理論研究在某些方面明顯滯後，這種滯後已影響到我國企業集團的實踐。本文試圖通過對建立企業集團財務管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業集團中普遍存在的集團內部不協調、各成員企業優勢難以充分發揮等問題的有效方法。
一、企業集團含義及其財務特徵
企業集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別於集團公司的概念。企業集團是由眾多獨立或相對獨立的企業形成的具有相對穩定核心層的經營聯合體。企業集團內部一般擁有數個實力強大，相互關系穩定的核心企業。每個核心企業各自有自己的系列企業群及其控股子公司、孫公司及持股的關聯公司。
企業集團本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經營合作聯合體。企業集團的內部包含若干獨立的核心企業，每個核心企業均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關聯公司組成的系列企業群，即企業集團是由若干集團公司或控股公司聯合而成的。集團控股母公司處於企業集團聯合體的金字塔頂端。
企業集團內部的聯結不是靠控股母公司等總部性機構來垂直聯系，而主要靠核心企業之間橫向的相互持股（或環狀持股）和集團內貸款這種資本參與關系為主要紐帶，集團內各核心企業在資本關繫上是平等的。
1、基於以上對企業集團含義的分析，我們認為企業集團在財務管理方面具有以下特徵：
財務主體多元化。企業集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關系為基礎產生控制與被控制關系，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經營管理機構並獨自承擔財務上的法律責任，形成「公司內的公司」。所以集團公司本身就意味著多個財務主體並存。
2、財務決策多層次化。在企業集團中，母公司作為核心企業，與其屬下各級子公司分別處於不同的管理層次，各自的財務決策權利也不相同，導致集團內部財務決策的多層次化。因此，企業集團在確定母公司主導地位的基礎上，必須充分考慮不同產業、地區、管理層次的企業的不同情況，合理處理集權與分權的關系，最大限度地減少內部矛盾，真正調動集團各層次成員企業的積極性和創造性，保證企業集團發展規劃和經營戰略的順利實施。
3、投資領域多元化。企業集團憑借其財力雄厚的條件，普遍採用多元化投資經營戰略，注重產品的系列化和產業的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發展能力的同時，提高了抵禦不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。
4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限於自身單一的經營，更為重要的職能在於通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的經營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協調運營並迅速擴張。
5、關聯交易經常化。關聯交易是指在關聯企業之間發生的轉移資源和義務的事項。企業集團內部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業、聯營企業之間等都會或多或少地發生關聯交易。如果這些關聯交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產生異常的影響。但事實上大量關聯交易採取的是協議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決於企業集團的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。
企業集團組織結構及其財務特徵，決定了其財務管理的重點在於財務管理體制與財務控制模式的選擇上。
二、企業集團公司財務管理原則
1、企業集團公司財務管理的組織原則。企業集團公司財務管理應堅持「惟一領導與雙重領導」相結合的原則，為更好地搞好企業集團公司的財務管理，使企業集團財務管理始終保持統一、有序、高效地運轉態勢，企業集團所屬公司的財務管理可實行本公司和上級公司財務部門「雙重領導」的原則。所謂雙重領導，就是公司財務管理，既受本公司領導，又受上級公司財務部門領導。具體地說：子公司財務管理工作受母公司財務部和子公司雙重領導，孫公司財務管理工作受子公司財務部和孫公司雙重領導。
財務管理實行雙重領導，有利於企業集團母公司對本企業集團的資金運作、重大投資、重要財務決策等財務活動進行有效的控制，同時保證子公司和孫公司按程序或在許可權內獨立實行財務管理。企業集團公司財務管理實行雙重領導，在一定程度上可防止因財務權力分散而出現集團公司財務混亂或造成嚴重損失，也可調動下級公司領導和財務人員理財的積極性。所謂「惟一領導」是指母公司財務只受本公司領導管理。
2、企業集團公司理財的基本原則
（1）系統原則。集團公司理財以貨幣墊支開始到貨幣資金收回為止，經歷了資金籌集、資金投放、資金收回與資金分配等幾個部分，這幾個部分互相聯系、互相作用，組成一個整體，具有系統的性質。為此，作好理財工作，必須從企業理財系統的內部和外部聯系出發，從各組成部分的協調和統一出發，這就是企業理財的系統原則，其核心是在企業理財工作中體現系統的特徵。
（2）平衡原則。在企業理財中，要力求使資金的收支在數量上和時間上達到動態的協調平衡，這就是企業理財的平衡原則。平衡原則是企業理財的一項基本原則，企業理財的過程是追求平衡的過程，如果不需要平衡，也就不需要企業理財。只有實現了財務收支的動態平衡，才能更好地實現理財目標。
（3）彈性原則。在企業理財中，必須在追求准確和節約的同時，留有合理的伸縮餘地，這便是彈性原則。之所以要保持合理的彈性，是因為：企業理財環境是復雜多變的，企業缺乏完全的控制能力；企業財務管理人員的素質和能力也不可能達到理想的境界，因而，在管理中可能會出現失誤；財務預測、財務決策、財務計劃都是對未來的一種大致的規劃，也不可能完全准確。為此，就要求在管理的各個方面和各個環節保持可調節的餘地。
彈性原則的關鍵是防止彈性的過大或過小，因為彈性過大會造成浪費，而彈性過小會帶來較大的風險。確定合理的彈性必須考慮如下幾個問題：企業控制財務環境的能力。即企業控制財務環境的能力越強，彈性可以越小；不利事件出現可能性的大小。即不利事件出現的可能性越小，彈性也越小。企業願意承擔的風險。即企業如果願意承擔比較大的風險則可留有較小的彈性；企業如果不願承擔風險，則必須留有較大的彈性。
（4）比例原則。企業理財必須通過各因素之間的比例關系來發現管理中存在的問題，採取相應的措施，使有關比例趨於合理，這便是企業理財的比例原則。
比例原則是企業的一項重要原則。只有各種比例關系比較合理，企業的資金周轉才能比較通暢地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使企業理財陷入惡性循環。
（5）優化原則。企業理財過程是一個不斷地進行分析、比較和選擇，以實現最優的過程，這就是企業理財的優化原則。主要包括以下幾方面內容：多方案的最優選擇問題；最優總量的確定問題；最優比例關系的確定問題。
三、企業集團公司財務管理體制模式
企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合。主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括對外籌資權、投資決策權、收益分配權、營運資金控制權、資產處置權等。財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇，其常見的模式主要有三種：
1、集權模式在集權模式下，企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，集團母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，所有子公司必須嚴格執行集團母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。
集權模式的主要優點有三個：（1）財務管理效率較高，能夠全方位地控制子公司的財務行為；（2）便於實現資源共享，集團公司較易調動內部財務資源，促進財務資源的合理配置；（3）通過集團產品結構和組織結構的整體優化，有利於降低成本，取得規模效益。
但這種模式是基於對子公司經理層不信任的假設上，其最大缺陷在於無法調動子公司經理層的積極性。具體體現在三個方面：（1）因決策信息不靈帶來的低效率。最高決策層（母公司）遠離經營現場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤。（2）制約了子公司理財的積極性和創造性，部分剝奪了子公司的理財自主權，甚至侵犯了其獨立法人的地位。（3）難以應付復雜多變的環境。由於決策集中、效率降低，應付市場變化的能力大大降低。
因此，這種模式主要適用於下列三種情況：（1）企業集團的規模不大，且處於組建初期，需要通過集權來規范子公司的財務行為；（2）子公司在集團整體的重要性使得母公司不能對其進行分權，如子公司是母公司的原料供應或采購單位，或是母公司產品的銷售對象；（3）子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。
2、分權模式 在分權模式下，母公司只保留對子公司重大財務事項的決策權或審批權，而將日常財務事項的決策權與管理權下放到子公司，子公司只需將決策結果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對獨立，母公司不直接干預子公司的生產經營與財務活動。
分權模式的主要優點有：（1）有利於調動各子公司的積極性和創造性。各子公司擁有一定的理財自主權，其理財積極性和創造性較高。（2）財務決策周期短，應付市場變化能力較強。子公司擁有一定的財務決策權，決策程序減少，效率提高。
但分權模式也有其明顯的缺陷，主要體現在兩個方面：（1）各子公司間資源調動受到一定限制，不利於整個集團資源的優化配置；（2）影響規模經濟效益的發揮，導致內部資源配置上的浪費，使集團整體實力和市場競爭能力下降。因而，這種模式主要適用於資本經營型企業集團和某些對集團沒有重要影響的子公司。
3、集權與分權相結合的模式 這是一種上述兩種模式兼容的混合模式。這種模式強調結果的重要性，但同時對可能出現的財務控制點傾注於力度，實行關鍵點控制。這些關鍵的財務控制點包括財務人員控制、資產變賣控制以及重大的資金調度控制等等。這種模式不同於集權模式，它不是過程式控制制，而是點控制；同時它又強調結果控制，汲取了分權模式的優點。
集權和分權是相對的，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，集權和分權沒有一個絕對的定量指標來衡量。企業集團應根據外部環境和競爭的需要，結合集團自身生產經營和組織機構的特點，財務運行模式和環境的差異，創造適合自身特點的財務控制模式。我們認為，對於集權與分權的選擇來說，最好的集權就是有效的分權。分權職責明確，並相互協調一致就實現了集權的要求。具體表現為分權的每一個部門、每一個崗位所界定的許可權非常到位，每一個部門、崗位的職責許可權相互協同，這樣最終協同的結果就達到了企業的總目標上。
四、目前企業集團財務管理體制存在的問題及對策
（一）存在的問題
1、目前大部分的企業集團財務管理還是停留在如何理順賬本，出具三張對外財務報表的階段。管理階層需要的管理會計信息需要幾經周轉才能勉強獲得。集團作為管理機構，做得比較好的企業集團可能建立了結算中心，在資金上做到了較為集中的控制，但大部分的企業只是要求子公司提供每月的財務報表，然後在某一時間作一番內部審計。在這種情況下出現問題時無法及時發現，同時集團財務的信息單一、滯後，無法支持集團決策。
2、與其它企業相比，企業集團財務管理對內部控制制度的依賴更大。一般企業除了內部的一般監督外，還有來自企業外部的監督，而企業集團財務，除集團母公司受到企業外部的監督外，其所屬子公司或孫公司很少受到外部的監督，加之集團內部關系復雜，更需要企業加強內部監督。而目前的現狀是，企業集團財務管理內控制度建設有相當大的差距。
（二）採取的對策。企業集團財務管理存在的以上問題，除了集團本身特性形成的因素外，還有其他一些因素，我們應該區別不同情況，採取不同措施，分別加以解決。
1、用互聯網信息技術建立集中式財務管理系統。集中式財務管理具體包括五個方面的內容：總賬、應收應付賬款、存貨管理、資產管理和財務合並。
（1）總賬系統。通過集團和子公司共同使用同一個賬套或每個公司使用不同的賬套，在每個賬套間建立映射關系，自動形成合並報表。並在總賬中建立預算和保留會計信息，為財務分析提供數據基礎。這樣在總賬系統中，集團可以及時了解到子公司的財務狀況，通過總賬系統可以追溯到最底層的憑證。見圖示：
（2）應收應付系統。應收應付系統幫助集團詳細了解子公司的應收應付款情況，包括客戶和供應商的信息，追蹤客戶還款和企業的收款情況，信用控制和賬齡管理，從而降低壞賬損失。對應付款管理，安排付款計劃，提醒付款，使企業在最合適的時間完成最經濟的付款。
（3）存貨和資產管理系統。存貨和資產是集團資金被佔用的主要部分，如何加快實物資產的周轉，提高資金的利用率是企業長期難以解決的問題，容易形成物流「黑」。從存貨來看，許多企業幾年都不盤點一次，貨物長期積壓，倉庫人員自己都不知道確切的庫存。而財務上只有賬面數據，賬實之間的差異無法有效獲知，常常造成重復采購，資金嚴重浪費。固定資產的管理也存在同樣的問題。其產生的根源是沒有形成規范的管理，庫存和財務各有一套賬，數據在多次的錄入中已失去了其本來面目。通過建立總賬和庫存，固定資產之間的對應關系，可以使集團、各子公司對實物管理做到心中有數，包括數量、價格、在存狀況、庫齡等。
（4）財務合並。集團的財務合並應分為三步，第一步是建立統一的內部交易規則；第二步是在發生內部交易時，通過集中式的事務審批來控制貫穿企業的業務實體之間的事務記賬規則。第三步是建立集團合並關系，通過多賬套的集成，使手工調整的時間最少，並自動完成財務合並。
通過集中的財務處理，企業集團可以對實物進行有效的管理，並為財務分析提供數據基礎。
2、加強內控制度建設
（1）加強集團內部監事會監督。監事會應履行下列職責：1檢查子公司貫徹執行有關法律、法規和集團規章制度的落實情況；2檢查子公司財務，查閱子公司的財務會計資料及與子公司經營管理有關的其他資料，驗證子公司財務會計報告的真實性、合法性；3檢查子公司落實發展規劃和年度計劃、經營效益、投資回報、國有資產保值增值情況。
（2）健全重大經濟業務事項的決策和執行程序。重大經濟業務事項主要包括四個方面，即對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項。
①在對外投資方面，要制定《集團公司對外投資管理制度》。規定集團財務部是集團對外投資的核算和監督的主管部門，負責對聯營、合資項目的立項、投資和停業解體等審批管理。各子公司及直屬單位在辦理聯營、合資企業時必須進行可行性論證和經濟效益的預測，並要吸收財務人員參加，掌握投資對方的資信和資產情況。凡不具備聯營、合資經營條件的不得立項；具備聯營、合資條件的，由主辦部門辦理申請立項手續。經批准立項的聯營、合資合同和企業章程在合同簽訂後20天內由有關子公司、直屬單位財務處報母公司財務部備案。
②在資產處置方面，要制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資產管理制度》、《集團公司無形資產、遞延資產和其他資產管理制度》等一系列的資產管理制度，對每類資產的處置都做出明確的規定。
③在資金調度和其他重要經濟業務事項的決策方面，要制定《集團公司資金使用管理制度》，規定各單位的所有收入和支出一律入賬，不允許發生賬外資金；各單位的所有資金都要納入資金預算收支安排。資金預算安排必須經過集體討論：年度資金預算報母公司董事會審定；季度資金預算報經理辦公會審定；月度資金預算報主管經理審批。
（3）定期開展財產清查。財產清查，既是加強財物管理的一項重要制度，也是加強會計核算和會計控制的一項重要內容。首先要制定《集團公司財產清查程序》。期末對整個集團的財產進行清查，通過財產清查，確定集團各項財產的實存數，查明實存數與賬面數是否相符，並查明不符的原因和責任，以便制定改進措施，做到賬實相符，保證會計資料真實、完整。
（4）強化內部審計。集團公司應設立審計部，負責集團所有單位的內部審計工作。要按照《審計法》、《審計署關於內部審計的規定》精神，結合集團公司的實際情況，制定《集團公司內部審計規定》，並據此開展獨立、客觀的內部審計工作。1圍繞真實、合法、效益的目標，對集團各單位的財務收支進行合規審計；2對離任的領導開展任期經濟責任審計；3圍繞改善經營管理和內部控制制度，開展專項審計。
（5）制定內部會計控制規范。為了促進集團內部會計控制建設，加強內部會計監督，維護社會主義市場經濟秩序，應制定《企業集團公司內部會計控制規范》等規章制度。內部會計控制的主要內容為：貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。
內部會計控制要達到以下基本目標：1規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。2堵塞漏洞、消除隱患、防止並及時發現、糾正錯誤及作弊行為，保護單位資產的安全完整。3確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
在整個企業集團公司內部，應當統一執行由母公司組織制定的總體財務管理制度。子公司或孫公司可根據母公司制定的財務管理制度及其原則，結合自身特點，自行制定本公司具體的財務管理實施細則。在企業集團公司進行財務管理制度建設的過程中，所有當事人（無論母公司、子公司或孫公司），都必須堅持科學、系統、精練、可行和易操作的原則，認真策劃，反復論證，廣泛徵求意見，及時修訂，不斷完善
Ⅵ 石油井下作業的清潔生產有哪些模式
石油井下作業過程中，常常會不同程度地污染到周圍環境，為了避免有太大的末端治理壓力，真正實現污染物的零排放，實施清潔生產已是企業節能降耗、控制污染、改善經濟增長方式的理想模式。
1．石油井下作業清潔生產模式
1）防止污染物的發生
主要通過污染物末端治理預防污染物影響到環境，確保井下作業過程中排放的污染物不超出國家明文規定的要求。實踐操作中，除了要採用末端治理的方式降低污染物的排放量之外，還必須全面回收利用、循環利用污染物，降低廢物量。
2）注重節能降耗
主要是對生產過程進行有效控制，遵循節能降耗的原則，降低生產過程的廢物排放量，然後有效治理實際排放出的廢物，從而保證所排放的廢物滿足國家規定的規范要求。合理選擇燃料，積極探索替代能源，加強工藝改革，對生產中排放的廢物予以循環利用或者降低，減少企業末端處理廢物的數量，從而實現清潔生產的目標。
3）以節能降耗為基礎降低污染
以節能降耗為基礎降低污染這一清潔生產模式，主要是上述兩項清潔生產模式的優化組合。針對生產過程的中後期採用先進的管理與技術手段，防止廢物的大量排放，以做到清潔生產。
4）注重持續發展的清潔生產模式
該模式相比前三種模式具有較高的成熟性。注重的是對整個生產過程進行有效管理，也就是生產前科學利用原材料，生產過程中加強污染控制，生產後回收利用排放的廢物。
2．石油井下作業技術
1）管柱防護技術
因操作不當使得管柱遭到損毀並導致污染的情況時有發生，尤其是在出砂較多的油層當中，這種事故更易發生。因此，做好人造井壁防砂能夠增強油層的支撐力度，修井過程中使用小噸位封隔器，簡化生產管柱從而減少坐封次數。使用管柱防磨新工藝，進而能夠有效地延長管柱使用壽命，增強抗磨能力。為了使管柱獲得更好的養護，油田企業要定期對管柱進行保養以延長油井的壽命。
2）套柱防護技術
為了降低油井潛在污染因素，在套管設計方面要對容易產生損害的油井部分使用厚壁套管。井下容易發生腐蝕的區域，要選用防腐能力強、性質穩定的套管，由於地下油藏類型不同，面對不同的腐蝕介質，要有針對性地選擇不同材質的套管，並使用有效的防腐措施降低腐蝕對套管的影響。在套管使用接箍保護環後能夠有效減輕地層施加在台肩面上的壓力，保護油井安全。增強固井質量也能有效保護套管。使用井身軌跡控制技術構建規則的井徑，利用密度低、塑性強的水泥作為原料可以增強固井質量，進而提高套管承受外界壓力的強度。
3）井下作業施工中的清潔技術
使用方鑽桿自封封井技術時，可以對方鑽桿與套管的空間進行密封，從而保持地面環境的清潔，並能將返出液重復利用。這種方法能有效解決井下作業中鑽磨、沖砂、套銑等工序所產生的刺漏情況。在井下作業的過程中，管桿要進行清潔，這時殘留的原油和殘液會污染周邊環境，可以引進當前常用的一種防污染塑料膜作為防護工具，清潔工作結束後對薄膜和殘液進行集中處理，繼而保護施工環境。
4）油氣層保護技術——不壓井作業
在油田生產中，幾乎所有的油層在從勘探到開發及後期的維護過程中都會受到不同程度的損害。在我國現有的油氣層保護技術中，還沒有一種技術完全實現真正意義上的油氣層保護，但不壓井作業技術的引進為實現真正意義上的油氣層保護提供了可能。
不壓井作業一方面可以為油公司省去用於壓井作業的壓井液及其處理費用；另一方面，由於油氣層得到了很好的保護，油氣層的產能會得到相應的提高，從而可以最大限度地利用地下的油氣資源。圖6.15為中原油田在採油二廠某井井上安裝不壓井作業裝置，實現了不放噴、不壓井的情況下的清潔生產。
圖6.15中原油田安裝不壓井作業裝置
Ⅶ 石油是人類使用的主要能源之一，那石油究竟是如何形成的呢
石油和天然氣需要幾千萬到幾億年才能自然形成。目前約70%的石油礦床來自從6500萬年前持續到1.5億年前的中生代。 石油和天然氣來自海洋生物，這些生物吸收陽光並將其儲存在體內的碳原子鏈中。它們死後，充滿能量的屍體沉入沉積物中，並與其他生物元素混合。這種結合慢慢轉化為石油或天然氣，並上升到海洋和陸地的頂部。
甲烷、丙烷、瀝青質和丙烯都是石油碳氫化合物的例子，它們在組成它們的氫和碳原子的排列方式上彼此不同。一些碳氫化合物以液體的形式存在，而另一些是氣態的，因此它們分別被稱為石油和天然氣。 當屍體變成氣體或液體時，膨脹就像高壓鍋一樣。最終，周圍的岩石破裂，石油從源岩遷移到壓力較低的地方，這可能是海底深處或者由於構造板塊移動。
Ⅷ 有關中國石油采氣的演講稿！
只有採油的，實在找不到采氣的，不過形式和內容完全可以參考
採油工人匯報演講稿
各位領導、同志們：
大家好！我是採油一隊的 ***。我匯報的題目是：弘揚為民精神 激發創新活力
我們採油一隊組建於1972年，現有職工168人，管理著251口油水井，年產原油20萬噸。多年來，在「為民精神」的激勵下，我隊以實現老區穩產為目標，以創新創效為主線，大力加強思想政治工作，探索工作新模式, 動管理上水平，為全面完成各項任務提供了保證。
2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產一線中，以「傳承和弘揚為民精神，推動崗位技術創新」為主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經送寶、互相交流心得體會，共話油田技術創新和發展之大計。這是「咱們工人有技術才更有力量」大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發了我們幹部職工的技術創新熱情。
一、培育「金牌」文化，詮釋「為民精神」
「為民精神」是一支永不熄滅的火炬，經過長時間的醞釀和沉澱，它在傳承和弘揚中散發出熠熠之光，影響著一代又一代的石油人。長期以來，我們採油一隊緊緊圍繞採油廠原油生產建設這個中心，自覺踐行「為民精神」。紮根一線、立足本職、刻苦鑽研業務、苦練過硬技能，已經成為我們一隊幹部職工義不容辭的責任。近年來，不僅涌現出了像程海鵬這樣立足崗位、技術創新的崗位技術工人典範，促成了一大批思想優秀、技術過硬的生產骨幹在一線脫穎而出，還鑄就了一支素質過硬、技術精良、競爭力強的隊伍。
企業文化是促進企業生產經營和經濟發展的有效手段，是激勵職工隊伍不斷前進的精神動力。我們把弘揚為民精神與培育「金牌」文化結合起來，發揚「一隊永遠爭第一」的團隊精神，激勵職工「爭」的意識，使為民精神在職工腦海中深深紮根。「一隊永遠爭第一」既是我們的團隊精神，又是全體員工不斷進取的誓言。我們積極組織職工參加採油廠企業文化理念的徵集活動，實施職工文明禮儀行為規范，在職工中廣泛徵集崗位格言，在全隊醒目位置懸掛標語牌和企業文化標識。確立了在團隊精神指導下的隊伍建設目標和指導管理、技術、生產、經營的全新管理理念，設計了寓意「永爭第一」含義的隊徽，凝聚了「科學發展，讓金牌永不褪色」的共同願景，創意了激勵職工不斷進取的隊訓。對職工進行「學習成就未來，知識改變命運」的成才觀念教育和「天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤」的責任意識教育，時刻激勵職工發揚「山高人為峰」的奮進精神，在工作中不斷前進。連續六年來，我們採油一隊各項綜合經濟指標排名全廠第一，始終保持著良好的生產開發態勢，其中最寶貴的經驗之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的「一隊永遠爭第一」的團隊精神，它為原油生產經營儲備了戰無不勝的精神力量，也正是有了這樣的信念，使我們的隊伍走上可持續發展的良性循環之路，煥發著盎然的生機與活力。
二、提升團隊素質，傳承「為民精神」
學技能強素質，是增強技術創新的有效途徑，更是隊伍發展的必備條件。基於這點認識，我們積極響應管理局倡導的「咱們工人有技術才能更有力量」的活動，創立了「三層次互動學習系統」。「三層次互動學習系統」以崗位目標和工作重點為參照劃分，各系統相對獨立又關聯互動。第一層次是基礎操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術實施層，由技師、班長和生產骨幹組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作為「決策層」，把技術實施層作為「結合層」，把基礎操作層作為「執行層」，使每一名員工在工作方式和內容上都具有不同的重點和目標，有效提升了不同層次員工的創造潛能。我們以崗位大比武和技術大練兵為主導，充分發揮職工培訓的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術比武和技能競賽活動，強化職工學技能強素質理念，引導職工崗位成才。
我隊始終堅持簽定「導師帶徒」合同，讓素質高、作風好、技術硬的技師與青年職工結成幫扶對子，傳技術經驗、幫思想、帶作風，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現了崗位培訓、崗位成才的目標。目前，我隊一崗多能的職工佔全隊總人數的80%，高級採油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有中級以上技術職稱11人，擁有本科學歷者5人，大中專學歷20人，團隊學習力競爭力得到全面提升。在採油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優異成績。在去年礦上組織技術比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團體第一的好成績，涌現了徐俊剛、張建民等一大批技術尖子。作為採油廠大學生見習培養基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，眾多的見習大學生走上兄弟單位的技術崗位、管理崗位，形成了一支強大的「人才梯隊」。
三、 技術創新，彰顯「為民精神」
創新是為民精神的核心點和落腳點。為了千方百計調動每個職工的積極性、主動性和創造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優勢，在全隊開展以「學習程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好乾部、好工人、好班組，創建創新型黨支部」為主要內容的「學、爭、創」活動，成立了海鵬科技攻關小組，在全隊掀起了「學海鵬，做海鵬」的熱潮。針對隊伍的生產和管理，我們開展了「金點子、銀點子」徵集活動，職工們紛紛獻計獻策，共徵集「金點子、銀點子」82條，實施67條，創造經濟效益50餘萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110餘項，創造經濟效益70餘萬元。
我隊還積極營造「人人會分析」的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動，通過分析找到了油井功率因數不達標的症結，及時採取措施調整，使原本不達標的井逐一達標，避免了用電量的大幅度提升，全隊功率因數達標率也上升為96％，力調電費由最高時的每月近八萬元下降為目前的每月一千餘元，收到顯著的經濟效益。這項活動也被作為一項傳統項目積極延續和推廣開來。
現在，全隊職工創新創效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭相創新的局面。全國「五一勞動獎章」獲得者程海鵬取得了15項技術創新科研成果，他研製的抽油機節能減速器，成功解決了困擾油田生產多年的難題，被譽為機采系統的一次革命，取得了巨大經濟效益和社會效益。目前，我隊推廣使用70台，在全廠推廣使用650餘台，平均單井節電率達36%，全廠年創直接經濟效益500餘萬元，綜合效益十分可觀。該技術被評為管理局科技進步一等獎，並獲得國家專利，2004年被管理局黨委命名為「勝利海鵬抽油機節能減速器」，目前廣泛應用於勝利、中原、華北等油田，今年程海鵬被採油廠授予了特殊貢獻獎。
一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術。在「為民精神」的感召下，我們一隊人將不負眾望，努力學習和掌握先進的科技知識，傳承和弘揚「為民精神」，全面推動職工崗位創新，為實現「油氣當量重上三千萬」做應有的貢獻！
謝謝大家！
Ⅸ 美國的「石油農業」它的特點是什麼，有什麼優勢
"石油農業"是指以美國為代表的高投入高產出的農業現代化模式，之所以被稱為"石油農業"是因為它大量的使用以石油產品為動力的農業機械，大量使用以石油製品為原料的化肥、農葯等農用化學品。