❶ 公司里的行政後勤費用一般佔到運營成本的多少（百分比）
估計要40%~60%（和公司具體行業有關）
行政後勤費用包括：
交通費
物業管理費
房租
車位費
水電費
網路費
衛生費
花卉綠化費
報刊雜志
辦公費
差旅費
交通費（小車）
電話通訊費
印刷費
郵寄費
招待費
防暑降溫費
不可預見費用
教育經費
廣告宣傳、證照年檢費
等等，物業、房租、車輛、招待、廣告等都是大頭。
❷ 企業多個部門共同使用的固定資產計提的折舊費用如何在各部門之間分攤
這樣的情況在很多生產性企業中存在，其實，實際核算過程中，可以盡量進行細化分攤，但也存在靈活性，不必要太細化，那樣的話可能不便於管理控制：
1、如果是辦公後勤系統多個部門共同使用固定資產，則可以根據實際使用頻次或是管理部門，指定計入某一成本中心。
舉例1：辦公室為列印文件，購買1台多功能列印機（傳真、掃描），辦公室作為該固定資產的使用部門，固定資產實際入賬時，計入成本中心「辦公室」，月末計提折舊同時計入成本中心「辦公室」，而在日常工作中各部門都會使用該固定資產，而且可能有的部門比辦公室使用的頻次更多，同時營銷部門、生產部門也都中能會使用該固定資產，但這些其實都不必要考慮！如果要細化分攤，則顯得不合理，賬務混亂，不便於管理，不符合謹慎性原則，因為沒有個標准，也沒有準確性！
舉例2：公司辦公後勤各部門（辦公室、人力資源、財務等）及生產後勤各部門（設備科、技術部等）、營銷系統相關部門（銷售處、辦事處、運輸處等）都在辦公樓工作，但不必要將固定資產「辦公樓」折舊分到各部門，固定資產入賬時計成本中心「辦公樓」即可，相關折舊費用同時計入該成本中心。
2、如果是多個生產車間共用某一固定資產，為確保產品成本核算的准確性，應該盡可能進行細分，分攤標准則應該根據實際生產工藝，明確分攤指標，可能是工資、人數、折標產量、污水排放量、蒸汽消耗量等等，也可以平均進行分攤：
舉例1:某化工企業兩個獨立的生產車間（A、B）生產過程中，都會使用冷卻塔，固定資產入賬時計入A車間，為准確進行成本核算，當月固定資產冷卻塔計提折舊可以根據水使用量的統計進行分攤，或是平均分攤。
舉例2：某生產企業新上污水處理設備，多個生產車間都會使用到該設備，該固定資產折舊應該根據各車間污水排放量進行分攤。
❸ 後勤部門的費用怎樣分攤到銷售部門中
企業可以制定一定的標准。
例如，人均。
例如，餐費的話，可以按部門就餐人數進行分配。
❹ 公司產生的公共費用,如何合理攤分入各個部門承擔.
這個是不會用攤的。
如果你們分要分攤的話，可以按人數來進行分攤。
❺ 如何攤銷費用
可以這樣攤銷費用：
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置"遞延資產"或"長期待攤費用"科目(採用企業會計制度的開發企業在"長期待攤費用"科目)進行核算，發生時將它記入"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬:
借:工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸:遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定:開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定:開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的貸方轉入"管理費用"科目的借方。作如下分錄入賬:
借:管理費用 ×××
貸:遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入"長期待攤費用"科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用;若金額不大，可直接計入當月管理費用。
"長期待攤費用"科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
❻ 三家單位共用同一後勤，費用如何分攤入賬
如對外A代交全部費用（此時票據是正式的），對內abc分攤（看協議），bc向a交款，a只需開具內部收據，但同時必須將對外交費的票據復印件加蓋財務章交給bc，且註明a的憑證號。
❼ 公共人力費用分攤
經理層和後勤保障單位的工薪應做管理費用，不必也不應當分攤入生產部門，這樣並不利於生產部門的考核。費用分攤不是為了分攤而分攤，而是要有利於更准確的反映生產成本，反映產品的真實毛利，反映生產部門的績效。
❽ 企業購置了一項大型資產,供給多個部門使用,在計提折舊時能否分攤到各個部門
摘要 如果是辦公後勤系統多個部門共同使用固定資產，則可以根據實際使用頻次或是管理部門，指定計入某一成本中心。
❾ 工業區內後勤人員的工資分攤
工業區內後勤人員的工資分攤需要在每個人工資表上體現出來。
工廠工資分攤的問題:
工廠工資分配計入成本時，如果沒有嚴格的工資管理辦法，那麼應該按各產品額定工時乘該產品的產量占總和的比例來分配,所以實際工作中，要求按計件工資計算員工工資，這樣就能准確的將工資計入到各產品中了。
後勤工作，亦稱總務工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務為主要目的工作。後勤，本為軍事名詞，為「後方勤務」的簡稱，是指從物資、衛生、技術、運輸等方面保障軍隊需要的勤務。「兵馬未動，糧草先行」，這是我國歷代兵家對後勤工作在軍事行動中的地位、作用所作的高度概括和評價。現在」後勤」一詞已有更為寬限的外延，後勤工作亦日益為人們高度重視。
❿ 後勤費用按什麼攤銷
後勤部門記入「管理費用」「財務費用」，銷售部門記入「銷售費用」，輔助生產車間記入「生產成本-輔助生產成本」，生產車間記入「製造費用」。具體分錄如下：
借：管理費用
財務費用
銷售費用
生產成本-輔助生產成本
製造費用
貸：銀行存款
或者庫存現金
或者應付賬款