『壹』 指標完成率怎麼算
完成率計算公式為：完成率（%）=實際完成數/計劃完成數*100%。
舉個例子：當你的考核指標為負數-1％時，實際達成-1.5％時，你的達成率為完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100% =(2-(-1.5%)/(-1%))*100%=50%。
更詳細的分析1：
假設計劃目標是虧損100萬，也就是－100，分別出現以下情況：
1、實際虧損60萬元，也就是－60，那麼實際比計劃「少虧損」40萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」40萬元.顯而易見，完成率就是140%。
2、實際虧損120萬元，－120，實際比計劃「多虧損」20萬元。也就等於：實際比計劃「少賺」20萬元.顯而易見，完成率就是80%。
3、舉個極端的情況，實際不但沒虧損，反而盈利50萬元，那麼實際比計劃「少虧損」150萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」150萬元。顯而易見，完成率是250%。
目標為負數時，完成率計算公式如下：
完成率＝（1－（實際完成數/目標完成數－1））*100%。
或完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100%。
更詳細的分析2：
（1）以財務費用為例：財務費用目標是-100萬，記為負數是指獲得利息收入目標100萬，此時實際完成-40萬，應該去掉符號來計算，完成率為40%。
（2）與本題相同的情況就是目標虧損100萬，實際虧損40萬的例子，虧損這個詞通常指利潤指標，此時有兩種可能：
a)為了某個經營目的，就是要完成某個數額的投入，因此虧損100萬是要花錢到位，此時計算完成率參考第（1）條。
b)大多數情況是目標虧損100萬，但正常的預期是虧的越少越好。
『貳』 如果本月成本預算是100萬，實績完成是105萬，請問在成本控制下的完成率應該怎麼計算
完成率=280/317*100%
准確率=100%-（317-280）*100%
可見，雖然你的完成率低於預算，即費用控制沒有超出，但是准確率較低，說明預算費用與實際出入大，要加強預算準確程度。
『叄』 完成率怎麼算
目前完成百分比 目前完成量/總任務量
應該完成百分比 任務量/天數=每天任務量
每天任務量*已經過去的天數=應該完成任務量
應該完成任務量/總任務量=應該完成百分比
『肆』 完成率怎麼算方法:例如:年度成本控制目標1000萬，實際為800萬，該項指標完成率怎麼計算
樓上坑人演算法，成本，什麼是成本？預算的是1000萬，我才用了800萬就完成了工作，是不是我的工作屬於給老闆省錢了，我超額完成了任務？按樓上演算法非得多花點錢才算做的合格？正確的公式為：預算數/實際完成數*100%
『伍』 計劃是0完成是正數，完成率怎麼計算
計劃為0時，完成率應該沒法計算。計劃為0，也就是沒有計劃，談不上完成率 。
完成率的計算公式：實際完成的任務數額/計劃完成任務數額*100%。所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
當計劃完成數是0，完成率的計算公式分母為0，分子為正數，如果一定要寫完成率的話，計算結果是無窮大。
完成率
1、大多數情況下完成率應該是在0到100%之間，比如計劃練習100個俯卧撐，你做了20個，就是20%，無論怎樣都不會出現負數；
2、但如果目標是盈利100萬，結果是虧損40萬，我們通常用負數表示，完成率記為-40%，此時完成率為負有它的意義；
3、目標是負數時，應分情況討論，有如下兩種情況——
（1）以財務費用為例：財務費用目標是-100萬，記為負數是指獲得利息收入目標100萬，此時實際完成-40萬，應該去掉符號來計算，完成率為40%。
（2）與本題相同的情況就是目標虧損100萬，實際虧損40萬的例子，虧損這個詞通常指利潤指標，此時有兩種可能：
a)為了某個經營目的，就是要完成某個數額的投入，因此虧損100萬是要花錢到位，此時計算完成率參考第（1）條。
b)大多數情況是目標虧損100萬，但正常的預期是虧的越少越好，此時的目標完成率如何計算我想才是題主想問的問題。
『陸』 費用率怎麼計算
銷售收入費用率是反映企業費用在銷售收人中所佔的比重，銷售收入率越高，表示企業經濟效益越差。計算公式如下：銷售收入費用率=費用÷銷售收入×100%。
銷售費用率反映了取得一定的銷售收入所需付出的營銷成本，其高低可作為反映企業營銷效率的重要指標。該比率受各種隨機因素的影響而上下波動，一般允許有適當的偏差，但如果波動超出正常范圍就應引起注意。如果及早發現苗頭，採取措施，便可控制住費用的上升趨勢。
(6)費用完成率怎麼算擴展閱讀：
注意事項：
利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用，所以基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤,而非利潤總額。
『柒』 費用預算率怎麼計算
預算差異率計算公式是（實際完成數據 - 預算數據）/ 預算數據 x 100% 。
預算差異分析就是通過比較實際執行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業管理當局應審慎調查，並判定其發生原因，以便採取適當的矯正措施。
『捌』 完成率計算公式
完成率計算公式為：完成率（%）= 實際完成數 / 計劃完成數 * 100%
計劃完成10，實際完成5，根據完成率計算公式 完成率（%）= 實際完成 / 計劃完成 * 100% 可得完成率為50%。
計算方法和結果判定分為兩種情況：
目標值越大越好
a、達成率(%) = 實際值/目標值
b、所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標
目標值越小越好
a、達成率(%) = 2 - 實際值/目標值
b、所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標
註：一般大於100%時也記錄為100%
『玖』 完成率怎麼計算
完成率計算公式為：完成率（%）= 實際完成數 / 計劃完成數 * 100%
計劃完成10，實際完成5，根據完成率計算公式 完成率（%）= 實際完成 / 計劃完成 * 100% 可得完成率為50%。
(9)費用完成率怎麼算擴展閱讀
任務完成率的計算公式是：實際完成的任務數額/全部應該完成任務數額*100%。
所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
另一種情況：
目標值越小越好
a. 任務完成率（%）=2 - 實際完成的任務數額/全部應該完成任務數額
b. 所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標
『拾』 預算為正數，完成為負數，完成率怎麼計算
完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算）
當計劃數為正數，實際完成數為負數時： 完成率公式=-（計劃+實際）/計劃×100% （ 註：在公式運算中實際完成數取正值計算）
例如：公司計劃完成100，實際完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%
(10)費用完成率怎麼算擴展閱讀：
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。