㈠ 用收益法評估企業價值時,未來第一年管理費用怎麼預測
做手機殼，
㈡ 如何利用財務報表數據評估企業價值
財務報表分析最為常見的用途之一就是評估企業價值，也可以通過對企業過去以及當前的盈利性和風險的研究，結合對未來一般經濟狀況、特定行業狀況以及公司能力和戰略等方面的預測來預測企業未來的收益和風險，並將這些預測轉換成一套預計財務報表數據。
在此基礎上，還可以運用預計財務報表數據進行企業價值評估。價值評估的方法主要有：基於現金流量的方法和基於收益的方法。其中基於收益的方法又包括市場價格與收益（P-E比率，又稱市盈率）的理論模型和普通股權益市場價格與賬面價值（P-BV比率）的理論模型。
1.現金流量價值評估方法
企業價值=預期現金流量×（1+預期現金流量增長率）/（權益資本成本-預期現金流量增長率）
2.市盈率價值評估方法
市盈率=（1+收益增長率）/（權益資本成本-收益增長率）
企業價值=市盈率×實際收益
3.市場價格與賬面價值比率價值評估方法
市場價格與賬面價值比率=1+（預期普通股權益收益率-權益資本成本）/（權益資本成本-普通股權益賬面價值增長率）
企業價值=市場價格與賬面價值比率×普通股權益賬面價值
最新研究表明：考察的期限越長，收益和現金流量與企業價值越有類似的相關性；對於更短的時期來說，企業價值與收益的關系更為緊密，而與現金流量的關系相對較遠。當股東權益收益率較高，而本期收益率不包含暫時性因素時，本期收益對於評估價值有更為重要的作用；當本期收益難以很好地反映未來收益情況，而企業也將進入其它業務領域時，累計收益可能會起到更好的作用。
㈢ 管理費用的核算技巧有哪些
《中華人民共和國企業會計制度》規定：管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計人營業外支出的存貨損失)、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
「管理費用」是企業所得稅檢查的重點。對「管理費用」實施檢查時，主要是針對「管理費用」科目核算的范圍進行檢查。
(1)工會經費及職工教育經費的檢查。
首先檢查「其他應付款-—應付工會經費」賬戶的借方發生額，並看閱原始憑證，看是否有工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》，凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的，其提取的職工工會經費不得在企業所得稅前扣除;其次，核實計稅工資總額乘以2%計算應提工會經費數，與「其他應付款付工會經費」貸方累計發生額相對照;將計稅工資總額乘以1.5%計算應提職工福利費，與「應付福利費」貸方累計發生額相對照，如應提數小於實提數，其多提部分應調增應納稅所得額;再次，從「管理費用」賬戶摘要欄檢查，看是否有職工委培費、福利費等應屬於在工會經費和職工福利費列支的項目，如有，應全額調增應納稅所得額。
(2)無形資產攤銷的檢查。
稅法規定，無形資產的攤銷按下列原則進行：
(Ⅰ)對於受讓或投資的無形資產，法律和合同或者企業申請書分別規定有資產期限和受益期限的，按照法定有效期限與合同或企業申請書規定的受益年限孰短原則攤銷;
(Ⅱ)法律沒有規定使用年限的，按合同或企業申請書規定的受益年限攤銷;
(Ⅲ)法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者企業自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。檢查首先從「無形資產」賬戶借方發生額，結合其原始憑證，審查人賬的金額是否真實，如果屬於以前年度人賬的，還需詢問或查閱人賬年度和原始憑證;其次，檢查企業的合同，並結合企業「無形資產」賬戶貸方發生額審查其攤銷期限和金額是否正確。對於軟體的檢查，主要是查閱原始憑證，看納稅人購買計算機硬體所附帶的軟體是否單獨計價，如未單獨計價的，應並人計算機硬體作為固定資產管理。
(3)開辦費攤銷的檢查。
首先審查「遞延資產——開辦費」賬戶借方發生額，並結合原始憑證逐項審查其開支內容是否屬實、合理，—看有無將應計入固定資產的費用列入開辦費的情況;然後將「遞延資產——開辦費」貸方與「管理費用——開辦費攤銷」核對，看攤銷期是否在五年之內，攤銷額計算是否正確。
(4)業務招待費的檢查。
第一，檢查「管理費用——業務招待費」累計發生額，對於少數發生額為整數的，應注意抽查原始憑證，看企業有無「邊支邊提」雙重列支業務招待費的問題，如有，應將其提取數沖回;
第二，檢查「銷售費用」、「管理費用——其他費用」、「辦公費」、「差旅費」等明細科目摘要，調閱原始憑證，看有無亂擠招待費的現象，如有，應將其金額合並作為企業當期實際列支金額;
第三，檢查計提基數。業務招待費的計提基數包括「主營業務收入和其他業務收入」，不包括「營業外收入」和「投資收益」;
第四，根據行業特點，結合《企業所得稅稅前扣除辦法》規定的扣除標准計算列支限額，對超過限額的部分應作納稅調增項目處理。
(5)壞賬損失的檢查。對壞賬損失的檢查主要應把握兩點：
一是沖銷的壞賬是否符合條件，有無報批手續。如果「壞賬」是因債務人破產或死亡，應查核有無當地法院、工商等有權部門出具的有效證明;如果「壞賬」是因債務人逾期未履行償債義務，超過三年仍然不能收回的應收款項，應查核有無職能管理部門的審批手續;
二是對於採取備抵法核算壞賬的企業，應注意提取數是否超過稅法規定的比例。這里應當注意：由於在進行會計核算時，對壞賬准備的提取是採用「差額提取」的方法，因此，在進行檢查時，只能在當年度實際提取的壞賬准備范圍內進行調整。如果企業當年度實際提取的壞賬准備小於或等於稅法規定的提取限額，則按實際提取數在稅前扣除，不作任何納稅調整。其差額部分，在以後年度也不得補扣;如果企業當年度實際提取的壞賬准備大於稅法規定的提取限額，則應當按照其差額部分進行納稅調整。
在備抵法下，每期確認的壞賬損失是一個事先的估計數。估計壞賬通常取決於兩個因素。
一是估計的依據是什麼，是應收款項期末余額還是本期實際發生的賒銷金額。稱為估計壞賬的方法，屬於企業的會計政策，常見的估計壞賬的方法有應收賬款余額百分比法、賬齡分析法、和銷貨百分比法三種;
二是估計多少，屬於企業的會計估計，稱為估計壞賬的比例，估計壞賬的比例應當根據企業的歷史數據和經驗。
應收賬款余額百分比法是按應收款項期未余額的一定比例計算提取壞賬准備的一種方法。理論上講，這一比例應按壞賬占應收款項的概率計算，發生壞賬多的企業，比例應相對高一些，反之則低一些，企業應根據本企業的實際情況確定壞賬准備的提取比例。
㈣ 固定資產 管理費用
單位價值在2000元以上,且使用年限在一年以上的,可以計入固定資產.兩項條件缺任何一條者,一般算作低值易耗品.你可以依你單位具體情況進行分類,如果單位價值較低的,也可直接計入管理費用.
㈤ 管理費用是怎麼算的
成本中的管理費用，在製造費用科目裡面核算。
擴展閱讀：
製造費用，是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
製造費用包括：
1、間接材料費
間接材料是指企業生產單位在生產過程中耗用的，但不能或無法規入某一特定產品的材料費用。如機器的潤滑油、修理備件等。間接費用的歸集一般可以根據「材料費用分配表」等原始記錄進行。計入製造費用的總帳和明細賬。
2、間接人工費用
間接人工費用是指企業生產單位中不直接參與產品生產的或其他不能歸入直接人工的那些人工成本，如修理工人工資、管理人員工資等。對間接人工費用應根據「工資及福利費用分配表」確定的數額，記入有關製造費用明細賬，並根據「工資、福利費用分配表」編制記賬憑證，據以記入「製造費用」帳戶。
3、折舊費
折舊費是指固定資產在使用中由於損耗而轉移到成本費用中的那部分價值。固定資產折舊費的歸集是通過將按月編制的各車間、部門折舊計算明細表匯總編制整個企業的「折舊費用分配表」進行的。根據「折舊費用分配表」登記製造費用明細賬和總帳。
4、低值易耗品
低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種勞動手段，包括一般工具、專用工具、管理用具、勞動保護用品等。生產單位耗用的低值易耗品，由於其價值低或容易損壞，一般不用像固定資產那樣嚴格計算其轉移價值，而是採用比較簡便的方法將其費用一次或分次轉入產品成本。採用一次攤銷法時，領用低值易耗品的價值，一般可以與領用其他材料一道，匯總編制「材料費用分配表」，直接計入有關成本費用;採用分次攤銷時，領用低值易耗品的價值要按其使用期限分月攤入有關成本費用。
5、其他支出
企業生產單位的其他支出是指上述各項支出以外的支出，如水電費、差旅費、運輸費、辦公費、設計制圖費、勞動保護費等。這些支出多數是以銀行存款或現金支付，並與產品無直接關系，一般均不單獨設置成本項目，應在費用發生時，根據有關的原始憑證逐筆編制記賬憑證後計入「製造費用」總帳及明細賬。
賬務處理：
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」 等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）」、「勞務成本」科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」 科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
注意：新准則規定車間固定資產的維修費用不在資本化計入製造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不在通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。
㈥ 如何進行管理費用的核算
你這問題有點大啊！一般來說首先應該明確哪些費用計入管理費用，按照概念來講由企業管理需要而支出的費用劃入管理費用，但是這個概念實在是太大了，所以在實務中一般是按照排除法來歸類的，即除了成本、銷售費用、財務費用、營業外支出、各類減值損失之外的費用都劃入管理費用，有句話講「管理費用是個框」，有些費用你實在不知道放哪裡就放管理費用。
㈦ 物業管理費是怎麼定價的
試談商業物業管理費定價方法
摘要：「商業物業」在物業管理行業內通常泛指：除住宅物業之外的如購物中心、寫字樓、酒店 ( 服務式公寓 ) 、展覽館、運動場等直接用於商業用途的建築。在眾多的商業物業管理中，要數購物中心的管理和操作難度為最大。由此也引出了購物中心管理成本的不確定性和管理費標准擬定困難的問題。
一、影響購物中心管理費定價的因素
購物中心管理費標準的確定，除了上述各種因素的影響外，還受其地理位置、所在區域、市場定位、設施配套、公共面積、服務標准、人力資源成本（還有建設規模、建築特點和建築用材）等條件的制約。直接造成了管理成本（固定資產折舊、設備運行、設備設施維修保養、消耗用品、人力資源、行政開支等）的差異，造成了各購物中心管理費定價標準的較大區別。詳細分析上述各因素、條件，我們可清楚地明了它們在管理成本和定價標准中所佔據的不同權重比例。
1. 地理位置
由於各地區經濟基礎及發展水平不均衡，使各地對物業管理費的認同水平和承受能力存在很大差距。經濟較發達地區能認同、接受較高的水平；經濟落後或後開發地區則承受能力較低。例如廣州市區的購物中心與在珠三角周邊的購物中心對管理費的認同水平、承受能力就有很大差別，絕對值往往會達到 1/5 —— 1/2 的水平。除社會、經濟方面的問題外，氣候（嚴寒地區與亞熱帶地區）、基礎配套等客觀方面的因素也是不可忽略的。
2. 所在區域
由於人們的流動能力仍然有限，購物中心的幅射距離不足，雖然在同一城市或區域，但具體到不同的地域社區，群體的素質、結構不一樣（干擾消費意識、消費理念），環境條件的良莠有別，營商氛圍的強弱等都會直接影響商鋪的經濟價值和社會價值，從而導致對管理費標準的不同一性。如在廣州的天河、東山、越秀等區就與海珠、白雲區存在價差，幅度幾近 1/4 強。
3. 市場定位、設備配套
這關繫到購物中心的軟、硬體配套水平。通常地處低端消費群體的購物中心市場定位會較低，因為該目標群體的消費理念很實在，到購物中心的目的很直接，不會有太多的奢求，就算個別人認為不滿意也容易獲得諒解，故其管理成本能控制在較低水平。而在商業中心、高消費群體聚集區（如寫字樓、酒店及服務式公寓、游樂場、高檔住宅區）的購物中心（如廣州的麗柏、友誼、時代廣場）市場定位一般都稍高。為迎合目標消費群體的需求，這一類購物中心的軟硬體配套要完善、齊備、現代化、多樣性，場面上要營造出與商品檔次相匹配的環境。既然是高定位，就必須對如空調、電梯、裝飾、保潔、綠化、保安、交通、導購、功能配套等都作考究的設置和管理，各環節的運行方式均必須符合高端群體的消費標准。所有這些，都必然增加大量的人力、物力、財力消耗，令管理成本大大提高，物業管理企業就有必要對購
由於人們的流動能力仍然有限，購物中心的幅射距離不足，雖然在同一城市或區域，但具體到不同的地域社區，群體的素質、結構不一樣（干擾消費意識、消費理念），環境條件的良莠有別，營商氛圍的強弱等都會直接影響商鋪的經濟價值和社會價值，從而導致對管理費標準的不同一性。如在廣州的天河、東山、越秀等區就與海珠、白雲區存在價差，幅度幾近 1/4 強。
3. 市場定位、設備配套
這關繫到購物中心的軟、硬體配套水平。通常地處低端消費群體的購物中心市場定位會較低，因為該目標群體的消費理念很實在，到購物中心的目的很直接，不會有太多的奢求，就算個別人認為不滿意也容易獲得諒解，故其管理成本能控制在較低水平。而在商業中心、高消費群體聚集區（如寫字樓、酒店及服務式公寓、游樂場、高檔住宅區）的購物中心（如廣州的麗柏、友誼、時代廣場）市場定位一般都稍高。為迎合目標消費群體的需求，這一類購物中心的軟硬體配套要完善、齊備、現代化、多樣性，場面上要營造出與商品檔次相匹配的環境。既然是高定位，就必須對如空調、電梯、裝飾、保潔、綠化、保安、交通、導購、功能配套等都作考究的設置和管理，各環節的運行方式均必須符合高端群體的消費標准。所有這些，都必然增加大量的人力、物力、財力消耗，令管理成本大大提高，物業管理企業就有必要對購
物中心營運的邊際成本與邊際收益作合理、精確的測算並協調，管理費的定價標准就要根據現場的實際需要作相應的提高。
4. 公共面積
購物中心的管理費，主要的消化渠道之一在於對公共設施、公共區域的配套管理工作。對公共區域的管理要求和標准，將對物業管理費的佔用有直接的影響。就同一購物中心而言，單位公共面積的管理費耗用在標准確定的條件下是不變的，但其總量則隨著面積的增大而增加。既公共面積的增加，會使得購物中心的邊際成本、管理費標準的彈性變大。一般規律：市場定位較低的購物中心，公共面積會少些；市場定位較高的購物中心，公共面積相應會多些，所以管理費標准也會定得更高。
5. 服務標准
購物中心管理行業的服務標准在目前仍沒有制定出台，因此，現時購物中心的服務標准還未能統一定製，只停留在各購物中心物業管理企業（或業主）各自為政、自定規則、非常個性化的水平，同樣這也是造成管理費標准差異變大的重要原因之一。例如有的購物中心為了達到商業目的，提高特色服務水平強化商業競爭力，擴大社會知名度，不惜血本開拓出種種賣點服務 , 如為租戶員工開設食堂；公共洗手間免費提供手紙、干手器、洗手液；為顧客免費提供飲水；專設吸煙區；設置免費兒童樂園、托兒所；提供休閑閱覽室、托夫室等等，各出奇招不勝枚舉。凡此種種，無論是市場需求、地域標准還是個性化、人性化，都將直接反應到購物中心的管理成本上，對企業的邊際成本形成重大影響，造成管理費標準的嚴重偏離、大幅上下。
6. 人力資源成本
由於購物中心管理隸屬於物業管理行業，同屬於勞動力密集型企業，因此人力資源成本對管理費定價標准也佔有較大的權重。鑒於我國各地人均收入水平的不均衡，所以各購物中心的用人質量、勞動效率、薪酬標准、管理效能等等都存在差異，從而管理費標準的不統一性就形成了合理的空間。
二、購物中心管理費定價方法
雖然准確確定購物中心的管理費標准需要顧及各種因素、條件，這一系列依據需要進行認真細致的評估分析，要真正做出來不容易，但不作出評估而定價則風險更大。一方面，可能因定價不準（太低）容易造成日後管理費不足，引發操作困難的危機；另一方面，若定價不準（太高）導致脫離市場，降低了商業競爭力令招商失敗。下面的方法是目前行業內比較常用的一種操作：
先選定一個參比對象（所選對象的條件要比擬定價目標稍高），根據參比對象的現行管理費標准、已往的歷史盈利水平（可以通過稅收資料測算）定出擬定標準的上限：
（現行管理費標准） — （年盈利均值）
（計劃利潤） = （擬定管理費區間上限）
而後將參照對象與擬定標準的購物中心在地理位置、所在區域、市場定位、設施配套、公共面積、服務標准、人力資源成本、建設規模、建築特點和建築用材等各方面進行比照，確定調整系數，計算出實際收費的標准。
上述操作雖然簡單，但可能會因為各種原因在環節中引入了系統誤差，使計算結果的准確度受到不同程度的影響。為把結果定製得更精確、合理，可以利用科學的手段、方法，把比照結果做成表格，對有關數據（數據可用時間序列數據：時間序列數據是由影響成本的每個變數在特定市場上逐期的觀察數據所組成；或橫斷面數據：來自許多市場在同一時點上的信息。數據可來自調查、市場實驗或各種現成的來源，如企業的歷史記錄或政府的出版物）資料分析評估（可用最小二乘回歸估計技術），而後按不同的權重估算出調整系數，最終定出管理費的執行標准。
㈧ 管理費用具體包括哪些內容
管理費用包括：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
具體項目：
公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
1、公司經費
總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；
2、勞動保險費
指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；
3、董事會會費
是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4、其它費用
原稅法（2008年1月1日廢止）規定：企業發生與生產、經營直接有關的業務招待費，納稅人能提供真實有效憑證或資料，在下列限度內准予作為費用列支，超過標準的部分，不得在稅前扣除：全年銷售（營業）收入凈額在1500萬元及其以下的，不得超過銷售（營業）凈額的5‰；
全年銷售（營業）凈額超過1500萬元的部分，不得超過該部分銷貨凈額的3‰。
現稅法規定：該實施條例中第四十三條明確規定企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。銷售（營業）收入包括主營業務收入和其他業務收入。
費用歸集圖：
(8)管理費用如何評估價值擴展閱讀
一、管理費用處理方式：
1、直接支付費用
屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。
2、轉賬攤銷費用
屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。
3、預付待攤費用
預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。
4、預提應付費用
預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。
二、費用審查類別：
1、無形資產攤銷的審查
主要包括：無形資產的估價是否真實、合理；無形資產的攤銷期限是否合理，注意查明無形資產仍可長期使用而其價值已全部攤銷，或者無形資產的使用期限已到，而其價值尚未攤銷完畢的情況，這可通過查閱無形資產攤銷明細賬查明；有無將無形資產攤銷列入固定資產折舊的錯誤處理。
2、土地使用費的審查
主要包括：根據有關規定，核實列支的土地使用費是否真實、正確；有無將上年度或下年度的土地使用費列作當年費用；對未辦理土地使用證書或雖已辦理了證書，但當年未支付土地使用費的，應查明其是否按規定預提了土地使用費，並計入當年損益。
3、職工教育經費的審查
職工教育經費是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，一般按職工工資總額的2.5%提取。其審查主要是審查是否按規定提取，計算是否正確，有無被挪作他用的情況等。
三、計算規則
1、工資及附加費 公司各部門發生的工資及福利費用.福利費用如實列支，不超過應付職工薪酬14%的准予扣除，超出部分進行稅務調整.
2、工會經費 公司按應付工資2%計提的工會活動經費
3、職工教育經費按應付工資的2.5%計提的用於職工教育方面的費用.開支的范圍主要有培訓教材費，師資費，外委培訓費，培訓教師以及外委培訓人員的差旅費，交通費等，培訓領用的消耗品和零配件等。
4、住房公積金 公司為職工交納的住房公積金，計提基數是崗位技能工資，計提比例公司為10%，個人為10%（其中個人部分從個人工資扣除）.
5、養老保險費 公司為職工繳納的養老保險費用，計提比例公司為20%，個人為8%（其中個人部分從個人工資扣除）.
6、失業保險費 公司為職工繳納的失業保險費用醫療保險費 公司為職工繳納的醫療保險費用，其中個人部分從個人工資扣除.
7、辦公費 公司各部門因辦公需要發生的費用開支及材料消耗，主要指辦公用品，辦公耗材，標牌，印章，設計用圖紙費，對內業務宣傳（如橫幅及各種活動宣傳用品）等.
8、差旅費 公司各部門發生的出差費用，含車船飛機費，住宿費，過路過橋費，會務費，補助，出差打的費，帶車出差發生費用出國人員的出差費用，按合同規定的探親費用以及配偶來公司探親費用
9、交通費 公司各部門發生的市內交通費用，含加班，晨會交通費和班車費等.
10、修理費 公司部門各類固定資產（含房屋，圍牆，道路，設備），辦公設施，運輸工具（不含各部門工作用車）等發生備件，工具，輔助材料，外包維修費等各項修理費用支出。