怎麼做費用預算表

A. 家庭裝修預算明細表怎麼做簡單分為三步走!

裝修預算明細表的作用是什麼呢?當然是為了將裝修費用控制在自己可以接受的范圍之內。准備裝修的業主，有必要做出一個詳細的裝修預算表。如何才能做出一個詳細的裝修預算表呢?名雕小編為大家做出了以下總結。

B. 財務預算表怎麼做

1、增量預算編制方法

在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算表。

2、零基預算編制方法

在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

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財務預算表的日常管理

1、日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。

2、財務預算表需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對策。

3、財務預算表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。

C. 新成立的公司怎樣做預算表

新成立的公司預算表的編制：

1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。

3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。

4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。

5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。

6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

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一、全面預算：

全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。

2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。

3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。

二、成本預算作用：

如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。

集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；

如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。

三、財務預算：

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；

現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。

預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

D. 裝修預算表如何做

E. 怎麼做預算報表

先編制業務預算，也就是投入、產出、收支，根據業務預算匡算出利潤表，然後資產負債表，最後根據利潤表和資產負債表及大概明細科目余額編制現金流量表附表，最後編制現金流量表正表。實際執行過程中，預算與實際允許有偏差，但不宜彈性過大。客觀原因導致差異大時，要修正預算，使其貼近實際

F. 如何用excel做預算

以excel製作一張生活費用預算表為例。
操作步驟如下：
1，啟動Excel
2，在右側「開始工作」任務窗格中單擊「新建工作簿」
3，在「新建工作簿」任務窗格中單擊「本機上的模板」
4，在打開的「模板」對活框中，單擊「電子方案表格」
5，在「電子方案表格」中單擊「個人預算表」然後單擊「確定」按鈕
6，然後就可以在其中輸入數據了。

G. 如何用excel製作一張生活費用表

1、打開Excel，把收入支出項目都列出來，然後在底部輸入一個收入總額公式=SUM（B3:B15)，輸入公式後按回車就可以了。

H. 室內裝修預算表怎樣做

I. 怎麼做工程預算表

1.要看懂圖紙，還要熟悉圖紙和計算規則及定額（包括當地文件）
2.現場多跑跑，了解實際情況，現場和圖紙肯定有寫不同，找出來
3.算量軟體要學，但不能依靠，自己掌握的才是最根本的，每作一個工程把每他的分部都做一個分析，求出含量和百分比，作為自己的依據和經驗。（四五個工程你就可以得到一個很大的提高）
4.不要怕麻煩和繁瑣，做到不漏項，不多項。
5.最快的提高方法，審決算。這樣你可以學到很多當初自己沒有考慮到的
6.預算最後肯定是量和價的問題，初次做一定要把量算清算細，因為你不知道領導會在什麼時間什麼地點問你一些東西，你必須隨時能從自己的底稿上找出來；至於工料分析只要你算出了基礎量，就可以在定額或者軟體上算出來（當然如果你想提高快，最好把定額用量和實際用量做個比較，這可以和你們的材料會計合作）；對於價的事情：1.多看地區信息價文件，2.多跑建材市場，3.多參與勞務合同的簽訂，4.對自己公司財務制度也應該相對的了解一點。
總之對主要的一點，一定要多跑多看多學，在辦公室里是算不出一個好預算的，施工現場見的多了，很多事情一點即通。
努力工作吧，如果你能做到上面的，恭喜你兩年你就可以成為合格的預算員了。
以上是本人的切身體會，加油！