1. 公司團建費用標准
1.
目的 為增強員工對企業的認同感與歸屬感,培養員工的責任感和榮譽感,促進各部門員工間的合作與溝通,在公司內營造一種團結、和諧的工作氛圍.
2.
經費使用范圍 由各工會小組、各部門或各條業務線自行組織安排,如聚餐、沙龍、茶話會、讀書會、聯誼會、座談會、棋牌娛樂、文體活動、勞動競賽、景區參觀和學習等相關費用支出,或其它有利於團隊建設的活動.
3.
經費標准說明 1.該經費標准為每人每年400元; 2.該經費僅限在當年使用,余留部分跨年不累計; 3.各小組涉及餐費的支出不得超過該組團隊建設費總額的30%; 4.如有員工離職,無論離職人員工作時間長短,將在經費總額中減去離職人數相對應的費用; 5.如有新員工入職,將在經費總額中增加入職人數相對應的費用.
2. 求一篇關於團隊建設員工活動經費的申請範文
給你個提綱
一、題目：XX公司XX部門團建申請
二、時間：2011年X月X日～X日
三、地點：例：XX鄉村俱樂部
四、目的：例：化解員工部門之間矛盾，增強團隊凝聚力
五、目標：例：80%以上員工願意說心裡話，提出合理化建立
六、活動主題：例：暢開心扉、認識自我
七、活動策劃（組委會：班委（班長、組織、文體、學習、生活委員）、（拍照、攝相））
（時間分解，項目計劃分解，組織負責人分工、服裝要求，分隊，PK標准，共同活動，詳細的安排備注、後勤保障）（通過比賽臨時分隊幫隊員找到團隊榮譽感、通過交流、學習找到化解矛盾的辦法、分享、總結）
八、預算。
3. 團建要自己出錢嗎
說實話，領導想組織員工聚餐，讓員工自己出錢，也就是大家都AA制吧，這本來也算公平合理的，但存在一個問題呀，員工的工資都沒多少，花錢的地方還多的是，所以你公司領導組織員工聚餐卻讓員工自己出錢對員工們來說就是經濟壓力。換做我的話，我是不會去的，不是不願意跟大家聚餐，僅僅是為了想省點錢而已。
這個事情好辦，能不去就找個理由不去。喜歡聚餐的領導，思想還是挺豁達、挺直爽的。對人比較熱情，喜歡直來直去，不太喜歡拘拘束束的人，或者拘拘束束的事。
由此，你既然不喝酒，他想來也是知道的，心裡也是明白的。因而也沒見他來強行讓你喝酒，也沒強行勸你，看來，他還是很尊重你的。興許，在他心裡他還不願意讓你去呢！你不喝酒光吃菜，獨自一人在那兒靜靜坐著，一定會與整桌人形成強烈的反差。大家都在喝的興高采烈，熱血沸騰，而你卻插不上一句嘴，彷彿桌上沒有你似的。這樣，經過幾次反復的聚餐，領導知道你確實不喝酒。這時候，你就可以趁機提出來下次不再去的想法。
理由有以下幾點：
其一，影響大家喝酒的興趣。你們都在喝的熱火朝天，而輪到我喝卻不能陪你們，讓你們不舒服，掃你們的興，多不好。
其二，影響喝酒吃菜。我不喝酒，肯定只能把菜一個勁的吃。菜都快被我吃光了，所剩無幾，喝酒者無菜下酒，影響大家了。
其三，家裡有事。這個理由誰都會找，但若須說出充足的理由就還是比較難。但只要願意找，也找得到。
還有很多理由可以推脫。不過，就這𠘨個理由也夠了。而喜歡聚餐喝酒的人，其實對桌子上不喝酒的人也不太喜歡，不太高興。你若經常推三阻四，不太熱情的樣子，那你去不去，領導也可能不太在乎了。如此，你就可以名正言順的不經常去參加聚餐，錢也會自然的省了下來。看來，就只有這么辦了。
公司團建的費用負擔要根據公司的企業文化進行判斷，一方面，在團建的時候會需要很多的費用，所以這樣AA也是公平的；另一方面，既然是公司開展團建，員工們的團結最有利於的就是公司，所以這類團建活動也最應該由公司出費用。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第七十六條 國家發展社會福利事業，興建公共福利設施，為勞動者休息、休養和療養提供條件。
用人單位應當創造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇。
4. 公司的團建費用應該怎麼入賬
1、公司發生團建費用時，會計分錄為：
借：管理費用——福利費（根據費用所屬部門計入相關科目）
貸：應付職工薪酬——職工福利費
2、公司支付團建費用時，會計分錄為：
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
公司的團建費用屬於公司內部的福利費支出，應當通過「應付職工薪酬——職工福利費」科目進行核算。企業職工福利費是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的各項現金補貼和非貨幣性集體福利。
5. 沒有經費的團建要怎麼做 職場管理者你知道嗎
案例： 我們是一家剛成立的公司，老闆說要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團隊活動，但是希望員工又能自己AA制，說國外企業都是這樣。
要員工犧牲周末，還要自己出錢，該如何跟員工說呢？或者怎麼拒絕老闆呢？或者是有一些更好的團建點子？
一、如果公司沒有經濟支持，建議可以開展以下活動：
1、羽毛球、足球什麼的賽事，只需要找場地就好；（要麼找附近的學校資源，要麼利用公司飯堂或廠區什麼的）
可以身公司申請100-200塊錢，贊助點買水的費用和製作錦旗和購買榮譽證什麼的。這個公司應該不會覺得有困難的。
2、徒步或爬山活動；
同樣的，只需要以部門為單位組織團體徒步或爬山活動。也是需要向公司申請100-200塊，買幾箱水，製作幾個橫幅。又鍛煉身體又增加團隊合作。
3、組織員工親子活動什麼的；
讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關親子游戲道具：繩子、報紙、呼啦圈等等免費道具。同時，可以向公司申請100左右的經費，買點棒棒糖、學慣用品等等便宜又實惠的禮品，外加橫幅什麼的。
二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過一個前輩的建議，可以：
1、老闆的原話是不能原封不動告訴員工的，也要和老闆溝通，不能如此告知，可以換個方式，否則團隊凝聚力的初衷不僅達不到，還會起反作用。
2、如果暫時還沒有告訴員工，則可以：
1）私下和員工做個民調，看大家工作之餘，周末會做什麼，有的做的比較好的，免費的，可以鼓勵他，「太棒了，什麼時候，我幫你組織，你帶領咱公司的人員一起去吧。反正你這個又那麼在行，多些人還熱鬧。」
2）列一個活動清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯系幾場免費的公開課，這周讓這幾個崗位去，下周讓另外幾個崗位去。將活動多元化，免費的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環某湖騎自行車。6月，我們可以組織員工讀書月，活動真的可以非常豐富多彩的。
3、取得老闆支持。
1）將此清單提交老闆審批，同時，期望老總以後能在有項目突破或完成的時候，能組織大家聚餐或K歌，提高領導威望和凝聚力。
2）制度中的違紀行為，可以設立公益金。公益金單獨保管，用於活動支持。
3）和領導開玩笑說，國外的做法非常不錯，但是，我們目的是解決問題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達到目的即可，國外的思想到我們這起反作用，對我們的創業公司來說，可是大事故呢。
再說，估計領導這個並非完全是他的思想體系，估計是個噱頭而已，領導看到我們能解決問題，這個自然也就不提了。
6. 公司組織的團建要怎麼報銷
團建活動那支付費用的發票留著，一定要有發票。
然後填寫報銷申請單，找部門主管及總監簽字，簽好後再叫副總簽字，然後交到財務那裡
財務會申請財務總監簽字，有的公司可能會找公司老總簽字，簽好字後，就完成了報銷流程了。
我說的是一般情況啊。具體每個公司的規定有有所區別。習。之。。鈴。。鐺上有團建活動的你可以去看看
7. 老師：團建活動的費用怎麼做會計分錄
團建活動的費用計入管理費用，具體分錄：
借：管理費用
貸：銀行存款
管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
(7)申請團建費用如何起草擴展閱讀：
費用處理方式：
1、直接支付費用
屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。
2、轉賬攤銷費用
屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。
3、預付待攤費用
預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。
4、預提應付費用
預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。