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經營費用是怎麼求出來的

發布時間: 2022-06-26 18:22:30

⑴ 產成品=年經營成本-年其他營業費用,年經營成本怎麼計算

其實道理很簡單啊.
1.年經營成本x/應收賬款y=應收賬款年周轉次數n,說白了就是x元可以周轉x/y次.推導後可以得到y=x/n
2.年經營成本x/產成品y=存貨年周轉次數n,,,也就是x元可以周轉x/y次.推導後也可以得到y=x/n,,
3.舉例說明:假設一年經營成本是100元,,產成品總會賣一些出去,堆在庫房裡的假設是10元,那一年的存貨周轉次數就是10,,倒回來僅知道經營成本是100,存貨周轉次數是10次的時候,就可以用推導出的公式來算出存貨是100/10=10元.

⑵ 營銷費用預算怎麼算

銷售費用預算,是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎,要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系,力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時,要利用本量利分析方法,費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目,是公司營運的重要控制工具。一般說來,對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言,它可以看出公司該年度的預期盈利,每一個項目全部用財務指標來表達,通常一年一次,同時要做好後兩年的滾動預算。

銷售費用預算的類型
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
(1)變動性銷售費用預算
變動性銷售費用預算就是為了實現產品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動性銷售費用預算要以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。
(2)固定性銷售費用預算
固定性銷售費用預算就是為了實現產品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定,需要對過去發生的上述費用進行分析,考察上述費用支出的必要性和效果,或者採用零基預演算法來確定上述各項費用的預算數額。
銷售費用預算應與銷售收入預算相配合,應有按產品品種、銷售區域、費用用途的具體預算額。
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銷售費用預算的作用
(1)銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目,是公司營運的重要控制工具。一般說來,對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言,它可以看出公司該年度的預期盈利,每一個項目全部用財務指標來表達,通常一年一次,同時要做好後兩年的滾動預算。後兩年的滾動預算一般並不是很詳細,只要對大致的收入和支出進行粗略的趨勢性預測即可。
(2)銷售費用預算一旦獲准執行,它意味著最高級的營銷主管對該預算承擔直接責任,也是對管理層的承諾,並且一般情況下不會改變,除非更高級別的管理層因為某種特殊的原因需要修改、重新審批,或者在制定該預算時面臨的環境已經有了巨大的變化,現有的預算不再適用。
(3)銷售費用預算是公司經營戰略的細化,它直接表現出為經營戰略服務的特徵,因此是執行經營戰略的重要環節。比如公司的經營戰略決定公司將繼續在某個產品領域擴大影響,追求更高的市場份額,那麼,該年度以及以後的若干年度銷售費用預算就應該體現這一特徵,銷售收入要增加,同時用於進一步擴大市場份額所需要的資源也應該增加。
(4)銷售費用預算是協調各個部門工作的重要工具。銷售費用預算的各項重要指標與公司的生產、供應、財務、研發等息息相關。銷售費用預算中的產品銷售數量預算要求生產部門要配備匹配的資源,供應部門需要滿足生產部門完成生產任務所需的各種包裝、原輔材料甚至機械設備,財務部門要確保公司的現金流不至於出現缺口等等。一旦相關部門發現與銷售費用預算存在不協調之處,都必須提交討論解決。
(5)銷售費用預算是公司評價營銷部門工作績效的標准和依據。營銷部門同時會把總體的銷售費用預算再進行細化,分派到更下一級的預算單位,因此它也是營銷部門內部的工作績效評價標准。一般說來,至少每月評估一次,主要是觀察預算指標與實際執行的對比情況,如果存在差異,要對差異進行分析,並找到解決的方案,所以,銷售費用預算同時也是一種控制工具。
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銷售費用預算的指標
銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分,而公司的經營預算除了這三個部分以外,還有行政管理費用預算、研究開發費用預算、稅務預算等指標。作為完整的經營預算,還應該有資本預算、預算資產負債表、預算現金流量表等。
(1)收入預算
收入的預算是最為關鍵的,也是最不確定的。不同的行業、不同的公司這種不確定性程度不同。比如波音公司的飛機製造合同交貨時間早已經排到三年以後了,那麼這樣的業務銷售收入就比較確定,主要與生產能力有關;有的公司與國家政策或者國際經濟環境有關,往往其不確定性就大;還有的公司,比如經營消費品的公司,其收入受到消費者可支配收入、競爭形勢等等因素影響就很大。但是無論如何,必須對收入進行盡可能准確的預算,所以我們在進行預算時需要先確定一些基本的原則和條件假設,在這樣的前提下,收入應該是什麼樣子。
(2)銷售成本預算
銷售成本預算似乎是可以由標準的材料和人工成本結合產品銷售數量計算得來,但是對生產部門而言,要復雜很多。銷售費用預算必須列清楚每種產品規格的銷售數量預算,這樣生產經理才可以作出銷售成本預算,一般來講,生產經理作出的銷售成本與銷售費用預算計算出來的銷售成本會有所不同,這主要是因為產品的庫存狀況造成,同時,在生產經理的概念裡面,組合成產品的各種材料還需要有一定的庫存,這些對成本和現金流都會有影響。
(3)營銷費用預算
營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。市場費用是為了取得銷售所產生的費用,比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等,而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關,因此也被列入到營銷費用裡面。
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銷售費用預算的過程
如同所有的工作一樣,制定銷售費用預算也有一個組織和流程。
預算的組織通常是財務部門的預算小組,它要負責預算編制的表格制定、預算編制的假設、協調各部門的預算,並且要匯總預算進行平衡和與公司的目標進行比較,同時承擔預算的修訂工作;除此之外,對銷售費用預算的審批,通常由高級管理人員組成,如CEO、營銷主管和財務主管。
(1)首先是原始預算的提報。
營銷主管在公司預算部門制定的預算原則之下,組織下屬部門和人員開始制定預算。我曾經有過多次銷售費用預算制定的經驗。完全由下而上的預算結果,你經常會發現銷售收入和市場份額定得過低,而相應的費用卻定得很高;而完全自上而下的預算也不行,一級經理會抵觸,並且因為沒有參與預算制定過程而心存抱怨,認為是強加給自己的目標。比較理想的做法是兩者有效的結合。一般說來,制定銷售費用預算的時候,本年度的預算業績應該優於上一個年度的預算業績。
(2)第二個程序是協商。
協商在兩個層面上發生。首先發生在營銷層面。高級營銷經理就下屬部門提出的預算進行審查復核,並提出意見,這些意見當然要與公司的預算指導原則和追求的目標吻合。值得注意的是,對預算的修改意見應該與下級部門協商並取得一致,讓下級部門和人員理解修改的理由是充分的,雙方交換的數據和信息是可靠的。然後是公司層面的協商。公司的CEO、財務主管也會對營銷主管制定的銷售費用預算結果存有差異,同樣的協商過程會再次發生。這樣的協商過程經常不可能完美,無論如何,下級經理不情願地接受上一級經理的預算目標時有發生,高明的預算批准者會在產生這樣情況時保持合理的「度」,保證預算目標既有挑戰性和可達到性,又能夠發揮公司的經營潛力。
(3)第三個程序是復核和審批。
在作出最終批准銷售費用預算之前,公司會對所有部門的預算總量進行檢查和平衡,以便保證銷售費用預算的可執行性。比如,需要檢查生產部門的成本預算是否與營銷部門的銷售量預算相適應;財務部門是否可以提供相應的資源保證營銷計劃得以實行;營銷部門提供的現金流量是否足以維持公司的營運,如果不夠財務應該採取什麼樣的籌措資金的辦法;等等。
(4)第四個程序是對銷售費用預算的修改。(這一程序可能但不是一定會有。)
年度銷售費用預算一經批准之後,一般情況下公司不會允許進行修改。但是也有不同的例子。日本企業為全年做預算,但是高級經理只批准前6個月的預算,後6個月的預算在開始之前的一個月會作出修改和正式審批。銷售費用預算既然在審批之前進過了反復的修改和審查,那麼以後就不應該被允許隨便修改,除非經營環境發生了很大的變化,維持現有的預算已經沒有任何意義。我們有時候會遇到這樣尷尬的局面。比如在「薩斯」侵襲中國的那一年,有些公司就對銷售費用預算作出了及時的修改,有的是調高收入目標,有的是調低收入目標;有的是追加事件營銷費用預算,有的是減少營銷投入。再比如,2004年的石油漲價,深受石油漲價影響的很多企業,有的調高盈利預算,有的調低盈利預算。還有,在制定銷售費用預算時盲目樂觀,或者過於悲觀,導致銷售收入遠遠達不到或者會被大幅超過的情況下,為了使銷售費用預算進一步發揮控制功能,進行修改也是必要的。

⑶ 營業成本是怎麼算出來的

營業成本含主營業務成本和其他業務成本。這里的主營業務和其他業務則要根據企業的經營性質來劃分。如商品銷售企業銷售商品則為主營業務,出租包裝物則是其他業務。
營業成本則是與所經營業務的對象直接相關的支出,如產品生產單位發生的為生產產品而消耗的原材料、人工、水、電、設備折舊等直接相關的計入生產成本,隨著生產流程結轉到產成本口或在產品,而產成品銷售實現以後,其生產成本就轉入到營業成本當中,企業的損益得到了實現。

⑷ 怎麼算商場每平方的經營性費用,知道凈利潤是5000萬,經營面積是23000平方米。如何計算 還

簡單說,凈利潤=營業(銷售)收入-營業成本(商品成本)-營業費用-營業稅費(包括所得稅)-管理費用-財務費用

這里影響凈利潤的因素均需要考慮,經營性費用只是其中之一,推算出經營性費用的總額,然後與面積計算出每平米的費用。。

供參考。。

⑸ 開店的成本如何計算

一、開店成本:
1.房租。租金支付形式有從付一押一到年付都有,具體取決於該商鋪的稀缺性。這個,應該很好計算,可以咨詢一下周邊商家可作為一個參數值;
2.證照。各城市各地區均不等。銀飾類零售店理論上在2-3k就夠了;
3.裝潢。門頭、內部、牆面、頂面、地面...每個地方都要用到錢,可帶工程包工頭去現場看場地及去類似門店看用料;
4.進貨。如果是新手,千萬要記得和上家溝通換貨百分比,不然很容易砸在自己手裡;
5.設備。比如空調、收銀機等,根據具體需求來,也可以去類似門店用手機拍下照;
6.雜項。比如電話啊、軟裝潢啊...根據自己財務狀況來;
7.備用金。日常交易會用到的作為找零的零用金,以及准備經營調整的准備金。
二、回收周期:
1.營業額預估。對於新手,首先按月預估用日預估驗算即可;
3.根據你的月損益表結合你的開店成本,就能夠初步預算大致的回報周期。
需要提醒的是:
1.固定資產的攤銷;
2.如果你自己頂崗,要把自己薪資項也列入,因為需要考慮到之後應當有人頂你;
3.可以簡單按固定支出與變動支出來初算;
4.營業額預估需要考慮到節假日及節慶和特別節日。

⑹ 營業費用總額怎麼計算成本費用總額怎麼計算謝謝

成本費用總額是指企業的產品銷售成本、產品銷售費用、管理費用和財務費用之和。

成本費用總額即為廣義上的總成本。按企業會計制度劃分,又分成營業成本和期間費用。營業成本是生產產品、提供勞務而直接發生的人工、水電、材料物料、折舊等。期間費用則包括營業費用、管理費用、財務費用。

成本費用總額的計算公式
成本費用總額=營業成本+營業稅金及附加+營業費用+管理費用+財務費用+資產減值損失 .

營業費用
★1.營業費用—工資—基本工資
—加班費
說明:本二級科目包含兩個三級科目,「基本工資」指公司營業部正式職工應的工資扣除「加班費」後的全部工資。「加班費」指營業部職工加班所的工資。
★2.營業費用—職工福利費—福利費
—醫療補助
說明:本二級科目包含兩個三級科目,「福利費」指營業部職工體檢費,誤餐補助,租房補貼,節日禮金,保潔員工資,醫療費,冬季取暖費,購液化氣等,「醫療補助」指公司和個人按一定工資比例交納的一種醫療基金。。
★3.營業費用—職工教育經費
說明:本二級科目指公司營業部按照一定工資標准計提的公司職工教育基金。
★4.營業費用—待業保險費
說明:本二級科目闡述的是公司和營業部個人按一定工資比例交納的社會保險的一種。
★5.營業費用—勞動保險費
說明:本二級科目闡述的是公司和營業部個人依據一定工資比例交納的社會保險的一種。
★6.營業費用—工會經費
說明:本二級科目指的是公司和營業部個人按一定工資比例交納的工會費。
★7.營業費用—住房公積金
說明:本二級科目指公司和個人按一定工資比例交納的購房基金。
★8.營業費用—勞動保護費
說明:本二級科目指營業部職工購買勞保用品所發生的費用。
★9.營業費用—辦公費—書報費
—印刷費
—日常辦公用品費
—消耗用品費
—其他
說明:本二級科目包含五個三級科目,其中「書報費」指營業部門購書,訂報刊雜志的費用,「印刷費/復印費」指營業部印名片、勞動合同、公司內部報紙等,「日常辦公用品」指營業部門每月按預算標准購買的辦公用品及為新員工購買的小件辦公品,以及傳真機、列印機、復印機用色帶、墨盒、墨粉、復印紙等,「消耗用品費」僅限各營業部購咖啡,茶葉,紙杯,純凈水,礦泉水,紙巾等的費用,「其他」包含營業部分支機構登記注冊費,刻章費,復印費等。
★10.營業費用—物料消耗
說明:本二級科目包括營業部購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品,及維修零件,其他扣除「辦公費—日常辦公用品費」和「低值易耗品」外的辦公用品。
★11.營業費用—運輸費
說明:本二級科目主要指營業部發生的運輸費。
★12.營業費用—裝卸費
說明:本二級科目指營業部發生的裝卸貨物等的費用。
★13.營業費用—包裝費
說明:本二級科目指營業部門在手機銷售過程中發生的對產品包裝的費用。
★14.營業費用—廣告費
說明:本二級科目指營業部對產品宣傳所產生的廣告費用。
★15.營業費用—租賃費
說明:本二級科目指營業部發生的租房、租辦公室費用,以及辦公地的物業管理費等。
★16.營業費用—水電費
說明:本二級科目指營業部發生的用水,用電的費用。
★17.營業費用—郵電費—快遞費
—上網費
說明:本二級科目包含兩個三級科目,「快遞費」指其中「快遞費」主要指管理部門日常發快件的費用(例如EMS),「上網費」指Internet使用費,LGE-NET使用費。
★18.營業費用—電話費—固定電話費
—手機費
說明:本二級科目含兩個三級科目,其中「固定電話費」指營業部門辦公室有線電話使用費,「手機費」指手機部門行動電話使用費。
★19.營業費用—差旅費—國內
—國外
—市內交通費
—培訓差旅費
說明:本二級科目包含四個三級科目, 「國內」指營業部職工國內出差發生的費用,「國外」指營業部職工國外出差發生的費用,「市內交通費」指營業部
職工市內辦公發生的交通費「培訓差旅費」指營業部職工培訓期間發生的住宿費,交通費等。
★20.營業費用—低值易耗品攤銷
說明:本二級科目是指月底時將用於營業部的「低值易耗品」結轉費用。
★21.營業費用—車輛費—油費
—養路費
—租車費
—修理費
—車輛維護用品費
—車輛租金
—其他
說明:本二級科目包括七個三級科目,「油費」指營業部車輛使用汽油、機油的費用,「養路費」指營業部使用的車輛按國家規定所交的公路維護費,「修理費」指營業部車輛的修理維護費,「車輛維護用品費」指營業部為車輛購買的日常維修用具及輪胎等,「車輛租金」指公司租用車輛的費用,「其他」指營業部車輛過路過橋費、停車費、交通違章罰款以及車輛年審和駕駛員證件審查費用等。
★22.營業費用—招待費—招待費
—活動經費
說明:本二級科目包含兩個三級科目,「招待費」指公司營業部對外招待客戶發生的餐費,「活動經費」指公司營業部職工內部聚餐發生的費用。
★23.營業費用—通關費—通關費
—商檢費
說明:本二級科目包含兩個三級科目,「通關費」指營業部進出口貨物時發生的通關費用。「商檢費」指營業部進出口貨物時發生的商檢費。
★24.營業費用—售後服務—運輸費
—修理費
—材料費
—其他
說明:本二級科目包含四個三級科目,「運輸費」指營業部售後服務過程中發生的運輸費,「修理費」指營業部售後服務過程中發生的維修費,「材料費」指營業部售後服務過程中發生的材料費。 「其他」指營業部售後服務過程中發生的不包含在其他三級科目中的售後服務費。
★25.營業費用—樣品費
說明:本二級科目指營業部展示過程中使用樣品的費用。
★26.營業費用—勞務費
說明:本二級科目主要指營業部發生的資料翻譯費等勞務費。
★27.營業費用—市場基金
說明:本二級科目指公司按一定比例計提的一種基金,主要為代理商發生的費用所計提的基金。
★28.營業費用—維修基金
說明:本二級科目指公司按一定比例計提的一種基金,主要為產品售後服務產生的維修費用所計提的基金。
★29.營業費用—銷售風險基金
說明:本二級科目指公司按一定比例計提的一種基金,主要為產品銷售過程中發生的產品跌價所產生的風險而計提的基金。
★30.營業費用—修理費
說明:本二級科目包含電腦,空調,列印機,復印機,傳真機等的修理安裝費,硬體升級費,辦公樓和宿舍裝修費,其他營業部部辦公用品移動和安裝費等,但不包括公司生產的產品的修理費。
★31.營業費用—業務宣傳費 —促銷費—促銷員工資
—促銷費—促銷贈品費
—宣傳品費
—其他
說明:本二級科目包含三個三級科目,其中「促銷費」又包括兩個四級科目,「促銷員工資」指促銷員的工資等費用,「促銷贈品費」指促銷活動中發放贈品的費用;三級科目「宣傳品費」指業務宣傳品的製作費用以及購買宣傳品的費用 「其他『指業務宣傳活動中發生的其他費用。
★32.營業費用—會議費—會議費
—餐費
說明:本二級科目包含兩個三級科目,其中三級科目「會議費」指營業部發生的參加同行業的聯席會議費等,「餐費」指營業部會議期間的餐飲費。
★33.營業費用—培訓費—講師費
—資料費
—餐費
—其他
說明:本二級科目包括四個三級科目,其中「講師費」指聘請講師的講課費, 「資料費」指購買培訓材料的費用,「餐費」指培訓期間公司員工發生的餐費,購食品費用, 「其他」包含培訓期間的場地使用費及其他雜費。
★34.營業費用—中介費/代理費
說明:本二級科目包含營業部發生的人事檔案代理費,招聘中介費。
★35.營業費用—咨詢費
說明:本二級科目包含公司聘請律師顧問費、會計稅務咨詢費及其他信息咨詢費用。
★36.營業費用—保險費
說明:本二級科目指營業部發生的車輛保險費等。
★37.營業費用—折舊費
說明 :本二級科目是指營業部使用的固定資產每月所計提的折舊。
★38.營業費用—其他—簽證費
—清潔費
—其他
說明:本二級科目包含三個三級科目,「簽證費」指辦理出國護照簽證或簽證居留證延期費,國外工作人員專家證延期費等, 「清潔費」指營業部僱傭保潔員費用,「其他」指營業部「營業費用」其他二級科目所未包括的費用。

⑺ 經營成本如何計算

和成本下設的科目是相同的,也有成本費用(含期間費用)、年折舊額、無形資產和待攤費用等。