什麼叫鑽石模型分析

1. 波特鑽石模型和五力模型區別

波特鑽石模型的比業五力模型的更加強

2. 什麼是波特鑽石模式

波特鑽石理論模型（Michael Porter diamond Model）

鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。

3. 求問鑽石模型是什麼

鑽石模型又稱鑽石理論，是對國家競爭力的規范解釋，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法。現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。
該理論的代表人物M.波特（M. Porter），鑽石理論重要之處在於說明了國家競爭力的微觀基礎就在廠商的競爭力。波特十分重視企業競爭力的作用，這意味著通過對外直接投資的方式推進企業的國際化，不僅能增強廠商的競爭力，更重要的也是提高國家競爭力的微觀基礎。
鑽石模型又稱鑽石理論，是對國家競爭力的規范解釋，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法。現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。
該理論的代表人物M.波特（M. Porter），鑽石理論重要之處在於說明了國家競爭力的微觀基礎就在廠商的競爭力。波特十分重視企業競爭力的作用，這意味著通過對外直接投資的方式推進企業的國際化，不僅能增強廠商的競爭力，更重要的也是提高國家競爭力的微觀基礎。
一、鑽石模型的基本概念
生產要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
需求條件――主要是本國市場的需求。
相關產業和支持產業的表現――這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。
企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。機會是無法控制的，是可遇不可求的；政府政策同樣是一大變數，它不是決定性的，其作用的發揮需要以四大要素（四大要素的相互作用及配合）為基礎。
擴展對鑽石的認識
鑽石不僅僅指的是單獨一個企業或者產業，它有多種表現形式。
鑽石可以是一家工廠或者企業，例如豐田、肯德基、海爾、微軟、力拓等等
鑽石可以是一項優質產業，例如，矽谷的網路服務產業、日本的汽車產業、義大利的奢侈珠寶行業、挪威的小型豪華遊艇產業和破冰船製造業等等。
鑽石可以是擁有強大生產力、持續盈利的行業或者集團公司的某個行政實體，小到村莊、鄉鎮、行政區，大到整個國家。例如，天下第一村華西村擁有華西集團公司，2005年實現307.9億元的收入和年人均收入6.5萬元，擁有強大財富創造能力的華西村可以被看成一個鑽石；美國的矽谷，世界IT行業的中心，卓越的網路服務生產、研發能力領先全球，矽谷可以被看成一個鑽石；提到數碼相機，就會想到日本，在這個國家裡走出的索尼、松下等電子業巨頭在該領域稱霸全球，電子行業的日本可以被看成一個鑽石。
二、正確理解要素之間的相互作用
一個鑽石的形成，需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期，可能四大要素都在發揮作用，也有可能是其中一種或者幾種要素發展較快，然後帶動其他要素形成，最後進一步地相互配合和相互作用，形成鑽石。

4. 能不能詳細闡述波特的鑽石模型理論

鑽石理論」是美國經濟學家麥克爾·波特提出來的。波特的鑽石理論用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素：
1．生產要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
2．需求條件――主要是本國市場的需求。
3．相關產業和支持產業的表現――這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。
4．企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系

詳情你得把《波特的鑽石理論》下載才行.

5. 基於修正後的鑽石模型是什麼意思

鑽石模型是分析產業戰略的，主要有生產要素、需求條件、相關行業、競爭企業、政府、機會等因素分析。其中，生產要素分高級要素和初級要素，高級要素主要人才、通訊等，初級要素一般資金、勞力、自然條件等。生產要素是宏觀分析產業競爭環境。需求條件指產業所在國或地區的市場需求，一般認為，周邊市場的需求對產業的促進作用強於外部市場。相關行業指相關或輔助行業，通常是上下遊行業的發展狀況，屬於中觀研究。競爭企業是指成功的產業中須有至少三家強勢競爭企業存在，才有可能立足於世界產業林。政府和機遇，大家都知道，作用不小呀。五力模型是用來分析產品的，主要有競爭對手情況，上下游的議價能力，還有就是潛在進入者和替代產品情況。詳細可網路。

6. 鑽石模型四要素

鑽石模型4要素是包括：

1、生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。

2、需求條件：是本國市場的需求。

3、相關與支持性產業：產業和相關上游產業的國際競爭力。

4、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。

(6)什麼叫鑽石模型分析擴展閱讀：

注意事項：

在PDM理論中，要素可歸為人力資源、物質資源、知識資源和資本資源等。要素有初級要素和高級要素、專門要素和一般要素之分。初級要素是被動繼承的，來源廣泛，隨著科技的發展對其的需求會減少。

高級要素則是競爭優勢的長遠來源，需要長期地對人力資本、物質資本的積累投資才能獲得，因而是相對稀缺的要素。一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，而專業要素則是指專門領域的專門人才、特殊的基礎設施、特定領域的專門人才等。

7. 波特的鑽石模型包括哪些要素

波特的鑽石模型
1. 生產要素

可分為初級生產要素和高級生產要素，初級的生產要素是指自然的資源，如氣候條件、交通設施，資金支持和技術人才等等；高級生產要數是指經過自然資源加工後的資源,如高級技術管理人員資源和投入改造的設備等。波特認為，高級要素對競爭優勢具有更重要的作用。更重要的是與自然賦予的基本要素不同，高級要素是個人、企業以及政府投資的結果。因此，政府在基礎教育和高等教育的投資——通過提高人口的普通技能和知識水平，通過刺激和鼓勵在高等教育與科研機構的高級研究——將極大地提高國家的高級要素質量。

2. 需求狀況分析, 包括國內需求和國際需求。

波特十分強調本地顧客的需求對企業發展的重要作用。因為有很高素質的國內消費者，可以激發本國企業改進生產的設備，提高企業的服務,推動國內企業的競爭力。本國市場對產品的需求不僅通對企業加以影響，還有本地高素質顧客的預期需求先於其他的國家，那麼也會拉動企業的競爭力。

3. 相關和支持產業。

在許多產業中, 相關和支持性產業和優勢的產業是一種休戚與共的關系，尤其是「產業集群」這種產業鏈現象,說明很多優勢的產業和其他產業是一種密不可分關系,他和區域間的強勢產業一同崛起。

4. 企業戰略結構和競爭對手。

本國市場的競爭可以讓國內企業提高自己的效率、減少成本，形成自己的宏偉戰略的目標，提高參與國際競爭的能力，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業。

鑽石模型的兩個重要影響因素是機遇和政府。機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發生變化。波特指出，對企業發展而言，形成機會的可能情況大致有幾種：基礎科技的發明創造；傳統技術出現斷層；外因導致生產成本突然提高（如石油危機）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰爭。

機會是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發展「機遇」。政府在提高產業的競爭力中起到提供企業所需的資源，創造發展的環境等責任。

從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴格的標准，扮演挑剔型的顧客，采購程序要有利於競爭和創新。在形成產業集群方面，政府並不能無中生有，但是可以強化它。政府保護會延緩產業競爭優勢的形成，使企業停留在缺乏競爭的狀態。

8. 「企業上一般價值連、五力模型、鑽石模型分析」是指什麼

鑽石模型是分析產業戰略的，主要有生產要素、需求條件、相關行業、競爭企業、政府、機會等因素分析。其中，生產要素分高級要素和初級要素，高級要素主要人才、通訊等，初級要素一般資金、勞力、自然條件等。生產要素是宏觀分析產業競爭環境。需求條件指產業所在國或地區的市場需求，一般認為，周邊市場的需求對產業的促進作用強於外部市場。相關行業指相關或輔助行業，通常是上下遊行業的發展狀況，屬於中觀研究。競爭企業是指成功的產業中須有至少三家強勢競爭企業存在，才有可能立足於世界產業林。政府和機遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用來分析產品的，主要有競爭對手情況，上下游的議價能力，還有就是潛在進入者和替代產品情況。
五種力量分別為：
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
行業內現有競爭者的競爭
根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量 ，以增強自己的市場地位與競爭實力。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

9. 波特鑽石模型的介紹

波特菱形理論又稱波特鑽石模型（Michael Porter diamond Model）、鑽石理論及國家競爭優勢理論，是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特於1990年提出的，用於分析一個國家如何形成整體優勢，因而在國際上具有較強競爭力。