『壹』 成本模型中考慮現金持有成本包括
成本模型考慮的現金持有成本包括：(1)機會成本，指企業因持有-定現金余額喪失的再投資收益;(2)管理成本，指企業因持有-定數量的現金而發生的管理費用，如管理者工資、安全措施費用等;(3)短缺成本，指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失。
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
1、識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
2、對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
3、對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
拓展資料：
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。
實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
『貳』 現金總成本是什麼
現金成本是現代管理的一個概念，包括現金籌集成本、現金擱置成本、現金機會成本、現金透支成本等等。換句話說，就是現金使用不是無償的，現金作為企業金融資本不只是簡單的完成結算功能，也有創造價值的能力。
如，現金籌集，如果利用信貸籌集資金就要支付資金利息，但如果利用應付賬款籌集資金就無需支付利息，也叫「無息籌資」。沃爾瑪公司就沒有一分錢貸款，全部靠應付款籌資，現金成本幾乎為零。
再如，現金機會成本，指用現金投資某事項，如果不投資該項目而投其他項目能獲得的利潤就是這筆現金的機會成本。
現金管理上學問很多，管理好了，不但能減少企業資金成本，還能利用現金的金融屬性賺錢。
僅限於個人理解。
『叄』 企業持有現金的成本有哪些
現金持有成本是指持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
『肆』 現金，應收賬款和存貨管理需要考慮的成本有哪些 簡答題
現金的成本一般是紙鈔和硬幣的儲存成本和管理成本，比如要買個保險櫃之類的，需要人工進行管理。
應收賬款的成本主要是風險成本，例如這筆款項是否一定收得回來。
存貨管理的成本也是儲存成本和管理成本，存貨需要較大的空間進行存放，有時候還要計算損耗成本。
『伍』 下列項目中屬於持有現金的管理成本的有（
【答案】BC
【答案解析】
現金的管理成本，是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用。例如管理者的工資、安全措施費用等。
『陸』 下列項目中屬於持有現金的資本成本的是（ ）。 A.現金管理人員工資 B.現金管理措施費用 C.現金被盜損失 D.
1.C
2.A
3.A
4.B
5.B
『柒』 現金的成本有哪些
1 機會成本 企業不能同時用該現金進行有價證券而放棄的投資收益。
2 管理成本 企業保留現金並對現金進行管理所發生的費用。
3 轉換成本 企業用現金購買有價證券以及轉讓有價證券換取現金是付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本。
4 短缺成本 現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接和間接損失
『捌』 多項選擇 3. 以下屬於現金的管理成本的有（）。 A. 有價證券利息 B. 出納員的薪酬 C. 無法滿足業務開支的
3. 以下屬於現金的管理成本的有（B. 出納員的薪酬 ）。
該題如果沒有其他的選項，就不是多選題，而是單選題，只有B正確。
如果還有其他選項，請補充
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