Ⅰ 生產部主管的職責是什麼
生產主管職責
1、堅決服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產經理負責；
2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；
3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計劃等，協助生產經理根據現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本；
4、協助生產經理制定或下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間；
5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率；
6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行；
7、協助生產經理負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資；
8、當（或預測到）設備、材料、等發生重大問題時，應該及時向生產經理或總經理上報；
9、協助生產經理負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查台帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作；
10、協助生產經理組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施；
11、協助生產經理協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；
12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。
13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行其工作職責。
Ⅱ 部門職責和部門主管職責有什麼區別
部門職責和部門主管職責是兩份截然不同的職責說明文件。部門職責的作用是劃分企業內各部門的業務職責和管理許可權，界定與明確各部門在企業運營中所承擔的職責。在其中所羅列的每項職責都應分解到該部門里的一個或多個崗位承擔某一塊職責，而部門主管的職責只針對部門主管這個崗位的職責、管理許可權與承擔職能。因為部門主管隸屬於部門內，所以理論上來講，兩者是包含關系。
Ⅲ 怎麼做好一個主管的職責
一般來說，在企業的層級結構中，主管位於部門經理的下級，由於處在不同的部門，主管們的工作職責也是不盡相同。這里介紹的是從時間的角度分解作為企業主管所做的事情。
（一）主管每天應做的
1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。
2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。
3、考慮明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門一個不足之處，並想出改善的方法和步驟。
5、考慮自己一天工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
7、看一張有用的報紙。
（二）主管每周應做的
1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。
2、與其他部門的主管溝通一次。
3、與一個下屬溝通一次。
4、向自己的主管領導匯報一次工作。
5、對部門一周的工作做出總結，對下周工作做出計劃安排。
6、糾正部門一個細節上的不正確做法。
7、檢查上周糾正措施的落實情況。
8、進行一次自我總結。
9、整理自己的文件資料，無關資料全部清除。
10、與一個非公司的朋友溝通。
11、了解與自己相關的財務指標的變化。
12、與一個重要客戶聯絡。
13、與一個供應商聯系。
14、看一本經濟類的刊物。
15、表揚一個你的骨幹下屬。
（三）主管每月應做的
1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。
2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。
3、對一個月的工作做出總結。
4、本月的銷售計劃完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。
5、本月的物資采購完成情況（關注數量、質量、價格、成本）。
6、制定下個月的工作計劃。
7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。
8、對主要供應商考核一次。
9、對你的競爭對手分析一次。
10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關系的企業。
11、自我考核一次。
12、讀一本書。
（四）主管每季應做的
1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。
2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。
3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。
4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。
5、召開本單位或部門的員工大會，總結和布置工作。
6、向上級主管匯報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，徵求上級意見，取得上級支持。
（五）主管每年應做的
1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。
2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。
3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。
4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），並以適當的形式進行思想交流。
5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。
6、召開本單位或部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。
7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。
8、落實年度績效考核政策，按既定製度進行兌現。
9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業發展計劃。
Ⅳ 主管的職責是什麼啊
主管對於一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋梁。
主管對於自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。
主管對於自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。
主管要想做好自己的工作，首先要擺正自己的位置，對上應該有有價值的意見，分擔上級的工作。對下屬要注意除了管理工作還要管理人心，得人心者得天下！適當的放權，給某些人某些權力幫你做事，這樣除了可以減少你的工作，還可以培養得力助手，還可以大得人心，還會得到「大度」「伯樂」的美稱。下屬對你的印象好了，在上級的心中你才能真正的得到肯定
Ⅳ 急求~~~成本管理員崗位職責
崗位職責實際上還是要看每個企業具體的情況；並不是崗位名稱一樣，工作內容就一定一樣的。
我看你這個崗位，估計主要是負責工程造價核算方面...可以給你一個示例，這個是園林工程造價的：
職責一
職責表述：負責造價相關信息的收集、分析和管理，負責材料、設備的詢價和認價工作
工作任務 定期與區造價中心聯系了解工程概算指標、預算定額、費用定額等造價信息
對各類價格信息進行分析、整理，編制價格信息數據
負責收集整理各類與造價有關的法律、法規
負責對材料、設備進行市場調查、價格確認工作
職責二
職責表述：負責編制、審核工程概、預算
工作任務 負責編制本專業工程概、預算，協助編制相關專業工程概、預算
負責對施工單位提出詳細預算編制要求，統一計算口徑及編制范圍
負責審核預算，與施工單位談判、確認預算費用，形成預算編制審核報告報部門經理
職責三
職責表述：參與招投標工作和商務談判，參與合同簽訂
工作任務 參與招投標工作，負責審核投標書、對開標結果進行報價分析後匯總技術分析報告報部門經理及主管領導確認中標單位
負責制訂工程項目合同書，確認工程價款及支付方式、工程進度、工期及質量標准等
就合同相關內容與施工單位談判，修改、完善工程項目合同書
經部門、集團領導審核同意後與施工單位簽署工程項目合同，報相關部門備案
職責四
職責表述：關注設計階段成本控制，提出圖紙優化工作建議
工作任務 在合同預算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現場洽商變更
熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優化替代方案
向設計人員灌輸成本意識，提出進行優化設計建議
建議設計部門通過設計合同對總包工程及大的分包工程進行限額設計以控製成本
職責五
職責表述：負責審核工程量和工程進度款
工作任務 負責依據工程項目合同、工程預算、進度、現場工程師的簽證審核工程量
深入施工現場，協助相關部門人員確認零星工程（或者無施工圖）工程量
審核確認工程進度款項，並報部門經理審批
職責六 職責表述：負責總包及分包結算工作
工作任務 負責收集完整結算資料（包括竣工圖、預算、洽商變更、合同、招標文件等）
負責對施工單位提出詳細結算編制要求
負責審核相關工程造價，包括零星工程，小型工程，工程造價，工程結算等
負責計算工程結算費用並編寫造價（結算）審核書，報部門經理和主管領導審核
職責七 職責表述：負責進行經濟指標測算
工作任務 通過對建築工程、市政工程等單方造價測算建立目標成本
協助設計部門，根據設計比較方案做出技術經濟測算成本分析，以便於造價控制在預算范圍之內
負責在項目實施過程中觀察目標成本與實際成本的差異，並分析原因，提出造價控制建議
負責收集、分析、整理北京等相關城市工程建安造價經濟指標
職責八
職責表述：負責本部門涉及的資料管理工作
工作任務 招投標資料整理、保存和移交
詢價、認價資料的整理、保存和移交
工程合同、造價審核資料整理、保存和移交
工程付款資料整理、保存和移交
職責九 完成領導交辦的其他任務
Ⅵ 成本經理需要什麼證書
相關的從業證書。
成本經理崗位職責:1.組織確定部門工作目標；2.組織確定成本工作計劃；3.負責部門綜合管理及工作總協調；4.協調組織部門規范建設；5.進行部門內部人力資源調配；6.負責各項目付款及合同審批；7.組織對外交流、內部指導及培訓。
基本技能：較強的綜合協調表達能力管理技能：預結算管理、成本控制管理、合同管理、招投標管理、溝通技巧，熟悉當地預結算相關政策法規；外語技能；計算機技能：掌握日常辦公軟體操作及網路知識；其他技能：財務基礎知識。
Ⅶ 酒店成本經理職責
一、職責規范
1、負責酒店飲食成本報告，控制飲食銷售成本。
2、監督和檢查采購供應渠道，收貨程序以及原材料質量，了解和掌握市場原材料價格信息。
3、負責飲食收入、成本報告的審核工作，定期寫出成本分析報告，為采購、儲存和飲食管理人員的決策提供參考。
4、審核「飲食銷售日報表」和「飲食營業成本表」。
5、審核成本核算會計編制的全部會計憑證和原始憑證。
6、向飲食部經理和財務部經理提供飲食成本信息，配合廚師長隨時編制出台新配方菜譜，並及時進行實施效益分析。
7、督導和參與廚房原材料，庫房飲食材料的月末盤點工作，做到帳帳相符、帳物相符，負責解決盤盈盤虧的原因分析和帳務處理。
8、加強日常成本控制編寫飲食成本分析報告。
9、負責督導和培訓本崗位成本核算會計，考評員工工作實績和工作質量。
10、完成財務部負責人安排的其他工作。
二、飲食成本主管應具備的素質
1、具有會計專業知識，做過成本會計5年以上；
2、掌握酒店控製程序及循環系統；
3、有較強的組織和溝通能力；
4、工作認真、敢於堅持原則，有較強責任心。
三、報告上級
財務部經理
四、督導下級
成本核算員、銷售核算員
五、聯系部門
餐飲部、采購部、財務部收貨組、倉庫
Ⅷ 成本管理部部門職責及崗位職責
摘要 經營管理部工作職責是：
Ⅸ 酒店成本主管到底應該干什麼工作
主管崗位職責 一.崗位名稱：財務部主管 二,直接上級：總經理 三, 直接下級：出納、記帳會計,成本會計 四、本職工作：負責公司財務管理及財務策劃，負責公司會計核算及稅務核算工作。 五、工作職責： 1、科學合理的制定規章制度及工作流程。根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定。 2、負責制訂會計核算方法及成本核算方法。 3、根據規定的成本、費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。 4、監控公司成本費用狀況，監督各部門的經費支出。對異常情況要及時向上級匯報並採取措施。 5、准確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，督促各責任會計填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項的收付，財物的收發、使用，資產資金增減進行核算。 6、督促各責任會計正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制公司月度、年度會計報表及附註說明。 7、提供的各項財務數據准確，能如實反映公司生產經營狀況。 8、負責對運營資金的安排與費用的審核，監控公司流動資產的狀況。 9、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。 10、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。 11、督促各責任會計及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 12,抽查各責任會計根據收集完整的業務資料開具發票、送貨單、出入庫單。記錄每筆發票的重要要素內容。 13、進行應收款、應付款的核算和款項的催討和支付工作。 14、正確及時地進行員工薪資核算的檢查。 15、按時編制報送公司規定的各種內部報表。 16、制定下屬的工作規范與主要考核條例。對下屬的任免有權向總經理提供意見與建議。 17、負責本部門的日常管理工作。 18、制定本部門的工作目標和實施計劃。 19、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 20、完成由總經理根據公司發展需要而規定的其他任務，並向總經理直接負責