❶ 工程項目成本管理計劃的作用
關於工程成本管理的淺見
市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。
一、工程成本概念
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
二、工程成本管理的意義
工程成本是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
三、工程成本管理的基本方法
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2） 項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3） 人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。
（7） 間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4） 注重工程竣工後的事後成本控制。
（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。
總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，並且並非易事，但鑒於其對企業的重大意義，它必將成為建築工程的關鍵之一。
❷ 成本管理的意義是什麼
導語：成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
一、 加強企業成本管理的必要性
企業成本管理的變化源於企業的營銷環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新。同時企業成本管理理論與方法的改革又源於企業的營銷環境的變化。企業營銷環境的變化主要表現如下四個方面：大多數產品供過於求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上營銷環境的變化既要求企業的營運方式有所改變，也要求對企業的成本管理理論與方法進行突破革新。
市場經濟是以價格為導向的競爭經濟體制，現代企業的管理目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。雖然企業可以採用不同的戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業直接面對眾多國際化的企業，競爭日益激烈。我國企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。
二、企業成本管理中存在的問題
(一)成本管理與市場脫節。成本管理作為企業經濟管理的重要組成部分，與外部經濟環境密切相關。長期以來我國企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過增加產量降低企業的單位產品所分擔的固定成本，由於產量越大，企業產品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業不管市場對產品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產量來減少產品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。
(二)成本管理觀念落後，缺乏創新意識。隨著市場經濟的發展，企業不能再將降低成本等同於成本管理了，而應是資源進行優化配置和資源產出的有效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且也要關注其產品在市場上實現的效益。特別是在科學技術高速發展的今天，企業簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優勢是無法成功的。在知識經濟的現在，依靠科學技術的投入從而產生較大的收益才是企業的明智之舉。
(三)企業全體員工參與意識淡薄。長期以來，在我國企業的`成本管理工作中，存在著一個誤區：成本管理僅僅是企業財務部門的義務，成本、效益也都只是企業管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負責基層的製造、生產工作。但是現代企業成本管理論卻提出：企業成本戰略的實施與一線生產人員是密不可分的，只有充分的調動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產過程中不必要的浪費，從而為企業在一定限度內節約了資源，提高了資源使用的有效率，企業成本管理的有效性也得以加強。
(四)企業成本控制的有效性弱。目前，許多企業還成本意識不強，沒有明確的成本目標;即使確定了成本目標，但又往往很難實際採取行動達到目標，甚至反導致企業資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。企業成本控制的有效性沒有實際發生作用，一方面源於我國市場經濟體制還不成熟，法制建設也還有待完善，價格機制也需要調整等問題;另一方面也源於我國企業內部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認識淺薄，認為與自己關系不大。
(五)成本管理范疇狹窄。由於長期計劃經濟，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經濟的發展，企業面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。成本管理的內涵也應有物質產品成本擴大到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等。
(六)成本管理方法陳舊。當前我國部分企業嘗試採用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數企業成本管理方法還有待改善。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式。隨著企業生產的發展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業才能長久的發展，從而擴大市場，獲得較大收益。我國現在只有少量企業採用分批法計算成本，說明我國的生產組織還比較粗放。另外，標准成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業里很少被採用。
三、企業成本管理的對策
(一)建立戰略成本管理制度。通過全面、詳細、充分的分析企業的成本發生環節及內外部環境，從而了解企業在整個市場經濟中的境況，進而對企業的優劣勢有全面的了解，並最終建立適合企業的戰略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰略成本管理經驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰略成本管理的基本思想，建立了有效的戰略成本制度，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得了優勢，取得了輝煌。
(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場經濟環境下，企業管理追求的首要目標是經濟效益，企業成本管理工作中也應該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴展產品的品種，盡管增加了設備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現了成本效益觀念。企業應該以市場需求為導向，提供更適合、更滿足市場的產品和服務，從而獲得更大的利潤。
(三)強化成本意識，實行全員成本管理。為了適應現代成本管理的發展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業所有部門都重視成本，人人關心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質。通過對成本的研究分析，可以更新企業在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。
(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。在市場經濟環境下，只有以市場為導向，企業的產品的成本才能經受市場的考驗，並使得企業所追求的效率實現為效益。現代成本管理是產品從決策、投資、生產在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業，通過各個部門的共同協作，企業才有控制的保證。
❸ 質量成本管理有什麼作用
質量成本是指企業為了保證滿意的質量而支出的一切費用，和由於產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和，是企業生產總成本的一個組成部分。
質量成本管理是指企業通過對質量成本的整體控制而達到產品質量和服務質量的保證體系。
所謂質量，國際標准ISO8042:1994中對其所作的定義是：「反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。」而質量成本則是指為了滿足消費者的特定需要而使產品達到預定質量水平所必須發生的耗費與可能發生的損失之和。質量成本管理則是在經濟發展過程中，伴隨著質量管理和成本管理的結合而發展起來的。
質量成本管理大體上可分為三個發展階段：標准化質量成本管理、統計質量成本管理和全面質量成本管理。
標准化質量成本管理主要是指1924年以前泰羅的科學管理，其特點是依靠質量檢驗的專業化隊伍，按照既定的質量技術標准進行事後檢驗和質量把關，以減少廢次品。
二戰期間，由於軍事工業的快速發展，標准化質量管理既費工又費時，不能滿足生產需要。以美國電話公司工程師休哈特為代表，採用數理統計和概率的方法，對產品質量進行「抽樣檢驗」和對廢次品進行「防護性」的事前控制，省時省工，效果明顯。以道奇羅末格為首，採用統計方法，解決了破壞性實驗下控制質量現狀、減少損失的難題。這兩大突破促使了統計質量管理的形成。
20世紀50年代初期，美國質量管理專家費根堡姆提出了將質量預防和鑒定活動的費用與產品質量不合格所引起的損失一並考慮，將質量與成本結合起來，形成了質量成本管理。
20世紀60年代後，費根堡姆在研究全面質量管理的過程中，把質量成本管理的范圍擴大到產品生命周期。形成從市場調查、產品設計、技術裝備、物資供應、生產製造、產品銷售到用戶使用的全過程的質量成本管理，並提出五類重要的質量成本，即間接質量成本和賣主質量成本；無形質量成本與「責任暴露」質量成本；質量設備成本；壽命周期成本和用戶質量成本等。
80年代，哈林頓在《不良質量成本》一書中，把質量成本改名為「不良質量成本」，並劃分為直接不良質量成本和間接不良質量成本。在間接不良質量成本中，把用戶損失成本、信譽損失成本、用戶不滿損失成本等全部包括在不良質量成本之中。哈林頓還進一步還將質量檢測、試驗設備和有關報告質量數據的設備投資，如計算機、列印機等列為不良質量成本。對操作者特別是管理者的差錯造成的內部損失和外部損失也列為內部差錯成本和外部差錯成本。
質量成本范圍的擴大也同時要求質量管理范圍的擴大，從而推動質量成本管理的發展。
質量成本管理的作用：
美國著名質量管理專家朱蘭（J.M.Juran）1994年在美國質量管理年會上說過，20世紀將以「生產率的世紀」載入史冊，21世紀將是一個質量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉向質量競爭。質量已成為企業生存和發展的第一要素。世界上許多成功的公司如美國福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質量管理（TQM）作為20世紀90年代最主要的成功因素，因為全面質量管理能夠減少成本，並提高顧客的滿意度。許多久負盛名的大獎，如美國的MalcolmBaldrige質量獎、日本的Deming獎；墨西哥的PremioNacionaldeCalidad獎都是為優異質量而設置的。
（1）有利於控制和降低成本。
隨著時代的發展，產品結構日趨復雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產品質量成本在產品總成本中所佔的比重不斷增多。
（2）是尋求提高產品質量的一種途徑。
對質量成本進行分析與計算，有助於推進質量改進計劃的實施，提高產品的可靠性，預防潛在不合格的發生。
（3）便於管理層能掌握質量管理中存在的問題。
通過質量成本計算與分析，企業的管理層能看到各項費用所佔的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業經濟效益帶來的影響。
（4）可以拓寬成本管理道路。
過去，我國的成本管理實際上只是成本的事後計算，沒有管理到生產經營的全過程，因此目標成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本後，對成本實施全過程的預防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。
❹ 成本管理是什麼意思主要內容包括哪些
成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。
成本管理是什麼？
財彎首段務會計中的成本管理是指遵循會計准則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。
管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標准，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關分為相關成本和非相關成本;按方案之間的關系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質量成本、責任成本等也屬於管理會計中的成本的范疇。
成本管理主要內容
成本管理包括內容如下：
成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本決策：對各個成本方案進行分析並選擇最優方案的成本管理活動。
成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、埋譽分配和結轉。
成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。
成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，並根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。
成本管理的意義是什麼？
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增芹姿加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
❺ 成本在經濟管理工作中具有哪些重要作用
成本在經濟管理工作中有如下作用：
1、為企業有效地進行成本管理提供基本依據；
2、對企業發生的各種費用進行審核、控制，努力制止各種浪費和損失，促使企業降低成本，
3、准確、及時地核算各種生產費用和產品成本，為企業經營管理提供所需的成本數據和成本信息；
4、分析和考核各項成本計劃和消耗定額的執行情況，開展成本分析，參與企業經營決策，進一步挖掘節約費用、提高經濟效益。
5 總之就是 降低企業成本 提高效率
❻ 成本管理的目的是什麼
成本管理的目的：
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成：
1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
(6)成本管理計劃有什麼用擴展閱讀：
基本內容：
1、成本預測
成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編製成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。
2、成本決策
成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
3、成本計劃
成本計劃是成本控制和成本考核的依據。
4、成本核算
成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節，提供准確的信息。
5、成本分析
成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析。
6、成本考核和獎懲
成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。
❼ 成本管理中有什麼作用
作用一：實現數據的信息化
長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化
目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的製造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化
以前成本管理手段缺乏對成本對象的「定量」分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來後才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事後決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析等全過程的「定性」、「定量」分析，更重要的是通過這些「定性」、「定量」分析使管理者對成本過程式控制制中的「薄弱環節」作到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現准確、實時的成本核算
成本管理系統從根本上消除了各業務部門的「隔離」，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，並將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的准確、實時成本核算才成為可能。
❽ 標准成本管理有哪些作用，怎麼進行
標准成本管理的作用：
實施標准成本對於指導和控制企業的日常經濟活動意義重大，主要有以下幾方面作用：
1、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標准、制定成本項目後，按一定的程序便可核算出標准成本、實際成本及成本差異。採用標准成本後，在製品按成本的標准留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。
2、便於分清各成本中心的責任
由於標准成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業區這一級。三級成本中心也能揭示出標准成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標准成本的每個成本項目都採用單獨的價格標准和數量標准。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任
3、便於成本控制
明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間、作業區三級成本中心，並將成本標准、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標准成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後采購員、領料員按此月度成本控制計劃采購、領料，以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的准確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本，進行標准成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的准確性和有效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標准成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利於企業決策者作出正確的決策。
如何進行標准成本管理：
1、細化成本核算，提供真實准確的成本報表
財務部門組織成立標准成本核算網路，制定詳細的核算項目，利用計算機網路技術，適時、高效、快捷地反映成本信息，及時了解原材料的庫存和使用情況，做好領料計劃、收集成本資料、核對成本數據、反饋成本信息。
2、對成本進行事前預測
建立成本指標分解體系：對於成本預算中的各類費用有專人控制，建立月度成本計劃體系，實行年預算指導下的月度成本計劃管理，使預算置於強有力的過程式控制制之下。成本管理，制定計劃是基礎，依靠科技進步有效地實施成本控制是關鍵。科學技術是第一生產力，科技進步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上是企業降低成本消耗提高產品質量實現挖潛增效的有效途徑，同時也加強了成本預算的准確性。
3、對現場成本進行事中控制
成本預算的完成進度要跟蹤，尤其是重點控制項目，要制定進度指標，進行事中控制，以便及時檢查。協助各班組分解指標、落實責任人、制定考核辦法，通過領料員控制物資領用，對當月各班、整個消耗情況進行分析。同時通過引進先進的管理軟體，及時准確的了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進措施，提高標准成本的管理效果。
4、組織標准成本的考核與改進
每個月財務部門都對企業的成本進行計算考核，在考核中要把成本指標與銷售收入實現情況相結合，把成本和收入捆起來進行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計算出的實際成本考核報表報給計劃部門，由計劃部門實際成本與計劃成本進行比較，按照「責、權、利相結合」和「多節多獎、少節少獎、不節不獎、超支罰款」的原則進行考核。對完成計劃的部門予以獎勵，對沒有完成計劃的單位進行處罰。同時財務部門在考核的定期分析，提示成本差異，分析差異形成的原因，針對原因對執行部門和制定部門提出改進措施和意見，根據市場變化和成本的完成情況及時調整考核指標，以確保公司全年計劃的完成。
標准成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。而是一種目標成本，也叫「應該成本」，它不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，標准成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和製造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標准用量和標准單位成本兩方面；直接人工成本包括標准用量和工資率兩方面(計時工資時)；製造費用分為變動製造費用和固定製造費用兩部分，都是按標准用量和標准分配率來計算。
標准成本制度是指圍繞標准成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
❾ 成本管理的重要性，分幾點說明
一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售後服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的製造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關繫到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。
二、現代企業成本管理的現狀
1．企業價值補償不足。生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2．產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3．企業成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4．成本管理短期行為嚴重。由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5．企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。
三、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
（一）立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以「成本優勢」標准衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
（二）立足於總體發展戰略
為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，（三）立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
四、強化企業成本管理的對策
（一）引進新思想——採用戰略成本管理
戰略管理的核心是要尋求企業持之以恆的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
（二）樹立新觀念——動態成本效益觀念
企業成本的內容和范圍應隨著管理的需要而變化，並隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平,成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地採用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便於企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素佔有很重要的地位。
（三）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力
人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處於平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿於企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，藉以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力。
通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。